UMB ENTREPRENEURSHIP

BISNIS PLAN RUMAH SAKIT IBU

DAN ANAK “BUNDA HATI”

HI-FIVE

1.AGUSTINUS VIRDIAN ( 55109120016 )

2.ELSYE FATMAWATI ( 55109120009 )
3.HERMANTO ( 55109120112 )
4.SURIADI ( 55109120101 )
5.YAMANURDIN ( 55108120136 )
6.DEASY VERONICA ( 55109120089 )

MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS MERCU BUANA - MERUYA – JAKARTA
T201 - 2011
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

– Latar Belakang Studi

• Populasi penduduk Indonesia yang diperkirakan naik rata – rata 1.3% pertahun. Di
tahun 2010 jumlah penduduk Indonesia meningkat tajam menembus angka 237
juta jiwa ( data sensus 2010), atau naik 14% dari data sensus pada tahun 2000 yang
mencatat jumlah penduduk Indonesia 206 juta jiwa. Angka kepadatan penduduk
Indonesia ini merupakan potensi besar terhadap bisnis rumah sakit khususnya rumah
sakit ibu dan anak, dimana tercatat dari 237 juta jiwa penduduk Indonesia di tahun
2010, 118 juta jiwa adalah perempuan, dan 60% nya merupakan usia produktif.
• Jumlah penduduk Indonesia di daerah Bekasi sendiri (sensus penduduk 2010) yang
merupakan daerah rencana rumah sakit Ibu dan Anak Buah hati akan didirikan
tercatat jumlah penduduk mencapai 2.5 juta jiwa dan merupakan potensi besar
bagi bisnis rumah sakit ibu dan anak.
• Sering perjalanan waktu dimana penduduk Indonesia khususnya Bekasi dan
sekitarnya sudah menyadari betapa pentingnya keterlibatan dokter khususnya
dokter kandungan dalam memprogram kelahiran anak dan orang tua yang sehat,
serta kesadaran para orang tua yang melibatkan pertumbuhan anaknya khususnya
usia balita merupakan faktor penting yang menjadi alasan pendirian rumah sakit ibu
dan anak ini di daerah Bekasi.
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

• Latar belakang pemilihan Bisnis plan RSIA – Bunda Hati :

 Populasi penduduk Indonesia khususnya Bekasi semakin meningkat tiap

tahunnya.
 Tingkat kelahiran bayi semakin meningkat
 Tingkat kematian ibu melahirkan semakin tinggi
 Faktor penyebab penyakit yang semakin komplek
 WTO 2006-kesehatan dan pendidikan bergeser dari sosial menjadi
commercial

• Tujuan Studi:

 Untuk pemenuhan tugas mata kuliah Enterpreneur

 Melatih jiwa entrepreneur sebagai mahasiswa magister
 Memberikan gambaran bagaimana mendirikan sebuah bisnis RSIA
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

ANALISA SWOT :
Peluang (opportunitis)
 Tingkat kelahiran bayi semakin meningkat dari tahun ke tahun seiring
dengan pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi
 Pendirian Rumah Sakit khusus ibu dan anak masih jarang sehingga
memberikan peluang besar untuk bisnis ini khususnya diwilayah
bekasi.
 Seiring dengan perkembangan pengetahuan dan kesadaran ibu akan
pentingnya kesehatan serta kebutuhan konsultasi ke dokter specialist
ibu dan anak pra dan pasca melahirkan.
 Perkembangan technologi peralatan kedokteran semakin canggih
khususnya untuk kebutuhan kesehatan ibu dan anak.
 Banyaknya kondisi anak-anak yang rentan terhadap penyakit sehingga
jumlah pasien khususnya anak-anak semakin meningkat yang
membutuhkan penanganan khusus dokter anak.
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

Lanjutan
Ancaman ( Threat )

 Berdirinya rumah sakit yang berstandard internasional yang

memberikan pelayanan yang bertaraf internasional
 Semakin kritisnya pelanggan terhadap mutu pelayanan yang
diberikan.
 Pesaing yang mempunyai segmentasi pasar dan positioning sama.
 Persaingan dalam pemberian kompensasi terhadap dokter
specialist ibu dan anak dari berbagai manajemen rumah sakit
pesaing.
 Berjamurnya klinik-klinik dan bidan yang memberikan pelayanan
kelahiran bagi calon ibu dengan biaya relatif terjangkau.
UMB
RSIA”BUAH HATI”

Lanjutan 
Kekuatan ( Strenght ) :

 Mempunyai segmen pasar yang jelas khusus ibu dan anak.

