Professional Documents
Culture Documents
البد أن يقوم مدير مشروع ادارة المخاطر بتوجيه االسئلة :
ملكية --عمارات ،وسائل ،أجهزة ،مواد ،حقوق طبع ،وعالمات تجارية.
نيّة حسنة --سمعة ،قوام في الجالية ،والقدرة لجمع األموال وتناشد متطوعين
متوقّعين.
استراتيجية ادارة المخاطر
البد للك منظمة أو كيان منظمي أن حيرص عىل أمهية وجود اسرتاتيجية لإدارة اخملاطر
ككيان يوظف يف املنظمة احلالية يقود بيئهتا املستمثرة وتكون متوازية وحمققة لأل هداف
العامة إلسرتاتيجية املنظمة او اسرتاتيجية املرشوع اذلي ستنفذه املنظمة حيث جند ان
القسم املعين إبدارة اخملاطر يعمتد اثناء وضع اإلسرتاتيجية عىل التايل :
ادارة اخملاطر البد ان تضع نظام قيادة
ادارة اخملاطر البد ان تضع نظام اختيار
ادارة اخملاطر البد ان تضع مفاتيح او توجهيات للمتطلبات الاساسية
أسس تبنى عليها استراتيجية إدارHة المخاطر ؟
إ ّن مصمي معلية كتابة خطة وإ سرتاتيجية ادارة خماطر تنحرص بسلسةل مسمترة
من مخس خطوات يربطها عامل مشرتك وهو االتصال والتدقيق واملراجعة :
تقيمي البيئة Establish The Context .1
متزّي األخطار Identify Risks .2
حتلّيل األخطار Analyses Risks .3
تقيمّي األخطار Evaluate Risks .4
مناقشة األخطار Treat Risks .5
وسوف نتعرف فى الجزء التالي على أهم المخاطر
التي تهدد المنظمات
خطر السوق Market Risk
خطر السوق املصارف حيث تعمتد املقاييس اإلحصائية يكون هناك تغرّي
ابلسعر بشلك رسيع ،أو عدم ثبات كام هو يشار إ ىل أغلب األحيان مضن
الصناعة وأسهم الرشاكت القيادية .
مطلوب أيضا من قبل امل ّنظامت اليت ّقررت بأ ّن القمية يف اخلطر تعمل اكلقاعدة
الحتياجات رأس املال التنظميية.
خطر االئتمان Credit Risk
ّ
الخطة Create The Planو تحديد مجموعة الطرق الّتي ستستعمل لك ّل Hخطر وضع
بناء إستراHتيجية و االعتماد على نموذج مشروع ادارة المخاطر ()ERM
ّ
المخططة لتقليل تأثير األخطار. التطبيق للخطة وإتباع ك ّل الطرق
ّ
الخطة بعد التنفيذ خطط إدارة المخاطر األولية لن تكون مثالية.وإنما بالممارسة، المراجعة وتقييم
ّ
الخطة وجمع المعلومات يسمح ألخذ والتجربة ،والخسارة الفعلية يحتم ،وجب عمل التغييرات في
القرارات المختلفة
تعريف مرشوع إ دار ُة اخملاطر
The Project Of Administration Of Risk
اخلطر يف حال أ ْن يَ ُك َ
ون دير َحداث امل ُ ْح َت َم ِةل اليت قَ ْد تُؤث ُّر عىل املنظامت ،وي ُ ُ
مص َم مرشوع إدارة اخملاطرة ل َتميزي األ ِ وقد ّ
هداف املنظم ِة.
