Professional Documents
Culture Documents
الفصل الول
تطور الفكر التنظيمي
Frames اطر Evolution Of Organizational تطور الفكر الداري
Thought
Human Sources Frame إطار الموارد البشرية Structural Frame المنظور الهيكلي/الطار
10 Cultural/Symbolic Frame الطار الثقافي Political Frame الطار السياسي
Multi-Frame متعدد الطر Political System نظم سياسية
Meaning-Producing System المنظمات نظم لنتاج Social Contracts عقود اجتماعية
المعاني
The Classical School المدرسة The System School مدرسة النظم
الكلسيكية/التقليدية
Principles Of Scientific Management مبادئ الدارة Open Social System نظام اجتماعي مفتوح
العلمية
The Behavioral School المدرسة السلوكية Division Of Work تقسيم العمل
Scientific Management الدارة العلمية The Contingency School المدرسة
الظرفية/الشرطية
Bureaucracy البيروقراطية Administrative Principles التقسيمات الدارية
Authority And Responsibility السلطة والمسؤولية Efficiency الكفاءة النتاجية الكفاية
Unity Of Command وحدة المر Division Of Work تقسيم العمل
Remuneration تعويض العاملين Discipline النضباط
Scalar Chain التسلسل Unity Of Direction وحدة التوجيه
الرئاسي/الهرمي
Equity العدالة Centralization المركزية
Initiative المبادرة Order الترتيب والنظام
Rationality الرشد Stability Of Tenure الستقرار الوظيفي
The Functions Of Executive وظائف المدير Esprit De Corpe روح الفريق
Maintenance عوامل الصيانة Human Relations العلقات النسانية
Negative Entropy مقاومة الفناء النتروبيا السالبة Hierarchy Of Needs سلم الحتياجات
Balance Of Maintenance توازن أنشطة الصيانة Motivators العوامل الدافعية
Boundary Spanning الوظائف الحدودية Cycle Character خاصية الدورة
Competitive Advantage School مدرسة الميزة Steady State الستقرار والثبات
التنافسية
Institutional Theory النظرية المؤسسية Adaptive Activities أنشطة التكيف
The Population Ecology Theory نظرية التنبؤ البيئي Production النتاج
Complexity And Interdependence التعقيد والعتمادية Transactions Costs Theory نظرية التكاليف التبادلية
Surprising الفجائية Resource Dependency Theory نظرية اعتمادية الموارد
Camouflage التمويه والتضليل Natural Selection النتقاء الطبيعي
Management Theory نظرية الدارة Open Social System نظام اجتماعي مفتوح
October 19, 2009
الفصل الثاني
10
إدارة البيئة الخارجية للمنظمة
Managing Organizational External دارة البيئة الخارجية للمنظمة
Environment
Boundaries الحدود Micro Environment البيئة الجزئية
Intermediate Environment البيئة الوسيطة Linking System نظم ربط
Macro Environment البيئة الكلية Cultural System النظام الثقافي
Political System النظام السياسي Economic System النظام القتصادي
Competition System النظام التنافسي Substitutability الستبدال
Technological System التكنولوجي/النظام التقني Manpower System نظام القوى العاملة
Mobility قابلية التنقل Customers System نظام المستهلكين
Physical System نظام البيئة المادية General System البيئة العامة
Task/Specific بيئة النشاط/البيئة المحددة International Sector القطاع الدولي
Globalization العولمة Mission Environment بيئة المهمة
Customers المنتفعين Competitors المنافسين
Suppliers الموردين Trade Associations التحادات المهنية
Labour Unions التحادات العمالية Domain المجال/النطاق
Public Pressure Group جماعات الضغط العامة Environmental Turbulence دينامية البيئة
Quality الجودة Environmental Diversification التنوع البيئي
Uncertainty عدم التأكد البيئي Information Explosion الثورة المعلوماتية
Technical Complexity التعقد الفني Work Ethics أخلقيات العمل
Social Responsibility المسؤولية الجتماعية Boundary Spanners الربط/وحدات الوصل
Restrictiveness القيود البيئية Environmental Monitoring مراقبة البيئة
Spanning Unit وحدة الربط الحدودي Organizational Representation تمثيل المنظمة
Boundary Spanning Activities أنشطة الربط الحدودي Immediate البيئة الخارجية
المباشرة
Environmental Scanning رصد البيئة الستشعار Selective Imperviousness النفاذ النتقائي
Linkages إقامة الروابط Action-Adaptation التكيف-الفعل
Withdrawal Model نموذج النسحاب Dependency العتمادية
Adaptation نموذج التكيف Stability-Variability التغيير-الستقرار
