c

Planejamento
2006 / 2007
ESTRUTURA FUNCIONAL DOS SETORES - CALHAU
c


@
@ CRISTINA
@@
@

@@
@ @ WILLIAN  
@ @

@

@@

 

@
@ EDILSON @
 @
 @

@  @@
JONES / ROSE 

@  PEDRO  

 @@
ANTÔNIO @
 c

@
@
@@


  J @ @ 

  J @ @ 

 @

J @ @ 

@ 
@  @
@

SUGESTÕES 5 SENSOS AVAL.DESEMPENHO

@ @ 
 EVOLUÇÃO
FLUXO DE EXECUÇÃO c

DOS PROGRAMAS
DOS
PROGRAMAS

COORDENADOR
COORDENADOR

MULTIPLICADORES
MULTIPLICADORES
ADMINISTRAÇÃO

RESTAURANTE
BAR

CAFÉ
A NZ
I OC

COPA

MANUTENÇÃ
O

COLABORADORES
COLABORADORES
 c

Plano de Sugestões
2006 / 2007
 ë

c

Aumentar produtividade
Dividir responsabilidades.
Diminuir custos de produção.
Eliminar problemas e desperdícios
Melhoria de infra-
infra-estrutura.
Incentivo à criatividade.
Eliminar re-
re-trabalho.
Reconhecimento ao colaborador.
 R 
 c

Elaboração da sugestão
Envio
Análise
Aprovação
Divulgação
Implantação
Análise de resultados
Premiação
 c

 ë
R
 


ëR
ë ë
ë

ë
  

 !
  
ë
 !

 ë""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

#$
 ë

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

"""""%"""""%""""""""""""""""""""""""
  &&"""""%"""""%""""""""""""""""""""""""
&'&"""%""""%"""""""""""""""""""""
 c

Programa 5S
2006 / 2007
 ë()*+,
c

Método de controle, qualidade e manutenção

inventado por japoneses e aplicado em todo o
mundo.
A prática do 5S se resume em ´Bons Hábitosµ
e/ou ´Bom Sensoµ.
Para isso é preciso a mudança de hábitos e
atitude das pessoas.
É uma filosofia voltada para a mobilização do
colaborador, implementando mudanças no
ambiente de trabalho.
 ë

c

Bem Estar geral com melhor ambiente de trabalho.

Busca do zero acidente.
Organização (mais espaço, rapidez e informação).
Qualidade de serviço.
Qualidade de produto.
Melhoria na qualidade dos processos.
Redução de custo (produtividade x desperdício).
Redução de quebras em geral.
 +
c

Seiri - Organização
Seiton ² Ordenamento
Seiso ² Limpeza
Seiketsu ² Segurança e Saúde
Shitsuke ² Disciplina
´@

   
  

 
 

    
 
    
  

 

   
  

   

 µ
§
-) &' .

Ser disciplinado é cumprir rigorosamente as

normas e tudo o que for estabelecido !!!
A disciplina é sinal de respeito ao próximo
e a você mesmo !!!

´ ë     
  





  / 
 c

áesempenho x
Bonificação
2006 / 2007
 ë

c

Aumentar produtividade.
Qualidade de produto.
Qualidade de serviço.
Manutenção.
Incentivo à criatividade.
Motivação.
Valorização do colaborador que mais trabalha.
 ë

c

Desenvolver o Bom Censo Individual.

Atitude.
Sentimento de equipe.
Iniciativa.
Humanismo.
Respeito ao próximo.
 R 
 c

Pontualidade.
Compromisso.
5 Sensos.
Comunicação e cooperação.
Organização.
Responsabilidade e segurança.
Equipamento e patrimônio.
 c

½'0123
Passa a não ser mais fixa e sim de acordo com
resultados obtidos individualmente.
Pode atingir até 100% do salário base.
Existe limite ? (depende de você)
Pode atingir também 0% do salário base.
Plano de sugestões.
Plano de carreira.
 R*   
c



  





 
 O 

  
  

à

à





 R*   4'1
° °   
  
  

   
  
  

   
  
  


   
  
  

°  !  

°
  "
 "## $%&'
 c

ooperativa Auguri
2006 / 2007
 ë
 c

ù Ajudar os colegas da comunidade

AUGURI.
ù Arrecadação de recursos.
ù Sorteio.
ù Execução de obras.
 &  - c

ƠQuerer ser bem sucedido sem trabalhar duro

como querer colher sem plantar.ơ
- Barret Browning -

ƠTrabalhar em uma empresa não é vê-

vê-la como ela
é, mas sim como ela será.ơ
- John Teets -

ƠAquele que não tem um objetivo, raramente

sente prazer em qualquer empreendimentoơ
- Giacomo Leopardi -
 ë
 c

ƠQuem quiser alcançar um objetivo distante tem de

dar muitos passos curtos.ơ
- Helmut Schmidt -

ƠNão olhes nunca de onde vens e sim para

onde vaisơ
- Oscar Wilde ƛ

Ơ Tu és o arquiteto de teu próprio destino. Trabalha e

ousa.ơ
- Wilcox Wheeler -
 ½' c

primeiro passo para o bem é não fazer o mal.ơ

- Rousseau ƛ
Não pode haver felicidade quando as coisas nas quais
acreditamos são diferentes das que fazemos.ơ
- Freya Stark ƛ
prêmio de uma boa ação é tê-
tê-la praticado.ơ
- Sêneca ƛ

A gratidão é a memória do coração.ơ

- Antistenes -



omos um sucesso, vamos trabalhar juntos
para continuar assim por muitos anos!!!

DEU
ajuda a quem ousa!!!

omos ousados e talentosos, já mostramos ao

que viemos, podemos fazer tudo isto
e muito mais!!!

Depende apenas de nós mesmos!!!

@
@