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UNIDADE MANAUS
RESUMO
MANAUS, 2009
1. INTRODUÇÃO
Foi o caso da Atlântica-Boa Vista que segundo MELO NETO (1995), em 1981
investiu no vôlei brasileiro, assim como os Correios na natação e a Caixa Econômica
Federal na ginástica em 2007.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Portanto, as empresas perceberam o apelo que cada esporte pode fazer a seus
produtos. Desde alterar a percepção pública da empresa até alimentar o orgulho e a
motivação dos funcionários.
Essa nova modalidade de gestão nasce com um novo nome, porém sua
estrutura é antiga. Advinda da gestão de empresas, suas características são
parecidas.
Identificar qual é o perfil do gestor esportivo não fica restrito à idade, sexo e
formação. As empresas que investem no esporte tentam ganhar uma vantagem
competitiva num mercado em constante mutação. Por isso, a capacidade de
conhecer as potencialidades do gestor esportivo e desenvolvê-las de maneira
consistente pode ser decisiva para um posicionamento de sucesso no cenário
competitivo.
2.2.1 Formação
Para PORTER (1996), diante da competição cada vez mais agressiva nos
mercados em mudanças cada vez mais frequentes, as empresas aprenderam a ser
flexíveis para responder rapidamente à competição e às mudanças nos mercados.
Rapidez a qual mudou a visão das empresas diante do efeito que o esporte pode ter
perante seus públicos. Entretanto no mundo empresarial não há espaço para
amadores, já que são milhões de dólares, muitas vezes, envolvido.
2.2.2 Perfil
Alguns textos relacionados a este perfil falam sobre alguns pontos, sendo: sua
formação como ex-atleta, ex-técnico ou ex-professor do clube (LIBARDI, 1999); sexo
com 100% do masculino, 80% casado, renda mensal entre cinco a sete mil reais
(AZEVÊDO, 2004; BASTOS, 2006); nível de responsabilidade com 85% gerentes
(BASTOS, 2006). Comprovando que quase nada mudou neste cenário, já que
Medalha (1982) encontrou resultados parecidos.
Para poder estudar o gestor esportivo, temos que recorrer à área de atuação
dele, administração. De acordo com SOBRAL e PECI (2008), os administradores
podem ser classificados por nível que ocupam na organização: estratégico (alta
administração), tático (gerencia) e operacional (supervisores).
Usando a definição de gestor esportivo proposta pelo North American Society for
Sport Management (Sociedade Norte Americana para Gerência do Esporte –
NASSM), que define a gestão esportiva como um agrupamento interdisciplinar, que
tem como características a ênfase nos temas; direção, liderança e organização
esportiva, incluindo questões comportamentais, ética, marketing, comunicação,
finanças, economia, responsabilidade social, legislação e preparação profissional.
(NOLASCO et al., 2005, p. 760), formaremos as competências deste.
22% Planejar
Controlar
O tempo gasto com cada tarefa muda com o nível juntamente com a valorização
de determinadas tarefas de acordo com as atividades desempenhadas pelo
administrador. Por exemplo, um administrador de nível estratégico, alta direção, tem
responsabilidades mais com a organização das ações do que um administrador de
nível operacional, já que este último se caracteriza pelo contato mais direto com os
funcionários, tendo que ter gastar mais tempo em dirigir os processos, motivando a
equipe, resolvendo conflitos entre eles e criando um ambiente de qualidade.
Pensando nesta universalidade das funções, os gestores esportivos chegam a
gastar até 36% do seu tempo em dirigir, sendo a primeira em prioridade. Partindo do
pressuposto de que a importância está clara em dirigir na figura do gestor esportivo
não temos mais dúvida contribuição para o sucesso das ações.
3.2 Direção
Os meios que se tem utilizado para tal tarefa são as análises dos
comportamentos individuais como atitude, personalidade, aprendizagem, pró
atividade, etc. Usando tais dados, podem se moldar as competências que o gestor
terá que ter perante o grupo, sempre usando como alicerce os objetivos e metas da
empresa.
EMPRESA COLABORADORES
GESTOR
Figura 2 Objetivos das competências.
Auto realização
Estima
Sociais
Segurança e estabilidade
Fisiológica
Segundo ADAMS (1965), a teoria se define “como uma relação entre os insumos
que a pessoa dá em seu trabalho e as recompensas que recebe”. Ou seja,
basicamente é a avaliação do esforço físico/intelectual do colaborador com sua
remuneração e reconhecimento da empresa. Está avaliação leva a criar um
ambiente tenso quando não existe está justiça. Por isso o conhecimento desta teoria
serve de base de entendimento para algumas tensões.
De uma forma geral são as atitudes que o gestor esportivo terá que ter com os
colaboradores. Contudo, como fora abordado anteriormente, as empresas são
grupos de pessoas estruturadas em torno de um objetivo comum, mas os objetivos
individuais muitas vezes nãos condizem com esta realidade.
De acordo com HOUSE (1992), “os líderes carismáticos são caracterizados pela
habilidade de motivar os funcionários a se transcenderem”. A confiança em suas
habilidades, a transmição de seus valores e crenças, a disposição de fazer
sacrifícios e correr riscos para demonstrar coragem e convicção com relação à sua
visão, fazem com que tais atitudes sejam observadas pelos funcionários e
conseqüentemente serem influenciados por estas.
De uma forma geral, o gestor esportivo tem crescido juntamente com a procura
do esporte pelas empresas. Neste ambiente novo para este profissional, nada mais
importante que o conhecimento técnico dá área de administração. Planejamento,
metas, plano de ação, controle e direção tem sido mais comum ouvir. Contudo, este
profissional vem da migração do educador físico para a administração onde
pouquíssimo contato com parte teórica teve.
Com a procura desta qualificação diversas faculdades têm oferecido cursos para
formação destes profissionais. Assim, tornando mais competente seus trabalhos
diários.
CAMPOS, S. A receita ideal para comandar. Executivo de valor, n.6, abril, 2006, 6-
10p.
MASLOW, A. Motivation and personality. Nova York: Harper & Row, 1954.
MENEZES, .........
The World sponsorship Monitor. Annual Review 2005: The colour of Sponsorship
Money. [S.l.] Disponível em: <http://www.theworldsposorshipmonitos.com> Acesso
em: 29/11/2008