APLIKASI MOTIVASI

DALAM
MENEJERIAL
TOPICS

ƒ Mengembangkan pendekatan yang

dapat dikerjakan yang dapat diterapkan
secara umum dalam perusahaan
ƒ Pendekatan y yang
g dapat
p dikerjakan
j dalam
perusahaan yang meningkatkan
p
produktivitas
 IAda 4 hal utama pada
pendekatan ini ,yaitu
yaitu
1.Membatasi batas-
batas-batas yang dapat
dit i
diterima d
daripada
i d pekerja
k j .

2.Menjamin k
kebebasan
b b untuk
k bekerja
b k
tanpa batasan-
batasan-batasan.

3.Mengembangkan system balas jasa

yang
n mmemadai.
m d i

4M
4.Mengatur
t d dengan obyektif
b ktif .
 Perlu adanya suatu

• 11.Sikap
Sikap realistis dari menejer kepada
pekerja
• 2.Sistem/aturan
2 Sistem/aturan yang komperhensif
• 3.Perbaikan system komunikasi yang
memadai
• 4.Sebuah pola kerja yang objektif
• 5.Atmosfer
5 Atmosfer organisasi perusahaan yang
realistis
 Sikap realistis
• K
Ketika
k persiapan siap untukk
dilaksanakan , manajer dan pekerja
h
harus sadar
d akan
k akibatnya
kb
• Agar
g pekerja
p j menjadi
j kompeten
p
sesuai tujuan semula,maka manajer
g
haruslah mengontrol
 Sistem/aturan

• M
Memastikan
tik efisiensi
fi i i
usaha organisasi (organisasi
menetapkan
t k standar,batas-
t d b t
batas,dimana perilaku individu dapat
dievaluasi dan menghasilkan aturan
membantu untuk membatasi,batasan
dalam kerangka kebebasan yang
diperbolehkan) .
 Komunikasi
• K
Komunikasi
k menentukan
k
batas,menjamin kebebasan
b k
berkarya,dan
d menentukan
k pengawasan
hasilnya .
• Teori X beranggapan bahwa manajemen harus
memikirkan semua perencanaan dan
alternatifnya menemukan cara terbaik untuk
alternatifnya,menemukan
menyelesaikan pekerjaan dan menulis semua
aturan yang diperlukan.

• T
Teorii Y menawarkan
k potensi
t si terbesar
t b s d darii
kedua produktivitas perusahaan dan
p k mb
perkembangan p
pekerja
k j dalam
d l m pengawasan
p s
apapun .
 Pola kerja yang objektif
• M
Memberi
b asumsi bahwa
b h pekerja
k telah
l h
diseleksi dan dilatih dengan baik ,dan
db
diberi informasi
f b
bahwa
h d dia akan
k
bertanggung jawab terhadap hasil
yang diharapkan
dih k .
• Manajemen
j dengan
g objektif
j
menempatkan hubungan pekerja
g
secara langsungg
 Suasana yang realistis
• K
Keberadaan
b d organisasi untuk
k
memperlakukan personel sebaik
tujuan organisasi dan
d mengakui k saling
l
ketergantungan dari manajer dan
pekerja.
k j
• Rasa saling
g ketergantungan
g g akan
menjadi bagian filosofi dan latihan
dari keseluruhan organisasi