Environmental Analysis تحليل البعاد البيئية Diversity التنوع
Homogeneity - Heterogeneity التنافر-التماثل Interconnectedness -Isolation العزلة- الرتباط
Complexity التعقيد Munificence-Scarcity الندرة- الوفرة
Threat-Security المان-التهديد Organizational Capacity قدرة المنظمة
Coordination - No Coordination عدم التنسيق-التنسيق Differentiation التمايز
Concentration - Dispersion التشتت-التركيز Population Ecology التنبؤ البيئي
Domain Consensus - Dissensus عدم الجماع على النطاق- الجماع Recruitment الكفاءات
October 19, 2009
الفصل الثالث
10
Unanimity of purpose الجماع الى الغرض Mission رسالة المنظمة
Company Climate and culture مناخ المنظمة وفلسفتها Resource Utilization استغلل الموارد
Business Domain Specification تحديد مجال العمل Long-Range Vision رؤية بعيدة المدى
Motivation of Personnel ايجاد دافعيه لدى العاملين Market-Base Orientation التوجه نحو السوق
Primary vs. Secondary أهداف رئيسة مقابل أهداف ثانوية Types of Goals تصنيف الهداف
Explicit and Implicit اهداف صريحة واهداف ضمنية Short-and Long-Term أهداف قصيرة المد وأهداف
طويلة المد
Operative اهداف عملية Operative اهداف رسمية
Org. and Business أهداف على مستوى المنظمة Equilibrium and أهداف التوازن مقابل أهداف
وأهداف القطاعات Improvement التحديث
Market leadership قيادة السوق Directional الهداف التوجيهية
Dominant Coalition تحلف مهيمن Responsibility for Goal مسؤولية وضع الهداف
Setting
Consumer needs حاجات المستهلكين Rationality العقلنية
Org. renewal and adaptation التجدد والتكيف التنظيمي Rational Coordination التنسيق العقلني
Resource acquisition نموذج تامين الموارد Goal Accomplishment نموذج تحقيق الهداف
Strategic Constituencies نموذج رضا الجماعات Internal Processes نموذج العمليات الداخلية
Satisfaction
Doing the right thing انجازا لعمل الصحيح Doing things right انجاز العمل بشكل صحيح
October 19, 2009
10
الفصل الخامس
Organization design models نماذج الهيكل التنظيمي Matrix organization تنظيم المصفوفة
Strategic apex الدارة العليا Network organization تنظيم الشبكة
Middle line الدارة الوسطى Virtual corporation /الشركة الوهمية
الصورية
Operating core القوة التشغيلية Spider web نسيج العنكبوت
Techno structure المهني/الجانب التقني Global companies المنظمات
الكونية
Support staff الجهاز المساند Global corporations الشركات الكونية
Simple structure الهيكل التنظيمي البسيط MNC multi-national Crop متعددة الجنسيات
Global crop
Machine bureaucracy البيروقراطية الليةInternational Division القسم الدولي
10
الفصل السادس
physical capacity الطاقة المادية /الستيعابية Creation النشأة
share of market حصة المنظمة من السوق Transformation التحول
number of branches تعدد فروع المنظمة Decline التدهور
multiple product lines تعدد خطوط النتاج Birth مرحلة الولدة
Assets size and facilities حجم الموجودات والتسهيلت Youth مرحلة الشباب
Number of full-time
Midlifeعدد العاملين المتفرعين مرحلة منتصف العمر
employees
)Bigger Is Better الكبر هو الفضل )Maturity مرحلة النضج
)Growth is power النمو قوة Decline and Death مرحلة التدهور والفناء
idle resources توافر موارد راكدة فائضة Growth النمو /التوسع
over utilized موارد مستغلة أكثر من طاقتها Revival إعادة النتعاش
Incentives for Growth حوافز النمو Larry Greiner نموذج لري جراينر
Opportunities فرص evolution التطور
Bureaucratization درجة البيروقراطية Crisis الزمة
differentiation درجة التمايز Creativity and Leadership Crisis البداع وأزمة القيادة
horizontal diff. التمايز الفقي Direction and Autonomy Crisis التوجيه وأزمة الستقللية
vertical diff. التمايز الرأسي Delegation and Control Crisis التفويض وأزمة الرقابة
special diff. التمايز الجغرافي Coordination and Red Tape التنسيق وأزمة الروتين
Collaboration and Crisis of التآزر وأزمة الشباع
Complexity تعقيد psychological Saturation النفسي
Formalism الحجم ودرجة الرسمية Organizational Decline انحدار /تدهور المنظمات
Aston Group مجموعة أستون politicking تصعيد اللعبة السياسية
Specialization الحجم والتخصص Stresses الضغوط
Centralization الحجم والمركزية Managing Decline إدارة مرحلة النحدار
moderates تعدل /تكيف Lag التباطؤ
