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PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

Proyecto De Grado:
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Integrantes:
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Grupo: ________________________________________________________________

INSTITUCIÒN EDUCATIVA ANTONIO – DERKA SANTO

DOMINGO

MEDELLÍN
2010
INSTITUCIÒN EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

ARTICULACIÓN DE LA EDUCACIÓN MEDIA TÉCNICA EDUCAME – ITM

Lista de Verificación para orientarse en la organización y revisión

del portafolio de evidencias

ITEM SI NO FECHA FIRMA


1. PORTADA
2. FORMATO PROYECTO DE
GRADO
3. FICHA DE CREACIÓN DEL
EQUIPO DE TRABAJO
4. FORMATO DE
SELECCIÓN DE IDEA DE
NEGOCIO
5. FORMATO SEGUIMIENTO
AL PROYECTO PARA CADA
REVISIÓN
6. EVIDENCIAS DE CADA
PUNTO REVISADO Y
APROBADO
7. PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO
8. FORMATO DE
AUTOEVALUACIÓN
9. DISEÑO DEL PRODUCTO
(LOGO, SLOGAN Y
TARJETAS DE
PRESENTACIÓN).
10. PLEGABLE, VOLANTE O
TARJETA DE
PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO (EN INGLES)
11. PLEGABLE, VOLANTE O
TARJETA DE
PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO (EN ESPAÑOL)
12. PRESENTACIÓN
IMPRESA EN POWER POINT
EN INGLES DEL PROYECTO
DE GRADO
13. PRESENTACIÓN
IMPRESA EN POWER POINT
EN ESPAÑOL DEL
PROYECTO DE GRADO
INSTITUCIÒN EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

FORMATO DE PRESENTACIÓN TRABAJO DE GRADO 2010

MEDIA TÉCNICA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN ARTICULADO CON EL ITM

ASIGNATURAS INTEGRADAS: OBJETO TÉCNICO, EMPRESARISMO, INGLES,


LENGUA MATERNA.

1. PORTADA

2. INTRODUCCION

3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

4. JUSTIFICACIÓN

5. OBJETIVOS

a. GENERAL

b. ESPECÍFICOS

6. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (Consultar diferentes fuentes)


7. MARCO REFERENCIAL

a. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

b. POBLACION BENEFICIADA

8. MARCO TEORICO

a. LEY 1014 DE 2006

b. FUNDAMENTACION CONCURSO IDEAS CREATIVAS

c. FUNDAMENTACION CONCURSO RED DE MEDIA TECNICA EN


SISTEMAS DE ANTIOQUIA

d. FUNDAMENTACION CONCURSO CAPITAL SEMILLA

e. PARQUE SOFT.COM

f. TECNOPARQUEMEDELLIN.ORG

g. CULTURA E MEDELLIN

h. POLITICAS DE EMPRENDIMIENTO ITM

9. DISEÑO METODOLOGICO

A. OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO: SITUACIÓN ACTUAL DE PROBLEMA,


POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

B. POBLACIÓN BENEFICIADA (CLIENTES): ZONA GEOGRÁFICA,


CARÁCTERÍSTICAS, NUMERO DE HABITANTES, CUANTIFICACION DE LA
POBLACION BENEFICIADA, CUANTIFICACION DE LAS NECESIDADES.

C. ANALISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO: BENEFICIOS QUE APORTA, TIPO


DE PRODUCTO, NIVEL DE PRECIO, FORMA DE UTILIZACIÓN O CONSUMO,
COMO SE INTEGRA A LA GAMA DE LOS DEMAS PRODUCTOS.

D. ASPECTOS TÉCNICOS: MAQUINARIA QUE SE NECESITA PARA DESARROLLAR


EL PRODUCTO O SERVICIO, COSTOS DE LA MAQUINARIA,
E. RECURSOS: HUMANOS, FINANCIEROS, INSUMOS DE FABRICACIÓN.

F. IMPACTO: SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL

G. MODULO DE RIESGOS: COMERCIAL, ECONÓMICO, TECNOLÓGICO,


PRODUCTIVO, LEGAL Y AMBIENTAL.

H. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO: SLOGAN, LOGOTIPO, DISEÑO,


VIDEO(OPCIONAL)

10. DISEÑO DEL SOFTWARE


a. REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL SOFTWARE

b. DESCRIPCIÓN DEL SOFTWARE

11. CONCLUSIONES

12. ANEXOS

A. METODO DE ESCOGENCIA DE IDEA DE NEGOCIO

B. TEST DEL EMPRENDEDOR

C. OTROS ANEXOS

13. GLOSARIO

14. BIBLIOGRAFIA - WEBGRAFIA


INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

ARTICULACIÓN MEDIA TÉCNICA – ITM

SEGUIMIENTO AL PROYECTO DE GRADO

FECHA TAREAS CORRECIONES NUEVAS TAREAS ASISTENTES OBSERVACIONES


INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

ARTICULACIÓN MEDIA TÉCNICA EDUCAME – ITM

FICHA DE CREACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE DEL PROYECTO:


____________________________________________________

GRUPO:_______________________ FECHA: ___________________________________

ESTUDIANTES:

_______________________________________________________________

________________________________________________________________

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COMPROMISO FIRMA ESTUDIANTE

1.

2.

3.
“El libre piensa con sentido crítico, el
sometido permite que piensen por él y
se deja manipular”
INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

FORMATO ELECCIÓN MEJOR IDEA DE NEGOCIO

Decidir es optar por una alternativa para dejar de lado las demás. Aquí
se corre el riesgo de descartar ideas que pueden ser muy bien recibidas
por el mercado o elegir aquella que no tenga éxito.

Para minimizar el riesgo implícito en la elección se pueden descartar en


primera instancia, posibles negocios por razones personales (necesidad
de trasladarse a otro lugar, dinero insuficiente), razones comerciales (no
se puede competir con el líder), hay demasiado emprendimientos del
mismo rubro (la tendencia del mercado va en otra dirección).

Los valores asignados a cada alternativa van de cero (0) a cinco (5) y
deben fijarse con la mayor objetividad posible.

El resultado de la evaluación no implica una garantía de éxito en el


emprendimiento, pero constituye una herramienta interesante para
pasar las ideas de negocio y avanzar en la definición de un plan que
contemple todos los aspectos de un proyecto de negocio y verificar su
factibilidad técnico-económica.
ASPECTOS PUNTAJ PUNTAJ OBSERVACIONES
E IDEA E IDEA
1 2

Inversión inicial A mayor dificultad en lograr el


capital inicial menor puntaje.

Atractivo del mercado A mayor atractivo mayor puntaje

Potencial de crecimiento A mayor potencial mayor puntaje

Dimensión y fuerza de los A mayor fuerza menor puntaje


competidores

Número de competidores A mayor competencia menor


actuales y potenciales puntaje

Poder de negociación de A mayor poder mayor puntaje


los proveedores

Dedicación requerida A mayor dedicación mayor puntaje

Necesidad de A mayor necesidad menor puntaje


conocimientos y
tecnología

Posibilidad de sustitutos Cuanto mas fácil de imitar menor


puntaje

Apoyo familiar A mayor apoyo mayor puntaje

Rentabilidad que puede A mayor rentabilidad mayor


generar puntaje

Éxito de negocios A mayor éxito mayor puntaje


similares

Afinidad con intereses y A mayor afinidad mayor puntaje


capacidades personales
Dificultad de A mayor dificultad menor puntaje
implementación

PUNTAJE TOTAL

INSTITUCION EDUCATIVA ANTONIO DERKA – SANTO DOMINGO

FORMATO PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO

Medellín, ___________________ ________ de 2010 Número de Registro:


______________

1. Descripción De La Idea De Negocio (Actividad, Producto, Servicio y Lugar)

2.Datos Personales

Documento Lugar Formación


Promotores Teléfono
Identidad Expedición Académica

Dirección de envío de correspondencia:


__________________________________________

Fax: ________________________ E-Mail: ___________________________________

3. Necesidades del Emprendedor (Marque Una)


Agro Servicios Industria Comercio

Creación de
Empresa

Expansión de
Empresa

Reestructuración

4. Apoyo Solicitado:

Asesoría
Elaboración de Plan de Negocios
Apoyo Tecnológico (Laboratorio/Equipo)
Orientación y Apoyo en la Obtención de La
Información
Servicios de Apoyo
Acceso A Información
Formación Áreas de Gestión
Otros
____________________________________________

5. Identificación de Oportunidades de Negocio

a. Situación Actual

Describa brevemente las características específicas de la necesidad


del mercado que la idea pretende resolver o satisfacer (frente al
mercado)

INVESTIGAR SI EXISTE LA IDEA DE NEGOCIO Y COMO ESTA


DESARROLLADO
CUAL ES SON LAS CARACTERISTICAS DE LAS NECESIDADES
EXISTENTES EN EL SECTOR DONDE
SE DESARROLLARA LA IDEA

¿Cuales son sus posibles causas que rodean?

