ORGANIZACIONES

QUE APRENDEN

ADMINISTRACIÓN II
Organizaciones que Aprenden

 Qué son las organizaciones que aprenden

 La Quinta Disciplina

 La nueva tarea del Líder

 Aprendizaje e innovación
Organizaciones que Aprenden

¿Qué es una organización

en aprendizaje?

¿Qué aprende?
Organizaciones que Aprenden

Lo que distinguirá las organizaciones

inteligentes de las tradicionales y
autoritarias organizaciones de control
será el dominio de ciertas

DISCIPLINAS BÁSICAS
 v
LA QUINTA
DISCIPLINA

PETER SENGE
La Quinta Disciplina

Disciplina:

Es el camino que desarrollamos

para adquirir ciertas
aptitudes o competencias
La Quinta Disciplina

DISCIPLINAS
 PENSAMIENTO SISTÉMICO
 DOMINIO PERSONAL
 MODELOS MENTALES
 VISIÓN COMPARTIDA
 APRENDIZAJE EN EQUIPO
Pensamiento Sistémico

Nos ayuda a encontrar las pautas y a aprender

a fortalecerlas o cambiarlas de modo efectivo

CAMBIO DE ENFOQUE
Pensamiento Sistémico

 Círculos de Causalidad
Pensamiento Sistémico

 Círculos de Causalidad
Pensamiento Sistémico
 Cómo fortalecer la realimentación y equilibrar
las demoras
Dominio Personal

Es la disciplina del crecimiento individual, cuyo

objetivo es la ampliación de la capacidad
personal para producir los resultados
deseados

 La visión personal
 Mantener la tensión creativa
 Compromiso con la verdad
Modelos Mentales

Son supuestos hondamente arraigados,

generalizaciones e imágenes que fluyen
sobre nuestro modo de comprender el
mundo y el actuar
Visión Compartida
La visión compartida es un lazo entre las
personas, proporciona una sensación de
propósito y coherencia en
todas las actividades
que realiza la empresa
Aprendizaje en Equipo

Es el proceso de construir un equipo para

evitar el desperdicio de energía y crear
resultados que sus miembros desean

Diálogo y Discusión
¿Su organización tienen problemas de
aprendizaje?

 Yo soy mi puesto

 El enemigo externo

 La ilusión de hacerse cargo

 La fijación de los hechos

¿Su organización tienen problemas de
aprendizaje?

 La parábola de la rana hervida

 La ilusión de que se aprende con la

experiencia
 El mito del equipo administrativo
 La nueva tarea del Líder:

Crear organizaciones
que aprenden
Nuevos Roles del Líder

 El líder como diseñador

 El líder como instructor

 El líder como servidor

Nuevas Habilidades

 Creación de una visión compartida

 Puesta en evidencia y prueba de los modelos

mentales
 El pensamiento de sistemas
El gran dirigente es aquel que hace
decir a la gente:

“lo hicimos nosotros mismos”

Aprendizaje e innovación

Aprendizaje Adaptativo
Vs.
Aprendizaje Generativo
Aprendizaje e innovación
1. Búsqueda de nuevas oportunidades
2. Examen de las fuentes de información
3. Evaluación de las oportunidades
4. Definición del proyecto
5. Diseño del producto y del proceso
6. Rutinas de producción y distribución
7. Exploración del mercado
Aprendizaje e Innovación

Aprendizaje

Conocimiento Creatividad

Esfuerzos
Innovadores
¿Qué es una organización en aprendizaje?

Una organización o empresa que, de manera

continua y sistemática, se embarca en un
proceso para obtener el máximo provecho de sus
experiencias aprendiendo de ellas.

se basa en la idea de que hay que aprender a ver

la realidad con nuevos ojos
Organizaciones que Aprenden

Las organizaciones aprenden a través

de individuos que aprenden.

El aprendizaje individual no garantiza

no garantiza el aprendizaje
organizacional, pero no hay aprendizaje
organizacional sin aprendizaje
individual
ORGANIZACIONES
QUE APRENDEN

ADMINISTRACIÓNGENERAL
ADMINISTRACIÓN GENERALIIII
03/11/2004
03/11/2004