1 1

‫ﺹ‪.‬ﺏ ‪ ٢٣١٢٦٥‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ‪١١٣٢١‬‬

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫ﻫﺎﺗﻒ‪ ٢٢٥٣١٠٠ :‬ﻓﺎﻛﺲ‪٤١٩١٥١٢ :‬‬
‫‪w w w. t c f. o r g . s a‬‬
3 3
 ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬

‫ﺳﻴﺮﺓ ‪ ..‬ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ ﺣﺘﻰ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪..‬‬

‫‪ -١‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ ‪..‬‬
‫‪ -٢‬ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﻌﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬‬
‫ﺃﻭﻻﹰ‪ :‬ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ‪..‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﴼ‪ :‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ‬
‫ﺛﺎﻟﺜﴼ‪ :‬ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻧﺤﻮ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺃﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﻮﺩﺓ ‪..‬‬
‫ﺭﺍﺑﻌﴼ‪ :‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺧﺎﻣﺴﴼ‪ :‬ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨﺎ ‪..‬‬
‫‪ -٣‬ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬
‫ﺃﻭﻻﹰ‪ :‬ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬

‫ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ﺃﻏﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩﻧﺎ ‪..‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﴼ‪ :‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﻟﺠﻌﻞ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺃﺟﻤﻞ ‪..‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜﴼ‪ :‬ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﺭﺍﺑﻌﴼ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪ -٤‬ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮﺍﺟﻌﻲ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺗﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ‪..‬‬
 ‫ﺧﺎﺩﻡ ﺍﻟﺤﺮﻣﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫ﺣﻔﻈﻪ ﺍﷲ‬

‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ‬

‫ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫ﻭﻟﻲ ﺍﻟﻌﻬﺪ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ‬
‫ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﻭﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﻤﻔﺘﺶ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺣﻔﻈﻪ ﺍﷲ‬
7 7
 ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮ‪/‬‬
‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﺧﺎﺩﻡ ﺍﻟﺤﺮﻣﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‬
‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ‬
‫ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻋﻤﺮﻭ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻷﻣﻨــــــﺎﺀ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ‪ /‬ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﺎﺳﺮ‬
‫ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﻋﺎﺩﻝ ﻣﺤﻤﺪ ﻓﻘﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺻﺎﻓﻮﻻ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻄﻮﻕ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻲ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻔﺎﻟﻲ‬
‫ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻔﺎﻟﻲ ﻭﺇﺧﻮﺍﻧﻪ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺣﺴﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮﻳﻢ ﺍﻟﻘﺤﻄﺎﻧﻲ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺣﺴﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻜﺮﻳﻢ ﺍﻟﻘﺤﻄﺎﻧﻲ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﺧﺎﻟﺪ ﻛﺎﻧــﻮ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﺃﺣﻤﺪ ﻛﺎﻧـﻮ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻔﺎﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺍﻟﻌﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﺴﺤﻴﻤﻲ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻱ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻬﻴﺪﺏ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻋﺒﺪﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻬﻴﺪﺏ ﻭﺃﻭﻻﺩﻩ‬
‫ﻣﺠﻠﺲ ﺃﻣﻨﺎﺀ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻃــﻪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﻘﻮﻳﺰ‬

‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺑﻨـﻚ ﺍﻟﺠﺰﻳﺮﺓ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﺎﺣﻤﺪﺍﻥ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺍﻟﺮﺍﺟﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺮﺍﺟﺤﻲ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺻﺎﻟﺢ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﻛﺎﻣﻞ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﻟـﻪ ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺤﻘﻴﻞ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪ /‬ﻋﻴﺴﻰ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻌﻴﺴﻰ‬
‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻭﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳﺎﻣﺒﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ‪/‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﻌﻘﻴﻞ‬
‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺮﻳﺮ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‬
 ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬

‫ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻋﻤﺮﻭ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ‬

‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺣﺴﻦ ﺍﻟﻘﺤﻄﺎﻧﻲ‬

‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺮﻱ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻠﻄﻴﻒ ﺟﺰﺍﺭ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻓﻮﺍﺯ ﺑﻦ ﻓﻬﺪ ﺍﻟﻘﺼﻴﺒﻲ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻛﻤﺎﻝ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﺎﺣﻤﺪﺍﻥ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻫﺸﺎﻡ ﺑﻦ ﺃﺣﻤﺪ ﻃﺎﺷﻜﻨﺪﻱ‬

‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬

‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ‬

‫ﻣﺠـــﻠــــﺲ ﺍﻷﻣــــــــــﻨـــﺎﺀ‬

‫ﺭﺋﻴــﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﻣﺠــــــــﻠــــــــﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﻤـــﺪﻳـــــــــــﺮ ﺍﻟﻌـــــــــــــﺎﻡ‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟـــﻴـــﺔ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳــــــــــــﺔ‬ ‫ﻗــــﻄـــــﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤــﻠــﻴــــﺎﺕ‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟـــﻘــﻄـــﺎﻉ ﺍﻟﻨﺴــــــﺎﺋﻲ‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻟﻌـﻼﻗـــﺎﺕ ﺍﻟﻌـــﺎﻣــــﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠـــــﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘــــــﻘــــــــــﺎﺭﻳـــــــــــﺮ ﻭﺍﻟﻤﻌــــﺮﻓـــــــﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬

‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ‪ -‬ﻋﻀﻮ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺪﻋﻢ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ‪.‬‬

‫ﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ‪ :‬ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﺒﺪﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ‬
‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ‪٥٠ :‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ‪ :‬ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ‪.‬‬

‫‪11 10‬‬

‫ﺍﺗﺴﻢ ﺃﺩﺍﺀ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺍﺳﺘﻄﺎﻉ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻭﻓﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺤﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻤﻴﺰ ﺑﻬﺎ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ .‬ﻟﻴﺲ ﺫﻟﻚ ﻓﻘﻂ ﺑﻞ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺃﺩﺍﺀ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺓ‪ ،‬ﻟﻴﺸﻜﻞ ﺑﺬﻟﻚ ﻗﻔﺰﺓ ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻛﻞ ﺍﻟﺨﻄﻂ ﹸ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﻛﺒﺮﻯ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻣﺔ ﻟﻪ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‬
‫ﻓﺎﺋﻘﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﺑﻐﺮﺽ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻑ ﻋﺰﺯ‬
‫ﻗﺪﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻪ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﺔ ﺑﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺭﺳﺎﻟﺘﻪ‬
‫ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺗﺠﺎﻩ ﺷﺒﺎﺏ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺎﺕ ﻟﺒﺪﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﻢ ﻣﻦ ﻃﺎﻟﺒﻲ ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﻮﻓﺮﻱ ﻭﻇﺎﺋﻒ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‪ ،‬ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﺃﻫﻢ ﻣﺎ ﺗﻤﻴﺰ ﺑﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ ﻋﺎﻡ ﺍﻧﻄﻼﻗﺔ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻭﻣﻤﻴﺰﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺣﻘﻖ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺧﻼﻟﻪ ﻧﺠﺎﺣﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻓﻲ ﻧﻈﻢ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‪ ،‬ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻌﺪﺩ ﺃﻛﺒﺮ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﻨﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﺮﺻﺎ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﺗﺆﻫﻠﻬﻢ ﻟﻤﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﺭﺗﻘﺎﺋﻬﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‪ ،‬ﻭﻳﺄﺗﻲ ﻛﻞ‬
‫ﻫﺬﺍ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺳﻌﻴﻪ ﺍﻟﺪﺅﻭﺏ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻭﺇﻧﺠﺎﺯ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﺍﻫﺘﻢ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻳﺘﻪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﻬﺎ ﻧﺼﺐ ﻋﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺮﻛﺰﺓ ﺣﻮﻝ‬
‫ﻣﻬﻤﺔ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪ ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺟﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻜﻲ ﻳﺼﺒﺤﻮﺍ‬
‫ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻓﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻣﻨﺼﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻔﺎﺋﻠﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺍﻷﻛﻴﺪﺓ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺎﺩ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻴﺼﻞ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﻋﻤﻬﺎ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺘﻪ ﺇﻟﻰ ‪٥٤٠‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ‪ ،‬ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ‪ ٨٨٫٦‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻓﺈﻧﻨﻲ ﺑﻜﻞ ﺍﻟﻔﺨﺮ ﻳﺴﻌﻨﻲ‬
‫ﺃﻫـﻞ‬
‫ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺃﻧﻨﺎ ﺃﻣﻀﻴﻨﺎ ﻋﺎﻣﺎ ﺁﺧﺮﺍ ﺣﺎﻓﻼ ﺑﺎﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰﺓ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﹼ‬
‫ﻛﻠﻤﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺑﺠﺪﺍﺭﺓ ﺃﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺩﻋﻢ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻵﻳﺰﻭ ‪، ٩٠٠١‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﻛﺪﺕ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﷲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﻟﻠﻤﻜﺎﻧﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺘﻠﻴﻬﺎ ﺑﻜﻞ‬
‫ﺟﺪﺍﺭﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻟﻴﺜﺒﺖ ﺃﻥ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻨﺎ‬
‫ﻭﻃﺎﻗﺎﺗﻨﺎ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪.‬‬
‫ﺇﻧﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﻳﻘﻴﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﺔ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻣﻮﻻﻱ ﺧﺎﺩﻡ ﺍﻟﺤﺮﻣﻴﻦ ﺍﻟﺸﺮﻳﻔﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‪ ،‬ﻭﻭﻟﻲ ﻋﻬﺪﻩ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ ﻭﻟﻲ ﺍﻟﻌﻬﺪ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬
‫ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﻭﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﻤﻔﺘﺶ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺤﻴﻂ ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻣﺴﻴﺮﺗﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻓﻠﻬﻤﺎ ﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﺸﻜﺮ ﻭﺍﻟﻌﺮﻓﺎﻥ ﻭﺍﻟﺪﻋﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺩﻋﻤﻬﻤﺎ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ‪ ،‬ﻭﺭﻋﺎﻳﺘﻬﻤﺎ ﻟﻠﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻮﻃﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺆﺩﻳﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‬

 ‫ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ‪..‬‬

‫ﺃﻥ ﻧﻜﻮﻥ ﺍﻟﺮﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺟﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻜﻲ ﻳﺼﺒﺤﻮﺍ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪.‬‬

‫ﺭﺳﺎﻟﺘﻨﺎ‪..‬‬

‫ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺠﻴﻞ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻭﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﻢ ﻣﻦ ﻃﺎﻟﺒﻲ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻣﻮﻓﺮﻱ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ‪.‬‬
Calenders
 ‫ﺳﻴﺮﺓ ‪ ..‬ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ ﺣﺘﻰ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪..‬‬

‫ﻛﺎﻧــﺖ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳــﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٥‬ﻡ ‪ ،‬ﻛﻨﺎ ﻧﺤﻤﻞ ﺍﻷﻣﻞ ﻭﺍﻟﻄﻤﻮﺡ ﻭﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺅﻝ‪ ،‬ﻛﻨﺎ ﻧﻔﻜﺮ‪،‬‬
‫ﻭﻧﺨﻄــﻂ‪ ،‬ﻭﻧــﺪﺭﺱ ﻛﻞ ﺍﻻﺣﺘﻤــﺎﻻﺕ‪ ..‬ﻛﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻳﻘﻴــﻦ ﺃﻧﻨﺎ ﺃﻣﺎﻡ ﻣﻬﻤﺔ ﻭﻃﻨﻴــﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻭﻋﻈﻴﻤﺔ ‪..‬‬
‫ﻛﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻳﻘﻴﻦ ﺃﻧﻬﺎ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﺴﺘﺤﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺑﻼﺷﻚ ﻣﻬﻤﺔ ﺻﻌﺒﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻨﺎ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﻭﺍﻟﺠﻬــﺪ ﻭﺍﻟﺘﻔﻜﻴــﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺒﻞ ﺫﻟﻚ ﻛﻠﻪ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻣﻨﺎ ﺇﻟــﻰ ﺍﻹﻳﻤﺎﻥ ﺑﺎﻟﻔﻜﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻳﻤــﺎﻥ ﺑﻘﺪﺭﺍﺗﻨﺎ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫ﺃﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻟﻨﺎ ﻣﺎ ﻧﺮﻳﺪ‪.‬‬

‫ﺍﺗﻔﻘﻨــﺎ ﻣﻨــﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺤﻜﺎﻳــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳــﻨﺮﻭﻳﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﺗﻔﻘﻨﺎ‬
‫ﻋﻠــﻰ ﺃﻥ ﻫــﺬﻩ ﺍﻟﺤﻜﺎﻳــﺔ ﻻ ﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜــﻮﻥ ﻣﺼﺎﻏﺔ ﺑﺤﺮﻓﻴﺔ ﺗﺎﻣــﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻤﻬﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻨــﺎ ﻧﺪﺭﻙ ﺣﺠﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺴــﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻘــﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﻮﺍﺗﻘﻨﺎ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻗﺮﺭﻧﺎ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳــﺎﺕ ﺗﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ‬
‫ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺗﻘﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻓﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪.‬‬

