ADMINISTRAÇÃO DE

RECURSOS MATERIAIS E
PATRIMONIAIS

PROCESSO EVOLUTIVO

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1 – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Processo evolutivo

 Os primeiros armazéns foram construídos por volta de 1800 a.C.

 José, aos 30 anos, foi possivelmente o primeiro consultor em estocagem

e movimentação, nomeado pelo Rei do Egito (Gênesis 41).

 Com o advento da roda veio o início da movimentação mecanizada e nos

deu o movimento horizontal. O movimento vertical ainda era feito pela
força humana.

 Por volta de 1860 foi introduzido o uso do parafuso e da engrenagem.

Tínhamos, então, o movimento vertical e surgiram armazéns com vários
pisos, mas os produtos ainda eram empilhados manualmente.

 Em 1933 surgem as primeiras empilhadeiras.

(Moura, 1989:2)
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Administração de
Passado
Materiais
Mercado vendedor
Mercado Baixa concorrência
Exportação restrita
Pouca variedade
Produtos Ciclo de vida longo
Baixa tecnologia
Capacidade à plena carga
Baixa flexibilidade
Grandes lotes
Produção Prazos de entrega longos
Baixo custo
Fabricação em vez de compra
Alto nível de serviço
Grandes estoques
Nível de Serviço Processo logístico lento
Tempo de transporte lento
Processamento de dados manual
Tecnologia da
Burocracia
Informação
Estratégia do Orientada à produção
empreendimento
Presente e Futuro
Mercado comprador
Concorrência ativa
Orientado à globalização
Grande variedade
Ciclo de vida curto
Alta tecnologia
Capacidade à plena carga
Alta flexibilidade
Pequenos lotes
Prazos de entrega curtos
Baixo custo
Compra em vez de fabricação
Alto nível de serviço
Pequenos estoques
Processo logístico rápido
Tempo de transporte rápido
Processamento de dados eletrônicos
Sem burocracia
Orientada ao mercado 3
Tendências:
 Mudanças nos salários e competências disponíveis
globalmente
 Responsabilidade ambiental e limitações dos
recursos naturais
 Um aumento ainda maior das expectativas dos
consumidores
 Flexibilidade da força de trabalho e com cadeias de
suprimento de conhecimentos cada vez mais
diversificadas
 Acelerar o desenvolvimento dos produtos

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Tendências:

 Vetores para competitividade das empresas:

 A disponibilidade e distribuição onipresente
da informação
 O desenvolvimento cada vez mais rápido de
novas tecnologias e do acesso elas
 A globalização de mercados e da competição
por negócios

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Tendências:

 Aprender a gerenciar a inovação e a

mudança
 Integração entre as empresas – cadeia
formada pela empresa e seus fornecedores.
 Engenharia simultânea
 Criação de redes (networks) de empresas
integradas

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Mudanças - Desafios

 Logística

 Técnicas de administração japonesas

 A importância do código de barras

 Informática

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Logística

 Logística é uma operação integrada para

cuidar de suprimentos e distribuição de
produtos de forma racionalizada, visando à
redução de custos e ao aumento da
competitividade da empresa

Fonte:VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. São Paulo: Editora
Atlas, 2000.

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Logística

 A Logística surge como ferramenta

fundamental a ser utilizada para produzir
vantagens competitivas

MOVIMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO E
ADMINISTRAÇÃO DE ARMAZENAGEM TRANSPORTES
DE COMPRAS ESTOQUES DE
MATERIAIS

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Técnicas de administração japonesas

 Filosofia de Perda Zero – alicerce das

técnicas da administração japonesa

 Melhor qualidade e ao menor custo

 Sistema de participação dos funcionários na

vida e no progresso da empresa

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A importância do código de barras
 Código de barras: símbolo composto por
barras paralelas de larguras e espaçamentos
variados.

 Pode ser usado para aprimorar qualquer

processo que envolva controle de
mercadorias

 Ideal para operações com grande número de

itens
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A importância do código de barras

Principais Vantagens:
 Rapidez

 Economia

 Aplicação no armazenamento, em compras e

em vendas
 Dispensa em etiquetação com preço em

cada produto

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Informática
 Intranet
 Extranet
 Comunicação virtual
 Disponibilizar documentos
 Criar novos serviços e ferramentas
 Rapidez e economia de tempo nas
transações
 Agilizar os procedimentos
 Redução dos custos
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1 – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Estruturação Organizacional

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Conclusão:

 A administração de materiais tem uma preocupação

constante em procurar medidas de desempenho.

 O Brasil está diante de um grande desafio – passar

para um modelo baseado em inovação mesmo
antes de ter dominado o modelo baseado em custo,
qualidade, flexibilidade e confiabilidade.

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