Ambiente e oportunidades de negócio

O aprendizado nesta fase estará abordando a

diferença de idéia e de oportunidade, no
sentido de tornar uma idéia em uma grande
oportunidade de negócio.
 Diferenciando idéias de oportunidades

»
» O fato de uma idéia ser ou não única não importa.
»
» O que importa é como o empreendedor utiliza sua idéia,
inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto
ou serviço que faça sua empresa crescer.

2
 Questões para diferenciar idéias de oportunidades

•
•
• Questões a serem feitas para determinar se a idéia pode vir
a ser uma boa oportunidade:
•
• Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço
de sua empresa?
•
• Qual o tamanho atual do mercado em reais (R$) e em
número de clientes?
•

3
Questões para diferenciar idéias de oportunidades - I

•
•
• O mercado está em crescimento, estável ou
estagnado?
•
• Quem são seus concorrentes?
•

4
 Outras questões para identificar oportunidades de
negócio

Diferenciando idéias de oportunidades

•
• Além dessas questões básicas, são também questões
importantes :
•
• O momento em que a idéia foi gerada; e
A experiência do empreendedor no ramo de negócio em que
pretende atuar.
•

5
 Fontes de novas idéias

Informação
•
• Informação é a base de novas idéias
•
É dever de todo empreendedor estar bem informado
•
Só não se informa quem não quer
•

6
 Dicas importantes na identificação de oportunidades e
geração de novas idéias
•
•
• Conversar com pessoas de todos os níveis sociais e de
idade sobre diversos temas
•
• Pesquisar novas patentes e produtos na área que pretende
atuar
•
• Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região
•

7
 Dicas importantes na identificação de oportunidades e
geração de novas idéias - I
•
•
• Visitar: institutos de pesquisa, universidades, feiras de
negócios
•
• Participar: conferências e congressos da área
•
• Ir a reuniões e eventos de entidades de classe e
associações.
•

8
 Dicas importantes na identificação de oportunidades e
geração de novas idéias - I
•
•
• Visitar: institutos de pesquisa, universidades, feiras de
negócios
•
• Participar: conferências e congressos da área
•
• Ir a reuniões e eventos de entidades de classe e
associações.
•

8
 Avaliação de oportunidades - Análise econômica

•
•
• Aspectos mínimos a serem avaliados em qualquer
oportunidade antes do plano de negócio
•
• Análise econômica: Lucros depois dos impostos, tempo
para ponto de equilíbrio e fluxo de caixa positivo, retorno
sobre o investimento e necessidade de capital inicial.
•

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 Avaliação de oportunidades – Vantagem competitiva

•
•
• Aspectos mínimos a serem avaliados em qualquer
oportunidade antes do plano de negócio
•
•
• Vantagem competitiva: Custos de produção, marketing e
distribuição, grau de controle, barreira de entrada.
•

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 Avaliação de oportunidades

•
• Aspectos mínimos a serem avaliados em qualquer
oportunidade antes do plano de negócio
•
•
• Equipe gerencial: Pessoas da equipe, formação das
pessoas e envolvimento com o negócio.
•

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 Avaliação de oportunidades - I

•
• Aspectos mínimos a serem avaliados em qualquer
oportunidade antes do plano de negócio
•
•
• Critérios pessoais: disposição para encarar o desafio,
visão de futuro (10 ou 15 anos), apoio familiar,
disposição para investir os bens pessoais, etc.
•

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