• Pesquisa Standish Group nos EUA:

 Projetos de TI em meados da década de 90

 8 mil projetos
 365 empresas
 Prejuízo total de USD 81bi
 31% fracassados (projetos abortados)
 16% obtiveram sucesso completo
 53% obtiveram sucesso parcial
 Falharam em pelo menos um dos seguintes aspectos:
• Custo
• Prazo
• Qualidade
 Prejuízo de USD 51bi
• Segundo pesquisa do IBGE (2003), no Brasil:
• 12% da população total do país tem acesso a computadores
• 8% da população total do país tem acesso à Internet
 EVOLUÇÃO DOS RISCOS E SEUS IMPACTOS NOS PROJETOS

RISCOS

IMPACTOS

IDÉIA PROJETO PRODUTO

 IDENTIFICAÇÃO x GESTÃO DE RISCOS

Conhecido
GRAU DE IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Descuido Resultado
efetivo

Sorte caso
nada de errado
ocorra
Resultado
parcialmente
efetivo
Desconhecido

Desastre Resultado
Efetiva
iminente difícil

Inadequado Adequado

EFETIVIDADE NA GESTÃO DE RISCOS

 RISCOS x IMPACTOS

Ênfase em torná-los Demanda maior competência,

P
menos prováveis. conhecimento e métodos.
R
PLANO DE AÇÃO Mover para outro quadrante.
O
(ACEITAR / REDUZIR) (REDUZIR / EVITAR)
B
A
B
I
L
I
D Abordagem situacional. Ênfase em seguros,
A Absorvido pelas margens monitoramento minucioso.
D usuais. PLANO DE CONTINGÊNCIA
E Pode ser ignorado. (REDUZIR)
(ACEITAR)

IMPACTO
Exemplo de retorno em investimento de risco com
diversificação nas datas de aplicação

Fonte: BankBoston