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Número de integrantes: 2
Programa: PROMUSAG
a. Justificación.
I. Por qué realizar este proyecto productivo, indicar el beneficio técnico y ambiental que puede
aportar a la zona de influencia.
Pondremos el local en una zona donde no haya papelerías, aportando un servicio a la comunidad y
beneficiando a la misma porque ya no caminarían tanto y tendríamos todo lo que los clientes
pidan.
• Instalar una papelería a partir de la obtención del apoyo económico con lo necesario para la
calidad en el trabajo realizado.
• Dar un servicio completo de papelería, a costos competitivos y con una excelente calidad en el
servicio y los productos.
• Que la gente que compre en nuestra papelería nos de preferencia por las cosas de calidad que
vendemos y el buen servicio que brindamos.
• Contra con una buena organización dentro del grupo a corto plazo.
Los productos que esta sociedad ofrecerá en la papelería son cuadernos de raya, de cuadro grande
y chico, doble raya, pautado y de dibujo, en sus diferentes presentaciones como profesionales,
estilo francés e italiano, cosidos, de espiral o engrapados, de pasta gruesa o delgada, pinturas,
acuarelas, crayolas de diferentes tamaños, colores, gises, gomas, bolígrafos, lápices, plumas de
distintos colores, plumones de agua, de aceite y para pizarrón, papel para regalo, cartulina,
cartoncillo, papel bond, papel lustre, papel china, papel contact, resistol, pegamento, tijeras,
sacapuntas, clips, folders, sobres, plastilina, agendas escolares, dulces, etc., se comercializa
principalmente al menudeo y el mayoreo. Además de ofrecer servicios como enmicados,
engargolados, copias, impresiones y el uso de computadoras con conexión a internet.
I. Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio, tamaño de la población objetivo y
poder adquisitivo.
El proyecto busca atender principalmente su región para cumplir con sus principales compradores.
III. Análisis y fijación de precio de los servicios y/o productos y subproductos, de acuerdo al
mercado meta (considerando la estacionalidad y fluctuaciones).
Los precios de los productos y servicios son variables. El precio de estos productos se maneja
relativamente constante, ya que solo baja un poco el precio cuando se venden por mayoreo.
c. Estrategia de comercialización.
La promoción del producto se lleva al participar en eventos locales o en las llamadas ferias de
útiles escolares, la calidad y precio del producto también es una forma de promoción ya que los
clientes actuales buscan la adquisición de productos de buena calidad y a precios bajos.
II. Canales de comercialización: Cadena de comercialización y definición del eslabón o eslabones
donde se ubica el producto o servicio.
Con el proyecto, también se busca más adelante darle mayor valor al negocio a través de tecnificar
su actividad en ventas y servicio y así poder comercializar en mayores volúmenes.
El traslado de los productos al punto de venta se haría por medio de un automóvil propio del
negocio.
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
| |F1 |
| |O1 |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
| | | |papelería. |
|O3 |Aceptación en el mercado. |A3 |Falta de equipo.
|
|ESTRATEGIAS |
| |DEBILIDAD |FORTALEZAS |
|A |
|M |
|E |
|N |
|A |
|Z |
|A |
|S |
El plan estratégico a seguir, resultado del análisis de las estrategias, se puede plantear lo siguiente:
1.- Adquisición de un equipo propio para poder realizar la actividad de manera eficiente y
controlada, así como diseñar un calendario de actividades para comprar los insumos en mayoreo
para bajar costos.
2.- Diseñar un programa para buscar las alianzas con los clientes y buscar más.
3.- Diseñar un programa para la difusión y promoción del servicio, para que de esta forma se
pueda ampliar el mercado.
4.- Adquisición de asesoría técnica especializada para poder obtener mejor calidad de los
terminados del trabajo.
5.- Buscar todo tipo de apoyo, tanto económico como social, para el buen desarrollo del proyecto
productivo.
De estas acciones propuestas, el grupo decidió invertir en el desarrollo de todas ellas, empezando
por la asesoría técnica y por el programa de difusión y promoción del servicio, ya que al mismo
tiempo se pueden diseñar los diferentes programas y de esta forma consolidar su negocio.
2. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Escaneado)
a. Localización.
I. Macro localización (Carta topográfica y descripción de rutas y vías de acceso) y Micro localización
(croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).
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La sociedad cuenta con local en renta en donde se piensa establecer el proyecto más adelante, el
agua para este proyecto no es problema ya que se cuenta con la suficiente en el lugar donde se
pretende establecer el negocio.
II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura,
dimensiones y distribución de mobiliario y equipo).
III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno,
mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, razas y otros).
Algunos de los factores condicionantes son, la falta de equipo y el lugar a establecer el proyecto,
ya que se logro hacer un contrato con una persona para la renta del lugar donde se pretende
establecer el proyecto. Contando con el espacio necesario para el buen desarrollo de la actividad.
El material requerido son artículos para papelería por Ej. Cuadernos, lápices, hojas milimétricas,
etc., además se requieren computadoras y una multifuncional para dar un servicio más amplio.
Para la mano de obra solo se necesitan dos jornales diarios para la atención del negocio.
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• Impresión: Cargue papel en la bandeja de entrada principal. En el menú archivo del programa
en uso, seleccione imprimir. Seleccione el controlador y luego haga clic en propiedades o
preferencias. Haga clic en la ficha acabado. Seleccione imprimir y pulse aceptar.
• Escaneo: Use uno de estos métodos para escanear un documento: 1) escaneo con Windows
photo gallery y 2) escaneo con paint.