‫ﻓــﻲ ﻋــﺎﻡ ‪ ٢٠٠٥‬ﻡ ﺍﻧﻄﻠﻖ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ‪ ،‬ﺑﺒﺪﺍﻳﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻗﻮﻳــﺔ‪ ،‬ﺑﻌﺪﺩ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﻢ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ‪ ٢٥‬ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪..‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﻮﺍﺓ‬
‫ﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻟﺤﻠﻢ ‪..‬ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ‪ ..‬ﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪ ..‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ‬
‫ﺗﻌﻜــﺲ ﺇﻳﻤﺎﻧﻨــﺎ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﻮﻃــﻦ ﻭﺑﺄﺑﻨﺎﺋﻪ‪ .‬ﺍﻧﻄﻠﻘﻨــﺎ ﺑﺘﻮﺍﺿﻊ ﺷــﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺑﺄﻣﻞ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻛﻨــﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ ﺻﻌﺒﺔ‪ ..‬ﻭﻟﻜﻨﻨﺎ ﺑﺪﺃﻧﺎ‪ ،‬ﻳﺤﺪﻭﻧﺎ ﺍﻟﺘﻔﺎﺅﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﺤﺎﺳــﻤﺔ ﻓﻲ ﺃﻥ ﻧﺆﺳــﺲ ﻋﻤﻼ ﻳﻔﺨﺮ ﺑﻪ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻡ ﻛﻨﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻗﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻄﺎﺀ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪ ،‬ﺷــﻌﺮﻧﺎ ﺑﻔﺨﺮ ﺃﻥ‬
‫ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻮﻟﻴﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻳﺘﻌﻠﻢ ﺃﺑﺠﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﻄﻰ‪ ،‬ﻭﺃﺳﺎﺳــﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺤﻴﻄﻪ‪ ،‬ﻛﻨﺎ ﺃﻗﻮﻳﺎﺀ ﺑﺈﻳﻤﺎﻧﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻳﻮﻟﺪ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺤﻠﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺁﻥ ﻟﻪ ﺃﻥ‬
‫ﻳﻜــﻮﻥ ﻭﺍﻗﻌــﺎ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﻟﻨﺎ ﻣﺎ ﺃﺭﺩﻧﺎ ﺑﺘﻮﻓﻴﻖ ﺍﷲ‪ ،‬ﻓﺎﻧﺘﻘﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٦‬ﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻠﻢ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺪﻋﻮﻣﺔ ‪ ١٤٧‬ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎ‪ .‬ﺣﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻐﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺒﺴﻤﺔ‬
‫ﻗﺪ ﺭﺳــﻤﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻴــﺎ ﻛﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻨﺎ ﻋﻼﻣﺔ ﻟﻠﻔﺮﺡ ﻣﺤﺖ ﻛﻞ ﻣﻼﻣــﺢ ﺍﻟﺘﻌﺐ ﻭﺍﻹﺭﻫﺎﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﺗﺒﺪﻭ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺴﻬﺮ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﻡ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻫﺎ ﻧﺤﻦ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪ ..‬ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﻋﺒﺮﻧﺎ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ‪ ،‬ﻋﺒﺮﻧﺎﻩ ﻟﻠﺘﻮ ‪ ..‬ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺃﻣﺎﻣﻨﺎ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﻜﺒﺮ ‪ ..‬ﻛﻞ‬
‫ﻳﻮﻡ ﻧﻌﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻔﺴــﻨﺎ ‪ ..‬ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ ﻭﺭﺳــﺎﻟﺘﻨﺎ ‪ ..‬ﻭﻧﺬﻛﺮ ﺃﻧﻔﺴــﻨﺎ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒﻮﻥ ﺑﺎﻟﻜﺜﻴﺮ ﻷﺟﻞ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻦ ‪ ..‬ﻷﺟﻞ ﺷــﺒﺎﺑﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴــﻴﻦ ‪ ..‬ﻧﺬﻛﺮ ﺃﻧﻔﺴــﻨﺎ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺮ ﻻ ﻳﻌﻮﺩ‪ ،‬ﻭﻟﺬﺍ ﻓﻼ ﺑﺪ‬
‫ﻟﻨــﺎ ﺃﻥ ﻧﺴــﺘﺜﻤﺮ ﻛﻞ ﻟﺤﻈــﺔ‪ ..‬ﻟﻠﺘﻮ ﻋﺒﺮﻧﺎ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﺑﻠﻐﻨﺎ ‪ ٥٤٠‬ﻣﺸــﺮﻭﻋﴼ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺪﻋﻮﻣﺔ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﺻﻨﻌﻨﺎ ﺑﺤﻤﺪ ﺍﷲ ﻣﺌﺎﺕ ﺍﻻﺑﺘﺴــﺎﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻧﺮﺍﻫﺎ ﻛﻞ ﺣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻴﺎ‬
‫ﻛﻞ ﺷــﺎﺏ ﻭﺷــﺎﺑﺔ ﺗﻠﻘﻮﺍ ﺩﻋﻤﺎ ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭﺍﺳــﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ‪ ،‬ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬
‫ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﺻﻨﻌﻨﺎ ﺃﻣﻼ ﻭﻣﺴــﺘﻘﺒﻼ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﻷﺑﻨﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪ ،‬ﻟﺘﻤﺘﺪ ﺭﻗﻌﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻨﺎ ﺍﻟﻤﺪﻋﻮﻣﺔ‬
‫ﺑﺎﻣﺘﺪﺍﺩ ﺭﻗﻌﺔ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪ ،‬ﻟﻨﺤﻘﻖ ﺑﺬﻟﻚ ﺣﻀﻮﺭﴽ ﻓﻲ ﺛﻼﺙ ﻋﺸﺮﺓ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻃﻨﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻄﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺳــﻴﺮﺗﻨﺎ ﺍﻟﻴــﻮﻡ ‪ ..‬ﻻ ﻧﺤﻜﻴﻬــﺎ ﻧﺤــﻦ ‪ ..‬ﺑــﻞ ﺃﻧﺘﻢ ﻣﻦ ﻳﺤﻜﻴﻬــﺎ ‪ ..‬ﺳــﻴﺮﺗﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺪﺃﻧﺎﻫــﺎ ﺑﺎﻷﻣﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺰﻳﻤــﺔ‪ ،‬ﻧﺼﻠﻬــﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻜﺸــﺎﻑ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺳــﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺗﻪ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺮﺗﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺪﺃﻧﺎﻫﺎ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻗﺐ ﻭﺍﻟﺤﺬﺭ ﻧﺼﻠﻬﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺑﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳــﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ .‬ﺳــﻴﺮﺗﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻧـﻔﺨــﺮ ﺑﺄﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺭﻭﺍﻳﺔ ﻧﻨﻘﻠﻬــﺎ ﻟﻸﺟﻴﺎﻝ‪ ،‬ﻧﺮﻭﻳﻬﺎ‬
‫ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺆﻣﻦ ﺃﻧﻨﺎ ﺻﻨﻌﻨﺎﻫﺎ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺬﻝ ﻭﺍﻟﺘﻀﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬
 ‫‪17 16‬‬

‫ﺑﻔﻀــﻞ ﻣــﻦ ﺍﷲ ﺗﻤﻜﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﺧﻼﻝ ﻋــﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬

‫ﺃﻫﺪﺍﻓــﻪ ﺍﻻﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﻄــﻂ ﻟﻬــﺎ ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟــﻚ ﻣﻦ ﺧــﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤــﻞ ﺍﻟﺠﺎﺩ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺪﺅﻭﺏ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﻷﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺆﺷــﺮﺍﺕ ﻗﻴــﺎﺱ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭ ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﺃﻫﻢ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﺳــﺘﻀﺎﻓﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺍﻟﻤﻨﺘــﺪﻯ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻠــﺪﻭﻝ ﺍﻹﺳــﻼﻣﻴﺔ ﺍﻷﻋﻀــﺎﺀ ﻓــﻲ‬

‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ )‪.(YBI‬‬

‫‪ -‬ﻗــﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺑﻌﻘﺪ ﻭﺭﺷــﺔ ﻋﻤﻞ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻮﻯ ﻟﻌﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﺑﺘﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺨﺒﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺑﺎﻹﺭﺷﺎﺩ ﺟﻮﻥ ﻛﺎﻝ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﺟﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻵﻳﺰﻭ ‪ ٩٠٠١‬ﺩﻭﻥ ﺃﻳﺔ ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ‬

‫ﻭﺑﻨﺠﺎﺡ ﺗﺎﻡ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻭﺻﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻓﻲ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ﺇﻟﻰ ‪ ٤٤٢‬ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ ) ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ‪٪٢١‬‬

‫ﻋــﻦ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ( ﻟﻴﺼﻞ ﺑﺬﻟﻚ ﺻﺎﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﺇﻟﻰ ‪٥٤٠‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ‪ ،‬ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ ٨٨٫٦‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻠﻤﺔ ‪ ٣٤٫٨‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‪ ،‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٤٠‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ‬

‫ﻣـﻠــﺨﺺ ﺍﻹﻧﺠـــــــﺎﺯﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﻓﺮﺯ ﻭﺩﺭﺍﺳــﺔ ‪ ١٧,٢٣١‬ﻃﻠﺐ ﻗﺮﺽ ﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻭﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻮﻟﻴﻦ ﺗﺸﻜﻞ ‪ ٪٤‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ‪ ٪٧٣‬ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺑﺪﺭﺍﺳــﺔ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺨﻠﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﻛﻼ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﺓ ‪ ،‬ﻭﺃﺣﻴﻞ ﺍﻟﻤﺘﺨﻠﻔﻮﻥ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﺩﻭﻥ ﻋﺬﺭ ﻣﻘﺒﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ‪ ٩٫٨‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫‪٢٠٠٧‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺻــﻞ ﻋــﺪﺩ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴــﻦ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﺎﺕ ﻓــﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﺑــﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺇﻟﻰ ‪٨٠‬‬
‫ﻣﺘﻄﻮﻋﴼ ﻭﻣﺘﻄﻮﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﻘــﺪ ‪ ٣١‬ﻭﺭﺷــﺔ ﻋﻤــﻞ ﺗﻌﺮﻳﻔﻴﺔ ﺑﺮﺳــﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻪ‪،‬‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺑﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺃﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ‪،‬‬
‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﻭﺣﺎﺋﻞ ﻭﺟﺎﺯﺍﻥ ﻭﺃﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﹰ‬

‫‪ -‬ﺗﻘﺎﺿﻲ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ٢٥٠‬ﺃﻟﻒ ﺭﻳﺎﻝ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸــﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴــﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤــﻊ )‪ (SSP‬ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺑــﺎﻍ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻈﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ‪ ISO 9001‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻨﺠــﺎﺡ ﺑﺤﺼﻮﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﺪﻣــﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ ﻋﻠﻰ ﺷــﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ‬
‫‪ 9001‬ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺴﻮﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺇﻃــﻼﻕ ﻣﻮﻗــﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮﻩ ﻟﻴﻼﺋﻢ‬

‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴــﻦ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﺿﺎﻓــﺔ ﺍﻟﻠﻐــﺔ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﻛﺨﻴﺎﺭ‬
‫ﻟﻤﺘﺼﻔﺤﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻧﺘﻬــﻰ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻦ ﺗﺴــﺠﻴﻞ ﻓﻴﻠــﻢ ﺇﻋﻼﻣﻲ‪ ،‬ﻳﺨﺪﻡ ﺃﻫــﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ‬

‫ﺑﺎﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﻭﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻧﺠﺢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﻴﻠﻢ‪ ،‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٩٠‬ﺃﻟﻒ ﺭﻳﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﻟﺔ ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﻸﻋﻮﺍﻡ )‪٢٠٠٨‬ﻡ ‪-‬‬

‫‪٢٠١٢‬ﻡ( ﻭﻟﻠﻌﺎﻡ ‪٢٠٠٨‬ﻡ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺧﻄﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﺔ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻗــﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸــﺮﻛﺎﺀ ﺑﺘﻮﻗﻴﻊ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﻊ‬

‫ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺪﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ ﻭ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ١٧,٢٣١‬ﻃﻠﺐ‬

‫ﻗﺮﺽ ﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻢ ﻓﺮﺯﻫﺎ ﻭ ﺩﺭﺍﺳــﺘﻬﺎ ﻭﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‬
‫ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ‪ ،‬ﻭﺗﻢ ﻗﺒﻮﻝ ‪ ٣,٤٧‬ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٥٤٠‬ﻣﺸﺮﻭﻋﺎ‪ ،‬ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ‪ ٨٨٫٦‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ٧٠٢‬ﻣﺮﺷﺪ ﻭ ﻣﺮﺷﺪﺓ ﻟﻴﺼﻞ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺇﻟﻰ ‪ ،١٢٠٧‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﻣﻨﻪ ‪ ،٪٢٥‬ﻭ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﺧﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪.٪٦٧‬‬

‫‪ -‬ﺗﻤﻜــﻦ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺑﺈﺷــﺮﺍﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠــﻮﺩﺓ ﻣــﻦ ﺗﻄﺒﻴــﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴــﺔ‬

‫ﺑﻄﺎﻗــﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻭ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻹﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻌﺎﻡ ‪٢٠٠٨‬ﻡ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻤﻜــﻦ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﻣــﻦ ﺍﺳــﺘﻘﻄﺎﺏ ﻋــﺪﺩ ﻣــﻦ ﺍﻟﻜﻔــﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴــﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰﺓ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴــﺠﻮﻥ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻓﺮﻭﻉ ﺍﻟﺴــﺠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٨‬ﻡ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗــﻢ ﺑﺤﻤﺪ ﺍﷲ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓــﺮﻉ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺭﺍﺑــﻎ ﺭﺳــﻤﻴﴼ ﺑﺤﻀﻮﺭ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴــﻤﻮ ﺍﻟﻤﻠﻜــﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺧﺎﻟﺪ ﺑــﻦ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ‬
‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺣﻔﻈﻪ ﺍﷲ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ﻣﺎﻋﺪﺍ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻤﺎ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ‪ ٤٢٣‬ﻣﺮﺷﺪﴽ ﻭﻣﺮﺷﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪.٤٨٧‬‬

‫‪ -‬ﻭﺻﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺗــﻢ ﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺇﻟﻰ ‪.٢٧٨‬‬
 ‫ﺇﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻻ ﻧﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻘﻂ‪،‬‬
‫ﺑﻞ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﻣﻨﺤﺔ ﻓﺮﺻﺔ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﺤﻴﺎﺓ‬
‫‪2 3 2233‬‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ ..‬ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ ..‬ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬
‫ﻳﻔﺨﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻟـ ‪ ١٣‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ ‪:‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﻫﻲ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﻋﺸﺮﺓ‬ ‫ﻳﻘﺪﻡ ﻣﻜﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻟﺜﻼﺙ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺄﻧﻪ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻳﻔﺨﺮ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ ‪:‬‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﺎﺋــﻞ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺒﻮﻙ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻧﺠﺮﺍﻥ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔﻣﻜﺔ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎﺯﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺠﻮﻑ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﻢ‬
‫ﻭﻳﺄﺗﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ ﺗﺄﻛﻴﺪﺍ ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﻭﻃﻨﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺃﺑﻨﺎﺀ‬
‫ﺣــﺮﺹ ﻓﻴﻪ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺤﺪﻭﺩﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﺘﺸــﺠﻴﻊ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻛﻞ ﺣﺎﺋــﻞ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬‫ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻳﺴــﺘﺤﻘﻮﻥ‬ ‫ﻭﺑﻨــﺎﺕ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺒﻮﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﻨﺢ ﻓﺮﺹ ﺣﻘﻴﻘﻴــﺔ ﻭﻓﻌﻠﻴﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺟﻤﻴــﻊ ﺃﺑﻨﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃــﻦ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻣﻨﺢ‬
‫ﻧﺴــﺒﺔ‬ ‫ﻟﺘﺼﺒﺢ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ– ﺍﻟﺪﻣﺎﻡ (‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ– ﺟﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ) ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬ ‫ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺪﻥ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻧﺠﺮﺍﻥ‬ ‫ﺟﻴﺰﺍﻥ‬‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺃﻛﺒﺮ‬
‫ﻓﺮﺻﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪ ٪٦٣‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺇﺗﺎﺣﺔ‬
‫ﻭﻃﻨﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔﻋﻠﻰ‬
‫ﻳﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺎ‬
‫ﻓﺈﻧﻪﻛﻞ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪،‬‬
‫ﻋﺎﻣﻪﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺗﺠﺎﻭﺯ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺗﺄﻛﻴﺪﺍ ﻣﻦ‬ ‫ﻫــﺬﺍﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ‬ ‫ﻭﻳﺄﺗــﻲﺍﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﻭﻓﻲ‬
‫ﺭﻗﻌﺔ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﻴﻪ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖﺣﺮﺹ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻥ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒﻭﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺎﺕ ﻣﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﻴﻦ‬
‫ﻳﺴﺘﺤﻘﻮﻥ ﻛﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊﺍﻟﻮﻃﻦ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺑﻨﺎﺕ‬
‫ﺃﺑﻨﺎﺀ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻭﻟﻴﻘﺪﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻــﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﺸــﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‬ ‫ﺇﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ‬ ‫ﺳــﺒﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﻨﺢ ﻓﺮﺹ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻭﻓﻌﻠﻴﺔ ﻭﻟﻠﺪﻋﻢ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺑﻨــﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻦ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻣﻨﺢ‬ ‫ﻭﺫﻟــﻚ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃــﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ – ﺟﺪﺓ – ﺍﻟﺪﻣﺎﻡ ( ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻧﺴــﺒﺔ‬ ‫ﻭﺳﻴﺪﺍﺕ )ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻥﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‬ ‫ﻟﻠﻨﻤﻮﺟﻴ ﹰ‬
‫ﺧﺎﺭﺝﺟﺪﻳﺪﴽ‬
‫ﻼ‬ ‫ﻟﻠﻮﻃﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﻓﺮﺻﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪ ٪٦٣‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺇﺗﺎﺣﺔ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﺃﺧﺬﻫﺎﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺕﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪،‬‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕﻫﻲ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﺎﻣﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﺍﺳﺘﺸــﺮﺍﻑ‬
‫ﺗﺠﺎﻭﺯ ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺇﻥ‬
‫ﻭﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ‬
‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺭﻗﻌﺔ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﻟﻠﻤﺪﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﺮﺻــﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ‬ ‫ﻣﻦ ﺇﺗﺎﺣﺔ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﻳﺤﺮﺹ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﻭﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺎﺕ‬ ‫ﻋﺎﺗﻘــﻪ ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ‬
‫ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠــﻰﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ‬
‫ﺭﻏﺒﺔ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻴﻘﺪﻡ‬ ‫ﻣﺸــﺎﺭﻳﻌﻬﻢﺍﻟـــ ‪١٣‬‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻــﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃــﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﻓﻲﺇﻗﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ‬
‫ﺳــﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻌﻴــﺪﺓ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘــﺮﻯ‬
‫ﺍﻟﻮﻃــﻦ‪ ،‬ﻭﺫﻟــﻚ‬
‫ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﻭﻧﻤﻮﺍ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺰﺯ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺮﻯﻭﺳﻴﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻥﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﻫﺬﻩﺟﻴﻞ‬‫ﻟﻠﻮﻃﻦ‬ ‫ﺗﺄﻫﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﻳﺪﻋــﻢ ﺍﻟﻨﻈــﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﺣــﺪﺍﺙ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ‬
‫ﺃﺧﺬﻫﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﻲ ‪.‬‬
‫ﻭﻃﻨﻨﺎﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺕ‬‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ‬
‫ﻫﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻞﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﺳﺘﺸــﺮﺍﻑ‬ ‫ﺇﻥ ﻣﻬﻤﺔ‬
‫ﻋﻠــﻰ ﻋﺎﺗﻘــﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺤﺮﺹ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﻏﺘﺎﺣﺔ ﻓﺮﺻــﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻘــﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺪﻳﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻋﺸــﺮ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﻭﻧﻤﻮﺍ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻌﺰﺯ ﻭﻳﺪﻋﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﻐﺎﻟﻲ ‪.‬‬
‫ﺇﻧﺠــﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬

