Personlig ledelse og

forandringsledelse

lidt mbti, Belbin, ledelse og

Mintzbergs ledelsesroller
 Persontyper
- C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg
Tænkning
Intellektuel erkendelse
eller logiske slutninger

Sansning Intuition
Alle iagttagelser vha Perception ad
sanseorganerne ubevidste veje eller
af ubevidst indhold

Introvert
Vurderetype
Ekstrovert Følen
Funktion der tildeler
Opfattetype noget subjektiv værdi
 = primære teamroller

Belbins teamroller = sekundære teamroller

Formand Igangsætter
(Chairman) (Shaper)

Idé- Organisator Formidler

(Company (Team-worker) Afslutter
udvikler worker) (Finisher)
(Plant)
st urc er

Analytiker
In es itik
ig e
)
or

(Monitor-Evaluator)
at
(R ol
ve s o
P

Procesretning
Belbins teamroller = primære teamroller

= sekundære teamroller

Procesretning
 Individualisering og standardisering

- Individualisering: Medarbejdere har gået i gul stue, projekt-børn- ,X-faktor og

talent generationen, curling-generationen. Ikke autoritetstro, lav loyalitet, efter
spurgt arbejdskraft
- Samtidig en McDonaldisering. – Ensartede arbejdsmetoder, services og
produkter, faste metoder og fremgangsmåder. Tag bare på IT-området.
- Lederens udfordring er bl.a. at få de to umiddelbart modsatrettede tendenser til
at gå op i en højere enhed.

Versus
 Hele personligheden med på jobbet - og i teams

Hele personligheden med på jobbet. Det hele menneske med følelser, drømme og
kreativitet. Samtidig skal vi kunne samarbejde og interagerer i diverse grupper
og teams på kryds og tværs. Det stiller store krav til lederen og til lederrollen.
 Ledelse uden tidligere tiders autoritets-platform

Hvor ledere tidligere kunne iklæde sig nogle formelle ledelsesroller og

ledelsesmarkører, og hvor du viste hvilke forventninger der var til dig som leder
og det samme gjorde medarbejderne, skal du i dag i langt højere grad selv
definere og italesætte din ledelsesrolle. Og det skal i stigende omfang også bæres
gennem din egen person.
 Nå virksomhedens mål gennem medarbejdernes
personlige mål.

- Lederens rolle er at nå nogle mål for virksomheden.

- Metoden er at nå virksomhedens mål via opfyldelse ad

medarbejdernes personlige mål.

- Det er ledernes helt store udfordring at sikre at de to målopfyldelser

gensidigt understøtter hinanden. ”Aligning the Stars”.

-Vi er in ”the peoples business”.

- Fra con-sensus til con-cordia. (fra fælles tanke til fælles

passion/følelse?
 Øvelse

Hvad er de 3 største udfordringer for dig som

leder?

eller

Hvad er – efter din vurdering - de 3 største

udfordringer som din leder har?
 Et bud på en definition af ledelse
• Vise vejen frem,
• Inspirere andre til at følge • Ledelse er at holde balancen mellem:
• Skabe resultater sammen •
• Frihed og Grænser
• Invitere og beslutte
• Styre og holde sig
tilbage
• Hård forretning og bløde værdier
• Nærhed og distance

10 10
 Ledelseskompetencemodel
Talentudvikling Langsigtet/ Strategi
Kortlægge arbejdsstyrken Have synspunkt omkring fremtiden
strategisk
Forbinde firma og medarbejder Skabe et kundeorienteret syn på
brand strategien
Hjælpe medarbejderne med at Involvere organisationen
forvalte deres karriere i strategiudvikling
Identificere og udvikle næste Personlig Få organisationen til at følge
generations talenter strategien
kompetence
Opmuntre netværk og socialt
samvær Tænke klart
Kend dig selv
Organisatio
Individ Modstå stress
Lære smidigt n
Karakter og integritet
Pas på dig selv
Daglig ledelse Personlig energi og passion Eksekvering
Kommunikation Få ændringer til at ske
Fælles retning Træffe beslutninger
Styrke kompetencer Sikre ansvarlighed
Have ressourcer til at følge med Opbygge teams
efterspørgslen Teknisk dygtighed
Skabe et positivt arbejdsklima Kortsigtet/
operationel

11
 Anerkendende ledelse
Traditionel problemløsning Anerkendende udforskning
Udforskning
Hvad gjorde vi hver
især, der fik det til at gå
Hvordan kan vi Hvorfor fungerer godt?
sikre os, at dette dette ikke?
Hvilke handlinger
ikke går galt igen
muliggjorde dette?

Hvad er barriererne?

Hvordan kan vi udvikle

mere af dette
Problemfokus Anerkendelse
Det skulle du ikke have
gjort!
Dette fungerer rigtig
Problemet med det her godt
er….
Dette er godt, det skulle
Det kommer ikke til at vi gøre igen
Du gør et godt stykke
virke, fordi….
arbejde

Kritik Konstatering/vurdering Ros

12 12
 Øvelse

I får til opgave at gøre din arbejdsplads mere attraktiv for såvel
kommende som nuværende medarbejdere?

Hvilke 3 steder vil I sætte ind? Løs opgaven 2 og 2

 Hvad bruger en leder sin tid på?

•Når man spørger en leder, hvad han/hun bruger sin tid på, så bliver de
som regel helt tom i øjnene.

•Det har de ganske enkelt meget svært ved at svare på .

• Ledelsesopgaver er typisk er så kompleks og vævet ind i hinanden på

kryds og tværs og så konstant skiftende, at det kan være svært at
danne sig et overblik.

• Nogle siger, at man som leder konstant zapper mellem en lang række
udfordringer og opgaver.

• En af de eneste som systematisk og baseret på empiriske

undersøgelse har undersøgt hvad en leder beskæftiger sig med er Henry
Mintzberg.
 Hvad bruger en leder sin tid på? – Henry Mintzberg

Henry Mintzberg (født 1939) har beskæftiget sig indgående

med ledernes faktiske adfærd.

Henry Mintzberg er professor fra McGill University

Montreal i Canada.

Gennem empiriske studier af amerikanske topledere har han

kortlagt hvad lederne rent faktisk bruger deres tid på.
 Mintzberg

I sin første bog The Nature of Managerial Work (1973) (på dansk:
Lederen og hans job, 1976) er Mintzberg optaget af at observere
lederes faktisk adfærd på jobbet. Tilgangen var meget utraditionel for
sin tid, idet den overvejende del af forskningen tog udgangspunkt i at
opfinde teorier og derefter finde empiri, der kunne understøtte de
pågældende teorier.
Mintzberg fandt empirisk grundlag for, at ledere faktisk ikke var
organiserede og selvsikre planlæggere, som de blev fremstillet i den
klassiske teori.
 Mintzbergs 10 ledelsesroller

Interpersonelle roller
Topfigur
Anfører
Forbindelsesled

Informationsroller
Informations-indsamler
Informationsformidler
Talsmand

Beslutningsroller
Initiativtager
Problemløser
Ressourcefordeler
Forhandler
 Interpersonelle roller
Lederen indgår i en produktiv relation til andre mennesker
(interpersonel rolle)

•Topfigur: Det kan være rent ceremonielt: At træde frem og

repræsentere

•Anfører: Det kan være ved at udvikle og opildne andre i egen

organisation: coache, motivere, engagere andre.

•Forbindelsesled: Det kan også være ift. omverdenen: ved at bygge et

personligt netværk til andre organisationer
 Informationsroller
Den næste hovedrolle som leder består i at være et
informationscentrum.

•Informations-indsamler. Det omfatter indsamling af spændende

informationer fra mangfoldige, ofte irregulære kilder.

•Informationsformidler. Det kan være ved at sprede informationer til

de rette modtagere.

•Talsmand. Det kan være ved at sammensætte informationer på en

måde, der fremmer en sag. Spin vil vi nok kalde det i dag.
 Beslutningsroller
Den tredje hovedrolle en leder har er at træffe beslutninger.

•Initiativtager. En type beslutninger handler om initiativer

•Problemløser En anden type vedrører at løse problemer, der ofte opstår

uventet.

•Ressourcefordeler. Tredje beslutning handler om allokering af goder

og ressourcer.

•Forhandler. En fjerde type vedrører det politiske, hvor lederen i

modsætning til initiativer og allokeringer ikke "ejer" beslutningsretten,
men skal gå i forhandlinger med en stærk modpart. Det kan så gøres
enten som part i forhandlingen eller som neutral facilitator, der skal få
den politiske proces til at glide.
 Øvelse
-Gå sammen to og to og interview hinanden om hvad du selv som
leder/eller din egen leder bruger sin tid på ud fra Mintzberg 10
ledelsesroller (brug kun de 3 hoved-kategorier). Fordel 100% mellem
rollerne.

- Find i fællesskab frem til et forslag om hvor tidsforbruget med fordel

henholdsvis kunne forøges og sænkes.
 Gruppe – øvelse

Interpersonelle roller

Topfigur
Anfører
Forbindelsesled

Informationsroller
Informations-indsamler
informationsformidler
Talsmand

Beslutningsroller
Initiativtager
Problemløser
Ressourcefordeler
Forhandler
 Beslutningsroller

Tak for i dag