Professional Documents
Culture Documents
المقدمة العامة:
يعتبر التسيير طريقة للتنسيق يبين الموارد التي يعتمد عليها اقتصاد أي بلد كان لنجاح مؤسساته
فإن انتهاج التسيير" بفعالية في أي منشأة سيؤدي" بها في التطور" .
غير أن هذا العلم يبقى ضعيفا عند الدول النامية ويختلف أداؤه من دولة ألخرى في الدول المتقدمة.
إن التنمية االقتصادية واالج تماعية تقوم على مدى كفاءة و قوة تطبيق أنظمة التسيير و مراقبتها حيث
يقول في هذا الصدد ": 1 " "PETER DROCHERال توجد دول غير نامية وإ نما توجد دول غير
مسيرة" .
وفي ظل سياسة االنفتاح االقتصادي" التي جاءت بآليات جديدة لإلقصاد" مثل تنشيط سوق المال
واالستثمار" فكان ال يؤمن إحداث إصالحات هيكلية للتخلص من هذا الشكل حيث توصل االقتصاديين إلى
إضافة وظائف" إدارية في تسيير المؤسسات وفي" وظيفة الرقابة والتي تهتم بمراقبة التسيير في المؤسسة .
وبالنظر" إلى التدهور الذي لحق بالمؤسسات الجزائرية الذي كان سببه كبر حجمها مما أدى إلى
تعدد المسؤوليات" وتشابكها" و اعتمادها على الدولة في تغطية التكاليف وهذا ما عقد عملية تسييرها مما
أدى إلى االهتمام والعناية بالوظيفة الرقابية وبالتالي" أصبح من الضروري استعمال األدوات الرقابية لتقيم
المؤسسات .
ومن بين هذا الوسائل" تجد نظام المحاسبة التحليلية والتحليل المالي و لوحة القيادة وهي أدوات
هامة في اإلدارة الحديثة التي تهتم بتطبيق المبادئ واألسس المحاسبية والمالية و تقييم و مراقبة األداء
لتسجيل وترتيب المعطيات الداخلية والخارجية المرتبطة بالمؤسسة و تحسين ظروف العمل و السهر على
تطبيق الكفاءة و الفعالية و الرشادة التي تسموا بها اإلدارة في انتهاج سبل أفضل للوصول إلى األهداف
المسطرة ومعرفة النقائص الموجودة وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة.
ومنه نقول أن التحليل المالي والمحاسبة التحليلية يعتبران وسيلة ضرورية لمراقبة التسيير في
المؤسسة اإلنتاجية.
و مما سبق نتوصل إلى طرح اإلشكالية التالية :
" هل يمكن اعتبار لوحة القيادة كأداة فعالة التخاذ القرارات داخل المؤسسة االقتصادية "
وللتعمق" أكثر في هذا الموضوع" نطرح األسئلة الفرعية التالية:
-ماذا نقصد بمراقبة التسيير؟وفيما" تتمثل أهميتها بالنسبة للمؤسسة؟.
-ما عالقة لوحة القيادة بمراقبة التسيير؟.
-ما هي شروط" نجاح التصميم الجيد للوحة القيادة؟.
-ما عالقة لوحة القيادة بتنظيم" المؤسسة؟.
*دوافع اختيار البحث :
1
- PETER DROCHER « Horvard Busimvess review « NOV.DEC 1969.P84
مقدمة عامة
يعود سبب اختيارنا" لهذا البحث إلى األهمية التي يكتسيها" من معلومات ومعطيات سمحت باختيار"
موضوع" مراقبة التسيير و لوحة القيادة كأداة من أدواته الحديثة نوجزها فيما يلي:
الرغبة الشخصية للتعرف" و اإلحاطة بهذا الموضوع" نظرا لألهمية التي يحضى بها . -1
الصلة المباشرة بين هذا الموضوع" والتخصص العلمي الذي ندرسه. -2
نظرا لألهمية التي تكتسيها مراقبة التسيير هذا ما دفعنا إلى معرفة وفهم حيثيات هذا الموضوع -3
ومعالجة ومدى" تأثيره في المؤسسة اإلنتاجية .
قلة المعلومات و عدم اهتمام الباحثين في مجال مراقبة التسيير بأداة لوحة القيادة ورغبتنا في إثراء -4
الرصيد" العلمي.
* أهمية الدراسة :
تكمن أهمية بحثنا في مدى معرفة فعالية مراقبة التسيير في المؤسسة اإلنتاجية خاصة في المرحلة
التي يمر بها االقتصاد" الجزائري.
* المنهج المستخدم:
إن المنهج الذي اعتمدنا عليه في بحثنا هذا هو المنهج التحليلي الغالب في هذا الموضوع وعمومه
تكون معالجة هذا الموضوع" وفقا للتقسيم المنهجي العلمي التالي:
الفصل األول :مدخل لمراقبة التسيير" في المؤسسة.
الفصل الثاني :لوحة القيادة كأداة حديثة لمراقبة التسيير.
الفصل التطبيقي :دراسة حالة المؤسسة الوطنية لألشغال البترولية الكبرى "."ENGTP
الفصل التطبيقي :خصصناه للتعريف بالمؤسسة موضوع الدراسة ومدى تطبيق" نظام
مراقبة التسيير عن طريق" االعتماد على لوحة القيادة.