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 Constantinopla. Família Burguesa, educado em Liceu de Lion (França).

  Engenheiro de Minas em 1860
 Sempre na mesma empresa
 
 Pai da Administração Moderna
 

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Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão
alcançados. Parte de uma previsão do futuro, desenvolvendo ações para
atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base
para a operacionalização das outras funções.

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É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos,
financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o
planejamento estabelecido.
 

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Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe
que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a
forma como administradores e subordinados se influenciam esteja
explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um
para a realização dos objetivos definidos.

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A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação
das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

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Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam
assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o
que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite
maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras
estabelecidas e ditadas.
 

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(produção, manufatura);
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 (compra, venda, troca);
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(procura e utilização de capital);
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(proteção da propriedade e das pessoas);
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 (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas);
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"# (POC3) ± considerada a mais importante;
 

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3 Especialização dos funcionários desde o topo

da hierarquia até os operários da fábrica. Busca produzir mais e
melhor, com o mesmo esforço.

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-
3 Autoridade é o direito dos

superiores darem ordens, que teoricamente serão obedecidas.
Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Não se concebe a
autoridade sem a responsabilidade, recompensa ou penalidade, que
acompanham o exercício do poder.

86$
  
 9 Para a execução de um ato qualquer, um

agente deve receber ordens somente de um chefe.
 

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:6$
  "#3 O controle único é possibilitado com a aplicação de

um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

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9 Respeito às convenções, que têm por objetivo a obediência, a

assiduidade, a atividade e os sinais exteriores com que se manifesta o
respeito.

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 ! 0
9 Os interesses

gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

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"#  ,
3 Prêmio pelos serviços prestados. Deve ser

suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da organização
(prêmios/participação/lucros/subsídios).
 

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>6!
1
"#3 As atividades vitais da organização e sua autoridade devem

ser centralizadas.

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A
3 Constitui a hierarquia a série dos chefes que vai da autoridade

superior aos agentes inferiores. O exemplo deve vir de cim
B

5C6 3 Material: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Social: um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.

556AD
3 A justiça deve prevalecer em toda organização. O pessoal

deve ser tratado com benevolência, para agir com boa vontade. Resulta da
combinação da benevolência com a justiça.
 

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576!
-
  ,
 3 ma rotatividade alta tem conseqüências

negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

586
!/
3 Deve ser entendida como a capacidade de conceber e

executar, com sucesso, um plano.

5:6$#  )
 3 O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela

comunicação dentro da equipe, que deve atuar com harmonia.