إجناز أ ِ
معقول إلسرتاتيجية ِ مني ِ مضن مستوى عايل من اخلطورة ،لزَت ويد تأ ِ
مرشوع إدار ُة خماطر هو:
ُدير مرشوع ًا انت ُمرَت ابَط ِة .هذه ُم ْش َتقّة ِم ْن إ دار ِة الطر ِيق ت ُ
مكو ِ
تَتض ّم ُن إ دار ُة خماطرة مرشوعِ من مثانية ّ
ومتاكمةل بعملي ِة اإلدار ِة .هذه ا ّ
ملكو ِ
انت:
بيئة داخلية -البيئة ادلاخلية حُت يطُ آلية املنظم ِة ،وت َِض ُع القاعد َة ل َكي َفية النظر للخط ِر وكيفية التعامل مع
اخلطر من قبل العاملني ابملنظمة ،يضمن ذكل فلسف ِة إدار ِة اخملاطر ومستوىِ اخلط ِر،والزتام الزناه ِة
َشتغلون.
َ وال ِقمَي ِ األخالقية ،والبيئ ِة اليت فهيا ي
حداث امل ُ ْح َت َم ِةل
وضع موضوعي – هو معلية حتديد األهداف من قبل اإلدار ِة حيث تَستطي ُع تَميزي األ ِ
من إدار َة خماطرة مرشوعِ بأ ّن اإلدار ِة لَها تطبيق معيل َلوضْ ع إجنازمه.والبد أن تَضْ ُ
اليت تُؤث ُّر عىل ِ
هداف مساند ُة مله ّم ِة املنظمة ومتّناسقة مع مستوىِ ِ
خطرها. هداف وان ي َمت د َمع أ ِ
األ ِ
مشروع إدار ِة المخاطر
ِ ُ
نات مكوّ
هدافحداث داخلي ِة وخارجي ِة تُؤث ُّر عىل إ جنا ِز أ ِ تعريف ِ
احلدث -أ ِ
الفرص حُت ّو ُل خطار و ِ
الفرصُ . املنظمة و جَي ِ ُب َأ ْن تُمزّي َ ،أي تَميزي بني األ ِ
يات الوضع املوضوعي ِة. إ ىل اخللف إ ىل إ سرتاتيجي ِة اإلدار ِة َأو معل ِ
ست معلية غري مفرعة متسلسةل ،حيث أي إ دار ُة خماطرة مرشوعِ لَي ْ
جزء يُؤث ُّر عىل اللك .وإ منا يه متعدّ دة الاجتاهات،وأيضا معلية تكراري َة.
ت
األهداف والمكوّ نا ِ
ِ عالق ُة
هداف ،اذلي وضعهتا املنظمة وجتاهد هناك عالق َة مبارش َة بني األ ِ
انت إ دار ِة خماطرة مرشوعِ ،اذلي حيدد ما هو ومكو ِإلجنازها ّ ،
املطلوب إل جْن از األهداف.
إ ّن العالق َة ُم َص َّورة يف مصفوف ِة ثالثية األبعا ِد ،عىل شلك مك ّعب ِة.
يات ،كتابة تقارير ،والزتام هداف األربعة -إ سرتاتيجي ِة ،معل ِ ناف األ ِ أص ُ
ابلصفوف األفقي ِة،
ِ ُ -م َمث َّل ِم ْن ِق َب ْل األمعدة العموديةّ ،
املكوانت الامثنية
يان ابل ُبع ِد ال ِ
ثالث. ِ
ووحدات ك ِ
صو ُر القدر ُة للرَت كزي عىل مجموعِ مرشوع إدار ِة خماطر
هذا التصوي ِر ي ُ ّ
منظمةَ ،أو يص ِنف األ ِ
هداف ،للمنظمة َ ،أو أ ّي مجموعة اثنوية هناك.
اخلتام
في ختام جلستنا نكون قد حققنا معرفة بأهمية أدارة المخاطر وأهمية
ان يكون القائد والمدير قد لمس ضرورة التعامل المباشر معها وان
يستخدم آليات مشروع ادارة المخاطر في كل مشروع تقوم المنظمة
بالبدء به .
نسأل هللا وإياكم اكون قد وفقت بدق ناقوس الخطر الذي لم نستشعره
ونحن نضع خططنا واستراتيجياتنا طويلة المدى والقصيرة منها
وخططنا الخاص بالمشاريع