‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬

‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫مقدمة الفصل‪:‬‬
‫بناءا إلى ما تطرقنا إليه في الفصلين السابقين سنحاول في هذا الفصل‬
‫إسقاط تلك المفاهيم النظرية وتجسيدها ميدانيا ‪ ،‬و ذلك من خلل التربص الذي‬
‫أجريناه في "المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى" التي تعتبر رائدة في‬
‫اعتمادها على لوحة القيادة كأداة مراقبة التسيير و كوسيلة لتخاذ القرار ‪ ،‬و حتى‬
‫يتسنى لنا معرفة الطرق و الجراءات المعتمد عليها في إعداد لوحة القيادة و كذا‬
‫سبل اتخاذ القرار بالعتماد علي هذه الوسيلة ‪ ،‬و مقارنتها بما تطرقنا إليه في‬
‫الجانب النظري ‪.‬‬
‫المبحث الول‪ :‬تقديم عام " للمؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى "‬
‫يعتبر قطاع المحروقات أهم قطاع في القتصاد الجزائري و هذا بسبب كونه‬
‫مادة إستراتيجية تعتمد عليها بلدنا في جلب العملة الصعبة‪,‬لذلك اهتمت الجزائر‬
‫بهذا القطاع و هذا من خلل إنشاء شركة »سونا طراك« وفروعها‪ ,‬وكذا‬
‫المؤسسات و الشركات التي تمتلك فيها نسبة كبيرة من السهم و من بينها‬
‫»المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى« التي سنقدم تاريخها و‬
‫نشأتها‪,‬مهامها‪,‬أهم انجازاتها و الهيكل التنظيمي لها‪.‬‬
‫المطلب الول ‪ :‬تاريخ و نشأة المؤسسة ‪.‬‬
‫‪‬الفرع الول‪ :‬تاريخ تأسيس "المؤسسة الوطنية للشغال‬
‫البترولية الكبرى"‬
‫لقد تم إنشاء المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى بمقتضى المرسوم‬
‫‪ 80/1003‬المؤرخ في ‪ 04‬أفريل ‪ 1980‬وهي منبثقة عن عملية إعادة الهيكلة‬
‫لشركة »سونا طراك« و احتفظت بكل الملك المنقولة و الغير منقولة و‬
‫الوسائل البشرية و المادية التي كانت بحوزة شركة »ألترا« سابقا فرع سونا‬
‫طراك‪.‬‬
‫‪‬الفرع الثاني ‪ :‬نشأة و نمو "المؤسسة الوطنية للشغال‬
‫البترولية الكبرى"‪.‬‬
‫يعود ميلد المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى إلى جانفي من سنة‬
‫‪ ,1968‬أين كانت تحت اسم »ألترا« و هي مؤسسة ذات اقتصاد مشترك بين‬
‫»سونا طراك« و »‪ «UIE‬أين تملك فيها سونا طراك ‪ %51‬من السهم و»»‪UIE‬‬
‫‪, 49%‬و كان عدد عمالها آنذاك ‪600‬عامل و رقم أعمالها ‪24‬مليون دينار‪.‬‬
‫و في سنة ‪ 1972‬تم شراء أسهم الشريك الجنبي لتتحول »ألترا« إلى فرع‬
‫سونا طراك كان عدد عمالها ‪1500‬عامل و رقم أعمالها ‪122‬مليون دينار‪ ,‬و في‬
‫افريل من سنة ‪ 1978‬تم إدماج »ألترا« ضمن سونا طراك‪.‬‬
‫لمؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى ‪ ENGTP‬في ‪/06‬افريل‪ 1980/‬و‬
‫هي مؤسسة ذات طابع اقتصادي عدد عمالها ‪ 6700‬و رقم أعمالها يقدر ب‬
‫‪600‬مليون دينار‪.‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫وبعد مرور تسع سنوات أي سنة ‪ 1989‬تحولت المؤسسة الوطنية للشغال‬

‫البترولية الكبرى إلى شركة مساهمة‪ ,‬حيث أن المساهم الرئيسي فيها هو ‪:‬‬
‫صندوق المساهمة للمناجم و المحروقات يشتغل فيها ‪ 7400‬عامل و يبلغ‬
‫رقم أعمالها ‪770‬مليون دينار جزائري‪.‬‬
‫و بعد حل صناديق المساهمة في سنة ‪ 1995‬أصبحت الشركة العمومية‬
‫القابضة للنجازات و الشغال الكبرى هي المساهم الرئيسي للمؤسسة‬
‫الوطنية للشغال البترولية الكبرى حيث كان عدد عمالها في هذا التاريخ‬
‫‪9800‬عامل و قدر رقم أعمالها ب ‪6886‬مليون دينار جزائري ‪ ,‬و في سنة‬
‫‪ 1999‬و بعد مضاعفة رأسمالها من ‪570‬مليون دينار إلى ‪1650‬مليون دينار و‬
‫أصبحت نسب السهم مقسمة كالتالي‪:‬‬
‫•‪ 51%‬لصالح سونا طراك‪.‬‬
‫•‪ 49%‬لصالح الشركة العمومية القابضة للنجازات والشغال الكبرى ‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬تعريف و إمكانيات "المؤسسة الوطنية‬

‫للشغال البترولية الكبرى "‬
‫‪‬الفرع الول‪ :‬تعريف المؤسسة‬
‫المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى ‪ ENGTP‬هي مؤسسة‬
‫خدماتية ذات أسهم مقرها الرئيسي أو الجتماعي في المنطقة الصناعية‬
‫بالرغاية ولية الجزائر تتوفر على رأسمال » دج ‪.2« 6.390.000.000‬‬
‫مساهمها الرئيسي هو الشركة العمومية القابضة للنجازات و الشغال‬
‫الكبرى كما أنها مختصة في مجال التلحيم‪ ,‬إذ تقوم بتلحيم جميع أنواع الصلب‬
‫و المعادن الغير الحديدية و المطلوبة في المنشآت و المجمعات الصناعية‬
‫التي تنجزها باستعمال عدة ميادين منها ‪ :‬قطاع المحروقات‪ ,‬قطاع الكيمياء‪,‬‬
‫البيتروكيمياء‪ ,‬قطاع الطاقة الكهربائية‪ ,‬الصناعات الغذائية و قطاع مواد البناء‪.‬‬
‫كما تتخصص أيضا في البناء‪,‬الصيانة‪,‬التركيب‪,‬و الفحوصات‪,‬حيث تمتلك‬
‫استثمارات هائلة تساعدها في القيام بمهماتها و التي تعتبر رائدة في هاته‬
‫الميادين‪.‬‬

‫‪‬الفرع الثاني ‪ :‬المكانيات البشرية و المادية للشركة‪.‬‬

‫حتى تتمكن المؤسسة من انجاز مهامها المحددة و المرسومة مسبقا يجب‬
‫عليها توفير مجموعة من الموارد البشرية و المادية لضمان تحقيق أهدافها‬
‫المسطرة و فعالية التنفيذ و هذا ما سنتطرق له في هذا الفرع ‪.‬‬

‫من وثاتق المؤسسة ‪1‬‬

‫من وثائق المؤسسة‪2‬‬

‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫أول ‪ :‬المكانيات البشرية‪:‬‬

