الجزء األول المنشأة تعريفات من وجهة نظر اقتصادية :وحدة إنتاجunité de production -المنشأة :كيان يضم المباني ،اآلالت (وسائل اإلنتاج)، واألشخاص الذين يشتغلون فيه (الرأسمال البشري). -و ُت َو ِّف ُق بين عوامل اإلنتاج بطريقة أكثر إنتاجية ليفوق حاصل نشاطها المبالغ التي استثمرتها. :ال ُم ْنشأة وحدة ت(وزي(ع • -الثروات المحصل عليها تستخدم لمكافأة كل العاملين االقتصاديين الذين شاركوا في نشاطها اإلنتاجي . ← ←-- - - ---- العاملون • طبيعة التعويضات ↓ ال↓م َُعوّ ضون الثروا • األجور ←األجراء← ------- ت • ←الدولة والمنظمات االجتماعية← الضرائب، • ← الدولة والمساهمات • االجتماعية • الفوائد ←المقرضون←-------------- • توزيع األرباح ←المساهمون في رأس المال← • ←ال ُم ْنشأة← -------------------المداخيل غير الموزعة • ال ُم ْنشأة من وجهة نظر قانونية • المنشأة مجموعة من البنيات الفاعلة على المستوى االقتصادي بغض النظر عن نظامها وشخصيتها القانونية. • مثال :الشركة هي الدعامة القانونيةSupport juridiqueللمنشأة. والمنشأة تنظيم organisationإنساني وظيفته خلق قيمة valeurا(قتصادية... إنها في المقام األول تن(ظيم إنسان(ي أو مجموعة من األشخاص .إنها ليست فقط: -المباني، -التجهيزات، -المنتجات. المن(شأة تنظيم • المنشأة كيان منظم ذو بنية تراتبية (هرمية) • ليست مجموعة من األشخاص تائهة في الشارع بدون هدف. • المستخدمون ملزمون باحترام قواعد السلوك الخاص بالمنشأة. • المنشأة هدفها خلق قيمة اقتصادية يجب أن تكون قيمة ال ُم ْخ َرجاتExtrants التي تنتجها المنشأة أعلى من قيمة ال ُمد َْخالت Intrantsالتي تستهلكها نظري(ات المنشأة • المنشأة حسب المدرسة الكالسيكية :تنظيم عقالني une .organisation rationnelle • المنشأة نتيجة تنظيم مبني على مبادئ عقالنية ،أهم منظري هذه المدرسة :تايلور ،فايول ،فيبرTaylor, . Fayol, Weber • شغل المنشأة الرئيسي :زيادة فعالية Efficacitéالتنظيم بتطبيق مبادئ علمية وقواعد تسيير » غير شخصية «Impersonnelles فايولFayol تحلل المنشأة انطالقا من وظائفها األساسية: • -وظيفة تقنية اإلنتاج ،أو الوظيفة Sالفنية • -وظيفة تجارية ،أو الوظيفة التجارية • أو الوظيفة التمويلية -وظيفة Sمالية، • -وظيفة السالمة ،أو الوظيفة التأمينية • -وظيفة Sالمحاسبة ،أو الوظيفة المحاسبية • -وظيفة Sإدارية (اإلدارة) أو الوظيفة اإلدارية • ماكس فيبر M.Weber • اهتم ماكس فيبر كسوسيولوجي بمسألة السلطة داخل المنشأة. • القِوا ُم البيروقراطيFondement ( bureaucratiqueالعقالني الشرعيRationnel )légalهو النتيجة الحتمية لمجتمع حديث يشهد تطور تنظيمات كبرى (المنشآت ،اإلدارات العمومية). المنشأة حسب مدرسة العالقات اإلنسانية: نظام اجتماعي • -المنشأة تنظيم مكون من كائنات اجتماعية êtres sociauxسيكولوجيتها تؤثر على مردوديتها .أهم منظري هذه المدرسة :مايو ،ماسلو ،ماك غريكور .Mayo, Maslow, Mc Gregor يجب على التنظيم أن يوفق concilierبين الضرورات impératifsالتقنية االقتصادية وحاجات المستخدمين (العاملين). المنشأة حسب نظرية التكاليف والصفقات COUTS DE TRANSACTIONS • تبرر هذه النظرية وجود المنشأة بوجود كلفة الصفقة في اقتصاد السوق. • من المفيد حسب هذه النظرية استبدال العالقات التسويقية بالتعاون وتعويض التنسيق الالشعوري المنجز من طرف السوق (اليد الخفية للسوقmain )cachéeبالتنسيق الطوعي volontaireفي إطار المنشأة .