ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Metodología que permite identificar las personas y organizaciones participantes de un programa,

estrategia o proyecto, como así también los beneficiarios directos e indirectos de las actividades.
Es complementaria de otras metodologías y herramientas y es muy valiosa en sí misma tanto para
aplicarse antes, durante y después de un programa, proyecto o estrategia.

Se usa para

• Identificar a los actores e involucrados en una política o proyecto

• Definir los intereses y percepciones de los problemas específicos sobre los cuales
se intenta intervenir

• Identificar los recursos que cada grupo aporta en relación al problema

• Identificar los conflictos que cada grupo de actores tendría con respecto al
proyecto

Ventajas

• Permite la construcción democrática y participativa de políticas sociales

• Genera entendimiento mutuo y necesario para llegar a acuerdos

• Construye viabilidad política

Desventajas

• En ciertos casos implica un trabajo de investigación complejo, ya que podría haber

intereses “escondidos”

Alta importancia / Alta importancia /

Baja Influencia Alta Influencia

Estas personas son las más

Destinatarios (as). Son relevantes y requieren
importantes (analizar su mayor atención
capacidad de influencia)

El tratamiento con estas

Estas personas tienen baja personas conlleva factores
relevancia de riesgo a minimizar y
controlar
Baja importancia / Baja importancia /
Baja Influencia Alta Influencia
Tipo de Instrumento

Metodología

Costo de aplicación

Bajo

Expertise requerido

Medio

Instrumento no negociable para ORC de AVINA

Sí

¿Para qué se Utiliza?

• Planificación y Diseño

• Análisis y Sistematización

• Comunicación y Reporting

¿Con qué enfoques se asocia principalmente?

• Construcción Colectiva

• Accountability

¿En qué instancia se utiliza mayormente?

• Diseño

• Evaluación de Resultados

• Evaluación de Impactos

Sobre qué aspectos de la Mandala es mayormente utilizable

• Identificar y Asociar