‫نظرا للزيادة المستمرة لليد العاملة داخل المؤسسة و المقدرة حاليا ب‬
‫‪9034‬عامل وجب على المؤسسة التحكم بكيفية عقلنية و شاملة في مختلف‬
‫طاقاتها البشرية‪ ,‬و بالفعل فالعديد من النشاطات الهامة و الخصوصية تتطلب‬
‫استخدام يد عاملة مؤهلة و لها كفاءة كما يتم توزيعها في الميادين الرئيسية‬
‫التالية و بالنسب التية‪:‬‬
‫النجاز ‪ ,%44‬الصيانة الصناعية ‪ ,%15‬المداد ‪.%41‬‬
‫ثانيا‪ :‬المكانات المادية‪:‬‬
‫تملك المؤسسة معدات متنوعة تقارب ال ‪ 3000‬آلة في الميادين الرئيسية‬
‫التالية‪ :‬الحفر‪,‬الرفع‪,‬التلحيم‪ ,‬و نظرا لمجال تدخلها الواسع في أنحاء الوطن‪,‬‬
‫قامت المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى بإنشاء و توسيع أربعة نقاط‬
‫جهوية و هي موزعة كالتي‪:‬‬
‫•ارزيو )في الغرب(‪.‬‬
‫•سكيكدة )في الشرق(‪.‬‬
‫•حاسي الرمل )في الجنوب(‪.‬‬

‫المطلب الثالث ‪ :‬الهيكل التنظيمي "للمؤسسة الوطنية للشغال‬

‫البترولية الكبرى"‪.‬‬
‫يمكن توضيح سير العملية الدارية في المؤسسة وفق هيكلها التنظيمي تتدرج‬
‫الدارة من الرئيس المدير العام مرورا بمختلف مراكز المسؤولية الموجودة في‬
‫المؤسسة وصول إلى المديرين الجهويين للمديريات الجهوية التابعة لها و هذا ما‬
‫يوضحه الشكل رقم )‪: (19‬الهيكل التنظيمي ل ‪:ENGTP‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫المصدر‪:‬الميزانية المالية ‪ 2008‬لمؤسسة "‪"ENGTP‬‬

‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫المبحث الثاني‪:‬طبيعة عمل المؤسسة‪ ،‬مهامها و أنشطتها و‬

‫أهم انجازاتها‪:‬‬

‫من خلل هذا المبحث سنتطرق إلى دراسة طبيعة أو نوعية النشاطات التي‬
‫تقوم بها المؤسسة و كذلك مهامها و أنشطتها مع ذكر أهم النجازات التي قامت‬
‫بها‪.‬‬
‫المطلب الول‪ :‬طبيعة عمل المؤسسة‪:‬‬
‫تعمل المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى في مجال المحروقات‬
‫)بترول ‪ ،‬غاز( و هي مؤسسة خدماتية أكثر منها إنتاجية لنها تقوم بانجاز مشاريع‬
‫لصالح مؤسسات أخرى وطنية مثل سوناطراك أو أجنبية مثل المؤسسات‬
‫المريكية و يتم ذلك عن طريق تعاقد بينها و بين هذه المؤسسات المختصة في‬
‫مجال استخراج المحروقات و تسويقها بحيث تعتمد أكثر على خدمات المؤسسة‬
‫الوطنية للشغال البترولية الكبرى‪ ،‬فعند اختيار أي مؤسسة لمكان استخراج‬
‫البترول فإنها تلجا إلى المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى كونها تمتلك‬
‫وسائل متطورة في الحفر‪ ،‬التنقيب و الستخراج‪.‬‬
‫تقوم المؤسسة الزبونة بتقديم طلب إلى المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى تطلب منها انجاز المشروع‪ ،‬فتقوم هذه الخيرة بدراسة المشروع المقدم‬
‫لها لنها تضع خد أدنى لمردودية المشاريع فإذا رأت في دراستها انه ل يحقق‬
‫نسبة من المردودية فإنها ترفض انجازه‪ ،‬أما في حالة اليجاب فتعمل جراء ذلك‬
‫على إمضاء التعاقد مع المؤسسة الزبونة وفي حالة فشل المشروع أو عدم‬
‫تحقيق المردودية المرجوة بسبب ظروف طارئة خاصة و إن هذا النوع من‬
‫المشاريع يتأثر بالظروف الطبيعية و ظروف السوق الوطنية و العالمية‪ ،‬فانه ل‬
‫يمكن للمؤسسة أن تتراجع عن تنفيذ المشروع‪.‬‬
‫المطلب الثاني‪ :‬مهام المؤسسة و أنشطتها‪:‬‬
‫‪‬الفرع الول‪ :‬مهام المؤسسة‪:‬‬
‫تتمثل المهام الساسية للمؤسسة فيما يلي‪:‬‬
‫•دراسة و انجاز مشاريع النشاءات المادية في قطاع المحروقات و‬
‫الصناعات المتعلقة بها‪.‬‬
‫•دراسة عامة لمجموعة التجهيزات الصناعية و حل المشاكل التقنية‪،‬‬
‫القتصادية‬
‫و المعاينة‪.‬‬
‫•مراقبة و استلم العتاد و الجهزة و النشاءات الصناعية‪.‬‬
‫ومن ابرز ميادين تدخل المؤسسة‪:‬‬
‫•قطاع المحروقات‪.‬‬
‫•قطاع الكيمياء و البيتروكيمياء‪.‬‬
‫•قطاعات الصناعات الغذائية‪.‬‬
‫•قطاع مواد البناء‪.‬‬

‫‪‬الفرع الثاني‪ :‬نشاطات المؤسسة‪:‬‬

‫تعتبر المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى مؤسسة انجاز كل أنواع‬
‫النشاطات الصناعية خاصة في مجال محطات الطاقة البترولية و الغازية)مصفاة‪،‬‬
‫محطات الضخ‪،(...‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫و كذا وحدات معالجة الغاز و والمراكز الكهربائية و قنوات النقل‪،...‬‬

