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2 c Que es un Hábito Es una conducta basada en valores y principios

Se conforma por tres partes
I c
otivación
II c onocimiento
III c Habilidad

Valorar a un cliente es un principio, si la internalizo, si se como hacerlo, si quiero hacerlo, si se

que es lo que tengo que hacer͙͙͙ es un Hábito

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¦c Integridad, amor,
odestia, consideración y servicio c

Los hábitos se construyen con el tiempo, necesita desarrollarse Relación con los demás

2 c arácter de la personalidad Principios y valores

Los principios No cambian se mantienen durante el tiempo Tenemos: integridad, ética,
verdad, confianza, lealtad
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, profundizamos los hábitos como: integridad, ética, etc
Aprender hacer confiables
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  : desarrollamos técnicas y tecnología como influenciar en las
personas u

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3 c ontinúo de madurez
Patrón común: principios, hábitos y competencia
Dependiente, independiente, interdependiente
c Dependiente Actitud del yo, depende de otros o culpas a los demás
c Independiente Actitud del tu, autorealizable,
c Interdependiente Actitud de yo, tu y nosotros, resaltas lo mejor de ti hacia los
demás o grupo

Los 7 hábitos del ser altamente ejecutivo

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La conducta proactiva Es el producto de nuestras propias decisiones, basadas en los
valores En lugar de su sentimientos o el producto de su condicionamiento de la vida
¦c Somos arquitectos de nuestro propio destino
¦c
ientras mas proactivo, es menor la tendencia a culpar a otros (onducta reactiva)
¦c Nuestra felicidad es acondicionado por nosotros, no por lo otros
 
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 ulpar a otros por nuestra forma de ser, es sentirse manipulada por el
ambiente o por su propio acondicionamiento ¡no tengo tiempo! Yo soy asi!

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¦c Visualizar en mente de cómo quieren que lo recuerden
¦c Es el Hábito del liderazgo, tiene un sentido una orientación de la vida
¦c uales son la cosas correctas que queremos hace (liderazgo)
¦c Hacerlo bien y efectivas la cosas (Gerencia)
͞una visión no se escribe en un papel, si no en nuestros corazones Gerenciamos
cosas, lideramos gente͟

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¦c Aprender bien los cuadrantes 2,2,3,4
¦c uadrante 2 Es importante pero no urgente Tratar de trabajar en nuestras metas,
objetivos Sacar de los cuadrante 3 ʹ 4 el tiempo necesario para desarrollar el
cuadrante 2
¦c Actuar sobre ellos, antes que actúen sobre nosotros el cuadrante2 (crisis y apagar
incendios) gerenciar
¦c Cultivar el cuadrante 2 .en aspectos tales como:
¦c X Mducación continua
¦c X ërofundizar lo aprendido
¦c X Crear relaciones profundas y perdurables
¦c X M ercicio
¦c X Mnseñar
¦c X ëlanificar y organizar
¦c X £esarrollo personal
4)c Pensar ganar ¦ ganar
¦c uscar el balance común con los demás
¦c Ms un equilibrio entre cora e y consideración, es balancear la auto estima y el respeto por otros.

5)c Primero buscar entender o comprender luego ser comprendido

6)c ooperación
7)c Afilar la sierra

2 c omo cambiar la conducta de la gente

ambie la forma en que la gente visualiza su rol
2 c Que es el carácter
Es lo que somos
3 c Que es personalidad
Es la expresión externa de nuestro carácter
4 c Responsabilidad Habilidad para escoger nuestras respuestas
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Planeación y trabajo en equipo
Planeación onsiste en trazarce un objetivo y ver los detalle para lograr lo propuesto
eneficios
{c
ejora la oportunidad denegocio
{c Permite atento a un cambio de mercado
{c Anticipar a un incoveniente
{c Reducir costos, mejorar nuestros procesos,