‫ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴــﺎﺕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤـــﻮﻳﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪25 24‬‬

‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣﻦ ‪ ٢٠٠٧/١/١‬ﺇﻟﻰ ‪: ٢٠٠٧/١٢/٣١‬‬

‫‪ -‬ﺗــﻢ ﺍﻋﺘﻤــﺎﺩ ‪ ٤٤٢‬ﻣﺸــﺮﻭﻋﺎ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﻟﻴﺼــﻞ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤــﺪﺓ ﺇﻟﻰ ‪٥٨٩‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴﺤﺒﺔ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻳﺒﻠﻎ ‪ ٤٩‬ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ ‪ ،‬ﺗﻌﻮﺩ ﻣﻌﻈﻢ ﺃﺳﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻻﻧﺴــﺤﺎﺏ ﻟﻠﺘﻔﺮﻍ ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ ﺃﻭ ﻷﺳﺒﺎﺏ ﺷــﺮﻋﻴﺔ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ‪٥٤٠‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻧﺴــﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ‪ ٪٦٣‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻗﺮﺍﺽ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ‪ ٪٢٠‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ‪ ٦٧٫٩‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻟﻴﺼﻞ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﺇﻟﻰ ‪ ٨٨٫٦‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻣﻨﺬ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺻﺮﻓﻪ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ‪ ٣٤٫٨‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻴﺼﻞ‬
‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺔ ﺇﻟﻰ ‪ ٤١٫٢‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺑﺸــﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﻳﺒﻠﻎ ‪ ٢٠٥‬ﻣﺸــﺮﻭﻋﴼ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻫﻨﺎﻙ ‪١٩‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮﺓ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬

‫ﺟﺪﻳﺪ‬

‫ﻣﺘﻌﺜﺮ‬
‫‪2%‬‬
‫ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬

‫ﺭﺟﻞ‬
‫‪430‬‬
‫ﺳﻴﺪﺓ‬
‫‪29 29‬‬

‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ ..‬ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬
‫ﻣﻨــﺬ ﺍﻟﻴــﻮﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﻓــﻲ ﺗﺄﺳــﻴﺲ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻛﺎﻥ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺈﺭﺳــﺎﺀ ﻣﺒــﺎﺩﺉ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻪ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺣﺮﺹ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‬
‫ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﻋﻢ ﻭﻳﻜﻔﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻔﺮﺩ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻟﺜﻼﺙ ﻋﺸﺮﺓ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬‫ﻳﻔﺨﺮ‬
‫ﻣﻬﻤﺔ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺃﺧﺬﻫﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻛﺘﺤﺪ ﻹﺛﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻭﻋﻲ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ ‪:‬‬ ‫ﻭﻛﺎﻥ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤــﻊ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻱ ﻗﺎﺩﺭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﻣﻬﻤــﺔ ﺿﻤﻦ ﺑﻨﻴﺘﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‬
‫ﻣﺮﺷــﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ )‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‬ ‫ﺍﻻﻧﻄﻼﻗﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻜﺔ‬ ‫ﻓﻜﺎﻧﺖ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬
‫ﻟﺸــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﺘﻄﻮﻋﻴــﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺩﺍﺧــﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ( ﺗﻜــﻮﻥ ﻧﻮﺍﺓ ﺣﻘﻴﻘﻴــﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻭﻛﺎﻥ ﺇﺭﺳــﺎﺀ ﻣﻔﻬــﻮﻡ ﺍﻟﻌﻤــﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﺿﻤــﻦ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﺍﻟﺘــﻲ ﺍﻧﻄﻠﻖ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﻳﻦ ﺷــﺮﻃﴼ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﻭﺩﺗﻮﺍﻓﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻓــﻲ ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﺎﺋــﻞ‬ ‫ﺗﺒﻮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﴼ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻛﺎﻓﺔ ‪ ،‬ﻭﻟﻌﻞ ﺃﻫﻢ ﻣﺎﻳﻤﻴﺰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﺼﺎﺣﺐ‬ ‫ﺇﺭﺷــﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺔﺧﺪﻣﺎﺕﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺎﺑﻬﺔ ﻫﻮ ﺗﻘﺪﻳــﻢ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻧﺠﺮﺍﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻳــﻖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣــﺞ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﻴﺰﺍﻥ‬ ‫ﻋــﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗﻤﺘﺪ ﺣﺘﻰ ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪ ﺗﻔﻮﻕ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪،‬‬
‫ﺻﺎﺣﺐﻭﻃﻨﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ‬ ‫ﻛﻞﻳﺘﻠﻘﺎﻩ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺪﻋﻢ‬‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻳﻤﺜﻞ ‪٪ ٧٠‬‬ ‫ﻣﻦﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺗﺄﻛﻴﺪﺍ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬ ‫ﻫــﺬﺍﺃﺛﺒﺘﺖ‬
‫ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ‬ ‫ﻭﻳﺄﺗــﻲ ﻓﻘﺪ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺮﺹ ﻓﻴﻪ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‪.‬ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ‪٪ ٣٠‬‬ ‫ﻳﻤﺜﻞ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺣﻴﻦﻛﻞ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻋﻪ‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ﻳﺴﺘﺤﻘﻮﻥ‬ ‫ﻳﻨﺠﺢ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬‫ﺣﺘﻰﻭﺑﻨﺎﺕ‬
‫ﺃﺑﻨﺎﺀ‬
‫ﺩﻋﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻳﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺪ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﻌﻴﺪ‬ ‫ﺃﻧﻪ‬ ‫ﺇﻻ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﻏﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﻨﺢ ﻓﺮﺹ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻭﻓﻌﻠﻴﺔ ﻭﻟﻠﺪﻋﻢ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺑﻨــﺎﺀ ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻦ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻣﻨﺢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺪ‬ ‫ﻭﺩﻭﺭ‬
‫ﺃﻧﻪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻧﺴــﺒﺔ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻟﺘﺼﺒﺢ‬‫ﺍﻟﻤﺸــﺮﻭﻉﺍﻟﺪﻣﺎﻡ (‬ ‫ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ – ﺟﺪﺓ –‬ ‫ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻪ‬
‫ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ )‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺗﻪ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ‬ ‫ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺮﻭﻉﺧﺎﺭﺝ‬
‫ﺻﺎﺣﺐﺃﻛﺒﺮ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬‫ﻓﺮﺻﺎ‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺇﺣﺴــﺎﺱ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪ ٪٦٣‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬‬‫ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺒﻨﻴﺔﻓﺮﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉﺇﺗﺎﺣﺔ‬
‫ﻭﺻﺎﺣﺐﺟﺪﻳﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷــﺪ‬
‫ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪،‬‬
‫ﻭﻭﺩﻳﺔﻋﺎﻣﻪ‬ ‫ﻭﺃﻣﻴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺻﺎﺩﻗﺔ‬
‫ﻋﻼﻗﺔﻓﻴﻪ‬
‫ﺧﻠﻖﺗﺠﺎﻭﺯ‬‫ﺇﻟﻰﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‬‫ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ‬
‫ﻭﻓﻲ‬
‫ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﻭﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺋــﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘــﺮﺍﺭ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﻟﺪﻯ‬ ‫ﻳﻮﻟــﺪﺍﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﺬﻳــﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﻴــﻦ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺭﻗﻌﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺣﺘــﺮﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘــﺔ‬
‫ﻣﺸــﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻــﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻴﻘﺪﻡ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺇﻗﺎﻣﺔﻣﺸﺮﻭﻋﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﻦﻧﺠﺎﺡ‬
‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﻭﻳﺰﻳﺪﺍﻥ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ‬ ‫ﺳــﺒﻴﻞ‬‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺜﻘﺔ‬
‫ﻭﺫﻟــﻚ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃــﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻮﻃﻦ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻌــﺪ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﺪﻣﻮﻥ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﻟﻠﻤﺴــﺎﻋﺪﺓ ﻓــﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺕ‬
‫ﺃﺑﻨﺎﺀﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻳﻘﻀﻲﺃﺧﺬﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻟﻮﻋﻲﻫﻲ‬ ‫ﺍﺳﺘﺸــﺮﺍﻑﺗﺆﺳﺲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬‫ﻣﻬﻤﺔ‬‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬
‫ﺇﻥ‬
‫ﺃﻭﻗﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﻭﻗﺘﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﻋﻠــﻰ ﻋﺎﺗﻘــﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺤﺮﺹ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﻏﺘﺎﺣﺔ ﻓﺮﺻــﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﴽ‬ ‫ﺟﺰﺀﴽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺇﻳﻤﺎﻧﻬــﻢ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ ﻟــﻮﻻ‬
‫ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻋﺸــﺮ‬ ‫ﺑﻬــﺬﺍﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬‫ﻟﻴﻘﻮﻣﻮﺍ‬ ‫ﻭﻟــﻢ ﻳﻜﻮﻧــﻮﺍ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﺎﺗﻴــﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻬــﻢ‬
‫ﺍﻟﺒﻌﺪﻳﺔ ﻋﻦ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘــﺮﻯ‬
‫ﻭﻟﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﺎﻓــﻞ‬ ‫ﻛﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺠﺘﻤــﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨــﺪﻭﻕ‬ ‫ﻗﺪﻣﻪ‬
‫ﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻄﻮﺭﺍ ﻭﻧﻤﻮﺍ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟــﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻋــﻲ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺸــﺮﺍﺋﺢ‬ ‫ﺇﺣﺪﺍﺙﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻂ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔﺳــﻨﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﺳــﺒﻴﻞ ﺇﺣﻴﺎﺀ‬ ‫ﻭﺍﺣﺪ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ‬ ‫ﻭﻳﺪﻋﻢ‬‫ﻧﺴــﻴﺞ‬
‫ﻳﻌﺰﺯ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﻐﺎﻟﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻤــﺎ ﺃﻥ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻻ ﻳﻨﺼﺐ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷــﺮ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺑﻞ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺮﺓ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﻳﻬﺪﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﻋﻲ‪ ،‬ﻭﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‪ ،‬ﻭﺿﺮﻭﺭﺗــﻪ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺃﺟﻴﺎﻝ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﺘﺤﻔﺰﺓ‬
‫ﻟﺒــﺬﻝ ﺍﻟﻮﻗــﺖ ﻭﺍﻟﺠﻬــﺪ ﻓﻲ ﺇﻃــﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋــﻲ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴــﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓــﻲ ﻭﻃﻨﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ‪.‬‬
 ‫‪9 0 00 0‬‬

‫‪8 0 00 0‬‬

‫‪7 0 00 0‬‬

‫‪6 0 00 0‬‬
‫‪4 1,2 05‬‬
‫‪5 0 00 0‬‬

‫‪4 0 00 0‬‬

‫‪3 0 00 0‬‬

‫‪3 ,4 5 1‬‬ ‫‪2 0 00 0‬‬

‫‪19 ,07 8‬‬ ‫‪1 0 00 0‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2 0 07‬‬ ‫‪2 00 6‬‬ ‫‪20 0 5‬‬

‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬

‫‪340‬‬ ‫ﺧﺪﻣﻲ‬
‫‪151‬‬
‫ﺯﺭﺍﻋﻲ‬
‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬
‫ﺻﻨﺎﻋﻲ‬
‫ﺗﺠﺎﺭﻱ‬
 ‫‪29 28‬‬

‫ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬

‫ﻛﺎﻧﺖ ﺇﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻢ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻭ ﻓﺮﺯ ‪ ١٧٢٣١‬ﻃﻠﺒﴼ ﺟﺪﻳﺪﴽ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﺗﻤﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٩٢٦‬ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻢ ﻋﺮﺽ ‪ ٤٦٠‬ﻣﺸﺮﻭﻋﴼ ﻋﻠﻰ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻢ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ١٢٥٦‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬
‫‪ ١٧٫٢٣١‬ﻃﻠﺐ‬

‫‪66%‬‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﴼ‬

‫ﻣﺮﻓﻮﺿﺔ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪3%‬‬
‫‪4%‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ‬
‫‪17%‬‬ ‫‪7%‬‬
‫‪3%‬‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‬

‫ﺗﻢ ﺍﺳــﺘﻘﻄﺎﺏ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٧٠٢‬ﻣﺮﺷــﺪ ﻭ ﻣﺮﺷــﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﻳﻦ ﺇﻟﻰ ‪ ١٢٠٧‬ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ .‬ﻣﻨﻬﻢ ‪ ٢٧٧‬ﻣﺮﺷــﺪﺓ ﻭ ‪ ٩٣٠‬ﻣﺮﺷــﺪﴽ ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻲ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﻭﺟﺪﺓ‪.‬‬
‫ﻭ ﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺑﺎﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ ‪ ٣٠٠‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪ ﻭﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻢ ﻋﻘﺪ ‪ ٣١‬ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺮﻳﻔﻴﺔ ﺑﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺑﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ‬
‫ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺃﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‪ ،‬ﺷﻘﺮﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺮﺝ‪ ،‬ﻣﻜﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‪ ،‬ﺟﺪﺓ‪ ،‬ﺗﺒﻮﻙ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺮﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻷﺣﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻧﺠﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻊ‪ ،‬ﻗﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺓ ‪ ،‬ﻗﺮﻳﺔ ﺍﻟﺤﺴﻲ‪ ،‬ﻗﺮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺒﻌﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺎﺋﻒ‪ ،‬ﺣﺎﺋﻞ‪ ،‬ﺟﺎﺯﺍﻥ‪ ،‬ﻓﻴﻔﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗــﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﺜﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪ ،‬ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺳــﺒﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻮﺯﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻓﻲ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﺎﻡ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒ ﹰ‬
‫ﻼ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﺭﺳﻠﺖ ‪ ١٣٠٠‬ﺭﺳﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻴﺪ ﺍﻷﺿﺤﻰ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﺭﺳﻠﺖ ‪ ١٣٠٠‬ﺭﺳﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺘﻄﻮﻉ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗــﻢ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺷــﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸــﻜﺮ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻟﻠﻤﺮﺷــﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﺯﻳــﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃــﻖ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻮﺭﺵ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﺗﺪﺭﻳﺐ ‪ ٤٢٣‬ﻣﺮﺷﺪﴽ ﻭﻣﺮﺷﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ‪.٤٨٧‬‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﻋﻘﺪ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺗﺪﺭﻳﺒﻲ ﻟﻠﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺨﺒﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﺟﻮﻥ ﻛﺎﻝ‪ ،‬ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﻗﺴــﻢ ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﻮﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﺮﺷــﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‪ ،‬ﻟﻤﺪﺓ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻳﺎﻡ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﺭﺓ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﻣﺪﺗﻬﺎ ﻳﻮﻣﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻤﺖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺟﻮﻥ ﻛﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺎﻡ ﺑﻪ ﻟﻠﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻹﺭﺳﺎﻟﻪ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ‬
‫ﻭ ﺭﺑﻄﺔ ﺑﺮﺍﺑﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺷــﺎﺭﻙ ﻗﺴــﻢ ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ ﻓﻲ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﻈﻤﻪ ﻗﺴــﻢ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﻜﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺳــﻌﻮﺩ ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻋﻠﻰ ﺷــﺮﻑ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮﺓ ﺻﻴﺘﺔ ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ‬
‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺷﺎﺭﻙ ﻗﺴﻢ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﻓﻲ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﻘﺎﻋﺔ ﻧﻴﺎﺭﺓ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﻮ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮﺓ ﺭﻳﻤﺎ ﺑﻨﺖ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺷــﺎﺭﻙ ﻗﺴﻢ ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ ﻓﻲ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻳﻮﻡ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﺔ ﻭﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻷﻭﻝ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮﺓ‬
‫ﻋﺎﺩﻟﺔ ﺑﻨﺖ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗــﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﺜﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪ ،‬ﺍﻹﺭﺷــﺎﺩ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺳــﺒﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻭﻥ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2007‬ﻡ‬