‫وتتمثل أهم أنشطتها الساسية فيما يلي‪:‬‬
‫•النجازات الكاملة‪ :‬و تتمثل هذه النجازات في الهندسة‪ ،‬التموين‪ ،‬البناء‬
‫و التشغيل و التي تنجز في مراكز التخزين و توزيع المنتجات النفطية‪،‬‬
‫ومراكز تعبئة البروتان المميع‪.‬‬
‫•البناء و النجاز‪ :‬تقوم من خلل هذا النشاط بانجاز وحدات النجاز و نقل‬
‫البترول و الغاز و مشتقاته‪ ،‬انجاز محطات لتوليد الطاقة الكهربائية و‬
‫بالضافة إلى ذلك نجد‪:‬‬
‫الهندسة المدنية و البناءات الصناعية‪.‬‬
‫الهندسة الميكانيكية )كهرباء و أجهزة القياس(‪.‬‬
‫التخصصات الثانوية )الطلء و حفظ الحرارة(‪.‬‬
‫انجاز شبكة تجميع و توزيع المحروقات السائلة و الغازية و المنشئات السطحية‪.‬‬
‫وحتى تتمكن المؤسسة من تحقيق النجازات السابقة الذكر فإنها تقوم بالعمليات‬
‫التالية‪:‬‬
‫•التلحيم‪ :‬إن المؤسسة الوطنية للشغال البترولية الكبرى متخصصة في‬
‫مجال التلحيم‪ ،‬فهي تقوم بتلحيم جميع أنواع الصلب و المعادن الغير‬
‫حديدية المطلوبة في المنشئات و المجمعات الصناعية التي تنجزها حيث‬
‫تستعمل طرق مختلفة لذلك كالقوس اليدوي )كافة الوضعيات( المزود‬
‫باللكترود المغلق‪ ،‬و اللي بالدفق الصلب‪ ،‬كما تستعمل المعالجة الحرارية‬
‫لتهدئة و تجبيس اللحام‪.‬‬
‫•الصيانة الصناعية‪ :‬وهي تقوم بثلث أنواع من الصيانة و تتمثل في‪:‬‬
‫–الصيانة المبرمجة‪ :‬وهي عمليات تنجز خلل الستغلل أو أثناء توقف‬
‫المصنع‬
‫)توقف سنوي أو نصف سنوي(‪.‬‬
‫–الصيانة الصلحية‪ :‬وتتمثل في ترميم جهاز أو قسم من مصنع قيد التشغيل‬
‫من طرف خبراء المؤسسة‪.‬‬
‫–الصيانة الوقائية‪ :‬وتتمثل في تقديم خدمات فريق متخصص في الصيانة‪.‬‬
‫•التصنيع الولي‪ :‬تتم هذه العملية في الهياكل المعدنية في ورشات‬
‫الرغاية بطاقة إنتاجية تصل إلى ‪ 400‬طن‪/‬شهريا‪.‬و ورشات ارزيو بطاقة‬
‫إنتاجية ‪150‬طن‪/‬شهريا‪ ،‬و تتم كذلك على أنابيب الغاز و البترول في‬
‫ورشات حاسي الرمل إنتاجية ‪100‬طن‪/‬شهريا‪.‬‬
‫•المراقبة‪ :‬تتم عملية المراقبة في المؤسسة و وحداتها كما يلي‪:‬‬
‫–المراقبة الغير متلفة‪ :‬و تتم هذه المراقبة عن طريق التصوير بالشعة مثل‬
‫الشعة غاما‪ ،‬و المراقبة بالصوات الفوقية‪.‬‬
‫–المراقبة المتلفة‪ :‬و تتم عن طريق تشكيل عينات المتداد‪ ،‬التركيب و‬
‫الميكروغرافيا‪.‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬أهم انجازات المؤسسة‪:‬‬

‫‪‬الفرع الول‪ :‬أهم النجازات في الجزائر‪:‬‬
‫و تتمثل أهم هذه النجازات فيما يلي‪:‬‬
‫•مصنع تكرير النفط بحاسي مسعود ‪120‬طن‪/‬سنة‪.‬‬
‫•مصنع إغناء البترول الخام بحاسي مسعود‪.‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫•شبكة الجمع و التوزيع بحاسي مسعود‪ ،‬حاسي الرمل و أدرار‪.‬‬

‫• محطات ضخ و تكثيف و حقن الغاز و الماء بحاسي مسعود‪.‬‬
‫•مراكز تعبئة غاز البروتان المميع بالعلمة‪ ،‬تيارت‪ ،‬البويرة و الخروب‬
‫‪1200‬قارورة‪/‬ساعة‪.‬‬
‫•مراكز التخزين و التوزيع بالرمشي‪ ،‬تبسة‪ ،‬غرداية و العلمة‪.‬‬
‫•وحدات المعالجة و استرجاع الغاز الطبيعي بحمرة ‪1500‬طن‪/‬سنة‪.‬‬
‫•وحدة التهذيب بالحفر سكيكدة‪.‬‬
‫•تجديد وحدات الغاز الطبيعي بحاسي رمل‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫•وحدات ضخ البروبان المميع في حاسي مسعود ‪24‬مليون م ‪/‬يوم‪.‬‬
‫قطاع الكيمياء و البيتروكيمياء ‪:‬‬
‫–مركب حامض النتريك و المونياك بأرزيو‪.‬‬
‫–وحدات مركبات السمدة في عنابة‪.‬‬
‫قطاع الطاقة‪:‬‬
‫–محطة كهرو حرارية ‪ 1‬و ‪ 2‬بمرسى الحجاج ‪ 168‬ميغاواط ‪.X 5‬‬
‫–محطات كهربائية بحاسي رمل‪ ،‬تيارت جيجل و أدرار‪.‬‬
‫قطاع مواد البناء‪:‬‬
‫–تركيب تجهيزات مركب السمنت بمفتاح ‪1000‬طن‪/‬سنة‪.‬‬
‫–تركيب تجهيزات بعين الكبيرة ‪1‬مليون طن‪ /‬سنة‪.‬‬

‫‪‬الفرع الثاني‪ :‬أهم النجازات بالخارج‪:‬‬

‫•مالي‪:‬‬
‫–انجاز دراسة تقنية اقتصادية لمستودعات تخزين المواد البترولية‬
‫بقاو‪،‬موبتي و سيكاسو‪.‬‬
‫•موريتانيا‪:‬‬
‫–انجاز كامل لمركز تعبئة القوارير بنواقشط ‪ 600‬قارورة‪/‬ساعة‪.‬‬
‫–توسيع مصنع تكرير البترول في نواديبو‪.‬‬
‫–تركيب وحدتين لتحلية مياه البحر‪.‬‬
‫•المغرب ‪:‬‬
‫–انجاز أشغال تركيب محطة توليد الكهرباء في طانطان ديازال ‪3X33‬‬
‫ميغاواط‪.‬‬
‫•اليمن ‪:‬‬
‫–انجاز منشئات صناعية ‪.‬‬

‫المبحث الثالث ‪ :‬طريقة إعداد لوحة القيادة في مؤسسة‪:‬‬

‫انطلقا من إن لوحة القيادة هي عبارة عن وسيلة لمتابعة النشاط و تحليل‬
‫النقاط الحساسة الموجودة‪ ،‬و التي عن طريقها يمكن اتخاذ القرارات المناسبة‬
‫في وقت قياسي‪ ،‬ومن اجل ذلك يجب أن تحتوي لوحة القيادة على المعلومات‬
‫اللزمة للمسئولين و أن توافق تركيبها مع تنظيم المؤسسة ‪،‬و أن توضع كذلك‬
‫حسب احتياجات المؤسسة و خاصة الهداف المسطرة‪.‬‬

‫المطلب الول‪ :‬تركيب لوحة قيادة مؤسسة ‪.ENGTP‬‬

‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫تعتمد المؤسسة عند إنشاءها لوحة القيادة بتجميع المعلومات المحصل عليها‬
‫من خلل لوحات القيادة الخاصة بمختلف الوحدات الجهوية‪ ،‬حيث تتجمع هذه‬
‫الخيرة في المديرية العامة التي تقوم بدورها علي توزيع هذه المعلومات كل‬
‫حسب المديرية الخاصة بها‪.‬‬
‫عند تلقي المديريات هذه المعلومات لمختلف الوحدات تقوم المديرية العامة‬
‫بجمعها و تحليلها لتقدمها في الخير و بشكل مبسط لمديرية مراقبة التسيير التي‬
‫تعمل من خللها على إنشاء لوحة قيادة المؤسسة‪ ،‬التي تقدم في النهاية إلي‬
‫الرئيس المدير العام ‪ ،‬و الشكل التالي يوضح مراحل تركيب لوحة قيادة مؤسسة‬
‫‪:ENGTP‬‬

‫الشكل رقم)‪ :(20‬مراحل تركيب لوحة القيادة في مؤسسة ‪.ENGTP‬‬

‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫المطلب الثاني‪ :‬لوحة قيادة مديرية التدقيق و مراقبة التسيير‪:‬‬