من أهم رواد هذه النظرية ويليامسون .Oliver Eaton Williamson معايير الحجم • تصنف المنشآت حسب معيار الحجم :إن تجميع المنشآت حسب معيار الحجم يسمح بتحديد الميزات المشتركة في سلوك هذه المنشآت وذلك بناء على مقاسها.. • -عدد العمال :معيار يؤخذ بعين االعتبار في التشريع االجتماعي ألن مجموعة من القوانين االجتماعية تطبق انطالقا من عدد معين من األجراء. • -رقم المSعامالت :معيار يسمح بتقدير القيمة االقتصادية للمنشأة (حصصها في السوق مقارنة مع منافسيها) التصنيف القانوني -تعمل أغلب المنشآت في إطار قانوني محدد سلفا. • -الشكل القانوني للمنشأة يتشكل من عنصرين هما: • الوضع القانوني • وتكوين رأس المال. • -تكوين رأس المال: • المنشآت العمومية والمختلطة /المنشآت الخاصة. • -الوضع القانوني: • منشأة فردية /منشأة مشتركة. -أشكال اجتماعية مختلفة تسمح بتكوين شخصية معنوية • قادرة على القيام بإجراءات التسيير. الشركة المتعددة الجنسيات • الشركة المتعددة الجنسيات تتصرف بمنطق مغاير لمعيار عدد المستخدمين بل بمعيار Sمكان اإلنتاج. • إن الشركة المتعددة الجنسيات تملك وحدات إنتاج منتشرة في بلدان عديدة ومسيرة حسب إستراتيجية عالمية. بيئة (محيط) ا(لمنشأة • بيئة المنشأة(محيط) هو مجموع العناصر الخارجية التي بمقدورها التأثير على نشاطها وتوازنها. • أ -البيئة الكلية تشمل عوامل اجتماعية مثل :البيئة االقتصادية ،التطورات التجارية ،المتغيرات الديموغرافية ،البيئة السياسية ،البيئة اإليكولوجية، البيئة التكنولوجية ،البيئة السوسيوثقافية= ال سلطة للمنشأة على هذه العوامل. ا(لبيئة Environnementالديموغرافية • تتكون البيئة الديموغرافية من شروط خارجة عن تنظيم المنشأة وتتعلق أكثر بالمجموعات البشرية التي بإمكانها التأثير على تسويق بعض المنتجات . • تقوم المنشأة بتحليل هذه المجموعات من حيث الحجم، والتوزيع ،والكثافة ،والجنس ،واإلثنية ،واالنشغاالت، والسلوك. التوجه الديموغرافي الحالي - شيخوخة السكان؛ - التنقالت الجغرافية؛ - التعددية اإلثنية. تحدد نوعية الساكنة التي ستتعامل معها المنشأة كيد عاملة أو كزSبونة. البيئة االقتصادية البيئة االقتصادية تتكون من عناصر خارج عن تنظيم المنشأة ،وتؤثر على تسويق بعض المنتجات وتتكون هذه البيئة أساسا من: -إنتاج السلع (موارد طبيعية ،شغل ،رأس مال). -تداول الرساميل (عملة ،قروض ،بورصة). -توزيع الثروات (شغل ،قوة شرائية). -استهالك المنتجات ( نمط الحياة ،السلوك الشرائي). -الثروة الجماعية. البيئ(ة الت(كنولوجية
بعض التوجهات الحالية:
-التغيرات السريعة؛ -اإلمكانيات المحدودة؛ -ضعف الميزانيات المخصصة للبحث والتطور. البيئة اإليكولوجية المحيط اإليكولوجي للمنشأة يتكون من عناصر خارجة عن • تنظيمها وتتعلق أساسا ب: الوسط الذي يعيش فيه الناس؛ • -عالقات هؤالء الناس مع هذا الوسط؛ • -استغالل الثروات الطبيعية الضرورية للنشاط االقتصادي؛ • -األسباب التي تهدد عالقة الناس بوسطهم. • التوجهات اإليكولوجية الحالية -ندرة الموارد الطبيعية؛ • -ارتفاع تكاليف الطاقة؛ • -زيادة معدل التلوث؛ • -التدخل الحكومي. • المنشأة وت(دابيرها ا(إليكولوجية • على المنشأة: • قياس أدائها ومدى احترامه للقوانين اإليكولوجية(البيئية). • توقع التكاليف البيئية قبل دنوها. • دراسة تأثير منتجاتها على المحيط البيئي. • توظيف مواردها لحماية هذا المحيط البيئي. لقد بدأ الحديث اليوم عن االستثمارات االجتماعية المسؤولة. البيئة السياسية البيئة السياسية تتكون من عوامل خارجة عن تنظيم المنشأة، • وتتعلق أساس ب: -القوانين الحكومية؛ • -المناخ السياسي؛ • -قوة المجموعات الضاغطة (اللوبيات). • هذه العوامل يمكن أن تحد من تصرIيف األعمال واألفراد في • المجتمع. البيئة السوسيوثقافية
