m



 
 
INTEGRANTES:
EDUARDO INGUANZO GALVEZ
JORGE RAMIREZ.
mm
 Õ6 "cambio para mejorar"
o "mejoramiento" en japones; el uso
común de su traducción al castellano
es "mejora continua" o "mejoramiento
continuo").
m @
oy mejor que ayer mañana mejor que hoy!´ es
la base de la milenaria filosofía Kaizen y su
significado es que siempre es posible hacer mejor
las cosas. En la cultura japonesa está implantado
el concepto de que ningún día debe pasar sin una
cierta mejora.
m La u
u 
 tiene como objetivo la
 
  
 a través de la
eliminación de las siete grandes causas de
desperdicio: la sobreproducción inventario
defectos sobreprocesos esperas y movimientos
innecesarios.
m Ñara desarrollar la u
u 
 la principal
herramienta de trabajo es lo que se conoce como



 
 que indica una
sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier
problema.
En esta primera etapa es necesario determinar
cuál es el proceso a estudiar y cuáles son las
metas a alcanzar. Los objetivos deben ser
realistas y cuantificables a través de una serie de
incertidumbre.
En esta siguiente etapa deben revisarse los
procesos que se pretende mejorar y estudiarse
distintas propuestas de mejora. Finalmente se
ejecuta la acción elegida.
Es la etapa de verificación se examinan
únicamente los efectos de las mejoras realizadas.
Una forma práctica de evaluar los resultados
consiste en contrastar los indicadores: [ 



   
 [



  [ 





En esta última etapa se corrigen los posibles
desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a lo
planeado. Si las mejoras dieron resultados serán
incorporadas al proceso productivo y el ciclo
comenzarán nuevamente en la etapa Ñ. Si los
resultados no fueron los esperados se actuará en
consecuencia.
En definitiva esta celebre u
u 
 de
gestión nacida en Japón ha sido adoptada a lo
largo y ancho del mundo. La u
u 

está siendo aplicada entre otras muchas
empresas por 3M Motorola y Toyota que
tienen equipos de trabajo encargados de dar
vida al 
 

 atravesando
continuamente las cuatro etapas para optimizar
procesos y mejorar los estándares con el
objetivo de lograr posiciones más competitivas
en los mercados.