Início – 31/12/2010

o problema
objetivo

formas de gerenciamento
gerenciamento antigo (workflow)
gerenciamento pós-guerra (tarefas , gant)
gerenciamento Toyota
gerenciamento chaordic

Diferenças entre planejamento para desenvolvimento de software nos processos maduros da

engenharia de software e no pensamento enxuto da produção industrial

O produção industrial se desenvolveu a partir da manufatura artesanal, onde os mestres

artesões criavam bens feitos sob medida para clientes e consultores realizavam serviços baseados
unicamente no seu conhecimento.
O desejo inicial de Henry Ford de produzir carros para a sociedade deu início à um
paradigma novo de uma industrial de grande porte, inexistente até então.
Este novo paradigma, que visou atender a produção em larga escala, precisou ser
consolidado agregando aspectos novos de diversas áreas como a administração científica,
planejamento estratégico, previsão de demanda, administração de estoques, entre outras áreas.
O planejamento para a manufatura visa gerar bens que estarão disponíveis ao consumidor no
fim do processo produtivo. Este planejamento define a sequência de passos e esperas, sequenciais e
paralelos, as esperas, os estoques, os movimentos, as quantidades de produtos a serem produzidos
em cada operação, os pontos de controle e verificação, entre outros aspectos.
Ocorre que este planejamento tem como caraterísticas ser exaustivo das atividades, bem
detalhado, apresentando folgas de tempo e quantidade para flexibilizar o processo.
O planejamento para execução de serviços, ao contrário, depende do contato com o cliente,
sendo o resultado da produção imediatamente disponível, criando a relação mais próxima entre
agente produtor do serviço e agente consumidor.
Esta iteração, entretanto, possibilita a reorientação constante do planejamento, viabilizando
evitar riscos, aprimorar os conceitos sobre