Relatório de Participação em Evento

Planejamento Estratégico PGU

De 18 a 20 de Junho de 2008 / Brasília - DF

A Assessoria Estratégica da Pru 2ª esteve presente durante o Planejamento Estratégico da

PGU, das 08h e 30m às 18h, no Hotel San Marco, setor Hoteleiro em Brasília, com o objetivo de
contribuir as informações pertinentes ao planejamento com a participação da servidora Ada de
Macedo Motta Honorato (administradora).

O processo do planejamento é uma estratégia que as pessoas e as organizações usam para

administrar suas relações com o futuro próximo, aplicando uma norma específica norma ao
processo decisório. Assim, numa organização, o planejamento permite elevar o grau de controle
sobre o futuro do mapeamento interno e das relações com o ambiente. A organização que planeja
procura antecipar-se às mudanças em seus sistemas internos e no ambiente, como forma de
garantir sua sobrevivência e eficácia.

A metodologia de trabalho para a realização do planejamento partiu do principio da

convocação de Servidores, Advogados e Procuradores da União que compõe PGU, que o coletivo
envolvido e afetado pela ação da PGU pode aportar contribuições significativas ao processo do
planejamento, as experiências vividas em diversos setores e lugares, balizando e possibilitando
melhor definição do campo de atuação, das estratégias e ações.

O Planejamento da PGU utilizou a analise de SWOT para definir seu ambiente

externo e interno. Assim chegou-se a seguinte analise:

Positivo
Interna  Identidade da AGU, identificação
natural com a função.
 Amplitude de atividades por conta
das diversidades.
Externa  Reforma da lei orgânica.
 Defesa judicial do PAC e defesa das
autoridades externas.
Negativo
 Estruturação não planejada.
 Dificuldade de relacionamento
interpessoal.
 Pouco conhecimento da
relevância do papel da PGU.
 Aperfeiçoamento/treinamento.
 Desmotivação profissional e
salarial.

Obs: Esta analise foi feita no primeiro dia de evento.

Chegou-se a conclusão que a instituição PGU não pode ser divida em dois grandes
grupos: membros e servidores. Esta divisão gera desconforto entre os envolvidos, ocasionando
falta de harmonia no ambiente de trabalho entre os servidores e membros da carreira. Hoje o
grande foco do RH é gestão de pessoas, não o simples Recursos Humanos. Este tem a visão do
alocar o funcionário no lugar que necessita de sua mão de obra. Não esta preocupada com
satisfação do funcionário da instituição. Hoje o Rh esta voltado para gestão de pessoa, que é o
servidor, que faz parte desta máquina pública, da qual todos pertencemos (somos todos servidores
públicos). Servimos ao cidadão Brasileiro.

De acordo com esta linha chegou-se à conclusão para a missão e visão da PGU no
âmbito externo.

Missão Visão

Atuar com excelência na representação da Ser reconhecida como excelência na defesa do

União em defesa do interesse público. interesse público consolidando, até 2011, a
representação da União como Advocacia de
Estado e função essencial da justiça.

Obs: Segundo dia de evento.

No terceiro dia por unanimidade chegou-se à gestão de pessoas, que é hoje um assunto
importante a ser tratado pelo RH da PGU. Que devera ser pautada pela gestão por competência e
satisfação do servidor. Ter e formular um RH estratégico, portanto, é liderar os gestores com o
objetivo maior do órgão público, prover gestores com as ferramentas que viabilizam a gestão
humana de suas equipes competentes e comprometidas. Para isso, o perfil do profissional de
recursos humanos precisa lidar com números, indicadores, estatísticas, com a lógica, com
argumentos e com visão sistêmica e estratégica. Somente com esse perfil de atuação, a Gestão
Humana passará a conduzir as pessoas rumo à multiplicação do potencial produtivo individual e
corporativo.

O “Capital Humano” - o capital mais importante da Empresa; seres humanos não são
equiparáveis com recursos, tais como financeiros, materiais, etc., mas com valores, aliás, com os
valores mais preciosos de uma organização. Infelizmente hoje o Capital Humano da PGU
encontra-se desmotivado, sem motivos para continuar sua trajetória nesta organização, que trata
dele como pessoas humanas e sim como mero servidor público.

O compromisso firmado neste evento denominado “Planejamento Estratégico da PGU”,

foi até 2011, sermos um órgão reconhecido por seus pares e a sociedade, incluindo seus
servidores. Promover medidas de valorização das pessoas. Investir no desenvolvimento e
capacitação de pessoas por meio da gestão por competências. Treinamento do servidor de acordo
com a especificidade da organização e de acordo com o trabalho desenvolvido que o servidor esta
alocado. Medidas de harmonia no ambiente e integração dos servidores.