‫تقوم مديرية التدقيق و مراقبة التسيير بإنشاء أربع لوحات قيادة موزعة خلل‬
‫السنة و هي‪:‬‬
‫–لوحة القيادة الشهرية‪.‬‬
‫–لوحة القيادة الفصلية‪.‬‬
‫–لوحة القيادة السداسية‪.‬‬
‫–لوحة القيادة السنوية‪.‬‬
‫ولقد اقتصرنا في دراستنا لهذا الموضوع على لوحة القيادة الشهرية‪ ،‬نظرا‬
‫لدورها الكبير‪،‬المهم و المتميز في اتخاذ القرار و أهميتها الكبيرة في إنشاء‬
‫لوحات القيادة الخرى‪.‬‬
‫ولوحة القيادة الشهرية تحتوي على ما يلي‪:‬‬
‫‪(1‬قسم النتاج‪ :‬وهو يحتوي على ما يلي‪:‬‬
‫•جدولين )شهري‪ ،‬تراكمي( يتضمنان القيم الفعلية و القيم التقديرية‪،‬مع‬
‫منحنى لكل جدول‪.‬‬
‫•منحنى شامل للجدولين السابقين‪.‬‬
‫•جدول شامل يبين تحليل النتاج‪.‬‬
‫•جدول يوضح نمو النتاجية مع التمثيل البياني لها‪.‬‬
‫‪(1‬قسم المالية‪ :‬نجد في هذا القسم مجموعة من الجداول تتمثل في‪:‬‬
‫•جدول حسابات النتائج )الفعلي‪ ،‬التقديري‪ ،‬النحراف(‪.‬‬
‫•جدول خاص بالديون‪.‬‬
‫•جدول يوضح حالة الخزينة‪.‬‬
‫•جدول يوضح وضعية المخزونات‪.‬‬
‫•جدول خاص بالستثمارات‪.‬‬
‫•بالضافة إلى التمثيل البياني الخاص بكل جدول‪.‬‬
‫‪(1‬قسم الموارد البشرية‪ :‬يتضمن هذا القسم الجداول التالية‪:‬‬
‫•جدول وضعية العمالة‪.‬‬
‫•جدول الرتفاع الشهري للعمالة‪.‬‬
‫•جدول يوضح وضعية العمالة حسب )النشاط‪ ،‬الهيكلة‪ ،‬المنطقة(‪.‬‬
‫•جدول يبين ارتفاع العمالة و القيمة المضافة‪.‬‬
‫•جدول تحليل النتاج للشهر المدروس‪.‬‬
‫•جدول خاص بوضعية الجور‪.‬‬
‫•تمثيل بياني لكل جدول‪.‬‬

‫‪(1‬الصحة‪،‬المن‪،‬المحيط )‪ : (HSE‬يتضمن هذا القسم الجداول‬

‫التالية‪:‬‬
‫•جدول إحصائي لكل حوادث العمل‪.‬‬
‫•جدول إحصائي لحوادث العمل يوضح الحوادث بتوقف و بدون توقف‪.‬‬
‫•تمثيل بياني لكل جدول‪.‬‬
‫‪(1‬أهم نسب التسيير)‪: (principaux ratios de gestion‬‬
‫يبين هذا الجدول أهم النسب المستعملة في التسيير و في اتخاذ القرار و‬
‫مقارنتها بنفس شهر الدراسة للسنوات السابقة و بأهداف المؤسسة بالنسبة‬
‫لنفس الشهر من نفس السنة وهي‪:‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫•النتاج المحقق‪/‬نسبة النتاج المقدر‪.‬‬

‫•تكاليف الستغلل‪/‬النتاج ‪.‬‬
‫•مصاريف العمالة‪/‬القيمة المضافة‪.‬‬
‫•الهتلكات‪/‬القيمة المضافة‪.‬‬
‫•المصاريف المالية‪/‬القيمة المضافة‪.‬‬
‫•النتاج‪ /‬عوامل النتاج‪.‬‬
‫•القيمة المضافة‪ /‬العمال‪.‬‬
‫•مؤشر السترجاع = ساعات السترجاع‪/‬الساعات المتاحة‪.‬‬
‫•مؤشر الساعات الضائعة = الساعات الضائعة‪ /‬الساعات المتاحة‪.‬‬
‫وفي دراستنا للوحة القيادة الشهرية اهتممنا بقسم النتاج الذي يتضمن ما يلي‪:‬‬
‫‪.1‬وضعية النتاج‪ :‬وهي تتضمن الجدولين التاليين ‪:‬‬
‫‪‬جدول النتاج الشهري‪:‬‬
‫الجدول رقم)‪:(3‬النتاج الشهري‬
‫الشهر‬ ‫سكي أرزي رغاي‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫أرزيو‬ ‫المؤس‬
‫المدروس‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫كدة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫مركز‬ ‫سة‬
‫التقديري‬
‫الحقيقي‬
‫التحقيق‪%‬‬

‫‪‬جدول النتاج المتراكم‪:‬‬

‫جدول رقم)‪ :(4‬النتاج المتراكم‬
‫رغاي‬ ‫سكي أرزي‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫أرزيو‬ ‫المؤس‬
‫التراكم‬
‫ة‬ ‫و‬ ‫كدة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫مركز‬ ‫سة‬
‫التقدير‬
‫ي‬
‫الحقيق‬
‫ي‬
‫التحقي‬
‫ق‪%‬‬
‫تضع المؤسسة هذين الجدولين لتوضح فيها وضعية النتاج‪ ،‬حيث تبين في‬
‫الجدول الول وضعية النتاج الشهري حسب كل وحدة و ذلك بمقارنة النتاج‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫الحقيقي بالنتاج المتوقع‪ ،‬ثم استخراج التحقيق)‪ (REALISATION‬المئوي الذي‬

‫يحسب على أساس القانون التالي‪ :‬النتاج الفعلي‪/‬النتاج التقديري‪.‬‬
‫أما الجدول الثاني فتوضح فيه وضعية النتاج التراكمي أي إنتاج الشهر‬
‫الفعلي مضافا إليه قيمة إنتاج الشهر السابقة مع المقارنة بالنتاج التراكمي‬
‫التقديري‪.‬‬
‫بالضافة إلى تمثيل بياني خاص بكل جدول ‪.‬‬

‫‪.1‬جدول تحليل النتاج‪:‬‬

‫جدول رقم)‪:(5‬تحليل النتاج‬
‫التوقعات‬ ‫النتاج التراكمي‬
‫النحرافات‬
‫التراكمية‬ ‫الحقيقي‬
‫التوقعات‬
‫البيان‬ ‫السنوية‬

‫)رقم العمال(‬ ‫المجمو‬ ‫النسب‬ ‫المجمو‬

‫النسبة‬ ‫النسبة‬ ‫القيمة‬
‫ع‬ ‫ة‬ ‫ع‬

‫رغاية‬

‫أرزيو‬

‫سكيكدة‬

‫حاسي‬
‫مسعود‬

‫كاترينغ‬
 ‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫حاسي رمل‬

‫أرزيو‬

‫)التكوين(‬

‫المجموع‬

‫يوضح هذا الجدول الوضعية الحقيقية للنتاج التراكمي و ذلك بمقارنة‬

‫النتاج المتراكم الفعلي بالنتاج المتراكم التقديري و النتاج السنوي‬
‫التقديري‪ ،‬وهذا من اجل معرفة مستوى النتاج الحقيقي مقارنة بالنتاج‬
‫السنوي المتوقع‪ ،‬ثم استخراج النحرافات‪.‬‬
‫و الهدف من هذا الجدول معرفة المؤسسة في آخر السنة هل استطاعت‬
‫فعل تحقيق النتاج المقدر‪.‬‬