 Mempunyai produk unggulan seprti klinik andrologi,klinik menopause,
dan klinik tumbuh kembang anak
 Mempunyai ikatan dokter specialist yang kuat dan handal
 Mempunyai galeri bayi yang memberikan pelayanan kesehatan dan
pengetahuan untuk menambah wawasan calon ibu dan ibu
 Memberikan direct service yang bisa menjemput pasien atau
mendatangkan dokter dan tenaga medis kerumah pasien

Kelemahan ( Weakness )

 Biaya perawatan yang tinggi untuk perawatan anak

 Keterbatasan dana untuk mendirikan cabang disemua wilayah di Indonesia
UMB
RSIA”BUAH HATI”

Strategi Positioning 
Segmen Pasar

 Ibu-ibu dalam masa kehamilan dan anak balita

 Lokasi di daerah bekasi yang membunyai tingkat pendapatan menengah
ke atas

Positioning

 Rumah sakit yang mengkhususkan diri dalam bidang pelayanan specialist

ibu dan anak, kebidanan, kandungan serta kesehatan anak.
 Lokasi bisnis: didaerah Bekasi timur
 Mengadakan service jemput pasien dan rawat di rumah
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

Slogan :
Melayani dengan sepenuh hati

• Logo : Makna Logo :

• Unggulan pelayanan kesehatan di Rumah sakit ini adalah Ibu dan Anak.
• Lingkaran hati dan terdapat siluet ibu dan anak melambangkan
kesinambungan dan keseimbangan kesehatan setiap pasien yang
mempercayakan pelayanan kesehatanya kepada RSIA Bunda Hati,
• Lingkaran hati menggambarkan keadaan sakit dan lingkaran putih telah
sembuh/sehat
• Hasil himpitan kedua lingkaran merah dan putih artinya tim medis dan RS
berusaha semaksimal mungkin, sedangkan kesembuhan adalah anugrah
dari YME.
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

Strategi Bersaing

Service yang memuaskan

Ruang kamar yang nyaman
Melakukan seminar-seminar kesehatan
Melakukan iklan dan promosi juga webside dan
didukung jaringan sosial
Dokter ahli yang berpengalaman
Tenaga medis yang berpengalaman
Gratis biaya konsultasi via telpon
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

Strategi Pemenuhan
RSIA harus mempunyai daya saing yang unggul
 Peralatan lengkap dan modern
• Pelayanan yang baik, dokter dan tenaga medis yang profesional,santun, dan
berpengalaman
• Anggaran investasi sebesar itu diharapkan perangkat peralatan standar
untuk sebuah RSIA dapat terpenuhi dengan rincian anggaran yaitu:

• - Peralatan Rawat Inap : 1,75 Miliar Rupiah

• - Peralatan Operasi : 2,15 Miliar Rupiah
• - Peralatan Laboratorium : 0,50 Miliar Rupiah
• - Peralatan Poliklinik : 0,85 Miliar Rupiah
• - Peralatan Terapi : 0.25 Miliar Rupiah
• - 2 buah mobil jemput pasien : 0,50 Miliar Rupiah
• - 3 buah ambulance : 0,50 Miliar Rupiah
• Jumlah : 6,5 Miliar Rupiah
UMB
RSIA”BUAH HATI”

 Aspek Finansial yang mendukung

• Biaya berobat cukup terjangkau oleh masyarakat

• Bangunan RSIA merujuk pada standar rumah sakit kelas tipe C yang
memiliki 3 lantai dengan perincian sebagai berikut :
• Lantai Basement terdiri dari : Ruang Rekam Medis, Gudang umum dan
Maintenance, Ruang Genset.
• Lantai 1 terdiri dari : Apotek, Instalasi Farmasi, UGD dengan pelayanan 24
jam, Poli Rawat Jalan, Penunjang Medis dan Kantor Administrasi.
• Lantai 2 terdiri dari : Bangsal Perawatan untuk ibu-ibu yang melahirkan dan
Bangsal Perawatan Anak, Ruang Rawat Intensive, Kamar Operasi

 Aspek Sumber Daya Manusia

• Mempunyai tenaga dokter specialist dan tim medis yang berpengalaman
sehingga dapat memberikan pelayanan yang memuaskan
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

Struktur Organisasi RSIA Buah Hati 

Kepala RSIA

  Dr.dr. Elsye Fatmawati, Sp.OG

Bagian Umum
Hermanto

Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian

Kepegawaian Keuangan Sarana Medis

Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator

Poliklinik Umum dan Gigi Poliklinik Spesialis Anak Spesialis Kandungan & Operasi UGD dan Apotek
dr. Suriadi dr. Agustinus Virdian, Sp.A dr. Deasy Feronica, Sp.OG dr. Yamanurdin

Team Dokter
UMB
RSIA”BUNDA HATI”

TERIMA KASIH