‫‪1,400‬‬

‫‪1,200‬‬
‫‪277‬‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪-9%‬‬
‫‪305‬‬
‫‪800‬‬

‫‪600‬‬
‫‪930‬‬
‫ﺭﺟﺎﻝ‬
‫‪400‬‬ ‫‪715‬‬
‫‪30%‬‬ ‫ﺳﻴﺪﺍﺕ‬
‫‪200‬‬

‫‪0‬‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ‪2007‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ‪2007‬‬

‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻭﻥ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ‪2007‬‬

‫‪6‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪8‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺠﻮﻑ‬

‫‪9‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ‬

‫‪19‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﻢ‬

‫‪53‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺒﻮﻙ‬

‫‪82‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬

‫‪85‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻧﺠﺮﺍﻥ‬
‫‪88‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﺎﺋﻞ‬
‫‪104‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ‬
‫‪110‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬
‫‪119‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎﺯﺍﻥ‬
‫‪207‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻜﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‬
‫‪317‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬

‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪0‬‬

 ‫ﻳﺰﺩﺍﺩ ﺇﺻﺮﺍﺭﻧﺎ ﻛﻞ ﻳﻮﻡ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻺﺳﻬﺎﻡ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻧﺎ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻓﺈﻥ ﺷﺮﺍﻛﺎﺗﻨﺎ ﺗﺴﺎﻧﺪﻧﺎ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ‪.‬‬
 ‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ‬
‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬

‫‪5‬‬ ‫ﻏﺮﻑ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ‬

‫‪17‬‬
‫ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ‬
‫‪16‬‬
‫‪8‬‬ ‫ﻫﻴﺌﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﺑﻨﻮﻙ‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺕ‬
‫ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫ﺗﻤﻜــﻦ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻣﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﺗﺴــﺎﻧﺪ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺠﻮﺩﺓ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺃﻗﻞ ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ - ١‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴـــﺎﺕ ﺗﻌـــﺎﻭﻥ ﻣـــﻊ ﻋـــﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳـــﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓـــﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺮﺝ‪ ،‬ﺍﻟﺠـــﻮﻑ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺨﻮﺍﺓ ‪:‬‬

‫ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﺪﻋــﻢ ﺍﻟﻔﻨــﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻛﻤﻨﺴــﻖ‬
‫ﻟﺘﺴــﻬﻴﻞ ﻭﺗﻨﺴــﻴﻘﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘــﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﻗﺎﻋــﺎﺕ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺩﻭﻥ‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎﺩﻱ ﻟﻴﺴــﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻣﻤﺜﻠﻮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻭﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻨﻮﻱ ﻣﺸﺘﺮﻙ‬
‫ﻟﻠﺘﻮﻋﻴــﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻳــﻒ ﻭﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺤﺎﺿــﺮﺍﺕ ﻭﻧﺪﻭﺍﺕ ﻭﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﺗﻨﻈﻤﻬﺎ ﺍﻟﻐــﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻣﺸــﺘﺮﻙ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺣﺼﺔ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻷﺑﻨﺎﺀ‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻭﺃﻳﻀﴼ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺢ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻘﻌﺪﻳﻦ‬
‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﺩﻭﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻦ ﺃﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻔﺬﻭﻧﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ - ٢‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻤﺎ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺳﻤﺎ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ ﺇﻋﻼﻣﻴﺎ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎﺗﻪ ﻭ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻡ ﺷــﺮﻛﺔ ﺳــﻤﺎ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ ﺑﺪﻋﻢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﺗﻨﻘﻼﺗﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ ٤٠٫٠٠٠‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪،‬‬
‫ﻟﺘﻨﻘﻞ ﻣﻨﺴﻮﺑﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭ ﻣﺮﺷﺪﻳﻬﻢ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻤﺎ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ ﺑﺤﺚ ﻣﻨﺴﻮﺑﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻣﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺠﺎﻻﺗﻪ‬
‫ﻭ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨــﺪ ﺭﻏﺒــﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٣‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻮﺍﻟﺪﻳﻪ ﻟﻺﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘــﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺑﺪﻋﻮﺓ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴــﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺑــﻦ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻟﻮﺍﻟﺪﻳﻪ ﻟﻺﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﻠﺘﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻘﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﺢ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﻧﻄﺒﻘﺖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
 ‫‪33 32‬‬

‫‪ -‬ﻳﻌﻘﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺭﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺑﻨﻮﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻭ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ‪ ،‬ﺗﺘﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨــﺪ ﺭﻏﺒــﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٤‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻜﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺪﻓﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻟﺪﻳﻪ ﻟﻘﺒﻮﻝ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ ﻭ ﺿﻤﺎﻥ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﻋﻠﻴﻬﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺭﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻪ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺩﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻜﻠﻒ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺃﺣﺪ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻔﺮﻏﻴﻦ ﻛﻤﻨﺴﻖ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﺤﻤﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺃﺟﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ ‪ ،‬ﺗﺘﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ ﺭﻏﺒﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٥‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ‪ -‬ﺇﻧﺴﺎﻥ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘــﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ﺑﺪﻋﻮﺓ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳــﺔ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﻳــﺎﺽ ‪ -‬ﺇﻧﺴــﺎﻥ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘــﻲ ﺗﻘﻴﻤﻬﺎ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴــﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﻠﺘﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠــﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺢ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﻋﻠﻴﻬﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ ‪ -‬ﺇﻧﺴﺎﻥ ﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ ﻭ ﺗﻨﺴﻴﻘﻬﺎ ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ ﻭ ﺍﻷﺭﺍﻣﻞ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘــﻮﻡ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴــﺔ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳــﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳــﺔ ﺍﻷﻳﺘــﺎﻡ ‪ -‬ﺇﻧﺴــﺎﻥ ﺑﺤــﺚ ﻣﻨﺴــﻮﺑﻴﻬﺎ ﻭﺩﻋﻮﺗﻬﻢ ﻟﻠﻌﻤــﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻌﻘﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺭﺑﻊ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻭ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨــﺪ ﺭﻏﺒــﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٦‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﺠﻨﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺮﺝ ﻋﻨﻬﻢ ﻭ ﺃﺳﺮﻫﻢ ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻠﺴﺠﻨﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﺴﺠﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﺮﺝ ﻋﻨﻬﻢ ﻭ ﻷﺳﺮﻫﻢ ﻭ ﻷﺳﺮ ﺍﻟﺴﺠﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻤﻦ‬
‫ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻷﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻘﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺣﺴﺐ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬
 ‫‪35 34‬‬

‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺤﺪ ﺃﻗﺼﻰ ﻻ ﻳﺰﻳﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ ‪ ٪١٠‬ﻟﻠﺴــﺠﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺴــﺠﻴﻨﺎﺕ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﺠﻨﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺮﺝ ﻋﻨﻬﻢ‬
‫ﻭ ﺃﺳﺮﻫﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﺠﻨﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺮﺝ ﻋﻨﻬﻢ ﻭ ﺃﺳﺮﻫﻢ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺴﺠﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻔﺮﺝ ﻋﻨﻬﻢ ﻭ ﺃﺳﺮﻫﻢ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ ﺃﺣﺪ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻔﺮﻏﻴﻦ ﻛﻤﻨﺴﻖ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﺤﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺃﺟﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﻟﻴﺴــﺘﺨﺪﻣﻪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻘﺮ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻮﺍﺟﺪ ﺑﻤﻘﺮ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﻤﻌﺪﻝ ﻳﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﴼ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻭﺿﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﻳﺴﻬﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔــﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓــﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻣﺸــﺘﺮﻛﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﻤــﺎ ﻭﺗﻄﻮﺭﻫﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ ﺭﻏﺒﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٧‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻤﺮﺷﺢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻤﻦ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ‬
‫ﺍﻷﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻄﻠﻘﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﻘﺎﺀﺍﺕ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺮﺷــﺢ ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻪ ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﻣﺮﺷــﺤﻴﻦ ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻪ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺇﺭﺳﺎﻟﻬﻢ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻴﻘﻮﻡ ﺑﺨﺪﻣﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ ﺃﺣﺪ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﻔﺮﻏﻴﻦ ﻛﻤﻨﺴﻖ ﺑﻴﻨﻪ ﻭ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻱ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺃﺟﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻨﻈﺎﻡ ﻳﺴﻬﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺗﻔــﻖ ﺍﻟﻄﺮﻓــﺎﻥ ﻋﻠــﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻣﺸــﺘﺮﻛﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﻤــﺎ ﻭﺗﻄﻮﺭﻫﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ‪ ٢٠٠٧/٠٢/٢٦‬ﻡ‪ ،‬ﺗﺠﺪﺩ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨــﺪ ﺭﻏﺒــﺔ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﻋﻼﻡ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﻗﺒﻞ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻟﻐﺎﺀ ﺑﺸــﻬﺮ ﻣﻴﻼﺩﻱ‬
‫ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬

‫‪ - ٨‬ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻷﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ‪:‬‬

‫ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻠﺘﺰﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ " ﻳﻘﻴﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ " ﺩﻭﻥ ﺗﻮﻗﻒ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﻨﺔ ﻣﻴﻼﺩﻳﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻢ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻﺑﺪ ﺃﻥ ﻳﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﺳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻌﻬــﺪ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺎﺳــﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻠﻐﺮﺽ ﺍﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻬﺎ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻌﻬﺪ ﺑﻌﺪﻡ ﻧﺸــﺮ ﺃﻱ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪ ..‬ﻧﺤﻮ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺃﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﻮﺩﺓ‬

‫ﻳﻜــﺮﺱ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺟﻬــﺪﻩ ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻟﻘﻄــﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒــﺮ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﺍﻟﻨﺎﺑﺾ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺤﺮﻙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺩﺍﺧﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﻤﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﺷﺎﺑﺔ‬
‫ﻣﺆﻫﻠﺔ ﺗﺪﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﺳﻮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻬﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺼﺐ ﺃﺳﺎﺳﴼ ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺔ ﻋﻤﻼﺀ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪ .‬ﻭﺗﻘﻮﻡ‬
‫ﻫــﺬﻩ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺑﺘﺴــﻠﻢ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﻓﺮﺯﻫــﺎ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺇﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻓــﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤــﻼﺀ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻭﻋﻘﺪ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘــﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﻭﺗﺴــﻠﻴﻢ ﺍﻟﺪﻓﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻭﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭ ﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻔﺨﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺤﺼﻮﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟـﻤﻴﺔ )‪(ISO 9001 – 2000‬‬
‫ﻣــﻦ ﻣﻌﻬــﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔــﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ )‪ ،(BSI‬ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺑﺬﻟﻚ ﺃﻭﻝ ﻣﺆﺳﺴــﺔ ﻏﻴــﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸــﻬﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺳﻬﻢ‬
‫ﺃﻫـﻞ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺧﺒﺮﺍﺗﻪ ﻟﻠﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺃﺻﺪﺍﺀ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﹼ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺣــﺮﺹ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠــﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﻈــﻢ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻪ ﺃﻛﺴــﺒﻪ‬
‫ﺳــﻤﻌﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴــﺔ ﺿﻤــﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓــﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺫﺍﺗــﻪ ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣــﻊ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ‬
‫ﻧﻈﻤــﴼ ﻣﺘﻄــﻮﺭﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺣﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯﻫــﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘــﻮﺍﺯﻥ‪ ،‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻤﻴﺰ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸــﺮﻭﻉ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻴﻪ ﻫﻮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ‬
‫ﻭﻓــﻖ ﺃﻋﻠــﻰ ﻣﻌــﺪﻻﺕ ﺍﻟﺠــﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ‪ ،‬ﺍﻟﺘــﻲ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﻤﻄﻠﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻲ ﻟــﻜﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬
‫ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻣﻄﻠﺒﴼ ﻣﻠﺤﴼ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺑــﻞ ﺇﻥ ﺟﻤﻴــﻊ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫ﻧﻘﺪﻡ ﺭﺳــﺎﻟﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻔﺎﺩﻫﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻘــﻦ ﻭﺍﻟﺨﺎﺿﻊ ﻷﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻗﺔ ﻭﺍﻻﺗﻘﺎﻥ‪ ،‬ﻫﻮ‬
‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﻌﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻓﻘﻬﺎ‪.‬‬
 ‫ﺭﺍﺑﻌﴼ‪ :‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫)ﺍﻷﺭﻗــﺎﻡ ﺑﺂﻻﻑ ﺍﻟﺮﻳﺎﻻﺕ(‬ ‫ﺃ‪ -‬ﺗــــﺒــــﺮﻋــــﺎﺕ‬

‫‪2007‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2005-2003‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﺮﻋﺔ‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫ﺳﺎﺑﻚ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺟﺤﻲ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻲ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻱ‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳــﺎﻣﺒﺎ‬
‫‪0‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻓﺎﻋﻞ ﺧﻴﺮ‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪1,350‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻭﺭﺛﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻓﻬﺪ ﺍﻟﻘﺼﻴﺒﻲ ﺭﺣﻤﻪ ﺍﷲ‬
‫‪0‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﻟﺔ ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﻘﺤﻄﺎﻧﻲ‬
‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻬﻴﺪﺏ‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﺼﻴﻦ‬
‫‪250‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ‬
‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻧــــــﻮ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ -‬ﺣﺎﺋﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ -‬ﺟﺎﺯﺍﻥ‬
‫‪1,500‬‬ ‫‪1,735‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ -‬ﻋﺴﻴﺮ‬
‫‪725‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ -‬ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪2,015‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ -‬ﺍﻟﻘﻄﻴﻒ‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬
‫‪16,200‬‬ ‫‪69,635‬‬ ‫‪96,800‬‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪39 38‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩ‬

‫‪9,870‬‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫‪198‬‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬
‫‪250‬‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‬
‫‪449‬‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪10,767‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬

‫‪43%‬‬

‫ﻓﺮﻭﻉ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫‪33%‬‬ ‫‪9%‬‬
‫‪15%‬‬ ‫ﺳﺎﺑﻚ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‬
 ‫ﺧﺎﻣﺴﺎ‪ :‬ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﺑﺤﻤﺪ ﺍﷲ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﺮﻉ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺭﺍﺑﻎ ﺭﺳﻤﻴﴼ ﺑﺤﻀﻮﺭ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺍﻷﻣﻴﺮ ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﻓﻴﺼﻞ ﺑﻦ ﻋﺒﺪﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺣﻔﻈﻪ ﺍﷲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻢ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﻔﺎﻭﺿﺎﺕ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺇﻋﻤﺎﺭ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻋﻘﻮﺩ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺭﺍﺑﻎ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺮﻭﺽ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺻﻠﺖ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺇﻟﻰ ‪ ٩٫٨‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬

