Instrumento metodológico que permite

conocer las condiciones reales de las

organizaciones comunitarias de desarrollo
a niveles interno y externo y la autogestión de
las comunidades.
 Su finalidad es evaluar la parte interna,
económico empresarial y externa de la
organización, partiendo de la visión que
tienen los diversos actores y son ellos
quienes directamente plantean alternativas
de solución a las debilidades presentadas a
través de un plan de acción, siendo la
responsabilidad directa de las
organizaciones hacer las gestiones
necesarias para mejorar los indicadores.
PRIMERA FASE
 ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
AREAS DE GESTION Y PROYECCIÓN INTERNA
ÁREA DE GESTIÓN TEMAS
Planeación
Dirección y afianzamiento
Gestión y proyección interna
Coordinación y estructura democrática
Subtotal coordinación y estructura democrática
TOTAL ÁREA DE GESTIÓN Y PROYECCIÓN INTERNA
SUBTEMAS
Diagnóstico
Objetivos y metas institucionales
Planes y proyectos
Subtotal planeación
Liderazgo individual y grupal
Asignación de responsabilidades
Motivación
Subtotal dirección y afianzamiento
Legislación y normatividad
Canales y líneas de enlace
Atribuciones y requerimientos por cargo
Actitudes
Resolución de conflictos
Comunicación
 ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
AREA DE GESTION Y PROYECCIÓN
ECONOMICO EMPRESARIAL

Cobertura
Cobertura y calidad de servicios Calidad
Subtotal cobertura y calidad de servicios
Fuentes de financiamiento
Presupuesto
Captación de recursos y proyección financiera Estado contable financiero
Gestión y proyección Administración financiera
económico empresarial Subtotal captación de recursos y proyección
Capacidad de gestión
Gestión y sostenimiento Sostenibilidad
Subtotal gestión y sostenimiento
Proyectos económicos y sociales
Proyección económico empresarial
Subtotal proyección económico empresarial
TOTAL ÁREA DE GESTIÓN Y PROYECCIÓN ECONÓMICO EMPRESARIAL
 ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
AREA DE GESTION Y PROYECCIÓN EXTERNA

Conocimiento y relación con el entorno Incidencia en espacio municipal y regionales

institucional y organizativo e incidencias en Subtotal conocimiento y relación con el
espacios regionales entorno
Gestión y proyección externa
Conocimiento de experiencias y metodologías Organización de experiencias y metodologías
externas Subtotal conocimiento de experiencias y met
TOTAL ÁREA DE GESTIÓN Y PROYECCIÓN EXTERNA
TOTAL ÍNDICE CAPACIDAD ORGANIZATIVA
SEGUNDA FASE
 Determinación de puntos críticos para la
organización.

 Definición de tareas, acciones y estrategias.

 Asignación de responsables y tiempos para

cada acción.
TERCERA FASE
 IMPLEMENTACION DEL PLAN DE
ACCION
 Inventario de instituciones que hacen
parte del municipio.

 Compromiso de la organización de
ejecutar las actividades programadas en el
plan de acción y hacerles seguimiento.

 Evaluar el cumplimiento en la
implementación del plan.
 ICO: Índice de Capacidades Organizacionales.

 ICA: Índice de Capacidades Ambientales.

 ICP: Índice de Capacidades Productivas.

 ICC: Índice de Capacidades Comerciales.

 La metodología que se utiliza para la
aplicación del ICO, esta basada en la
participación de todos los integrantes de las
organizaciones, a través de diferentes
dinámicas que hacen del taller un espacio
didáctico y agradable para los asistentes.
“ Las cosas pequeñas, no acaban con la
pobreza, pero quizás desencadenen la
alegría de hacer y la traduzcan en actos... Y
al fin y al cabo, actuar sobre la realidad y
cambiarla, aunque sea un poquito, es la
única manera de probar que la realidad es
transformable”.

(Eduardo Galeano)