1. Haga clic en el ícono de Windows, haga clic en todos los programas, y luego en Windows
photo gallery. Haga clic en archivo, y luego en importar desde la cámara o el escáner. Haga clic en
importar y luego en escanear.
2. Haga clic en el ícono de Windows, haga clic en todos los programas, luego en accesorios, y
luego en paint. Haga clic en archivo, y luego en importar desde la cámara o el escáner. Realice
cualquier cambio de ajustes que desee, y luego haga clic en escanear.
V. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo
desde la construcción del local y sus servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e
infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección).
La mano de obra que se utiliza para realizar la actividad de mantenimiento y desarrollo es por los
propios socios, que se encargan también de de la comercialización.
La división del trabajo está basada principalmente en realizar cada uno de los socios el trabajo.
Generalmente la actividad que requiere el proyecto es de tiempo completo para el desempeño, es
decir que se realizan labores en ocho horas.
Para la obra civil o infraestructura en este momento no es preponderante esta situación, ya que se
cuenta con un contrato de arrendamiento para el desarrollo del proyecto
|Productos escolares, papelería, regalos y |Sam´s Club; Costco, Office Depot. |Av. Vicente
Guerrero # 760 |
VIII. Programa de capacitación y asistencia técnica en función de las necesidades del grupo y sobre
el cuidado del medio ambiente.
| |multifuncional | | |
II. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para
solventarlos (factores climáticos, edafológicos, financieros, económicos, etc.).
|RIESGO |ALTO |MEDIO |BAJO |
|Organizativos | | |X |
|Comerciales | |X | |
|Técnicos | | |X |
|Abasto | | |X |
|Financieros | |X | |
|Administrativos | | |X |
|Climáticos | | |X |
Con respecto al riesgo organizativo, se clasifica como bajo ya que el grado de cohesión que
presenta el grupo es muy alto, ya que son amigas.
Los riesgos comerciales se clasifican como medios debido a que no se tiene un mercado aún
dominado, una manera de mitigarlo es sobre la marcha, promocionándolo y haciéndose de
clientes.
Los riesgos de abasto se clasifican como bajos, ya que es fácil el comprar insumos.
Con respecto a los riesgos administrativos, se consideran como bajos, debido a que uno de los
objetivos es brindar el servicio y la venta de productos a todo público en general.
Los riesgos climáticos se clasifican como bajos, debido a que no perjudican el rendimiento del
trabajo.
c. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas
Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). Mencionar la
nomenclatura y acciones a realizar para el cumplimiento de dicha norma.
Los trámites para abrir una papelería depende del estado, municipio o delegación, comúnmente
son quince pasos para una persona física y 18 pasos para una persona moral, entre ellos se
encuentran:
Así mismo el costo, vigencia y horarios son de acuerdo a la reglamentación municipal y estatal de
cada entidad del país.
La legalidad con que se debe operar una papelería es un punto fundamental para que crezca y se
mantenga. Los productos que el grupo venda en ella deberán contar con las normas básicas de
calidad, como por ejemplo:
• NOM 015 de la Secretaría de Salud que regula los metales de algunos productos como lápices,
bolígrafos, colores, etcétera.
Si el grupo por querer tener un poco más de ganancias, compra productos de baja calidad,
seguramente los clientes se decepcionarán y rara vez volverán a comprar en este negocio; sobre
todo sabiendo que con la competencia de la esquina próxima la clientela puede encontrar la
calidad que el grupo no ofreció.
a. Valoración de los posibles impactos positivos y negativos al medio ambiente. Detallar las
prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:
Para manejar desechos orgánicos e inorgánicos se puede aplicar la separación de los desechos en
cestos o bolsas de diferente color para cada categoría.
De igual manera buscar un área especialmente para realizar una composta con los desechos
orgánicos y utilizarla para mantenimiento de cultivos y plantas. Con los desechos inorgánicos se
podrían fabricar algunas manualidades y así serían reciclados
II. La fuente de abastecimiento de agua, estrategias para no afectar otras actividades y especificar
las prácticas a implementar para el uso eficiente de dicho recurso (ejemplo: riego por goteo,
captación de agua, entre otras).
No hay problema con el abastecimiento de agua, ya que se cuenta con él. El agua sólo será
empleada para consumo humano (beber y limpieza de manos) y usos como para el sanitario y para
limpieza del negocio.
III. La conservación y uso adecuado del suelo (ejemplo: labranzas de conservación, uso de terrazas,
reforestación, rotación de potreros, entre otros). Justificar en caso de que no aplique al proyecto.
En el proyecto no aplica la conservación y uso adecuado del suelo, ya que el negocio estará
establecido en un local con piso de mosaico, lo que significa que no habrá daño alguno al suelo, el
proyecto esta completamente en desacuerdo con los agentes tóxicos que puedan provocar algún
daño al medio ambiente.
En el establecimiento del proyecto se hará todo lo posible para prevenir todo tipo de plagas, ya
sean cucarachas, ratones, hormigas, etc. Se llevara a cabo una revisión del establecimiento cada
que sea necesario para controlar las plagas no deseadas.
Se intentará utilizar equipos ahorradores de energía, ya que se obtienen dos buenos beneficios
como evitar un daño mayor al medio ambiente y un ahorro económico.
b. Cálculos técnicos.
II. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los
volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra)
• Servicio telefónico
• Energía eléctrica
|Módulos | | |$7200.00 |
|Publicidad |$3000.00 |
|Total |$3600.00 |
http://www.trabajo.com.mx/tramites_y_normas_que_debe_cumplir_una_papeleria.htm
http://www.unicauca.edu.co/contenidos/universidad/areacomercial/listageneralpapeleria.xls