Reutilization الروتينية differentiated المنظمة ليست متمايزة
Delegation تفويض السلطة Conservative محافظة
October 19, 2009
Impersonal work env. بيئة عمل غير شخصية divisional أساس الوحدة
efficiency الكفاءة entrepreneurship إستراتيجية ريادية
slack resources موارد فائضة /راكدة transformational قيادة تحويلية
Biological Organism الكائنات /النظم الحية Organizational Life Cycle دورة حياة المنظمة
inertia القصور الذاتي Contextual السياق التنظيمي
physical capacity الطاقة المادية /الستيعابية Creation النشأة
share of market حصة المنظمة من السوق Transformation التحول
number of branches تعدد فروع المنظمة Decline التدهور
multiple product lines تعدد خطوط النتاج Birth مرحلة الولدة
Assets size and facilities حجم الموجودات والتسهيلت Youth مرحلة الشباب
10
الفصل السابع
Managing Technology Of إدارة التقنية في Line وظائف التنفيذ
Organizations المنظمات
Technology التقنية Staff وظائف الستشارية
Technology Core التقنية الساس الرئيسة Robotics النسان اللي
Technology Infrastructure التقنية التحتية Tech Manufacturing Flexible تقنية التصنيع المرنة
Org.Buffers حواجز تنظيمه متنوعة Manufacturing Computer تقنية التصنيع المتكامل
Integrated باستخدام الحاسوب
Rationality Just –In - Timeالعقلنية والرشد أسلوب وصول المخزون
لحطة الحاجة إليه
Buffering Organizations Serviceالحجز المنظمات الخدمية
Smoothing Technology Of Organizationsالتسكين والتخفيف تقنية المنظمات الخدمية
Service
Forecasting التنبؤ Group Interdependence جماعات العمل
Rationing التقنين Technology Mediating التقنية الوسطية
Management Technology إدارة التقنية Interdependence Pooled التقنية العتمادية
التجميعية
Discontinuity Long - Linked Technologyفجوة تقنية السلسلة الطويلة
Assessment Sequential Interdependenceالتقييم التقنية العتمادية
المتتابعة
Position Taking Intensive Technologyاتخاذ موقع التقنية المكثفة
Policy Formulating Reciprocal Interdependenceصياغة السياسات العتمادية التبادلية
Strategy Technology Mutual Adjustmentالستراتيجية التقنية التفاعل المكثف المباشر
بين الجهات المختلفة
Transfer Technology Departmental Technologyالتقنية وتطبيقها التقنية على مستوى
الوحدات /القسام
Organizations Manufacturing In التقنية في المنظمات Technology Knowledge تقنية المعرفة
Technology الصناعية
Batch Tech Unit And Small تقنية النتاج بالوحدة Task Variety درجة التنوع في أنشطة
والكمية القليلة ومشكلت العمل
October 19, 2009
10
الفصل التاسع
Power القوة Sources of Conflict أسباب /مصادر الصراع
Authority السلطة Interdependence العتمادية بين الوحدات/العمال
Sources of Power مصادر القوه High Differentiation التمايز /التقسيم العالي
Legitimate Power القوة المشروعة Low Formalization الرسمية المتدنية
Power Reward قوة الثابه/المكافأة Stages of Conflict Process مراحل عملية الصراع
Power Coercive قوة الرغام /الكراه Latent Conflict مرحلة الصراع الخفي
Power Referent القوة المرجعية /القتداء Conflict Perceived مرحلة إدراك الصراع
Power Expert قوة الخبرة Felt Conflict مرحلة الشعور بالصراع
Power Charismatic قوة الهالة/السحرية Manifest Conflict مرحلة الصراع المكشوف /الظاهر
Structural هيكلي Management Aftermath مرحلة ما بعد إدارة الصراع
Conflict
Uncertainty Reduction تخفيض درجة عدم التأكد Outcomes Conflict نتائج وأثار الصراع
Resource Control السيطرة على الموارد Management Conflict إدارة الصراع
Non Substitutable ل يتوافر لها بديل Competing التنافس
Information المعلومات Avoidance التجنب /الهروب
Network Centrality مركزية الموقع Compromise التسوية
Dominant Coalition التحالف المهيمن Accommodation التنازل
Politics السياسة Collaboration التآزر
Political Tactics الساليب والفنون السياسية Confronting المواجهة
Cooptation الستمالة Smoothing التهدئة
Ingratiating المديح/الثناء Forcing الكراه
Impression Management إيجاد صوره ذهنيه ايجابيه Forcing الجبار /الكراه
Structural Power قوة هيكليه Compromise المساومة /الحل الوسط
Managing Destructive معالجة السياسة الهدامة /السلبية Synergism التداؤب
Politics
Organizational Conflict النزاع)الصراع (التنظيمي Stimulating Conflict استثارة الصراع
October 19, 2009