La empresa Vinserka S.A. produce y vende botellas de vino.

Su proceso de producción no es
complicado, ya que no compra las uvas, sino el mosto y el vino en barriles.

En el año 2.010 la firma vendió 704.000 litros de vino en 871.850 botellas obteniendo unos
ingresos de 174.670.000 u.m. La demanda ha venido aumentando en los últimos años y se prevé
que para el presente año la producción se acerque al límite de su capacidad, la cual se ha
estimado en 900.000 botellas anuales.

El director administrativo desea reorganizar la empresa para explotar su capacidad de producción

al máximo y, sobre todo, aumentar los beneficios. Con este propósito pretende usar diagramas de
costes e ingresos, para lo cual ha utilizado los datos de la tabla anexa correspondientes al año
2010.

1. Suponiendo que la distribución de elementos fijos y variables estimada por el director

administrativo es la adecuada y no variará con el incremento de producción, calcular:
1.1.-El umbral de rentabilidad para la antigua capacidad.
1.2.- El beneficio que se obtendría de cumplirse las previsiones de la capacidad máxima de
producción.

2. Si la empresa desea obtener un beneficio de 16.000.000 u.m. para una producción de 900.000
botellas, determinar:
2.1.-El nuevo precio de venta y el umbral de rentabilidad para esta situación, si se suponen
invariables los costes fijos y los costes variables unitarios.
2.2.-El volumen de costes fijos y el umbral de rentabilidad para esta situación, si se suponen
invariables el precio de venta y los costes variables unitarios.
2.3.-Los costes variables y el umbral de rentabilidad para esta situación, si se suponen invariables
el precio de venta y los costes fijos.

3. En vista de los resultados anteriores, cuál sería la mejor alternativa para conseguir un beneficio
neto de 16.000.000 de u.m. con una producción de 900.000 botellas. Justificar la respuesta.

Costes fijos
40% de los costes de mano de obra 12.987.000
Sueldos de personal permanente 10.745.000
Gastos generales de fabricación 4.795.000
Gastos generales de administración 6.000.000
Gastos de publicidad 7.900.000
Intereses 7.500.000
Amortizaciones 10.540.000
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60.467.000
Costes variables
60% de los costes de mano de obra 19.480.000
Materia prima 54.752.000
Materiales adicionales 35.774.000
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110.006.000