You are on page 1of 3

‫الجزء الثانى ‪:‬الجز تطوير وتخطيط الموارد البشرية‬

‫الجزء الثانى ‪ :‬تطوبر وتخطيط الموارد البشرية‬

‫اعتماد على خبراتك فى مجال العمل فى قطاع اإلنشاءات ‪ ،‬الرجاء حدد درجة الموافقة على العناصر اآلتية فى التخطيط‬
‫وتطوير الوارد البشرية‬

‫االنشاءات‬

‫غير موافق‬ ‫احيانا‬ ‫موافق‬ ‫موافق‬


‫غير موافق‬ ‫جدا‬
‫بشدة‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫إلى أى درجة توافق على العوامل االتية من اجل‬ ‫الرقم‬
‫تخطيط وتطوير الموارد البشرية فى قطاع االنشاءات‬
‫تقييم العوامل الخارجية ( المجموعة االولى )‬
‫االحوال الجويه وامور الطقس‬ ‫‪1‬‬
‫الوسائل المساعدة المتاحة فى مواقع العمل مثل المياة‬ ‫‪2‬‬
‫والصرف الصحى وخطوط الهاتف والكهرباء وغيرها‬
‫توفر االجهزة والمعدات االزمة للعمل‬ ‫‪3‬‬
‫توفر ظروف عمل جيدة فى الموقع‬ ‫‪4‬‬
‫نوعية المشاريع المنفذة واحتياجتها الخاصة‬ ‫‪5‬‬
‫العوامل التكنولوجية‬
‫قلة خبرة العمال والموظفين فى قطاع االنشاءات فى‬ ‫‪6‬‬
‫التكنولوجيا المستخدمة مثل تشغيل اآلليات والمعدات‬
‫عمال ومظفين قطاع االنشاءات غير مؤهلين الستخدام‬ ‫‪7‬‬
‫التكلوجيا الحديثة فى العمل‬
‫ارتفاع اسعار استخدام التكلونجيا الحديثة بالنسبة‬ ‫‪8‬‬
‫لمؤسسات االنشاءات‬
‫العوامل المالية واالجتماعية والسياسية‬
‫شعور العمال والموظفين باالمن الوظيفى ( استمرارية‬ ‫‪9‬‬
‫العمل )‬
‫شعور العمال والموظفين بالمن المالى ( االجر يكفى‬ ‫‪10‬‬
‫لتوفير متطلبات الحياة )‬
‫طرق السالمة واالمان المتبعة فى موقع العمل‬ ‫‪11‬‬
‫مستوى التعويضات فى حال وقوع حوادث عمل‬ ‫‪12‬‬

‫نوعية التأمين الصحى الموفر للعمال والموظفين‬ ‫‪13‬‬


‫نوعية وكم التعويضات المدفوعة من صاحب العمل‬ ‫‪14‬‬
‫للعمال والموظفين فى حال تقاعدهم‬
‫المستقبل الوظيفى للعمال والموظفين فى قطاع‬ ‫‪15‬‬
‫االنشاءات وفرص تحسين مستقبلهم الوظيفى‬
‫معاملة العمال والموظفين من قبل صاحب العمل‬ ‫‪16‬‬
‫والمشرفين‬
‫نقل العمال والموظفين من مكان عمل الى اخر‬ ‫‪17‬‬
‫اغالق المعابر والمنافذ للخلرج‬ ‫‪18‬‬
‫االستقرار السياسى واالمنى لالستثمار فى قطاع‬ ‫‪19‬‬
‫االنشاءات‬
‫تهديد العمالة القادمة من الخارج للعماله المحلية‬ ‫‪20‬‬
‫التدريب وسياسات التطوير للعمال والموظفين فى االنشاءات‬
‫( المجموعة الثانية )‬
‫تحديد مستوى المهارات لدى االعمال والموظفين فى‬ ‫‪21‬‬
‫مجال االنشاءات‬
‫وجود مراكز تدريب مؤهلة لصقل وزيادة المهارات‬ ‫‪22‬‬
‫وجود برامج تدريبية مناسبة وقابلة للتطبيق والقياس‬ ‫‪23‬‬
‫تشجيع العمال والموظفين للدخول فى برامج تدريبية‬ ‫‪24‬‬
‫تكلفة سياسة التدريب للعمال والموظفين‬ ‫‪25‬‬
‫تكلفة سياسة التدريب للمؤسسة االنشائية‬ ‫‪26‬‬
‫طرق قياس المهارات واالداء‬ ‫‪27‬‬
‫مستوى برنامج الحوافز للعمال والموظفين للدخول فى‬ ‫‪28‬‬
‫برامج التدريب‬
‫حجم ومستوى حوادث العمل‬ ‫‪29‬‬
‫االحتياجات التدريبية للعمال والموظفين ( آلى درجة تعتقد ان‬
‫البرامج التدريبية االتية ضرورية )‬
‫المهارات الفنية للعمال مثل صقل مهاراتهم الموجودة‬ ‫‪30‬‬
‫تعلمهم طرق جديدة لزيادة جودة االداء وسرعة التنفيذ‬
‫تطبيقات الكمبيوتر والبرامج المساعدة‬ ‫‪31‬‬
‫مهارات إدارة المشاريع االنشائية‬ ‫‪32‬‬
‫إدارة العقود وتحليل بنودها‬ ‫‪33‬‬
‫التسعير والتقيم للمشاريع االنشائية‬ ‫‪34‬‬
‫مهارات إدارة الموارد البشرية‬ ‫‪35‬‬
‫إدارة الجودة فى المشاريع االنشائية‬ ‫‪36‬‬
‫االدارة المالية للمشاريع‬ ‫‪37‬‬
‫مهارات االتصال بين اطراف المشروع المتعددة‬ ‫‪38‬‬
‫عوامل السالمة والحماية من الحرائق‬ ‫‪39‬‬
‫مهارت التسويق‬ ‫‪40‬‬
‫التنبؤ باالحتياجات العمالية فى قطاع االنشاءات‬
‫بيانات عن مهارات المختلفة الموجودة فى قطاع‬ ‫‪41‬‬
‫االنشاءات‬
‫بيانات عن المهارات المطلوبة مستقبال‬ ‫‪42‬‬
‫بيانات عن الخطط المستقبلية لقطاعات االنشاءات‬ ‫‪43‬‬
‫بيانات عن الوظائف المتاحة فى المستقبل فى قطاع‬ ‫‪44‬‬
‫االنشاءات‬
‫بيانات عن عدد الموظفين والعمال فى الوظائف‬ ‫‪45‬‬
‫المختلفة فى قطاع االنشاءات‬
‫بيانات عن النمو االقتصادى فى قطاع االنشاءات‬ ‫‪46‬‬
‫توفير االحتياجات العمالية‬
‫التغير الديموغرافية الذى يحدث للقوى العاملة فى‬ ‫‪47‬‬
‫قطاع االنشاءات‬
‫التغيرات االقتصادية والخطط الحكومية لتنمية االقتصاد‬ ‫‪48‬‬
‫االحتاجات لمهارات خاصة فى قطاع االنشاءات‬ ‫‪49‬‬
‫القوانين واالنظمة الحكومية وكذلك السياسات المتبعة‬ ‫‪50‬‬

‫إذا كان هنالك امور اخرى الرجاء تحديدها ‪:‬‬

‫‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪.......................................................................................................................................‬‬
‫‪.......................................................................................................................................‬‬
.......................................................................................................................................
.........

You might also like