Proceso de Planeación

Para evitar el desperdicio de

Es importante nuestras fuerzas.

Es un proceso humano más que un sistema, tiende a ser

más analítico que intuitivo, aunque ambos son esenciales
para su efectividad.

A su vez este proceso abarca 3 etapas

Intuitivo Analítico

Pensamiento estratégico Planeación a largo plazo Planeación táctica

Incluye la aplicación del juicio basado en Es un proceso que reúne al equipo Es el proceso que ayuda a aspirar a
experiencias para determinar direcciones administrativo para transformar la misión, oportunidades que valgan la pena, a mejorar los
futuras visión y estratégica en resultados tangibles resultados, a evitar pérdidas y a proporcionar
para el futuro. retroalimentación.

Explotar los muchos desafíos futuros, tanto

Le permite
Le permite previsibles como imprevisibles y es su Le permite
cimiento.
Asegurar el rendimiento de la empresa en la producción
de resultados a corto plazo sea consistente con la
Alentar la modificación de los planes dirección estratégica, además de lograr la efectividad de
como respuestas a las circunstancias de los recursos.
cambio.

Comienza
 Por lo común con el director general y el equipo de alta
administración, y para su efectividad debe trascender de
inmediato al resto de la empresa

Lo lleva acabo Presidente de Unidad

Reside en el director general, y es responsable de verificar que el proceso

caiga en cascada a todos los niveles bajo su liderazgo y de hacer que los
empleados generen ideas ascendentes para su posible conclusión en
plan de la empresa.
Lo lleva acabo

Varía sustancialmente, dependiendo del tamaño y la complejidad de

la empresa, de la naturaleza del negocio y de si comienza de cero o
Tiempo y elementos requeridos
se viene estructurando de algo que ya se ha probado. Y se pueden
incluir a clientes, representantes externos, proveedores, etc.

Durante Después
Antes

Ya que el equipo está de acuerdo con las

Se deberá informar a ciertos accionistas de Programar una serie de encuentros para declaraciones apropiadas, comunicar esas
la modificación de misión, visión y obtener retroalimentación sobre el progreso. declaraciones a quienes serán los más afectados. Y
estrategia. ya después empezar a descubrir y establecer

Valores Estratégicos
 Es importante examinarlos antes de plantear la
Algunos podrían ser perspectiva de la empresa

-Ética.
Ya que le permiten
-Calidad.

-Seguridad.
-Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la
empresa.
-Ambiente.
-Fijar sus expectativas y como comunicarlas.
-Innovación.
-Reclutar personal eficiente.
-Imagen de la industria.
-Determinar la administración del negocio.
-Imagen en la comunidad.

-Diversión.

-Responsabilidad con los clientes.

-Recursos Humanos.
Como utilizarlos
-Rentabilidad.

-Alianzas estratégicas.
Asegurarse también que cada uno de los valores
-Diversidad del producto/servicio. refleje la manera en la que se funciona dentro de una
base diaria o se perderá credibilidad.
-Diversidad del producto/mercado cliente.

-Producto de línea/sobre pedido.

-Expansión.

-Estructura de la empresa.

-Concentración geográfica. Para después seguir con la declaración más importante del
proceso de planeación

Misión

La misión efectiva servirá como fundamento para todas las

decisiones fundamentales a las que la administración tomara
Algunos elementos
-Concepto de la empresa. El director general y en los miembros dela alta
administración y la responsabilidad secundaria
-Naturaleza del negocio. Reside en queda en otros gerentes importantes.
-Razón de existencia de la empresa.

-La gente a la que servirá.

-Los principios y valores bajo los que se pretende operar Se prepara

Requiere la atención completa y total de los miembros del equipo

administrativo. Se necesita concurrencia suficiente para que se logre una
interacción efectiva. Es importante tener un facilitador con experiencia
para el proceso de planteamiento de la misión y depende de él que un
pensamiento innovador se lleve a cabo.

Así podemos concluir y seguir con el enfoque

futuro o

Visión

Es la representación de cómo se cree que deberá ser el futuro para una

empresa ante los clientes, empleados, propietarios y accionistas. En su
origen la visión es casi por completo intuitiva y debe ser consistente con los
valores estratégicos y la misión.

Como generarla Como plantearla a partir de la

mision
El punto de partida es la evaluación de los
valores estratégicos. La elaboración de
este proceso necesita llevarse a cabo lejos
del ámbito de la empresa, donde puedan
fluir ideas libremente.
Se revisara el borrador de la declaración de
misión y se concentrara en los aspectos
que se enfocan claramente en el futuro
más que en el presente.

Para así llegar hacia donde se dirige

o al

Planteamiento o Pensamiento Estratégico

Linda Luz Rosas Rodríguez