• البيئة السوسيوثقافية تتكون من عناصر خارجة عن
تنظيم المنشأة وتتعلق أساسا بالمؤسسات والقوى القادرة على التأثير على المعتقدات ،والمواقف، والسلوك والقيم المجتمعية. • إنها تشمل عناصر قادرة على التأثير على الحاجات االقتصادية لزبناء المنشأة منها :أساليب الحياة، والقيم األخالقية ،والتيارات الفكرية المجتمعية. البيئة الجزئية • ب -البيئة Sالجزئية تشمل :الشركاء والمنافسين المباشرين (المزودون ،الزبناء ،الممولون ،إلخ).. سياسات - زيادة علىاSSألسواSق ،اSSلوسطاء ،اSSلجمهSور ،اSSل .اSSلعSامة لSSلمنشأة • إن البيئة الجزئية تؤثر خاصة على المنشآت التي تنتمي إلى قطاع متشابه األنشطة. العالقات التنافسية • المنافسة المباشرة :مع المنشآت التي تصنع منتجات متشابهة وتتوجه Sإلى نفس الزبناء. • المنافسة غير المباشرة :مع منشآت تصنع منتجات بديلة لمنتجات المSنشأة. • المنافسة في األسواق األخرى :وهي منافسة مع جميع المنشآت التي تتزود من نفس األسواق األصلية (شغل ،رساميل ،تجهيزات). العالقات التكاملية • عالقات الزبائن بالمزودين عالقات تكاملية ينجم عنها اتحاد مصالح بين منشآت لها نفس األنشطة. • التعاون بين المنشآت :تحالفات وشراكة. األسواق • القرب مSن مختلف األسواق :منشأة المعالجة األولية تفضل االقتراب من المواد الخام. • أما منشأة الخدمات فتستقر بالقرب من زبائنها تطويع البيئة (المحيط)la maîtrise de l’environnement التكيف مع المحيط • • ردود فعل المنشأة وقراراتها في مواجهة المتغيرات المتعلقة بمحيطها تشكل إستراتيجيتها. • مرونة المنشأة وطاقة تكيفها مع متغيرات المحيط. L أبعاد المرونة LES DIMENSIONS DE LA FLEXIBILITE
مرونة عوامل facteursاإلنتاج
المرونة التنظيSمية مرونة المرونةS الشغل التقنية ب(عض المفاهيم المتعلقة بالتنظيم والتسي(ير ا(لتنظيم العلمي للعمل يحتم تنظيم العمل تحديد مكانة اإلنسان ودوره في مسلسل اإلنتاج. ويعتبر فريدر(يك تايلور( )1915-1856عامل ثم مهندس أول من نَظَّر لمبدأ التنظيم الشامل للعمل .وذلك سنة 1901عندما نشر كتابه( :التسيير( العلمي) وق َّعَد فيه للتنظيم العلمي للعمل. إن نظرية تايلور كانت بسيطة واعتمدت على فرضية أن اإلنسان عقالني وال يعمل إال ألنه ملزم لتلبية احتياجاته المادية .واألمثل بالنسبة إليه هو أن يعمل أقل ما يمكن ويجني أمواال كثيرة .وانطالقا من هذا التصور أكد تايلور أن االستغالل الجيد لرغبة اإلنسان في كسب مبالغ مالية مهمة ال يتأتى إال بتعويضه بما يتناسب مع مردوديته. وال ُمنشأة ملزمة –حسب تايلور -بتنظيم عمل مستخدميها ،وعد حركاتهم زمنيا ،وتقسيم مهامهم وتحديد شروط الزيادة في تعويضاتهم بناء على المردودية. إن التنظيم العلمي للعمل ن َمطُ تنظيم يستند على المبادئ التالية: -الفصل بين مهام التصميم والتنفيذ والمراقبة (التقسيم االجتماعي للعمل) :المنفذ ال يجب أن يفكر أثناء عم(له. -تقسيم المهام (التقسيم التقني للعمل) :كل مهمة مقسمة إلى عمليات بسيطة.وتمنع كل حركة زائدة .ويسمح توقيت العملي(ات الواجب على القي(ام بها إلى تحديد المدة الزمنية التي على العامل إنجاز عمله فيها. -تخصص العمال :كل منفذ ينجز يوميا نفس العملية وهذا يزيد-حسب ت(ايلور -من فعالي(ته. -مراقبة صارمة للمنفذ ومنح المكافآت للعامل صاحب المردود السريع.