‫‪.2‬نمو النتاجية بالكمية‪:‬‬

‫‪.1‬جدول النتاجية حسب الوحدات‪:‬‬
‫جدول رقم)‪:(6‬النتاجية حسب الوحدات‬
‫رغا‬ ‫أرز‬ ‫سكي‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫ارزيو‬ ‫مجموع‬
‫الوحدات‬
‫ية‬ ‫يو‬ ‫كدة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫مركز‬ ‫المؤسسة‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫للسنة ‪N‬‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫للسنة ‪N-1‬‬

‫النتيجة‪%‬‬

‫‪.2‬جدول النتاجية حسب النشاط‪:‬‬

‫جدول رقم)‪:(7‬النتاجية حسب النشاط‬
‫هندسة‬
‫مدنية‬ ‫تركيب‬ ‫بناء‬ ‫أنابي‬ ‫صيانة‬ ‫مجموع‬
‫الوحدات‬
‫و‬ ‫صناعي‬ ‫جاهز‬ ‫ب‬ ‫صناعية‬ ‫المؤسسة‬
‫معمارية‬
 ‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫للسنة ‪N‬‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫للسنة ‪N-1‬‬

‫النتيجة‪%‬‬

‫‪.3‬النمو الشهري للنتاجية‪:‬‬

‫جدول رقم)‪ :(8‬النمو الشهري للنتاجية‬
‫‪0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1‬‬
‫الشهر‬
‫‪1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2‬‬
‫إنتاجية‬
‫السنة ‪X‬‬
‫النتاجية‬
‫الكلية‬

‫للسنة ‪N-1‬‬
‫شرح الجداول‪:‬‬
‫تمثل هذه الجداول نمو النتاجية بالكمية للمؤسسة‪ ،‬فالجدول الول يمثل‬
‫النتاجية حسب كل وحدة و مقارنته بإنتاجية السنة الماضية لنفس الشهر‪ ،‬فمن‬
‫خلله يمكن معرفة الوحدة التي تجاوزت الوقت المحدد في انجاز المشروع‪ ،‬و‬
‫تحسب النتاجية على أساس القانون التالي‪ :‬وقت النجاز‪/‬الوقت المستغرق‪.‬‬
‫أما الجدول الثاني فهو يمثل النتاجية حسب نشاط الوحدة التي لها أدنى في‬
‫الجدول الول‪ ،‬فمن خلل هذا الجدول تستطيع المؤسسة أن تعرف النشاط‬
‫الضعيف لها و أسباب ضعفه من خلل تحليليه‪ ،‬كما تقارن هذه النتاجية مع‬
‫إنتاجية النشاط للسنة الماضية لنفس الشهر و ذلك من اجل معرفة مدى تحسنها‬
‫بالنسبة لنفس الشهر الخاص بالسنة الماضية‪.‬‬
‫أما فيما يخص الجدول الثالث فهو يمثل مجموع نمو إنتاجية المؤسسة لكل‬
‫شهر و مقارنته بمجموع نمو إنتاجية السنة الماضية لكل شهر‪ ،‬فبفضل هذا‬
‫الجدول تستطيع المؤسسة أن تتعرف على مدى قدرتها على تحسين النتاجية‬
‫بالنسبة للشهر أو الشهر الماضية مقارنة بأشهر السنة الماضية‪.‬‬
‫‪.1‬جدول حسابات النتائج‪:‬‬
‫جدول رقم)‪:(9‬حسابات النتائج‬
‫المركز‬ ‫مجموع المؤسسة‬
‫النحراف الفعلي التقديري النحراف الفعلي التقديري‬
‫البيان‬ ‫القيمة‬ ‫‪ %‬القيمة ‪ %‬القيمة ‪ %‬القيمة ‪ %‬القيمة القيمة‬
‫قيم النتاج‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫خدمات مقدمة من‬

‫طرفها‬
‫إنتاج المؤسسة بوسائلها‬
‫الخاصة‬
‫استهلكات‬
‫خدمات‬
‫الخدمة المقدمة‬
‫للمؤسسة‬
‫القيمة المضافة‬
‫نتائج مختلفة‬
‫مصاريف مستخدمين‬
‫ضرائب و رسوم‬
‫مصاريف مالية‬
‫مصاريف أخرى‬
‫مخصصات اهتلك‬
‫نتيجة الستغلل‬
‫توزيع مصاريف المركز‬
‫النتيجة بعد التوزيع‬
‫شرح جدول حسابات النتائج‪:‬‬
‫يمثل هذا الجدول حسابات النتائج‪ ،‬الغرض منه تحليل نتيجة السنة‪ ،‬فان كانت‬
‫الميزانية تعطي وضعية المؤسسة في لحضة معينة عادة مع نهاية الدورة‪ ،‬فان‬
‫جدول حسابات النتائج يحلل أنشطة المؤسسة للحكم على نجاح أو فشل‬
‫القرارات المالية المتخذة من طرف المؤسسة للوصل للقرارات التقويمية‪ ،‬و‬
‫يبين الجدول مصادر الموال و استخداماتها‪ ،‬من أين أتت و أين صرفت خلل‬
‫الدورة‪،‬سواء داخل المؤسسة أو خارجها‪ ،‬فجدول حسابات النتائج يترجم نشاط‬
‫المؤسسة خلل دورة معينة‪ ،‬هذا النشاط له إيرادات كما له مصروفات‪ ،‬فالنتاج‬
‫)الناتج بالتسمية المحاسبية( تطرح منه استهلكاته)أعباءه(‪ ،‬في الخير نتحصل‬
‫على نتيجة الدورة التي قد تكون ربحا أو خسارة‪.‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬اتخاذ القرار من خلل لوحة القيادة داخل‬

‫المؤسسة‬
‫سنتعرض في هذا المطلب إلى القرارات الخاصة بقسم النتاج التي اتخذتها‬
‫المؤسسة عن طريق لوحة القيادة لشهر سبتمبر ‪ ،2009‬وهذا بعد تحليل‬
‫الفروقات و تقييمها‪.‬‬
‫‪(1‬وضعية النتاج‪:‬‬
‫‪.1‬شهر سبتمبر ‪:2009‬‬
‫جدول رقم)‪:(10‬وضعية النتاج لشهر سبتمبر‬
‫شهر‬ ‫رغاي‬ ‫سكيكد‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫كاترين‬ ‫أرزيو‬ ‫المؤس‬
‫أرزيو‬
‫سبتمبر‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫غ‬ ‫مركز‬ ‫سة‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫التقدير‬ ‫‪17207‬‬ ‫‪74747‬‬

‫‪6100‬‬ ‫‪16716‬‬ ‫‪19021‬‬ ‫‪511000‬‬ ‫‪20930‬‬ ‫‪1636‬‬
‫ي‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬

‫الحقيق‬ ‫‪19339‬‬ ‫‪80705‬‬

‫‪7168‬‬ ‫‪25856‬‬ ‫‪19500‬‬ ‫‪533195‬‬ ‫‪24409‬‬ ‫‪3528‬‬
‫ي‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬

‫التحقيق‬ ‫‪117‬‬ ‫‪154.7‬‬ ‫‪102.5‬‬ ‫‪112.4‬‬ ‫‪116.6‬‬

‫‪104.3%‬‬ ‫‪215.6%‬‬ ‫‪108%‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬

‫التمثيل البياني‪:‬‬
‫الشكل رقم)‪ :(21‬منحنى بياني لإنتاج شهر سبتمبر‬

‫‪.2‬النتاج التراكمي‪:‬‬
‫جدول رقم)‪:(11‬النتاج التراكمي إلى غاية ‪ 31‬سبتمبر‬
‫التراك‬ ‫سكيكد‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫كاترين‬ ‫أرزيو‬ ‫المؤس‬
‫رغاية‬ ‫أرزيو‬
‫م‬ ‫ة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫غ‬ ‫مركز‬ ‫سة‬

‫التقدي‬ ‫‪4204‬‬ ‫‪49302‬‬ ‫‪234090‬‬

‫‪21300‬‬ ‫‪63838‬‬ ‫‪1653000‬‬ ‫‪62790‬‬ ‫‪4908‬‬
‫ري‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬

‫الحقيق‬ ‫‪5255‬‬ ‫‪52363‬‬ ‫‪237876‬‬

‫‪22543‬‬ ‫‪66921‬‬ ‫‪1640380‬‬ ‫‪66250‬‬ ‫‪6466‬‬
‫ي‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪9‬‬

‫التحقي‬ ‫‪105.8‬‬ ‫‪104.8‬‬ ‫‪106.2‬‬ ‫‪105.5‬‬

‫‪125%‬‬ ‫‪99.2%‬‬ ‫‪131.7%‬‬ ‫‪101.6%‬‬
‫ق‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬

‫التمثيل البياني‪:‬‬
‫شكل رقم)‪:(22‬منحنى بياني للنتاج التراكمي‬
‫التقييم‪:‬‬
‫بلغ رقم العمال الكلي للنتاج حوالي ‪ 807052000‬دينار مقارنة بالمقدر‬
‫‪ 747477000‬دينار أي بنسبة تحقيق ‪ %108‬و بنسبة فارق ‪ %08‬و هو ما يعادل‬
‫‪ 59575000‬دينار‪،‬و هذا يعتبر كنتيجة ايجابية للمؤسسة حيث أن كل الوحدات‬
‫تجاوزت النتاج المقدر لها‪ ،‬فوحدة الرغاية سجلت قيمة تقدر ب‪ 7168000:‬دينار‬
‫مقابل ‪ 6100000‬تقديري أي بنسبة فارق تقدر ب‪ ،%17.5:‬و بلغت قيمة إنتاج‬
‫المحقق في وحدة حاسي مسعود ‪ 533195000‬دينار و التي كان مقدر لها أن‬
‫تكون ‪ 511000000‬دينار أي بنسبة تحقيق ‪ ، %4.3‬كما بلغت قيمة النتاج المحقق‬
‫في وحدة حاسي رمل ‪ 193396000‬دينار مقابل ‪ 172074000‬دينار كتقدير أي‬
‫بنسبة تحقيق تقدر ب‪، %150.46:‬أما في وحدة ارزيو فقد كانت قيمتها المحققة‬
‫‪ 423000000‬دينار بنسبة فارق تقدر ب‪ ، %12.4 :‬أما ارزيو مركز فكان النتاج‬
‫المحقق فيها ‪ 1636000‬دينار يفوق النتاج المقدر بنسبة ‪ ،%115.6‬و أخيرا حدة‬
‫سكيكدة كان فيها النتاج المقدر ب‪19021000 :‬دينار و حققت ‪19500000‬دينار أي‬
‫بنسبة فارق تقدر ب‪.%2.5 :‬‬
‫أما فيما يخص النتاج التراكمي فالمؤسسة قد حققت نتيجة ايجابية قدرت‬
‫قيمتها حوالي ‪2‬مليار‪378،‬مليون و ‪ 769‬ألف دينار جزائري مقارنة بالنتاج‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫التوقعي الذي يقدر ب‪2:‬مليار‪340 ،‬مليون و ‪ 906‬ألف دينار وهذا يمثل نسبة‬
‫فارق ‪،%1.6‬و هذا راجع إلى أن كل الوحدات تجاوزت النتاج المتوقع لها‪.‬‬
‫‪(1‬تحليل النتاج ‪:‬‬
‫جدول رقم)‪:(12‬تحليل النتاج‬
‫الوحدة‪ :‬مليون دج‪.‬‬
‫النتاج الفعلي‬
‫النتاج التقديري حتى‬
‫حتى‬ ‫النحرافات‬
‫التوقعات‬ ‫‪31/09/2009‬‬
‫السنوية‬ ‫‪31/09/2009‬‬
‫البيان‬
‫)رقم‬
‫العمال(‬ ‫المجم‬ ‫القي‬
‫المجموع‬ ‫النسبة‬ ‫النسبة‬ ‫النسبة‬
‫وع‬ ‫مة‬

‫‪10.7‬‬
‫رغاية‬ ‫‪211‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪10.1%‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪0.6%‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪%‬‬

‫‪18.1‬‬
‫أرزيو‬ ‫‪291‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪14.4%‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪3.6%‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪%‬‬

‫سكيكدة‬ ‫‪372‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪17.2%‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪0.8%‬‬ ‫‪3‬‬

‫حاسي‬ ‫‪30.4‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪5400‬‬ ‫‪1653‬‬ ‫‪30.6%‬‬ ‫‪1640‬‬ ‫‪13-‬‬
‫مسعود‬ ‫‪%‬‬ ‫‪0.2%‬‬

‫حاسي‬ ‫‪23.8‬‬
‫‪2196‬‬ ‫‪493‬‬ ‫‪22.5%‬‬ ‫‪524‬‬ ‫‪1.4%‬‬ ‫‪31‬‬
‫رمل‬ ‫‪%‬‬

‫‪98.9‬‬ ‫‪69.1‬‬
‫كاترينغ‬ ‫‪67‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪93.7%‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬

‫أرزيو‬ ‫‪35.9‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪05‬‬ ‫‪27.3%‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8.7%‬‬ ‫‪2‬‬
‫)مركز(‬ ‫‪%‬‬

