UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CÁTEDRA TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS IV.
PROF. TIRSO GONZÁLEZ

CUADRO COMPARATIVO CON BASE A LAS CARACTERÍSTICAS

DE LA INDUSTRIA

Integrantes:
Andrés Arciniega
Flores Andrea
Merola Bartolomeo
Minichini Marcos
Pérez Vanessa

Caracas, 01 de febrero de 2011

 La competencia en La competencia en industrias La competencia La competencia
industrias Nuevas o Maduras en industrias en en industrias
Emergentes Declive Fragmentadas
“Son aquellas que han surgido “Son aquellas en donde la tasa de “Son aquellas que “Son aquellas en las
muy recientemente y por ende, crecimiento se reduce y mantiene se ubican en la que existe un gran
se encuentran en la primera niveles de crecimiento pequeños o ultima fase del ciclo numero de
fase del ciclo de vida. Estas ningunos, llegan a un punto y ahí se de vida de la empresas y ninguna
surgen como consecuencia de para. industria” tiene una
alguna innovación en productos Características: Características: participación en el
o servicios o porque aparecen  disminución de la tasa de  Disminución mercado que sea
nuevas oportunidades o crecimiento. constante de importante.
necesidades que deben ser  Difusión y acumulación de la demanda. Características:
satisfechos”. crecimientos.  Gran exceso  Débiles
Características:  Los consumidores acumulan de capacidad barreras de
 Altos costos iníciales, experiencias acerca del productiva entrada, esto
debido a los bajos niveles producto. instalada. favorece el
de producción.  Poder de negociación fuerte.  Competencia ingreso
 Lento crecimiento de la Estrategias: agresiva en continuo de
demanda, en esta • Obtención de una ventaja precios. nuevas
primera etapa se competitiva solida, las  Ausencia de empresas.
desarrolla lento debido al empresas disponen de las cambios  Bajo poder de
escaso conocimiento del siguientes opciones: tecnológicos. negociación
producto.  Liderazgo de datos:  Alta edad frente a
 Los clientes compran el reducir los costos. media de los clientes y
producto por primera vez recursos proveedores
 Diferenciación de
por lo que pueden físicos y ya que no
productos: esta no va
desconocer sus humanos. tienen gran
dirigida tanto al
características básicas, no  Posible tamaño no
producto como a los
tienen experiencia y no existencia de pueden
niveles de calidad.
existe una lealtad de fuertes imponer
 Segmentación del
marca. barreras de condiciones
mercado: la empresa
Estrategias: salida.  Ausencia de
puede orientar su
• Influencia en la  Inestabilidad economías de
actividad hacia estos
configuración de la escala.
 industria: la empresa fija segmentos con mayor de la oferta.  Tamaño
condiciones en las que desarrollo. Estrategias: mínimo
después se van • Reorientación del campo de • Liderazgo en eficiente de
desarrollando políticas de actividad de la empresa. la industria: las fábricas,
producto, el enfoque  Estrategias de cuando la pequeño en
comercial y las políticas diversificación: la empresa se relación con
de precios. empresa debe orienta a ser la dimensión
 Elevado riesgo: mantener sus niveles la única o una total del
debido a la alta de actividad en la de las pocas mercado.
incertidumbre e industria madura que quedan Estrategias:
inestabilidad invirtiendo los en la • Liderazgo en
normalmente excedentes generados industria. costes: a
existente. en otras industrias. • Segmentación través de la
 Incertidumbre  Estrategias de : consiste en introducción
tecnológica: se crecimiento externo: identificar de economías
relaciona con la este se utiliza para una parte de de escala y
falta de aumentar el poder y la la industria efecto de
consolidación de la cuota de mercado. que se experiencia.
innovación.  Internacionalización de mantenga • Segmentació
 La novedad: es un la empresa para decaiga n de
factor relevante de ampliar los mercados y lentamente o mercados por
una industria que alargar el ciclo de vida. que debido al productos,
atrae a un elevado mantenimient por clientes,
número de o de sus por zona
empresas. condiciones geográfica.
• Momento de entrar a estructurales, • Crecimiento
competir: permita externo:
 La imagen de la elevados mediante
empresa es beneficios. adquisiciones
importante para el • Cosecha: se , fusiones
comprador y la busca absorciones o
empresa puede maxificar el alianzas que
mejorar. flujo de permita un
efectivo incremento
  La entrada precoz reduciendo al de tamaño,
favorece el mínimo las esto permite
aprendizaje. inversiones mejorar la
 La lealtad del necesarias. posición de la
cliente será mayor • Retirada empresa
si hay coste de rápida: parte frete a los
cambio de de la base de proveedores
proveedor. que la y clientes y
• El ingreso temprano es empresa que se
arriesgado cuando: puede pueden
 Los criterios que maximizar la obtener
definen la recuperación algunas
competencia en la de la economías de
industria cambian inversión escala.
conforme va vendiendo el
creciendo. negocio en
 El coste de abrir el cuanto
mercado por varios empieza el
factores. declive en vez
de cosechar y
 Resulta difícil
venderlo
sobrevivir debido a
después.
la dura
competencia.
• Gestión del riesgo: es
esencial para asegurar la
supervivencia y el éxito
futuro, se proponen los
sig. sistemas:
 Cooperar con los
usuarios iníciales.
 Políticas
financieras.
 flexibilidad