ACTIVIDAD SEMANA 01 GERENCIA DE PROYECTOS

VIVIAN ROCIO CASTRO CASTRO

Realizada la lectura del Documento Principios Administrativos de Henry

Fayol y Frederick Taylor, ¿Qué Principios aplica usted en la dirección de las
obras de Construcción? ¿Por qué?

Teniendo en cuenta las lecturas realizadas cabe resaltar que todos los
principios son de gran importancia ya que nos permiten llevar los lineamientos
apropiados no solo para la dirección de una empresa, sino también para lograr
un buen ambiente de trabajo y que no solo las directivas de la empresa tengan
bienestar tanto económico como de convivencia, sino que además los
empleados gocen de estos mismos beneficios, por lo tanto considero que en la
dirección de obras de construcción se aplicarían principalmente los siguientes
principios:

Principio del control

Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de

acuerdo con las normas establecidas y según lo planeado. Si se logra llevar un
control adecuado de cada actividad prevista, se pueden cumplir con las
programaciones de obra y de esta manera se evitan futuros inconvenientes en
cuanto a fechas de entrega.

Principio de la ejecución

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la

ejecución del trabajo sea disciplinada. Es necesario asignar no solo tareas sino
además funciones a distintos miembros del personal para que de esta manera
cada persona que está encargada de una actividad, tarea, labor, etc., cumple
en los tiempos establecidos y se evita la designación o apropiación de la
responsabilidad de la obra a una sola persona, es necesario que varias
personas se responsabilicen de dichas actividades y así se logra un
desempeño y un cumplimiento eficaz y eficiente de las mismas.

Selección de obreros:

Para poder tener una mejor eficacia y eficiencia en el trabajo teniendo en

cuanta la “productividad” de la misma, es necesario escoger al personal idóneo
para cada actividad y definir a cada uno la tarea específica que deben realizar.
De esta forma se garantiza en gran parte una mayor productividad y de igual
manera se previenen accidentes y/o demás inconvenientes que se puedan
presentar en la ejecución de la obra a causa de mano de obra no calificada.
 Aplicación de la administración

En todo proyecto es necesario definir las labores de cada uno de los

integrantes, ya sean de la parte administrativa, contratista o personal de mano
de obra, de esta manera se puede llegar al éxito en el menor tiempo posible.
Se deben definir las tareas de los dirigentes y de los obreros, partiendo de la
base de que los obreros se encargan de ejecutar la obra y los dirigentes de
suministrarles todas las herramientas necesarias para ese fin, partiendo de una
buena fase financiera para garantizar que nunca falten estas herramientas y así
no generar atrasos en la obra que tanto afecta económicamente hablando ya
que lo que más representa gastos en una obra para mi concepto es la pérdida
deliberada de tiempo.

Unidad de mando

Es necesario esclarecer cual es la función de cada uno de los integrantes del

equipo de trabajo, siempre debe quedar claro quién es la persona que está a
cargo y quien es la persona que debe cumplir las actividades asignadas para
así en un futuro no crear confusiones cuando se reciba más de una orden para
una misma actividad con diferentes formas o medios para realizarla, de esta
manera se establece la autoridad y se hace cumplimiento de la misma.

Remuneración:

Uno de los factores que genera mayor productividad en una obra civil, es que el
personal mantenga una motivación alta en el trabajo para el desarrollo y/o
cumplimiento de actividades asignadas, uno de los factores que genera mayor
motivación es la buena remuneración. Si un trabajador es bien remunerado,
cumplirá sus asignaciones de la manera establecida y en el tiempo estipulado.

Espíritu de grupo:

Es indispensable que los trabajadores comprendan que entre todos debe ser
permanente el “Espíritu de grupo”, ya que de esta forma se puede dar
cumplimiento a las actividades de una manera eficiente y en ocasiones en
menor tiempo de lo estipulado; es necesario entender que la ejecución de la
sobras civiles es necesario que se trabaje en conjunto debido a que muchas
actividades son vinculadas con otra serie de actividades que llevadas bajo el
principio de trabajo en grupo se pueden realizar de manera simultánea
reduciendo tiempos de entrega lo cual favorece no solo al empleado sino
también al empleador.
Cite mínimo 4 ejemplos que contribuyan al logro de los Objetivos de la
Obra

Ejemplo 1.

Estudio de tiempo y movimiento, Selección de Obreros, Responsabilidad

Compartida, Aplicación a la administración

Estos principios en conjunto se aplican durante la ejecución de una obra en

tareas o actividades como:

La manipulación de los distintos materiales y la utilización de los medios

auxiliares.

El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control periódico

de las instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecución de la obra con
objeto de corregir los defectos que pudieran afectar a la seguridad y salud de
los trabajadores.

La delimitación y el acondicionamiento de las zonas de almacenamiento y

depósito de los distintos materiales, en particular si se trata de materias o
sustancias peligrosas.

El almacenamiento y la eliminación o evacuación de residuos y escombros.

La cooperación entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores para la

ejecución de una actividad en particular

En general en toda obra civil se deben trabajar en conjunto estos principios ya

que se mantiene un control de la ejecución de las actividades en los tiempos
programados con mano de obra calificada que responde a las actividades
asignadas por el personal de administración y de esta manera se hace un
manejo eficiente y eficaz de los recursos asignados para la ejecución de la
obra.

Ejemplo 2

División y especialización del trabajo, con lo cual el trabajador debe responder

por cuotas o volúmenes de producción, asignados Selección de los empleados
mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacer que a
cada trabajador se le deba asignar la tarea más elevada que él pueda
desempeñar. Controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos
prescritos Incentivos salariales al trabajador por unidad producida
Planeación y responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección
Integración del obrero al proceso Estándares de calidad deseados.
Supervisión de la producción con base en labores específicas.
Ejemplo 3

Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control

Son los elementos de la administración que constituyen el proceso

administrativo en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel o área
de actividad de la empresa, aplicados a la construcción nos da una operación
de eficacia y eficiencia, brindando resultados óptimos tanto a los obreros
(trabajadores), como a los clientes.

Ejemplo 4

La inspección, el medir el tiempo, medir la rapidez de los obreros, el supervisar

los problemas de de los obreros o trabajadores cuando se desvían de lo
planeado nos da una perspectiva diferente de la obra ya que se debe controlar
el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y
planes establecidos.

PARTICIPACION EN EL FORO

Cuál de los diferentes aspectos propuestos por Henry Fayol podrá faltar o no
aplicarse durante la realización de una obra. ¿Pero que no forme un desorden
y un atraso para el fin de la misma?

Teniendo en cuenta los planteamientos de Henry Fayol, no es recomendable el

principio de Unidad de Mando, el cual menciona que "Cada empleado no debe
recibir órdenes de más de un superior". Si tomamos como base los 14
principios vemos que es necesario además el de Espíritu de Grupo y Orden en
los cuales se menciona que Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad y que En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Teniendo en cuenta estos
planteamientos el principio de unidad de mando no seria conveniente ya que se
monopolizaría la autoridad en una sola persona, lo cual traería como
consecuencia una desorganización en cuanto a la ejecución de obras si esta
persona a cargo no se encuentra presente, por lo tanto es fundamental que se
designe no solo autoridad sino también otra serie de actividades para lograr el
cumplimiento de las mismas a lo largo de la ejecución de la obra.