‫‪6000‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬

‫‪5000‬‬

‫‪4000‬‬ ‫‪3235‬‬

‫ﺣﺎﺋﻞ‬
‫‪3000‬‬ ‫‪2015‬‬
‫ﺟﺎﺯﺍﻥ‬
‫ﻋﺴﻴﺮ‬
‫‪2000‬‬
‫ﺍﻟﻘﻄﻴﻒ‬
‫‪725‬‬
‫‪1000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺗﺒﻮﻙ‬
‫‪0‬‬
‫ﺣﺎﺋﻞ‬ ‫ﺟﺎﺯﺍﻥ‬ ‫ﻋﺴﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﺗﺒﻮﻙ‬
‫ﻳﺪﺭﻙ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺃﻥ ﺍﻵﻻﻑ ﻣﻦ ﺷﺒﺎﺏ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻳﻌﻮﻟﻮﻥ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺯﻣﻼﺋﻪ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﺳﺒﺐ ﻛﺎﻑ ﻟﻴﺴﺘﺸﻌﺮ ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ﺣﺠﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻠﻘﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﻮﺍﺗﻘﻬﻢ ﺃﻣﺎﻡ ﻣﺠﺘﻤﻌﻬﻢ ﻭﻭﻃﻨﻬﻢ‪.‬‬
‫‪45 45‬‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ‪ ..‬ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬

‫ﻳﻔﺨﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻟﺜﻼﺙ ﻋﺸﺮﺓ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨﺎ ‪..‬‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺍﻟﺤﺒﻴﺐ ‪:‬‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻜﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬

‫ﺍﻟﻮﻓـــﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨـــﺎ ﺗﺠﺎﻩ ﻭﻃﻨﻨــﺎ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﻫــﻢ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻟﻔﺘﺢ ﻣﺠــﺎﻻﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﺑﺼﻨﺪﻭﻕﻋﺴﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔﺍﻟﻤﻨــﺎﻁ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺮﻳــﺎﺩﻱ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ‪ ،‬ﺣﻴــﺚ‬
‫ﺻﻨــﺪﻭﻕﺍﻟﻘﺼﻴﻢ‬‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﻭﺳــﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬
‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﺪﻭﺩﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﺎﺋــﻞﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺗﺒﻮﻙﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻨﺎ ﺃﻣﺎﻡ ﻣﻬﻤﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺠﻬﺪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﺒﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﻑﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺇﻟﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ‬ ‫ﻧﺠﺮﺍﻥﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺎ ﻧﺘﻄﻠﻊ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻟﻘﻮﺓ‬
‫ﺇﻳﻤﺎﻧﻨﺎ ﺑﺎﷲ ﺳﻴﻤﻨﺤﻨﺎ‬ ‫ﺃﻥﺟﻴﺰﺍﻥ‬ ‫ﻧﺪﺭﻙ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻧﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺃﻳﻀﴼ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺄﺗــﻲ ﻫــﺬﺍ ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ ﺗﺄﻛﻴﺪﺍ ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﻭﻃﻨﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ‬
‫ﺩﻗﻴﻘﺔ‬
‫ﻛﻞﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﻷﺟﻠﻬﺎﻓﻴﻪ‬
‫ﻧﻌﻤﻞﺣﺮﺹ‬ ‫ﻭﻓﻲﻣﻬﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﺠﻨﺴــﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﻣﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﻛﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺟﻴﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨﺎ ﺗﺠﺎﻩ‬
‫ﻳﺴﺘﺤﻘﻮﻥ‬ ‫ﺃﺑﻨﺎﺀﺍﻟﻮﻓﺎﺀ‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻦ‬
‫ﻳﻌﻮﻟﻮﻥ‬
‫ﻭﺇﻧﺎﺛﺎ‪( ،‬ﻓﻘﺪ ﻣﻨﺢ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻦ‬‫ﺫﻛﻮﺭﺍ‬
‫ﻭﺑﻨﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ )‬ ‫ﺍﻵﻻﻑ ﻣﻦ‬
‫ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺃﺑﻨــﺎﺀ‬ ‫ﻳﻌﻠﻢ ﺃﻥ‬
‫ﻭﻟﻠﺪﻋﻢ‬ ‫ﻭﻓﻌﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﺣﻘﻴﻘﻲ‬ ‫ﺑﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﻣﻨﺢ ﻓﺮﺹ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﻋﻠــﻰ‬‫ﻭﻛﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺳﻴﻔﺨﺮ‬
‫ﻧﺴــﺒﺔ‬ ‫ﻟﺘﺼﺒﺢ‬ ‫ﺍﻟﺪﻣﺎﻡ‪( ،‬ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬‫ﺟﺪﺓ –‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ) ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ –‬
‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‬ ‫ﺑﺄﻳﺪﻳﻬﻢ‪،‬ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‬
‫ﻟﻸﺧﺬ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ‬ ‫ﹰ‬
‫ﺃﻛﺒﺮﻛﺒﻴﺮﺓ‬
‫ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺧﺎﺭﺝ‬ ‫ﻓﺮﺻﺎ ﺁﻣﺎﻻ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ‪.‬ﻓﻲ‬
‫ﺗﺴﻬﻢ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻭﺗﺼﺒﺢ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ‬ ‫‪ ٪٦٣‬ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻮﺳــﻊ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻥﺍﻷﻳﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺜﻼﺙ‬ ‫ﻳﻮﻡ ﻣﻦ‬ ‫ﻓﻲﺧﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﺎﻣﻪ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﺗﺎﺣﺔ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻮﻃﻨﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱﻓﻴﻪ‬
‫ﺍﻷﻣﻦﺍﻟﺬﻱ ﺗﺠﺎﻭﺯ‬‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﻭﻓﻲ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ ﺭﻗﻌﺔ‬
‫ﻧﻌﻲ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻴﻘﺪﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻــﺔ‪،‬‬‫ﺗﺨﻄﻴﻄﻨﺎ‬
‫ﻣﺸــﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‬‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﻣﻦﺇﻗﺎﻣﺔ‬
‫ﺗﻤﻜﻴﻨﻬﻢ‪،‬ﻣﻦ‬
‫ﺳــﺒﻴﻞﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨﺎ ﺗﺠﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻮﻓﺎﺀﻭﺫﻟــﻚ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃــﻦ‪،‬‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﻭﺳﻊ ‪ ،‬ﻭﺃﻧﻨﺎ ﻻ ﺑﺪ ﺃﻥ ﻧﻜﻮﻥ‬ ‫ﺭﺟﺎﻝﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻭﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻴﻞ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﻟﻠﻮﻃﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﺃﻛﺜــﺮ ﻗﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻔﺮﺿﻬﺎ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻨﻈﻮﻣﺘﻨﺎ ﻓــﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺃﺧﺬﻫﺎﻭﻣﺤﻴﻄﻪ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮ‬
‫ﻣﺤﻴﻄﻪﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺠﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺕ‬ ‫ﻫﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻞﻳﻔــﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ‬
‫ﺍﺳﺘﺸــﺮﺍﻑ‬ ‫ﺻﻨــﺪﻭﻕ‬
‫ﺃﻥ ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﺇﻥ‬
‫ﺃﻛﺒﺮ ﻟﻠﻤﺪﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴــﺮﺓ ﻭﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﻓﺮﺻــﺔ‬ ‫ﺩﻋﻢﻏﺘﺎﺣﺔ‬
‫ﻣﺠﺎﻝﻋﻠﻰ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺍ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ‬ ‫ﻳﺤﺮﺹ‬‫ﻛﻤﺎ ﻫﻮ‬‫ﻟﻴﺒﻘﻰﺣﻴﺚ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‪،‬ﻋﺎﺗﻘــﺔ‪،‬‬
‫ﻋﻠــﻰ‬
‫ﻭﺍﻟﻘــﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺪﻳﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻋﺸــﺮ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻨﺎﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺗﺸــﻐﻞ‬
‫ﻭﻧﻤﻮﺍ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘــﻲﺗﻄﻮﺭﺍ‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﺮﻯﻣــﻦ ﺃﻫــﻢ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻟﺘﺼﺒﺢ‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﻨــﺎ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‬‫ﺗﺠــﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ‬‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨـــﺎ‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻓـــﺎﺀ‬
‫ﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ‬‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺿﻤــﻦ‬
‫ﺇﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬‫ﻳﻮﻣﻴــﺎ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮﺓﻓﻨﺤﻦ ﻧﺮﻛﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻳﺪﻋﻢ‬‫ﺻﻨــﺪﻭﻕ‬
‫ﻳﻌﺰﺯ‬
‫ﻭﻟﻴــﺲ ﺃﺩﻝ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﻲ ‪.‬‬‫ﻣﻌﻨﺎ‪،‬‬
‫ﻭﻃﻨﻨﺎ‬‫ﻟﺘﻨﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺻــﺔ‬
‫ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﻨﺤﻬﺎ‬
‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‪،‬ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻭﺍﻟﻘﺮﻯ‬‫ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻓــﻲ‬
‫ﻟﻺﺳــﻬﺎﻡ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺢ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻓﺮﺻﺔ‬
‫ﺃﻛﺒــﺮ ﻟﻼﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋــﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺣﺮﺻﻨﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺑﺚ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﻉ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺤﺮ ﻭﻧﺸــﺮ ﻫﺎ ﻭﺍﻟﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺁﻓﺎﻕ ﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻟﻴﻌﻜﺲ‬
‫ﺑﻮﺿﻮﺡ ﻣﺪﻯ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﻟﻴﻪ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬

‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪-‬‬

‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪47 46‬‬

‫ﺃﻭ ﹰﻻ‪ :‬ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻨﻲ "ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ" ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻮﻡ ‪:‬‬
‫‪ - ١‬ﺗﻢ ﺗﻘﺎﺿﻲ ﻣﺒﻠﻎ ) ‪ (٢٥٠,٠٠٠‬ﺭﻳﺎﻝ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ )‪ (SSP‬ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ‪ ٩٠٠١ ISO‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺑﺤﺼﻮﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺪﺑﺎﻍ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻻﻳﺰﻭ ‪ ٩٠٠١‬ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ‪BSI .‬‬
‫‪ - ٢‬ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﻷﻫــﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ( ‪ (٢٠١٢ – ٢٠٠٨‬ﻭﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ )‪ (٢٠٠٨‬ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﺔ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ‬
‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ ) ‪.(BSC‬‬
‫ﻼ ﻋـﻠﻰ ﺗﻄـﺒﻴــﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘـﻤﻴﺰ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟـﻤﺌﻮﻳـﺔ )‪TCF Performance Excellence‬‬ ‫‪ - ٣‬ﻋﻤ ﹰ‬
‫‪ (Program‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﻭﺟﺮﻯ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻓﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬
‫ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺣﻴﺚ ﻭﻗﻊ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ )‪ (Netways‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‪:‬‬
‫• ﻧﻈﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ‪.٢٠٠٠ : ٩٠٠١ ISO‬‬
‫• ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ‪.Policies & Processes‬‬
‫• ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ) ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ (‬
‫• ﻧﻈﺎﻡ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ ))‪.BSC‬‬
‫• ﻧﻈﺎﻡ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ )‪.(SLA‬‬
‫• ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ )‪.(Benchmarking‬‬
‫• ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ‪.‬‬
‫• ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ( ‪(Business Excellence‬‬
‫• ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ - ٤‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٢٠‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ،٪٤٠‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺮﺿﺎ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻐﻄﻲ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺒﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ ‪BSC‬‬
‫• ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺸﻜﺎﻭﻱ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺔ ﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻱ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬
‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ﻛﺬﻟﻚ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻊ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﺃﺳﺒﺎﺑﻬﺎ ﻭﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻢ ﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ‪ SLA‬ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬

‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ‪ Benchmarking‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪.‬‬

‫• ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻭﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ - ٥‬ﺣﻴـﺚ ﺃﻥ ﺃﺣــﺪ ﺃﻫـﻢ ﺍﻷﻧﻈﻤـﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳـﺔ ﺑﺼـﻨـﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌـﻮﻳــﺔ ﻫﻲ ﻧﻈــﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧــﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴـــــﺔ‬
‫‪ Benchmarking‬ﻟﺬﺍ ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‬
‫‪ Benchmarking‬ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﻫﻲ‬
‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫• ﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ‪ Benchmarking‬ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ ‪ PSYBT‬ﻓﻲ ﺍﺳﻜﺘﻠﻨﺪﺍ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻡ ﻭﻓﺪ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺰﻳﺎﺭﺗﻬﺎ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬
 ‫ﻳﻔﺨﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺃﻧﻪ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺩﻋﻢ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻧﻪ ﺟﻬﻮﺩﺓ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‬
 ‫‪49 48‬‬

‫ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬

‫• ﺗﻢ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ Benchmarking‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ YBI‬ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ‪.‬‬
‫• ﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ‪ Benchmarking‬ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﻘﺪﻳﻢ ﻭﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻟﻜﻨﺪﻱ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻮﺭﻱ ﻭﻋﻤﻞ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ - ٦‬ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺧﻄﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻓﻘﺪ‬
‫ﺗﻢ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ‪ ٩٠٠١ ISO‬ﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟﺪﺓ ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻻﻳﺰﻭ ‪ ٩٠٠١‬ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ‪. BSI‬‬
‫‪ - ٧‬ﺗﻢ ﺗﺪﺷﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮﻩ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺜﻪ ‪.‬‬
‫‪ - ٨‬ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ)‪ (TCF Creative Ideas‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬
‫ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺗﻢ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺗﻠﻚ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺿﻤﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﻌﺎﻡ‪. ٢٠٠٧‬‬
‫‪ - ٩‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻚ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻵﻳﺰﻭ‪.٩٠٠١‬‬
‫‪ - ١٠‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ﻟﺒﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ " ‪ ” BSC‬ﻟــﻺﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ‪،‬‬
‫ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ - ١١‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻋﻦ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺷﺮﺡ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﻌﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬‬
‫‪ - ١٢‬ﻗﺎﻣﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺎﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺇﻗﺎﻣﺔ ) ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ( ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ ﻷﻭﻝ ﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ ﻭﺇﺷﺮﺍﻑ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ - ١٣‬ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻜﻮﻧﻪ ﺃﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﺣﻘﻘﺖ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪:‬‬
‫• ﺃﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻵﻳﺰﻭ ‪ ٩٠٠١‬ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬
‫• ﺃﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﻀﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻃﻼﻝ ﺃﺑﻮ ﻏﺰﺍﻟﺔ‪.‬‬
‫• ﺃﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﻀﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻟﻠﺠﻮﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﴼ‪ :‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫ﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ - ١‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ‪ ٣٤‬ﻣﻮﻇﻔﴼ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪٢٠٠٧‬ﻡ ﻭﺻﻞ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺇﻟﻰ ‪٥٠‬‬
‫ﻣﻮﻇﻔﴼ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﺑﻠﻎ ‪ ٢١‬ﻣﻮﻇﻔﴼ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.٪٩٦‬‬
‫‪ - ٤‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺷﺆﻭﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ - ٥‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﺘﺤﻘﻴﻦ ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ - ٦‬ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻙ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﺪﻯ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ - ٧‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
 ‫ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ‪ ..‬ﺃﻏﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩﻧﺎ‬
‫ﻳﺆﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﺄﻥ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ ﻫﻢ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬
‫ﻭﻟﺬﺍ ﺣﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻦ‬
‫ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺪ ﺷــﻬﺪ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻜﺎﺳــﺐ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻛﻔﺎﺓ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻛﻞ ﺫﻟــﻚ ﺟﻨﺒــﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺯﻳــﺎﺩﺓ ﺍﻹﻳﻤﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺄﻫﻤﻴــﺔ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬ﻭﺃﺣﻘﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻃــﻦ ﺑﻬــﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣــﻦ ﺍﻟﺒﺬﻝ ﻭﺍﻟﻌﻤــﻞ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺳــﻬﻢ ﻓﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺷــﻌﻮﺭ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﺎﻻﻋﺘﺰﺍﺯ ﺑﻜﻞ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻳﺤﺮﺯﻩ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻹﻳﻤــﺎﻥ ﺍﻟــﺬﻱ ﻳﻨﻄﻠــﻖ ﻣﻨﻪ ﻣﻮﻇﻔﻮ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻭﻫــﻮ ﺃﻧﻬﻢ ﺟــﺰﺀ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻭﻃﻨﻲ ﺑﺎﻣﺘﻴﺎﺯ‪ ،‬ﻗﺎﺩﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﺠﺪﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴــﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺃﺳــﻬﻢ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺄﺗــﻲ ﺇﻳﻤــﺎﻥ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠــﻰ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓــﻲ ﺑﻨﻴﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩﻩ‬
‫ﺍﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺇﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺎﺕ ﻳﺸﻜﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘــﻲ ﺗﻮﺟــﻪ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟــﻢ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭ ﻣﺆﺧﺮﴽ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﺩ ﻣﺒﺎﺷــﺮﺓ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺃﻱ ﺍﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﺻﻌﺪﺓ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺪ ﺍﻫﺘﻢ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻮﺿﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻱ ﻟﻠﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺘــﻲ ﺗﻌﻤــﻞ ﺑﻪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻡ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺪﻭﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻮﻇــﻒ ﻭﻣﻮﻇﻔــﺔ ﺍﻻﺳــﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻣــﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘــﻲ ﻳﺘﺒﻊ ﻟﻬــﺎ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻨﻮﻱ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩﻫﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻧﻈﻢ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻔﺨﺮ ﺑﻤﻮﻇﻔﻴﻪ ‪ ،‬ﻳﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻮﻇﻒ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﻲ ﻟﻠﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻬﻢ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﻨﺼﺐ ﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﻟﻴﺘﺤﻮﻝ ﻣﻮﻇﻔﻮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﻭﺍﻓﺪ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺨﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻳﺒﻨﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻪ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺆﻣﻦ ﺑﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻗﺪ ﺍﻟﺘﺰﻡ ﺑﻤﺒﺪﺃ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‪ ،‬ﺑﻞ‬
‫ﺣﺘﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺸــﺨﺼﻲ ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺳﻮﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻬﻨﺘﻪ ﺃﻭ ﺑﺤﻴﺎﺗﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﺎﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ .‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﺃﻃﻠﻖ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﺪﻋﻬﺎ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻭﻳﻘﺘﺮﺣﻬﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻓــﺮﺹ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪ ،‬ﻭﺗﻔﻌﻴــﻞ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻜﻔﻞ ﻟﻪ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓــﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺪﻗﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻗﺪﻡ ﻣﻮﻇﻔﻮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺪﻋﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﺷﺮﻳﻜﴼ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻴﺘﺤﻘــﻖ ﺍﻟﻨﻤــﻮ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺑﺘــﻜﺎﺭ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻨﺎﺥ ﻳﺮﺗﻘﻲ ﺑﻬﻢ ﻭﺑﺄﻓﻜﺎﺭﻫﻢ‪ ،‬ﺑﻞ ﻭﻳﻄﺮﺣﻬﺎ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ‪.‬‬
 ‫ﺛﺎﻟﺜﴼ‪ :‬ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻢ ﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬

‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫‪٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪٣٤‬‬ ‫ﺟﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪١٣‬‬ ‫ﻣﻜﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﺋﻒ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺆﺳﺲ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﺋﻒ‬
‫ﻧﻴﻮﻫﻮﺭﺍﻳﺰﻥ‬ ‫ﺣﺎﺳﺐ ﺁﻟﻰ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫)ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ(‬
‫‪١٦٢‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬
‫‪13%‬‬

‫‪48%‬‬
‫‪39%‬‬ ‫ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﺎﺻﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﺳﻴﺪﺓ‬ ‫ﺭﺟﻞ‬

‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ‪:‬‬ ‫‪.١‬‬

‫ﻓﺮﺯ ﺃﺳﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻭﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻬﻢ ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻛﻤﻤﻮﻝ ﻟﻠﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﺎﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﻹﻋﻼﻣﻬﻢ ﺑﺎﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻭﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﻭﺗﺤﻀﻴﺮ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺤﻀﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ .٢‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻟﻠﻘﺴﻢ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﻠﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻭﺇﺩﺧﺎﻝ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺷﺪﻳﻦ ﻓﻲ ‪ CRM‬ﻟﺪﻯ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺍﺳﺘﻘﺼﺎﺀﺍﺕ ﺭﺿﺎ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺳﺘﻘﺼﺎﺀ ﺑﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪) -‬ﻳﻮﻡ ﺍﻟﺨﺮﻳﺠﺔ ﻭﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻷﻭﻝ( ﺑﻤﻌﻬﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻤﺪﺓ ﻳﻮﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫‪) -‬ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻲ ﺍﻷﻭﻝ( ﺑﻘﺎﻋﺔ " ﻧﻴﺎﺭﺓ " ﻟﻤﺪﺓ ﻳﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ‪.‬‬
‫‪) -‬ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻷﻭﻝ(‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﻈﻤﻪ ﻗﺴﻢ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﻜﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫ﻟﻠﺒﻨﺎﺕ "ﻋﻠﻴﺸﺔ" ﻟﻤﺪﺓ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻳﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻤﺪﺓ ﻳﻮﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻀﻮﺭ ﻭﺭﺷﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺠﺎﺋﺰﺓ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻠﺠﻮﺩﺓ‪.‬‬
 ‫ﺇﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻧﺸﻌﺮ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻃﺎﻗﺔ ﻛﺎﻣﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ ﻭﺩﻋﻤﻬﺎ ﻟﺘﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ‪.‬‬
 ‫ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﻟﺠﻌﻞ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺃﺟﻤﻞ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟــﺪﻭﺭ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﺒﻨﺎﻩ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﻣﻦ ﻃﺎﻟﺒﻲ ﻭﻇﺎﺋﻒ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﻓﺮﻱ ﻭﻇﺎﺋﻒ‪ ،‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺪﺭﻙ‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺌﻤﻮﻳﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﺻﻤﻴﻢ ﻋﻤﻠﻪ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻣﻬﻤﺘﻪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﻘﺒﻞ ﻋﻨﻬﺎ‬
‫ﺑﺪﻳﻼ‪.‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺃﺳﻬﻤﺖ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻄﻤﻮﺡ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻪ ﺑﻨﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻬﺘﻢ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﻴﺎﺗﻪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬
‫ﻟﻸﻓﻀﻞ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻭﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ ﻟﻠﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺟﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺷﻴﺌﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﺃﺟﻤﻞ ﻟﻠﻤﺌﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﺎﻋﺪﺗﻬﻢ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺑﺪﺀ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﻮﻟﻮﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﺣﻴﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺤﻴﺎﺓ‬
‫ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻌﻨﺎﻫﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﺇﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻳﻘﻴﻦ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺃﻧﻨﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺟﻬﻮﺩﻧﺎ ﻣﻜﻨﺘﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻳﻌﻴﺸﻮﺍ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﻷﺣﻼﻣﻬﻢ ﻭﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﺷﻐﻠﺖ ﺗﻔﻜﻴﺮﻫﻢ‪.‬‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﺣﻼﻣﻬﻢ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﺗﺒﻨﻴﻨﺎﻩ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﻴﻜﺘﻤﻞ ﺩﻭﻥ ﺭﻏﺒﺔ‬
‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻟﺬﺍ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ‬
‫ﺃﻭﻻ ﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﻏﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺣﺴﻦ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ‬
‫ﻣﺎ ﺃﺭﺍﺩﻭﺍ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺴﻬﻞ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﻧﺪﻋﻤﻬﻢ ﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﺗﻀﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺃﻭﻝ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻓﻲ‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﻠﻴﺌﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺠﺪ‪.‬‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻜﻞ ﻃﺎﻗﺘﻪ ﻭﺑﻜﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩﻩ‪ ،‬ﻳﺆﻣﻦ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻫﻢ ﺑﻨﺎﺓ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪ ،‬ﻭﺃﻧﻬﻢ‬
‫ﻗﺎﺩﺭﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻄﺎﺀ ﻣﺘﻰ ﻣﺎ ﻣﻨﺤﺖ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﺩﻭﺭﻧﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪،‬‬
‫ﻟﻨﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﺌﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ ﺣﻴﺎﺓ ﺃﺳﻌﺪ‪ ،‬ﻭﺩﺧﻞ ﺃﻓﻀﻞ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﻓﺮﺹ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﻭﺳﻊ ﻟﻠﺘﻄﻮﺭ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻨﻲ ﺍﻧﻌﻜﺎﺱ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻌﻴﺸﻮﻥ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﻣﺤﻴﻄﻬﻢ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻋﻢ‪.‬‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻴﺤﻘﻘﻮﺍ ﺃﺣﻼﻣﻬﻢ ‪ ،‬ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻳﻌﻴﺸﻮﺍ‬
‫ﺑﺴﻌﺎﺩﺓ ﺃﻛﺒﺮ‪ ،‬ﻭﻳﺴﺘﻤﺘﻌﻮﺍ ﺑﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﺑﻄﺮﻕ ﺷﺘﻰ‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﺃﻗﻠﻬﺎ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻹﺳﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻭﻃﻨﻬﻢ‪.‬‬
 ‫ﺭﺍﺑﻌﴼ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﺗﺤﻘﻖ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻟﺤﻔﻠﻲ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﻴﻦ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺃﺟﻨﺪﺓ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٨‬ﻭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻦ "ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻴﺔ ﻭﻟﺠﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻭﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﻟﺠﻨﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ " ‪.‬‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬
‫ﹰ‬ ‫‪ .٣‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻭﻭﺿﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻟﻌﺎﻡ ‪.“Communication Plan" ٢٠٠٨‬‬
‫‪ .٥‬ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻓﻲ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﺮﻳﺪﺓ "ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ" ﻟﻨﺸﺮ ﺻﻔﺤﺔ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﴼ ﻋﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫"ﻗﺼﺺ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ"‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻹﺫﺍﻋﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺳﻠﻢ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ" ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‪.‬‬
‫‪ .٨‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺭﺑﻊ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ "‪.“SAGIA‬‬
‫‪ .٩‬ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ‪.‬‬
‫‪ .١٠‬ﺧﻠﻖ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﻒ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .١٢‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻛﺎﻓﺔ ‪.‬‬
‫‪ .١٣‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﺠﻮﻥ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻓﺮﻭﻉ ﺍﻟﺴﺠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ‬
‫ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺯﻳﺎﺭﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٨‬ﻡ‪.‬‬
 ‫ﻗﺪﺭﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻤﻮﺩ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﻟﻴﺲ ﻟﻬﺎ ﺣﺪﻭﺩ‪،‬‬
‫ﻭﻟﺬﺍ ﻧﺸﻌﺮ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺑﺄﻥ ﺇﻳﻤﺎﻧﻨﺎ ﺑﻤﺎ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺗﻨﺎ ﻭﻳﺸﺪ ﻣﻦ ﻋﺰﻳﻤﺘﻨﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮﺍﺟﻌﻲ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ ٢٠٠٧‬ﻡ‬
 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫‪61 60‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬ ‫ﺇﻳﻀﺎﺡ‬

‫ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ‬
‫ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬
‫‪٤٣٩٫٥٣٢‬‬ ‫‪٨٨١٫٤٠٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻪ‬
‫‪٧٤٫٢٨٤٫٩٨٢‬‬ ‫‪٤١٫١٠١٫٩٨٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﺗﺠﺎﺭ‬
‫‪٨٨٢٫٣٣٩‬‬ ‫‪٥٫٥٩٧٫٨٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ‬
‫‪٤٥٠٫٥٩٦‬‬ ‫‪٣٨٠٫٠٠٣‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﻣﻘﺪﻣﴼ ﻭﺃﺭﺻﺪﺓ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪٧٦٫٠٥٧٫٤٤٩‬‬ ‫‪٤٧٫٩٦١٫٢١٧‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪٧٣٫٦٧٥٫٩١١‬‬ ‫‪٧٧٫٢٥٦٫٠٩٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬
‫‪٥٫٤٦٧٫٤٧٧‬‬ ‫‪٣٥٫٤٤٧٫٥٨١‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬
‫‪١٫٧٥٣٫١٠٣‬‬ ‫‪٥٫٥٤٨٫٤١١‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪٨٠٫٨٩٦٫٤٩١‬‬ ‫‪١١٨٫٢٥٢٫٠٨٨‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪١٥٦٫٩٥٣٫٩٤٠‬‬ ‫‪١٦٦٫٢١٣٫٣٠٥‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻢ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬
‫‪٣١٫٣٠٩‬‬ ‫‪١١٥٫٨٦٧‬‬ ‫ﺑﻨﻮﻙ ﺩﺍﺋﻨﺔ‬
‫‪١٠١٫٥٤٦‬‬ ‫‪٦٣٢٫٧٢٠‬‬ ‫ﺩﺍﺋﻨﻮﻥ‬
‫‪٦٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٢٫٥٦٤٫٢٥٠‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫‪٤٢٤٫١٨٠‬‬ ‫‪١٫٢٥٧٫٨٠٨‬‬ ‫ﺃﺭﺻﺪﺓ ﺩﺍﺋﻨﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪١٫١٥٧٫٠٣٥‬‬ ‫‪٥٫١٧٠٫٦٤٥‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪٤١٩٫٠٤٠‬‬ ‫‪١٫٠٣٦٫٦٩١‬‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫‪٤١٩٫٠٤٠‬‬ ‫‪١٫٠٣٦٫٦٩١‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫‪١٫٥٧٦٫٠٧٥‬‬ ‫‪٦٫٢٠٧٫٣٣٦‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ‬

‫ﻣﻜﺎﺳﺐ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪٣٫٦٧٥٫٩١١‬‬ ‫‪٧٫٢٥٦٫٠٩٦‬‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬
‫‪١٥١٫٧٠١٫٩٥٤‬‬ ‫‪١٥٢٫٧٤٩٫٨٧٣‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻢ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻢ‬

‫‪١٥٦٫٩٥٣٫٩٤٠‬‬ ‫‪١٦٦٫٢١٣٫٣٠٥‬‬ ‫ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻹﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬ ‫ﺇﻳﻀﺎﺡ‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪٧١٫٠٣٥٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٦٫١٩٠٫٣٤١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻧﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪٤٤٠٫٢٧٢‬‬ ‫‪٤٦٨٫٧٥٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻋﻦ ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٢٥٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٩٨٫٢٥٠‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﻜﺎﺳﺐ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٢٫١٩٥٫٥٨١‬‬ ‫‪٢٫٦١٣٫٨٤٢‬‬
‫ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﺗﺠﺎﺭ‬
‫‪٧٣٫٦٧٠٫٨٥٣‬‬ ‫‪١٩٫٧٢١٫١٨٣‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬
‫) ‪( ٤٫٧٢١٫٤١٧‬‬ ‫) ‪( ٨٫٣٢٣٫٢٥٨‬‬ ‫ﺭﻭﺍﺗﺐ ﻭﺃﺟﻮﺭ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻬﺎ‬
‫) ‪( ٦٫٣١٣٫٣٣٤‬‬ ‫) ‪( ٩٫٦٣٥٫٦٤٤‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪( ٥٥٧٫٣٨٤‬‬ ‫)‬ ‫‪( ٧١٤٫٣٦٢‬‬ ‫)‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫) ‪( ١١٫٥٩٢٫١٣٥‬‬ ‫) ‪( ١٨٫٦٧٣٫٢٦٤‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪٦٢٫٠٧٨٫٧١٨‬‬ ‫‪١٫٠٤٧٫٩١٩‬‬ ‫ﻓﺎﺋﺾ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪٨٩٫٦٢٣٫٢٣٦‬‬ ‫‪١٥١٫٧٠١٫٩٥٤‬‬ ‫ﻓﺎﺋﺾ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ‪ ،‬ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪١٥١٫٧٠١٫٩٥٤‬‬ ‫‪١٥٢٫٧٤٩٫٨٧٣‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻢ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻹﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫‪63 62‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪٦٢٫٠٧٨٫٧١٨‬‬ ‫‪١٫٠٤٧٫٩١٩‬‬ ‫ﻓﺎﺋﺾ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪ :‬ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ‬
‫‪٥٥٧٫٣٨٤‬‬ ‫‪٧١٤٫٣٦٢‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻬﻼﻛﺎﺕ‬
‫‪٨٥٫٣٨٢‬‬ ‫‪٧٥٫٠٥٠‬‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﺸﻜﻮﻙ ﻓﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬
‫‪٢٦١٫٦٥٢‬‬ ‫‪٦١٧٫٦٥١‬‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﻜﺎﺳﺐ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫) ‪( ٢٫١٩٥٫٥٨١‬‬ ‫) ‪( ٢٫٦١٣٫٨٤٢‬‬
‫ﻟﻼﺗﺠﺎﺭ‬
‫‪٣٧٫٢٣٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﻘﺎﻳﻀﺔ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪٦٠٫٨٢٤٫٧٨٨‬‬ ‫) ‪( ١٥٨٫٨٦٠‬‬
‫‪ :‬ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫) ‪( ٥٧٫٠٩٣٫٣٢٧‬‬ ‫‪٣٥٫٧٩٦٫٨٣٩‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﺗﺠﺎﺭ‬
‫‪( ٨٩٢٫٠٣٦‬‬ ‫)‬ ‫) ‪( ٤٫٧١٥٫٤٨٣‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬
‫‪( ٢٢٠٫٩٣١‬‬ ‫)‬ ‫‪٧٠٫٥٩٥‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﻣﻘﺪﻣﴼ ﻭﺃﺭﺻﺪﺓ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪٣١٫٣٠٩‬‬ ‫‪٨٤٫٥٥٨‬‬ ‫ﺑﻨﻮﻙ ﺩﺍﺋﻨﺔ‬
‫‪١٠١٫٥٤٦‬‬ ‫‪٥٣١٫١٧٤‬‬ ‫ﺩﺍﺋﻨﻮﻥ‬
‫‪٢٠٦٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٢٫٥٦٤٫٢٥٠‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫‪٤٢٠٫٣٥٠‬‬ ‫‪٨٣٣٫٦٢٨‬‬ ‫ﺃﺭﺻﺪﺓ ﺩﺍﺋﻨﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪٣٫٣٧٧٫٦٩٩‬‬ ‫‪٣٥٫٠٠٦٫٧٠١‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬
‫) ‪( ٢٫٥٥٩٫٣٥٣‬‬ ‫) ‪( ٣٠٫٠٥٥٫١٥٤‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬
‫) ‪( ١٫٢٩٤٫٣٢٠‬‬ ‫) ‪( ٤٫٥٠٩٫٦٧٠‬‬ ‫ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ‬
‫) ‪( ٣٫٨٥٣٫٦٧٣‬‬ ‫) ‪( ٣٤٫٥٦٤٫٨٢٤‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬

‫) ‪( ٤٧٥٫٩٧٤‬‬ ‫‪٤٤١٫٨٧٧‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻪ‬

‫‪٩١٥٫٥٠٦‬‬ ‫‪٤٣٩٫٥٣٢‬‬ ‫ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻪ ﻓﻲ ‪ ١‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪٢٠٠٧‬‬
‫‪٤٣٩٫٥٣٢‬‬ ‫‪٨٨١٫٤٠٩‬‬ ‫ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻪ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﻧﻘﺪﻳﺔ‬

‫‪( ١٠١٫٥٢١‬‬ ‫)‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﻀﺔ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬

‫ﺇﻥ ﺍﻹﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰﺀﺍ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪ - ١‬ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ‪:‬‬

‫ﺗﺄﺳــﺲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ) " ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ " ( – ﻣﺆﺳﺴــﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ ‪ -‬ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﻤﻠﻜﻲ ﺭﻗﻢ ﺃ ‪ ١٩٠ /‬ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ‪٢٠‬‬
‫ﺟﻤﺎﺩﻯ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ ١٤٢٥‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻖ ‪ ٨‬ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪ ٢٠٠٤‬ﻭﻳﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺑﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻳﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭﻣﻘﺮﻩ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬
‫ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ‪ -‬ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ‪.‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﺑﻤﺴــﺎﻧﺪﺓ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴــﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﺴــﺆﻭﻟﻴﺘﻬﻢ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﻣﺴــﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﻣــﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﺎﺕ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴــﻌﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﺍﺳــﺘﻘﻼﻝ ﺍﻗﺘﺼــﺎﺩﻱ ﺫﺍﺗﻲ ﻭﻳﺘﻤﺘﻌــﻮﻥ ﺑﺎﻟﻄﻤﻮﺡ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﺱ ﻭﺍﻟﺮﻏﺒــﺔ ﻓﻲ ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺍﻷﻋﻤــﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟــﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻤﺴــﺎﻧﺪﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﺭﺷــﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‬
‫ﻭﻳﺸﻤﻞ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻻ ﺍﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬

‫ﺃ ‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻨﺎﺷﺊ ﻓﻲ ﺑﺪﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺗﺴــﻬﻴﻞ ﺍﻟﺤﺼــﻮﻝ ﻋﻠــﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳــﺐ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﻓﻘﴼ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺰﻣﻊ ﺩﻋﻤﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴــﺎﻧﺪﺓ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ‬
‫ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺩ ‪ -‬ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻟﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻩ ‪ -‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﺴﻴﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ‬
‫ﺑﺤﺴﺐ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ‪.‬‬
‫ﻭ ‪ -‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﻦ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ﺑﺄﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺯ ‪ -‬ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤــﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌــﺎﺭﺽ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼــﺔ ﻓﻲ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﺸــﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺡ ‪ -‬ﺇﻗﺎﻣﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬
‫ﻁ ‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻣﺤﻠﻴﴼ ﻭﺩﻭﻟﻴﴼ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺨﺼﺺ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬
‫ﻱ ‪ -‬ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳــﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻨﺸــﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻲ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴــﻬﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ‪.‬‬

‫ﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷــﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺴــﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﻓﻘﴼ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴــﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸــﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳــﻲ ﻫﻲ‬
‫ﺍﻟﺴــﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﻓﻲ ‪ ٣٠‬ﺩﻳﺴــﻤﺒﺮ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺳــﻨﺔ ﻭﻗﺎﻡ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ ﺑﺘﺎﺭﻳــﺦ ‪ ٢٠‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪٢٠٠٧‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﻫﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻳﺔ ‪.‬‬

‫‪ - ٢‬ﻣﻠﺨﺺ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻧﻈــﺮﴽ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﻨﺸــﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨــﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﺃﻋﺪﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﴼ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳــﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳــﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﺃﺩﻧﺎﻩ ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫ﺍﻷﺳﺎﺱ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺪ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﴼ ﻟﻤﺒﺪﺃ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺨﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻣﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ ‪ -‬ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﺒﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﺏ ‪ -‬ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺩ ‪ -‬ﺍﻟﻮﺻﺎﻳﺎ ﻭﺍﻷﻭﻗﺎﻑ ‪.‬‬
‫ﻩ ‪ -‬ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬

‫ﺗﻘﻴــﺪ ﻣﺒﺎﻟــﻎ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳــﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻷﻧﺸــﻄﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﻋﻨﺪ ﺍﺳــﺘﻼﻣﻬﺎ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺗﻘﻴــﺪ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋــﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﻋﻨــﺪ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺒﺮﻋــﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤــﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻋﻨﺪ‬
‫ﺍﺳﺘﻼﻣﻬﺎ‪.‬‬
 ‫‪65 64‬‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺼﻨــﻒ ﺍﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓــﻲ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻨﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪ .‬ﺗﻘﻴــﻢ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻔــﻆ ﺑﻬﺎ ﻟﻐﺮﺽ ﺍﻻﺗﺠﺎﺭ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﻈﻬﺮ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳــﺐ ﻭﺍﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ ﻏﻴــﺮ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺿﻤﻦ‬
‫ﻗﺎﺋﻤــﺔ ﺍﻹﻳــﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓــﺎﺕ ‪ .‬ﺗﻘﻴﻢ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻭﺗﻈﻬﺮ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳــﺐ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺴــﺎﺋﺮ ﻏﻴــﺮ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﺿﻤﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ .‬ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﻳﻤﻜــﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﻔﺔ ﻧﺎﻗﺼﴼ ﻣﺨﺼﺺ ﺍﻟﻬﺒﻮﻁ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎﺱ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻓﻲ ﺍﻷﺻﻞ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻜﻠﻔﺔ ‪ .‬ﺇﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻣﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺳﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﻣﺸــﺎﺭﻳﻊ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﻳﺘﻢ ﺳــﺪﺍﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﺴﺎﻁ ﺷــﻬﺮﻳﺔ ﻗﺪ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺳﺘﻴﻦ ﻗﺴﻄﴼ ﻛﺤﺪ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﻳﺴﺘﺤﻖ‬
‫ﺃﻭﻝ ﻗﺴــﻂ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺳــﺘﺔ ﺃﺷــﻬﺮ ﻣﻦ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻌﻠﻴﴼ ﻭﺍﺳــﺘﻼﻡ ﻛﺎﻣﻞ ﺍﻟﻘﺮﺽ ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﺠﻨﻴﺐ‬
‫ﻣﺨﺼﺺ ﻷﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ‪:‬‬

‫ﺗﻈﻬــﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠــﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌــﺪﺍﺕ ﺑﺎﻟﻜﻠﻔﺔ ﺑﻌــﺪ ﺗﻨﺰﻳﻞ ﺍﻹﺳــﺘﻬﻼﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﻛﻤﺔ ‪ .‬ﺗﻌﺘﺒــﺮ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻹﺻﻼﺡ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧــﺔ ﻣﺼﺎﺭﻳﻔــﺎ ﺇﻳﺮﺍﺩﻳــﺔ ‪ ،‬ﺃﻣــﺎ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺤﺴــﻴﻨﺎﺕ ﻓﺘﻌﺘﺒﺮ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺭﺃﺳــﻤﺎﻟﻴﺔ ‪ .‬ﻭﻳﺠﺮﻱ ﺍﺣﺘﺴــﺎﺏ‬
‫ﺍﻹﺳــﺘﻬﻼﻛﺎﺕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺳــﺎﺱ ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﺭﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻘﺴﻂ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ‪ .‬ﺇﻥ‬
‫ﻧﺴﺐ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﻟﻠﺒﻨﻮﺩ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻫﻲ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫‪١٠‬‬ ‫ﺁﻻﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪٢٥‬‬ ‫ﺃﺟﻬﺰﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺣﺎﺳﺐ ﺁﻟﻲ‬
‫‪١٠‬‬ ‫ﺃﺛﺎﺙ ﻭﻣﻔﺮﻭﺷﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ﻣﻜﺘﺒﻴﺔ‬

‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻜﺘﺴﺒﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺭﺳــﻮﻡ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴــﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﺳــﻮﻡ ﺍﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺣﺴﺐ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ‪.‬‬

‫ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺍﻻﺳﺘﺪﺭﺍﻙ ﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻣﻀﺎﻫﺎ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬

‫‪ - ٣‬ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻪ ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻀﻤــﻦ ﺍﻟﻨﻘــﺪ ﻭﻣــﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤــﻪ ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘــﺪ ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﻭﻟــﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﻟﻮﺩﺍﺋــﻊ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠــﺐ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﺴﻴﻴﻠﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺛﻼﺛﺔ ﺷﻬﻮﺭ ﺃﻭ ﺃﻗﻞ ‪.‬‬

‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪١٩٫٤٤٧‬‬ ‫‪٣٥٫٩٧٢‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺑﺎﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬
‫‪٤٢٠٫٠٨٥‬‬ ‫‪٨٤٥٫٤٣٧‬‬ ‫) ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ) ﺣﺴﺎﺑﺎﺕ ﻭﺩﺍﺋﻊ ﺗﺤﺖ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬
‫‪٤٣٩٫٥٣٢‬‬ ‫‪٨٨١٫٤٠٩‬‬
 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪ - ٤‬ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺍﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻼﺗﺠﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﺑﻮﺣﺪﺍﺕ ﻓﻲ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻟﺪﻯ ﺃﺣﺪ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﺃﺻﻞ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ ٧٠٫٠٠٠٫٠٠٠‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﻣﺮﺗﺒــﻂ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﺔ ﻟﻌﻘﺪ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻃﻮﻳﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﺑﻬﺎﻣﺶ ﺭﺑﺢ ﺳــﺎﻳﺒﻮﺭ ‪ ٪١+‬ﻏﻴﺮ ﻣﺴــﺘﻐﻞ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ‪٣١‬‬
‫ﺩﻳﺴــﻤﺒﺮ ‪ . ٢٠٠٧‬ﻭﻗــﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻤﻜﺎﺳــﺐ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻋﻦ ﺍﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‬
‫‪ ٧٫٢٥٦٫٠٩٦‬ﺭﻳــﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﻛﻤــﺎ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴــﻤﺒﺮ ‪ ٢٠٠٧‬ﻭﺗﻢ ﺇﻇﻬﺎﺭﻫــﺎ ﺗﺤﺖ ﺑﻨﺪ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻓــﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ‪.‬‬

‫‪ - ٥‬ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻟﻤﺴــﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﺑﺎﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ ٢٠٠٧‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪١٩٫٥١٨٫٧٥٠‬‬ ‫‪٨٥٫٥٠٧٫٧١٤‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻣﻮﺍﻓﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫‪١٣٫٠١٦٫٢٥٥‬‬ ‫‪٤٣٫٠١٩٫٥٢٣‬‬ ‫ﻧﺎﻗﺼﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺤﻮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬
‫‪٦٧٫٢٩٧‬‬ ‫‪١٫٢٨٢٫٣٥٨‬‬ ‫ﻧﺎﻗﺼﺎ ‪ :‬ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻣﺴﺪﺩﺓ‬
‫‪٦٫٤٣٥٫١٩٨‬‬ ‫‪٤١٫٢٠٥٫٨٣٣‬‬ ‫ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬
‫‪٨٥٫٣٨٢‬‬ ‫‪١٦٠٫٤٣٢‬‬ ‫ﻧﺎﻗﺼﴼ ‪ :‬ﻣﺨﺼﺺ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﺸﻜﻮﻙ ﻓﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬
‫‪٨٨٢٫٣٣٩‬‬ ‫‪٥٫٥٩٧٫٨٢٠‬‬ ‫ﻧﺎﻗﺼﴼ ‪ :‬ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ‬
‫‪٥٫٤٦٧٫٤٧٧‬‬ ‫‪٣٥٫٤٤٧٫٥٨١‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ‬

‫ﻳﻈﻬــﺮ ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﺑﺎﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ ﻣﺨﺼﺺ‬
‫ﻗﺮﻭﺽ ﻣﺸــﻜﻮﻙ ﻓﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ ٨٤٫٧٤٦‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﻭ ‪ ٧٥٫٦٨٦‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﻛﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴــﻤﺒﺮ ‪ ٩٫٦٩٧ ) ٢٠٠٧‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﻭ ‪ ٧٥٫٦٨٥‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴــﻤﺒﺮ‬
‫‪.(٢٠٠٦‬‬

‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ١٨٫٥٣٣٫٩٦٤‬ﺭﻳﺎﻝ ﺳــﻌﻮﺩﻱ ﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻛﻘﺮﻭﺽ ﺳــﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻀﻤﺎﻥ ﺗﺴــﺠﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺓ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪ ﻋﻨﺪ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺗﺴﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﺮﺽ ‪.‬‬
‫ﺗﺴﺘﺤﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪٢٢٤٫٤٢٠‬‬ ‫‪١٫١٢٠٫٩٢٦‬‬ ‫ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ‬
‫‪٦٦٧٫٦١٦‬‬ ‫‪٤٫٥٦١٫٦٤٠‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ‪ ١٢‬ﺷﻬﺮ‬
‫‪٨٩٢٫٠٣٦‬‬ ‫‪٥٫٦٨٢٫٥٦٦‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ‬
‫‪٦٦٧٫٦١٦‬‬ ‫‪٤٫٦٤٣٫٣٠٧‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ‪ ١٢‬ﺷﻬﺮ‬
‫‪٦٦٧٫٦١٦‬‬ ‫‪٤٫٦٠٦٫٩٠٧‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ‪ ٢٤‬ﺷﻬﺮ‬
‫‪٦٦٧٫٦١٦‬‬ ‫‪٤٫٢١١٫٨٩٥‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ‪ ٣٦‬ﺷﻬﺮ‬
‫‪٣٧٤٫٣٨٧‬‬ ‫‪٢٫٤٧٤٫٠٠٥‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ‪ ٤٨‬ﺷﻬﺮ‬
‫‪٣٫١٦٥٫٩٢٧‬‬ ‫‪١٩٫٥٨٧٫١٥٣‬‬ ‫ﺃﺭﺻﺪﺓ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‬
‫‪٥٫٥٤٣٫١٦٢‬‬ ‫‪٣٥٫٥٢٣٫٢٦٧‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺪﺍﻭﻝ‬
‫‪٦٫٤٣٥٫١٩٨‬‬ ‫‪٤١٫٢٠٥٫٨٣٣‬‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪67 66‬‬

‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪ - ٦‬ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ‪:‬‬

‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺤﺖ‬
‫ﺃﺛﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺃﺟﻬﺰﺓ‬
‫ﻭﻣﻔﺮﻭﺷﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫) ﺗﺮﻣﻴﻢ‬ ‫ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺁﻻﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫ﺣﺎﺳﺐ ﺁﻟﻲ‬
‫ﻣﻜﺘﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ (‬
‫ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ‬ ‫ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‬
‫‪٢٫٤٥٤٫٣٨٧‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٤٣٨٫٨٠٨‬‬ ‫‪١٫٩٤١٫٣٣٠‬‬ ‫‪٧٤٫٢٤٩‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٦‬‬
‫‪٤٫٥١٨٫٣٧٨‬‬ ‫‪٣٫٥٤٧٫١٨٠‬‬ ‫‪١٩٠٫٧٧٦‬‬ ‫‪٧١٨٫٠١٨‬‬ ‫‪٦٢٫٤٠٤‬‬ ‫ﺍﻹﺿﺎﻓﺎﺕ‬
‫) ‪( ١٠٫٩٩٨‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫) ‪( ١٠٫٩٩٨‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺒﻌﺎﺩﺍﺕ‬
‫‪٦٫٩٦١٫٧٦٧‬‬ ‫‪٣٫٥٤٧٫١٨٠‬‬ ‫‪٦٢٩٫٥٨٤‬‬ ‫‪٢٫٦٤٨٫٣٥٠‬‬ ‫‪١٣٦٫٦٥٣‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻛﺎﺕ‬
‫‪٧٠١٫٢٨٤‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٨٠٫١٢٩‬‬ ‫‪٦٠٥٫٧١١‬‬ ‫‪١٥٫٤٤٤‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٦‬‬
‫‪٧١٤٫٣٦٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٥١٫٢٤٨‬‬ ‫‪٦٤٥٫٥٤٨‬‬ ‫‪١٧٫٥٦٦‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻤﻞ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ‬
‫(‬ ‫) ‪٢٫٢٩٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫(‬ ‫) ‪٢٫٢٩٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺒﻌﺎﺩﺍﺕ‬
‫‪١٫٤١٣٫٣٥٦‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١٣١٫٣٧٧‬‬ ‫‪١٫٢٤٨٫٩٦٩‬‬ ‫‪٣٣٫٠١٠‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪٥٫٥٤٨٫٤١١‬‬ ‫‪٣٫٥٤٧٫١٨٠‬‬ ‫‪٤٩٨٫٢٠٧‬‬ ‫‪١٫٣٩٩٫٣٨١‬‬ ‫‪١٠٣٫٦٤٣‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬
‫‪١٫٧٥٣٫١٠٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣٥٨٫٦٧٩‬‬ ‫‪١٫٣٣٥٫٦١٩‬‬ ‫‪٥٨٫٨٠٥‬‬ ‫‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٦‬‬
 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬

‫‪ - ٧‬ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋــﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﻴﻦ ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴــﻨﺔ ﻭﻫﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪١٫٣٥٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪٥٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﻭﺭﺛﺔ ﻓﻬﺪ ﺍﻟﻘﺼﻴﺒﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٢٫٠١٥٫٣٤١‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻘﻄﻴﻒ‬
‫‪١٫٧٣٥٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٥٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺭﺟﺎﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ‬
‫‪٢٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳﺎﻣﺒﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻷﻫﻠﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻲ‬
‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ‬
‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺟﺤﻲ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٧٢٥٫٠٠٠‬‬ ‫ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﺮﻉ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ‬
‫‪٤٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻬﻮﻟﻨﺪﻱ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٢٥٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ – ﺷﺮﻛﺔ ﺭﻛﻴﺰﺓ‬
‫‪٦٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻬﻴﺪﺏ ﻭﺃﻭﻻﺩﻩ‬
‫‪٥٠٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻓﺎﻋﻞ ﺧﻴﺮ‬
‫‪٥٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﺠﺎﺯﺍﻥ‬
‫‪٥٫٠٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﺎﺋﻞ‬
‫‪٧٠٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﻟﺔ ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ‬
‫‪٢٥٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻦ ﺃﺣﻤﺪ ﻛﺎﻧﻮ‬
‫‪٧١٫٠٣٥٫٠٠٠‬‬ ‫‪١٦٫١٩٠٫٣٤١‬‬

‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﺒﻠﻎ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻣﻦ ﻭﺭﺛﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻓﻬﺪ ﺍﻟﻘﺼﻴﺒﻲ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ ٢٠٠٦‬ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ‬
‫ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺜﻞ ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻭﻟﻰ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺗﺮﻣﻴﻢ ﻭﺗﺠﺪﻳﺪ ﻣﺒﻨﻰ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪.‬‬

‫‪ - ٨‬ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻋﻦ ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﺗﺘﻤﺜــﻞ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻋﻦ ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺗﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻛﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﺪﻭﻕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٩٨٫٧٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٩٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺩﻟﺔ ﺍﻟﺒﺮﻛﺔ‬
‫‪٨٠٫٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠٫٠٠٠‬‬ ‫ﺩﻳﻠﻮﻳﺖ ﺁﻧﺪ ﺗﻮﺵ ﻭﺑﻜﺮ ﺃﺑﻮ ﺍﻟﺨﻴﺮ ﻭﺷﺮﻛﺎﻫﻢ‬
‫‪٢٤٦٫٠٦٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻴﺔ‬
‫‪١١٤٫٢١٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﻌﺮﺝ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺪﺭﺍﺀ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬
‫‪٤٤٠٫٢٧٢‬‬ ‫‪٤٦٨٫٧٥٠‬‬
 ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬
‫) ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ (‬
‫ﺇﻳﻀﺎﺣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪٢٠٠٧‬‬
‫‪69 68‬‬

‫‪ - ٩‬ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪٢٠٠٧‬‬
‫‪١٫٤٥٥٫٣٣٠‬‬ ‫‪١٫٨١٩٫٨٤٤‬‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺂﺕ ﻭ ﺣﻮﺍﻓﺰ‬
‫‪٧٩٥٫٢٧٨‬‬ ‫‪١٫٥٤٤٫٣٢٦‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺳﻔﺮ‬
‫‪٢٤٦٫٠٦٢‬‬ ‫‪٨٤٦٫٤٣٠‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٣٣٥٫٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠١٫٦٠٠‬‬ ‫ﺃﺗﻌﺎﺏ ﻣﻬﻨﻴﺔ‬
‫‪٤٥٠٫٥٠٠‬‬ ‫‪٧٢١٫٩٩٤‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪٢٦١٫٦٥١‬‬ ‫‪٦١٧٫٦٥٠‬‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫‪٢٨٤٫٨٧٩‬‬ ‫‪٥٠٠٫٨٠٠‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺇﺟﺎﺯﺍﺕ‬
‫‪٣٠٫١٧١‬‬ ‫‪٤٩٣٫٨٣٦‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺪﺭﻳﺐ‬
‫‪٢٨٣٫٨٦٧‬‬ ‫‪٤٢٥٫٠٠٠‬‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٢٣٦٫٥٠٠‬‬ ‫‪٣٤٥٫٠٠٠‬‬ ‫ﺃﺗﻌﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ‬
‫‪١٨١٫٤٢٦‬‬ ‫‪٢٩٩٫٠٥٣‬‬ ‫ﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫‪١٣٩٫١٧٩‬‬ ‫‪٢١٦٫٩٨٤‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻣﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻭﺍﺣﺘﻔﺎﻻﺕ‬
‫‪١٦٣٫٢٦٨‬‬ ‫‪١٧١٫٦٣٠‬‬ ‫ﻗﺮﻃﺎﺳﻴﺔ ﻭﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪٤٥٨٫٨٦٥‬‬ ‫‪١٦٠٫٩٤٧‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﻮﻇﻴﻒ‬
‫‪٧٤٫١٤٧‬‬ ‫‪١٢٩٫٣٩٠‬‬ ‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭﺇﺻﻼﺡ‬
‫‪٣٣٨٫٩٨٧‬‬ ‫‪١٢٦٫٨٠٥‬‬ ‫ﺩﻋﺎﻳﺔ ﻭﺇﻋﻼﻥ‬
‫‪٩٥٫٣٤٦‬‬ ‫‪٧٩٫٤٩٧‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻣﻦ ﻭ ﺣﺮﺍﺳﺔ‬
‫‪٨٥٫٣٨٢‬‬ ‫‪٧٥٫٠٥٠‬‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﺸﻜﻮﻙ ﻓﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٦٣٫٥٠٠‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬
‫‪٢٣٫٩٦٥‬‬ ‫‪٣٨٫٧٨٩‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻛﻬﺮﺑﺎﺀ‬
‫‪٢٦٫٨٥٧‬‬ ‫‪٢٨٫٦٦٩‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪٨٤٫٩٩٨‬‬ ‫‪٢٧٫٧٠٩‬‬ ‫ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ‬
‫‪٥١٫١٢٦‬‬ ‫‪١٨٫٤١٨‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﻭ ﺍﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪١٤٫٠٠٠‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻑ ﺇﺧﻼﺀ ﺍﻟﻤﺒﻨﻰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪٥٫٠٩٣‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺑﻨﻜﻴﺔ‬
‫‪٥٤٫٧٤٥‬‬ ‫‪٦٣٫٦٣٠‬‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪١١٨٫٥٧٢‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻃﺒﻴﺔ‬
‫‪٣٧٫٢٣٣‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻣﻘﺎﻳﻀﺔ ﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪٦٫٣١٣٫٣٣٤‬‬ ‫‪٩٫٦٣٥٫٦٤٤‬‬

‫‪ - ١٠‬ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ ﺇﻳﺠﺎﺭ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻺﻟﻐﺎﺀ ﻟﻤﺪﺓ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ ‪.‬‬

‫‪ - ١١‬ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺍﻋﺘﻤﺪ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ ٤‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪. ٢٠٠٨‬‬

‫‪ - ١٢‬ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ ‪:‬‬

‫ﺟﺮﻯ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺗﺒﻮﻳﺐ ﺑﻌﺾ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺳﻨﺔ ‪ ٢٠٠٦‬ﻟﺘﺘﻔﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻟﺴﻨﺔ ‪. ٢٠٠٧‬‬
 ‫ﺗﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﺯﺩﺣﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﻟﻢ ﻧﻨﺲ ﺃﻥ ﻧﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺑﻌﻴﻦ‬
‫ﺗﺒﺼــﺮ ﺍﻟﺘﻄــﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ‪ ،‬ﻭﻻﺷــﻚ ﺃﻥ ﻛﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻳﺪﺭﻛﻮﻥ ﺫﻟﻚ ﺑﺤﺴــﻬﻢ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻘﺪﻡ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺗﺠﺎﻫﻬﺎ ﺑﺨﻄﻰ ﻭﺍﺛﻘﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺑﻘﻠﻮﺏ ﻳﻤﻠﺆﻫﺎ ﺍﻹﺻﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻪ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﺒﻖ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺗﻄﻠﻌﻨﺎ ﻟﻠﻤﺴــﺘﻘﺒﻞ ﻳﻨﺒﺜﻖ ﻣﻦ ﺭﺅﻯ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﺳــﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺮﺳــﻮﻣﺔ‪ ،‬ﺗﺆﺩﻱ‬
‫ﻓﻲ ﻣﻨﺘﻬﺎﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺘﻮﺍﺯﻳﺔ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻴﺸــﻪ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻠﻪ ﻳﺤﺘﻢ‬
‫ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺑﻨﻈﻢ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺤﻘﻖ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺪﻗﺔ ﻭﺍﻻﺗﻘﺎﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺑﻌﻘﺪ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻬﻮ ﺗﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﺍﻟﻤﺎﺳــﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻠﺰﻣﻬﺎ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ‪ ،‬ﻭﺃﻳﻀﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﺿﺮﻭﺭﻱ‬
‫ﻟﺒﻘــﺎﺀ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻭﺍﻟﺮﻗﻲ ﺳــﻮﺍﺀ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳــﺎﺗﻪ ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻪ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‪ ،‬ﺃﻭ ﺣﺘﻰ ﻓﻲ ﺗﻌﺎﻣﻼﺗﻪ ﻭﺗﻌﺎﻭﻧﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺿﻤــﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺍﻟﺸــﻤﻮﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴــﺘﻘﺒﻞ ﻓﺈﻥ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻬﺘﻢ‬
‫ﺑﺘﻌﺰﻳــﺰ ﻣﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺪﻳﺮ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤــﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻭﺃﻳﻀﺎ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻪ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻓﻲ ﺑﻨﻴﺘﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﺮﻛﺰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺤﻀﻮﺭﻩ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﺧﺎﺹ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺑﺸــﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻓﻲ ﺳــﺒﻴﻞ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺑﻘﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺗﻜﺰﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺘﻪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺟﺪ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻤﻨــﺢ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳــﺔ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﺧﺎﺻــﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻨﺢ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﻨﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸــﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ‪ .‬ﻭﻟﺬﺍ ﻓﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻳﻮﻟﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎ‬
‫ﻛﺒﻴــﺮﺍ ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﻴﻨﻪ ﻭﺑﻴﻦ ﺷــﺮﻛﺎﺋﻪ ﻋﻠــﻰ ﺍﺧﺘﻼﻓﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺰﺯ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺑﺎﻻﺳــﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸــﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴــﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻤﻬﻢ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﺴــﺘﻘﺒﻠﻬﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻜﻞ ﻟﺒﻨﺔ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻌﻞ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻟﻴﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﺩﺍﺧــﻞ ﺑﻨﻴﺔ ﺻﻨــﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻳﻀﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴــﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﺑﺠﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺩﻗﺔ ﺟﺪﻳﺮﺓ ﺑﺎﻻﺣﺘﺮﺍﻡ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻄﻠﻊ ﻟﻬﺎ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺪﺭﻳﻦ ﻣﻬﻤﻴﻦ‬
‫ﻫﻤــﺎ ﺧﻠﻖ ﺗﻌﺎﻭﻧﺎﺕ ﻭﺷــﺮﺍﻛﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣــﻊ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴــﺔ ﻭﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻓﺘﺢ‬
‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺭﻓﻊ ﻃﺎﻗﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻟﺸﺮﺍﺋﺢ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ‪..‬‬
‫‪73 72‬‬

‫ﺷﺮﻛﺎﺅﻧﺎ‪:‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻧﺘﻮﺟﻪ ﺑﺠﺰﻳﻞ ﺍﻟﺸﻜﺮ ﻟﻠﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﻜﺔ ﺍﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻮﺭﺓ ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺎﺋﻒ ‪ ،‬ﺟﺎﺯﺍﻥ ‪ ،‬ﻋﺮﻋﺮ ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻊ ‪،‬‬
‫ﻧﺠﺮﺍﻥ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ‪ ،‬ﺣﺎﺋﻞ ‪ ،‬ﺗﺒﻮﻙ ‪ ،‬ﺍﻷﺣﺴﺎﺀ ‪ ،‬ﺃﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺮﺝ ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻮﻑ ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺎﺣﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺮﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺨﻮﺍﺓ ‪.‬‬