Professional Documents
Culture Documents
رهبر عبارت است از توانایی ایجاد حالتی در کارکنان که با عتماد به نفس و علقه مندی2-
.انجام وظیفه نمایند
معیار عمومی برای هر روش به منظور شناسایی تاثیری است که فرد روی همکاران3-
خود می گذارد بنابراین در بحث ما از رهبری رهبران را به عنوان اعضای از گروه که
.روی فعالیت های از گروه اثر می گذارندتعریف می نماییم
نقش و وظیفه رهبری
-11رهبر به عنوان جانشین مسئوولیت های فردی 10- رهبر به عنوان علمت گروه
-13رهبر به عنوان سپر بل .14رهبر به عنوان شبه 12- رهبر به عنوان ایدئولوژ یست
بدر
خصوصیات مورد انتظار رهبر
رهبر باید به عنوان (( یکی از ما)) در ک شود .یعنی در گروه عضویت 1-
.داشته باشد
رهبر باید به عنوان (( بیشترین ما)) درک شود .درگروه نقش بارز و 2-
.محوری داشته باشدو در تحقق اهداف گروه بکوشد
رهبر باید به عنوان (( بهترین ما)) شتاخته شودتا بتواند نقش هماهنگی را 3-
.ایفا نماید در اینصورت کارایی تحقق می یابد
قدرت تنبیه :قدرتی است که بر مبنای ان افراد اعتقاد دارند رهبر توانائی اعمال تنبیه را نسبت به انها2.
دارد.مانند صدور توبیخ نامه و یا اخراج
:قدرتی است که بر مبنای ان افرادطالب تغییر در ارزشها 3. قدرت مرجعیت
.ورفتار خود بر اساس خواستهای رهبر هستند
4. قدرت مهارت:
قدرتی که بر مبنای ان افراد اعتقاد دارند رهبر دارای مهارت یا دانش
.تخصصی است
قدرت قانونی :که بر اساس ارزشهایی شکل گرفته است که به افراد دیکته میکند که رهبر5.
.حق تاثیر گذاری روی انها را دارد و انها ملزم به قبول این تاثیر هستند
مبنای قدرت رهبری
:که بر مبنای ان افراد اعتقاد دارند رهبر توانایی ارائه تشویق به انها را داراد.مانند 1- قدرت پاداش
دادن تشویق نامه و تقدیرنامه
قدرت تنبیه :قدرتی است که بر مبنای ان افراد اعتقاد دارند رهبر توانائی اعمال تنبیه را نسبت به انها2.
دارد.مانند صدور توبیخ نامه و یا اخراج
:قدرتی است که بر مبنای ان افرادطالب تغییر در ارزشها 3. قدرت مرجعیت
.ورفتار خود بر اساس خواستهای رهبر هستند
4. قدرت مهارت:
قدرتی که بر مبنای ان افراد اعتقاد دارند رهبر دارای مهارت یا دانش
.تخصصی است
قدرت قانونی :که بر اساس ارزشهایی شکل گرفته است که به افراد دیکته میکند که رهبر5.
.حق تاثیر گذاری روی انها را دارد و انها ملزم به قبول این تاثیر هستند
مدیریت و رهبری و ماهیت آن
سمت های متعددی در ورزش وجود دارد .کسانی که این پست ها را اشغال می
کننداز طیف وسیعی از شیوه های مدیریت و ویژگی های انسانی
برخوردارند.بعضی مدیران موفق هستند وبرخی دیگر نا موفق .باید دید آنچه
یک مدیر را موفق میسازد وبه بیان دیگر کسی را واقعا ((مدیر ))می کند
چیست مدیریت را می توان به طور کلی توانایی نفوذ وتاثیر بررفتار دیگران
دانست .مدیر کسی است که به افرا تحت مدیریت خود انگیزه و جهت می دهد
ومسئولیتها واقتدار سازمان تحت نظر خود رابین افراد لیق تقسیم می کند .به
داوطلبان واجد شرایط اختیار می دهد وبا آنان طوری برخورد می کند که
کارها به خوبی انجام شود مسائل و مشکلت به درستی حل شوند وبرای
دستیابی به اهداف ومقاصد کل گروه تصمیمات شایسته اتخاذ گردد .مدیر به
دلیل تدبیر وشخصیتی که از خود بروز می دهد و هم چنین برخورد منصفانه
ومتناسب خود با افراد مورد احترام قرار می گیرد .انتقال یک مدیر موفق از
بخشی به بخش دیگر سازمان لزوما“ موفقیت او را در بخش جدید تضمین نمی
.کند
شرایط واوضاع خود با نوع مدیریتی که باید اعمال کند ومیزان موفقیت او در این
.کار رابطه مستقیم دارد
به نظر میرسد کارآیی مدیر تابعی است از حداقل سه عامل پیچیده و به هم وابسته
:
شخص مدیر1-
درک کامل شیوه رفتار مدیریت مستلزم مطالعه وشناخت از افراد تحت
مدیریت است .مسئله دشواری که وجود دارد واحتمال“ هیچ وقت
جواب قطعی ندارد برای آن به دست نمی آید این است که آیا
مدیریت ورهبری درست موجب کارایی وانجام وظیفه درست
کارکنان می شود یا آن که انجام وظیفه کارکن مدیریتی موثر را به
وجود می آورد .اما این موضوع قطعی است که به هر حال
شخصیت ویژگی ها وحالت ورفتار همکاران تاثیر مهمی
برکارایی مدیر خواهد داشت برخی از این ویژگی های مهم که باید
:در نظر گرفته شود عبارتاند از
نیاز به ارتباط قوی با دیگران1-
نیاز به استقلل4-