JAIME ESPAÑA ERASO

Generando Productividad en Equilibrio

Las fuerzas “FIN” en las empresas

He recibido algunos comentarios y correos en los cuales me preguntan sobre las fuerzas
“FIN” (Fuerzas Internas Negativas) que afectan las empresas y organizaciones; a ellas me
referí en mi artículo “La inercia en las empresas”, en ellas también profundizo buscando
pautas de acción en las empresas que asesoro.

Las inquietudes radican en como vencerlas o transformarlas, por lo tanto las siguientes
líneas apuntan a dar respuesta a estas preguntas (sí aún no has leído “La Inercia en las
Empresas”, te sugiero hacerlo antes de continuar):

¿Cuáles son algunas de las más frecuentes “FIN” Fuerzas Internas Negativas?

 Superficialidad, facilísimo e inmediatez.

 Tensión / Agresión.
 Exceso de control y poca delegación.
 Muchos creando problemas, pocos aportando soluciones.
 Gran comodidad y poca disposición por asumir riesgos sensatos.
 Gran preocupación por ver resultados y total despreocupación por apoyar
verdaderamente al cambio.
 Constante inconformidad o negatividad que generalmente enmascara incapacidad o
inseguridad.
 Exceso de esperanza en las estructuras y en los procesos con poca confianza en las
personas.
 Perdida de serenidad, alegría y buenas costumbres.

Posiblemente percibiste que estas fuerzas no están libres en el ambiente, sino que se
encuentran anidadas en las personas y que son ellas quienes las crean, promueven o
permiten.

Afortunadamente dentro de las organizaciones también existen personas con las fuerzas
opuestas, las llamo Fuerzas Internas Renovadoras "FIR", las dos posiblemente habitan y
comparten un mismo ambiente, por ello, lo importante es que la magnitud de estas últimas
supere a las anteriores para vencer la inercia y desplazar en sentido positivo los resultados
de la empresa. ¿Y cómo?

Primero: Identificando aquellas personas que propician o reflejan armonía, agilidad,

entusiasmo, compromiso e iniciando con ellas un activo esfuerzo por renovar e innovar con
valor e instinto nuevas reglas fundamentadas en tus más recientes experiencias y
resultados, manteniendo presente, que:

 No basta optimizar los procesos, es vital optimizar al hombre, su espíritu, su corazón, su

liderazgo, su capacidad humana a fin de obtener equipos altamente productivos que
trabajen armoniosamente con su lógica, su intelecto y sus emociones.
 Para elevar los estándares de desempeño es necesario crear y capacitar personas
altamente productivas que alcancen autogestión, autocontrol y automotivación, que
amen su trabajo, que respeten su entorno, que valoren la diversidad y que
colectivamente se apoyen para dar su máximo potencial.

 Es vital mantener la unión y un alto nivel de confianza. Los integrantes de un equipo

(empresa) deben ser amigos que comparten un objetivo común, sabiendo que en su
ambiente laboral pueden surgir desacuerdos, que entre amigos siempre se podrán
resolver y que con cooperación, apoyo y respeto cada día se aprenderá a hacer mejor el
trabajo.

Segundo: Teniendo en cuenta algunas pautas para lograrlo:

 Destacar y reconocer los logros.

 Establecer normas para la excelencia.
 Promover un trato digno y respetuoso.
 Abordar cualquier problema cuando todavía es pequeño.
 Entrenar para que todos lideren desde la posición de cliente.
 Identificar la “meta empresarial” y avanzar hacia ella.
 Permitir una comunicación honesta y abierta, recogiendo ideas y escuchando quejas. “La
retroalimentación impide el caos, la comunicación oportuna y clara, exalta los cambios
positivos y pone fin a los negativos”.

Ahora quisiera que tu continúes escribiendo este artículo, y no te preocupes por terminarlo
porque encontrarás que cada día podrás incluir una nueva sugerencia de cómo defender tu
ambiente laboral de las Fuerzas Internas Negativas “FIN” al tiempo que te conviertes en
un gran portador de las Fuerzas Internas Renovadoras "FIR" que tanto necesitas en tu
empresa.

Si deseas compartir conmigo tus hallazgos, avances o logros en relación con este u otros
apasionantes procesos consultivos, educativos y de transformación empresarial puedes
contactarme y seguramente podremos construir soluciones acordes con tu entorno y tu
realidad.

Con gratitud

JAIME ESPAÑA

Coach en Estrategias y Tácticas Organizacionales

Mentor en Inteligencias Gerenciales
Educador Experiencial y PNL
Asesor en Desarrollo Humano y Organizacional
Director de Vigor Empresarial

Puedes contactarme:

e.mail: jaime@vigorempresarial.com
Celular: (+.571) 310.213 9741
ID de skype: jaime_espana
www.vigorempresarial.com
Este artículo lo publiqué en septiembre de 2003 y nuevamente lo comparto.