POR QUE EXISTE LA NECESIDAD, NO EXISTEN RECURSOS


SUFICIENTES PARA PLANTEAR LA IDEA
¿Qué efectos tendría esta situación?

CUALES SON LAS CONSECUENCIAS DE LA NECESIDAD

Clasifique las causas del problema o necesidad en alguno de los


siguientes factores:

Carencia absoluta de bienes o servicios


Baja disponibilidad de bienes o servicios
Baja calidad de los bienes o servicios producidos
Ineficiencia en la producción de los bienes actualmente
suministrados.
Necesidad de reposición de infraestructura básica (maquinaria,
equipos herramientas, procesos, Etc.) para continuar con la
producción de bienes o servicios actualmente ofrecidos.

6. Identificación de la población.

Descripción de la zona geográfica donde establecerá el mercado:

PAIS, DEPARTAMENTO, MUNICIPIO, MAPA

Principales características de la población o Instituciones (sociales,


económicas, demográficas, sicográficas):
Número de habitantes o Instituciones establecidas en la zona
(estimación):

Indicar concretamente que parte de la población atenderá (cuantificar):


7. Cuantificación de necesidades:

Descripción de la zona geográfica donde establecerá el mercado:

Principales características de la población o Instituciones (sociales,


económicas, demográficas, sicográficas):

Número de habitantes o Instituciones establecidas en la zona


(estimación):

Indicar concretamente que parte de la población atenderá (cuantificar):


8. Posibles alternativas de solución

Mencione las posibles alternativas de solución

De las alternativas anteriores describa la que presenta mayores aspectos


de diferenciación y de valor agregado para el mercado (haga referencia
a su propuesta):
9. Análisis del mercado (clientes)

¿Qué aspectos conoce del sector industrial al que pertenece su idea de


producto o servicio?

A CUAL SECTOR PERTENECE SU IDEA O SU PRODUCTO


LO QUE CONOCE DE ESE SECTOR

¿A que usuarios va destinado su producto o servicio?

QUIEN HACE USO DE SU PRODUCTO O SERVICIO

¿Cuáles canales de distribución utilizaría para hacer llegar su producto a


sus clientes?

¿Cuáles estrategias de penetración al mercado utilizará? (diferenciación,


costos, segmentación).
Describa a su competencia:

FORTALEZAS DEBILIDADES
REGIONAL
NACIONAL E INTERNACIONAL

10. Análisis del producto o servicio

¿En que consiste el producto o servicio? (detallar características):


Uso principal del producto o servicio

¿Por qué se puede considerar que su idea (producto o servicio) es


innovadora?

11. Aspectos técnicos

Materias primas e insumos básicos requeridos para la producción:

¿Los proveedores existen a nivel local, regional, nacional o internacional?


Requerimiento de maquinaria y equipos:

Nombre Cantidad Descripción

Descripción breve del proceso de producción:

Localización y capacidad de producción de la empresa o negocio


(capacidad instalada):

12. Recursos financieros

¿Cual es el monto de la inversión?

Para prototipo e instalación $

Para operación de la empresa en el $


primer año (Capital de Trabajo)

Activos fijos

Terrenos/Edificios $

Maquinarias/Equipos $

Muebles y enseres $

TOTAL DE ACTIVOS FIJOS $

Instalación y Montaje $

Preoperativos $

Estudios

Tramitación de Patentes $

Gastos de Constitución $

Gastos de establecimiento $

TOTAL GASTOS ESTUDIOS $

Indique que cifra del costo a invertir en el proyecto usted puede cubrir

Qué porcentaje de rentabilidad espera de su Negocio/Empresa

13. Impactos

Sociales Económicos Ambientales


Número de empleos directos permanente que generaría

Personal Calificado Personal No Calificado

¿Cuales son los riesgos del negocio y los aspectos que mas desconoce de
él?

RIESGOS ASPECTOS QUE DESCONOCE


OMERCIAL
LEGAL PRODUCTIVO TECNOLÓGICO FINANCIERO
AMBIENTAL