‫‪27.8‬‬
‫المجموع‬ ‫‪8555‬‬ ‫‪2341‬‬ ‫‪27.4%‬‬ ‫‪2379‬‬ ‫‪0.4%‬‬ ‫‪38‬‬
‫‪%‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫التقييم‪:‬‬
‫لقد بلغ النتاج الفعلي في نهاية سبتمبر ‪ 2009‬بمجموع ‪ 2379‬مليون دج‬
‫مقابل تنبؤ مقدر ب‪ 2341 :‬مليون أي بنسبة تحقيق تقدر ب ‪ %101.6‬و انحراف‬
‫ايجابي بقيمة ‪ 38‬مليون دج‪ ،‬حيث أن مجموع المديريات تجاوزوا الهداف‬
‫المسطرة كما هو موضح في الجدول السابق‪.‬‬
‫و فيما يخص هذا الشهر فالهدف المقدر ب‪ 747:‬مليون دج قد تم تحقيقه‬
‫بإنتاج قيمته ‪ 708‬مليون دج‪ ،‬أي بنسبة تحقيق ‪ ،%108‬و قد تم تحقيقه‬
‫بمستوى عمالة سالب )‪ 40-‬عامل( أي بنسبة إنتاجية ‪.%0.88‬‬
‫‪‬تحليل النتاج حسب الوحدات ‪:‬‬
‫‪.1‬وحدة الرغاية ‪:‬‬
‫–قيمة الإنتاج التقديرية ‪6 :‬مليون و ‪ 100‬ألف دج‪.‬‬
‫–قيمة النتاج الحقيقية ‪ 7 :‬مليين و ‪ 168‬ألف دج‪.‬‬
‫–نسبة التحقيق ‪.%117.51 :‬‬
‫–هامش التحقيق ‪ :‬مليون و ‪ 68‬ألف دج‪.‬‬
‫سجلت منطقة الرغاية نسبة تحقيق أعلى من التقديرية ‪ %177‬مع فارق‬
‫ايجابي يقدر ب‪ 1068000:‬دج‪ ،‬و هذا الفارق يعود إلى الخدمات الداخلية‬
‫بمجموع ‪ 3170000‬دج مقابل تقدير شهري ‪ 3000000‬دج‪.‬‬
‫‪.1‬منطقة سكيكدة ‪:‬‬
‫–قيمة النتاج التقديرية ‪19 :‬مليون و ‪21‬الف دج‪.‬‬
‫–قيمة النتاج الحقيقية ‪ 19 :‬مليون و ‪ 500‬ألف دج‪.‬‬
‫–نسبة التحقيق ‪. %102.52 :‬‬
‫–هامش التحقيق ‪ 479 :‬ألف دج‪.‬‬
‫منطقة سكيكدة حققت في هذا الشهر نسبة بلوغ أهداف تقدر بحوالي‬
‫‪. %103‬‬
‫‪.1‬منطقة ارزيو ‪:‬‬
‫–قيمة النتاج التقديرية ‪ 16 :‬مليون و ‪ 716‬ألف دج‪.‬‬
‫–قيمة النتاج الحقيقية ‪ 25‬مليون و ‪ 856‬ألف دج ‪.‬‬
‫–نسبة التحقيق ‪. %154.68 :‬‬
‫–هامش التحقيق ‪9 :‬مليين و ‪ 140‬ألف دج‪.‬‬
‫نسبة النتاج المحققة في منطقة ارزيو لهذا الشهر تقدر ب‪ ،%155 :‬أي‬
‫بفائض يفوق ‪ 9‬مليون دج وهذه النتيجة تعود إلى المشاريع المنجزة غير‬
‫المقررة في هذا الشهر‪.‬‬
‫‪.1‬منطقة حاسي مسعود ‪:‬‬
‫–قيمة النتاج التقديرية ‪ 511 :‬مليون دج‪.‬‬
‫–قيمة النتاج الحقيقية ‪ 533 :‬مليون و ‪ 195‬ألف دج‪.‬‬
‫–نسبة التحقيق ‪. %104.34 :‬‬
‫–هامش التحقيق ‪22 :‬مليون و ‪ 195‬ألف دج‪.‬‬
 ‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫في شهر سبتمبر منطقة حاسي مسعود حققت نسبة إنتاج مقدرة ب‪:‬‬
‫‪ %104‬مع انحراف إجمالي موجب يقدر بحوالي ‪ 22‬مليون دج‪ ،‬مع الرغم‬
‫أن بعض المشاريع المقدرة لم تعرف انطلق بالضافة إلى أن بعض‬
‫العمال لم تحقق النسبة النتاجية المقدرة لها‪.‬‬
‫‪.1‬منطقة حاسي الرمل ‪:‬‬
‫–قيمة النتاج التقديرية ‪ 172 :‬مليون و ‪74‬الف دج‪.‬‬
‫–قيمة النتاج الحقيقية ‪ 193 :‬مليون و ‪ 396‬ألف دج‪.‬‬
‫–نسبة التحقيق ‪.%112‬‬
‫–هامش التحقيق ‪ 21 :‬مليون و ‪ 322‬ألف دج‪.‬‬
‫منطقة حاسي الرمل حققت نسبة إنتاجية شهرية مرضية ‪ %112‬بفرق‬
‫ايجابي يقدر ب‪ 21 :‬مليون دج ‪،‬مع الرغم أن بعض المشاريع لم تحقق‬
‫الهدف المقدر لها‪.‬‬
‫‪(1‬نمو النتاجية بالكمية ‪:‬‬
‫‪.1‬جدول النتاجية حسب الوحدات ‪:‬‬
‫جدول رقم)‪ :(13‬النتاجية حسب الوحدات‬
‫رغا‬ ‫سكيك‬ ‫حاسي‬ ‫حاسي‬ ‫مجموع‬
‫الوحدات‬ ‫أرزيو‬
‫ية‬ ‫دة‬ ‫مسعود‬ ‫رمل‬ ‫المؤسسة‬

‫إنتاجية شهر‬
‫سبتمبر‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0.84‬‬ ‫‪1.06‬‬ ‫‪0.81‬‬ ‫‪1.03‬‬ ‫‪0.88‬‬
‫للسنة ‪2009‬‬

‫إنتاجية شهر‬
‫سبتمبر‬ ‫‪1.0‬‬
‫‪0.89‬‬ ‫‪0.89‬‬ ‫‪0.78‬‬ ‫‪1.12‬‬ ‫‪0.88‬‬
‫‪8‬‬
‫للسنة ‪2008‬‬

‫‪-‬‬
‫نمو النتاجية‬ ‫‪19.1‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪5.61‬‬ ‫‪3.84%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪8.03%‬‬
‫‪%‬‬

‫‪.2‬جدول النتاجية حسب النشاطات ‪:‬‬

‫جدول رقم)‪ :(14‬النتاجية حسب النشاطات‬
‫هندسة‬
‫مدنية‬ ‫تركيب‬ ‫بناء‬ ‫أنابي‬ ‫صيانة‬ ‫مجموع‬
‫الوحدات‬
‫و‬ ‫صناعي‬ ‫جاهز‬ ‫ب‬ ‫صناعية‬ ‫المؤسسة‬
‫معمارية‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫‪1.04‬‬ ‫‪0.64‬‬ ‫‪1.21‬‬ ‫‪1.10‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪0.88‬‬
‫للسنة ‪N‬‬

‫إنتاجية الشهر ‪X‬‬

‫‪1.02‬‬ ‫‪0.68‬‬ ‫‪0.93‬‬ ‫‪1.06‬‬ ‫‪0.99‬‬ ‫‪0.88‬‬
‫للسنة ‪N-1‬‬

‫‪30.1‬‬ ‫‪3.77‬‬
‫نمو النتاجية‪%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪5.88%-‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬

‫‪.3‬النمو الشهري للنتاجية ‪:‬‬

‫جدول رقم)‪ :(15‬النمو الشهري للنتاجية‬
‫الشه‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪01‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪05‬‬ ‫‪06‬‬ ‫‪07‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪09‬‬
‫ر‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫النتاج‬
‫‪0.9‬‬ ‫‪0.9‬‬
‫ية‬ ‫‪0.93‬‬ ‫‪0.98‬‬ ‫‪0.91‬‬ ‫‪0.96‬‬ ‫‪0.96‬‬ ‫‪0.98‬‬ ‫‪0.98‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪HA/HD‬‬

‫التحقي‬
‫‪0.8‬‬ ‫‪1.0‬‬
‫ق‬ ‫‪0.95‬‬ ‫‪0.91‬‬ ‫‪0.85‬‬ ‫‪0.86‬‬ ‫‪0.87‬‬ ‫‪0.89‬‬ ‫‪1.03‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪HD/HP‬‬

‫النحرا‬
‫ف‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪##‬‬ ‫‪##‬‬
‫الساع‬ ‫‪5770‬‬ ‫‪2233‬‬ ‫‪8536‬‬ ‫‪4106‬‬ ‫‪3583‬‬ ‫‪1676‬‬ ‫‪1067‬‬
‫‪#‬‬ ‫‪#‬‬
‫ي ‪HA-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪HD‬‬

‫التمثيل البياني ‪:‬‬

‫الشكل رقم)‪ :(23‬تمثيل بياني لنمو النتاجية‬

‫التقييم ‪:‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫إنتاج شهر سبتمبر كان يعادل خسارة في الحجم الساعي للنتاج يقدر ب ‪:‬‬
‫‪ 43149‬ساعة‪ ،‬و هو ما يعادل تقريبا ‪ 43‬مليون دج منها ‪ 1968‬ساعة أي ‪%28‬‬
‫استعملت لعادة بعث طرق سيئة‪.‬‬
‫هذه الخسائر سجلت في حاسي الرمل ‪ %50.91‬و حاسي مسعود ‪ %49.09‬و‬
‫خاصة بتركيب أنابيب ب‪ %73:‬و تسجل ‪ %76‬تعود إلى عوارض داخلية )عدم‬
‫إتقان العمل(‪.‬‬
‫الوضعية التراكمية في نهاية الثلثي الول للنشاط تظهر نسبة إنتاج متوسطة‬
‫تقدر ب‪ %0.9:‬و هو ما يعادل حجم ساعي مفقود ب‪ 15124 :‬ساعة أي أكثر من‬
‫‪ 151‬مليون خسارة في النتاج‪ ،‬الطرق السيئة تمثل ‪ 54128‬ساعة مفقودة و هو‬
‫ما يعادل مجموع يقارب ‪ 54‬مليون دج مع ارتفاع ‪ %58‬مقارنة بالمعدل الثلثي‬
‫المحسوب لثلثي الفترة ‪ 2006‬و ‪ 34000) 2008‬ساعة(‪.‬‬
‫‪(1‬جدول حسابات النتائج ‪:‬‬
‫جدول رقم)‪ :(16‬جدول حسابات النتائج‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫التقييم ‪:‬‬
‫النتيجة المحققة في نهاية سبتمبر هي )‪ 91-‬مليون و ‪ 368‬ألف دج( أي‬
‫بنسبة )‪ (%3.48-‬من رأس المال مقارنة بالتقدير الذي هو )‪98‬مليون و‬
‫‪ 923‬ألف دج( أي بنسبة )‪ (%4.23-‬من رأس المال‪ ،‬رغم القتصاد في‬
‫العباء ‪ %5‬محققة في استهلك المواد )‪ (%2-‬و خاصة الخدمات‬
‫الخارجية )مقاولة باطنية‪...‬الخ( بنسبة ‪ ،%3-‬و هو ما سمح بتصريف فائض‬
‫في القيمة المضافة و الذي يعادل ‪ 153‬مليون دج أي بنسبة ‪ %5‬و هو‬
‫الشيء المرضي هذا الربح الغي نهائيا من قبل الفارق في أعباء‬
‫المستخدمين مقارنة بالتنبؤات )‪ %51.9‬من رأس المال مقابل تنبؤ مقدر‬
‫ب‪ %46.5:‬من رأس المال أي بفارق ‪ %5.4‬ما يعادل مجموع ‪146‬‬
‫مليون دج( هذا يعود إلى مستوى العمالة المتوسطة المأجورة ‪7498‬‬
‫عامل‪/‬الشهر اكبر من المتوقع ‪ 7183‬عامل‪/‬الشهر أي بفارق يقدر ب‬
‫‪ 315‬عامل‪.‬‬
‫المطلب الثالث ‪ :‬اتخاذ القرار عن طريق لوحة القيادة ‪:‬‬
‫بعد تحليل النتائج و معرفة معوقات النحرافات تمكنت المؤسسة من‬
‫استخراج السباب التي أدت إلى الخسارة و المتمثلة في انخفاض نمو‬
‫النتاجية و ارتفاع مصاريف المستخدمين على ما كان مقدر لها‪ ،‬كما أن‬
‫بعض المشاريع المبرمج انطلقها في شهر سبتمبر لم تنطلق بعد‪.‬‬
‫قررت المؤسسة في هذه الحالة بعث لجنة خاصة تقوم بتحليل النتائج‬
‫تحليل دقيقا حتى تتمكن من معرفة السباب الحقيقية التي تسببت في‬
‫الخسارة و بعد التحليل توصلت إلى أن السباب تعود إلى ما يلي ‪:‬‬
‫–فائض في حجم العمالة ‪.‬‬
‫–نقص الكفاءة و التأهيل العلمي و العملي مما أدى إلى عدم تحقيق‬
‫العمل المطلوب من كل فرد‪.‬‬
‫–تأخر المشاريع عن وقت انطلقها‪ ،‬كان بسبب عدم توفر المكانيات‬
‫)آلت‪،‬معدات‪،‬تجهيزات( اللزمة لذلك‪.‬‬
‫فعلى اثر هذه السباب قررت المؤسسة ما يلي ‪:‬‬
‫–الستعانة بالعمال المؤقتين في المشاريع القصيرة الجل لتجنب‬
‫التأخير في انجازها‪.‬‬
‫–الستغلل المثل للسد العاملة )تشغيل كل واحد حسب تخصصه (‪.‬‬
‫–استعمال سياسة التحفيز كوسيلة للزيادة في النتاج )زيادة الجور‪،‬‬
‫منح‪ ،‬مكافئات‪ ،‬توفير الجو الملئم للعمل(‪.‬‬
‫–استبدال عملية الشراء بعملية الكراء بالنسبة للتجهيزات و اللت‬
‫المحدودة الستعمال من اجل التخفيض في التكاليف‪.‬‬
‫خاتمة الفصل التطبيقي ‪:‬‬
‫على ضوء ما تم دراسته في هذا الفصل و الذي تضمن تجسيد المفاهيم‬
‫النظرية التي تعرضنا إليها في القسم النظري و على كيفية إعداد لوحة‬
‫الفصل التطبيقي ‪ :‬دراسة حالة المؤسسة الوطنية للشغال البترولية‬
‫الكبرى ‪.ENGTP‬‬

‫القيادة لمديرية التدقيق و مراقبة التسيير‪ ،‬توصلنا إلى أن لوحة القيادة لها‬
‫الدور الكبير في اتخاذ القرار و ذلك من خلل تحديد النحرافات و تحليلها‪،‬‬
‫و لما تنتهجه من معلومات دقيقة و مفصلة على كل كل نشاط في‬
‫المجمع بما فيه دوائر و مصلحات و فروع‪ ،‬هذا ما يجعل مسؤول‬
‫المؤسسة على الدراية بالوضعية الحقيقية للمؤسسة و مسايرة مختلف‬
‫تطوراتها‪ ،‬كما يمكن اعتبار هذه التقنية نظام يحتوي على مجموعة من‬
‫الجراءات و العمليات التي يعتمد عليها في تحقيق فعالية المؤسسة و‬
‫نجاعتها من خلل الستعمال العقلني و الرشيد لمواردها المتاحة و توجيه‬
‫الطاقات في المؤسسة من اجل بلوغ الهداف المرجوة‪.‬‬