ESTUDIO DE CASO.

Equipo Nº 2

Integrantes: Rina Ojeda

C.I: V- 20.605.122

Geraldine Maldonado

C.I: V- 18.937.259

Lenin Molina

C.I: V- 17.961.552

Rafael Ríos

C.I: V- 4.078.525

Bárbara Salazar

María Alejandra Torres

C.I: V- 19.933.197

Preguntas

1) Organización de la Gerencia de Planificación.

La gerencia de planificación, debería estudiar las motivaciones individuales

y a partir de estas crear nuevas motivaciones generales que se adapten a
las exigencias de la nueva estructura organizacional.

Adiestramiento y formación del personal, a través de esto de espera trabajar

la persona y la empresa lo cual desarrolla un sentido de pertenencia en la
misma.

Actualizar toda la base de datos de la empresa y sus alcances a nivel local

y nacional. En este estudio incluir los alcances de ella en el negocio ya que
esta tiene el 40% del mercado.

Lograr articular el departamento de planificación con cada uno de los otros

departamentos de la empresa.
Hacer un estudio de comportamiento de los miembros de esta, y con esto
ubicar las deficiencias y fortalezas del personal. A partir de ello generar
programas de integración y adiestramiento de los miembros de esta.

2) Desafíos que debe superar la Gerencia de Planificación.

Reestructurar los objetivos, misión, visión de la empresa.

Se debe estudiar en la estructura organizacional el déficit.

Integrar al personal con la gerencia de planificación y los otros

departamentos, y así crear una dinámica más abierta entre estas.

Renovar la imagen de la empresa.

General nuevas políticas motivacionales adecuadas a las necesidades de la

estructura de la organización y empleados.

3) Agenda a 6 meses.

Reflejar los resultados de los cambios realizados con el diagnostico

mensualmente mediante el cual reflejaríamos los resultados los resultados
de la motivación.
 ARGUMENTOS DE NUESTRO EQUIPO (Nº 4)

Integrantes: Barrios Elizabeth

C.I: V- 20.713.944

Correa María Alejandra (Vocera)

C.I: V- 19.586.001

Filomena Francesco (Vocero)

C.I: V- 18.933.558

Sulbaran Catherine

C.I: V- 19.391.757

Salcedo Geraldine (Secretaria)

C.I: V- 19.796.380

Preguntas.

1. Organización de la Gerencia de Planificación.

Para una mejor relación del departamento de planificación y las demás

unidades de la empresa, decidimos crear una comisión del
departamento de planificación, en cada área de la empresa, que estará
constituida por supervisores especializados en el área que sean
asignados, su función será evaluar el área de trabajo, y presentar
mensualmente un informe con las fallas y logros al centro de
planificación con el fin de buscar soluciones y nuevas estrategias para
mejorar su funcionamiento.

El reclutamiento de dichos supervisores, se realizara por el

departamento de Recursos Humanos, mediante entrevistas y pruebas a
los que deseen el empleo, según sea su carrera o especialidad. Los que
opten por el cargo pueden ser empleado interno, o personal externo.

Con respecto al Adiestramientos, propusimos crear cursos para la

educación de esos supervisores, y consta de:

• 4 horas diarias, por el periodo de 2 semanas.

• Explicación de misión, visión y objetivos de la empresa.

 • Conocimiento o reconocimiento de las aéreas y de los
trabajadores en dicha área, para una mejor relación y vinculación
con estos mismos.

• Explicar cuál va a ser su rol y labor y se expresa así: Recoger

memoria y cuenta del directivo y empleados del área, para poder
obtener una conclusión en un informe mensual.

Refiriéndonos al tema del acontecer nacional, suponemos que la mejor

opción sería la creación de una nueva unidad de analistas, donde su
función única seria el estudiar ámbito nacional, y como afecta este a las
diferentes áreas de la empresa, para poder así llegar a una solución
frente a estas mismas.

Con respecto a la relación entre los directivos y el personal obrero,

pensamos que la creación de actividades recreacionales, como
deportivas y culturales, podrá ayudar a la relación y la vinculación entre
estos mismos.

2. Desafíos que debe presentar la Gerencia de Planificación.

Falta de incentivos: Creación de bonos, premios, etc., por el buen

desempeño de cada trabajador

Falta de información de la misión, visión y objetivos de la empresa: Para

solucionar esto, seria productivo la creación de charlas por parte de los
directivos para darle conocer a su personal estos puntos, y también
darles a entender cuál es su contribución en la empresa, esto último
ayudaría a crear un vinculo entre trabajador-empresa y así crearles un
sentimiento de pertenencia.

3. Agenda con periodo de 6 meses.

• Fortaleces o crear el nuevo proceso de adiestramiento

• La creación de las comisiones del departamento de planificación.

• Creación del departamento de análisis para el acontecer nacional.

• Planificación de actividades recreativas para la mejor vinculación

entre el personal de la empresa.
• Creación de los incentivos y charlas para el conocimiento de los
roles de cada integrante de la empresa.