UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA VICERRECTORADO DE EDUCACIN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA ACADMICO GUASDUALITO

SUBPROGRAMA DE ADMINISTRACIN

CONTABILIDAD FINANCIERA II

Guasdualito, Diciembre de 2010

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA VICERRECTORADO DE EDUCACIN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA ACADMICO GUASDUALITO SUBPROGRAMA DE ADMINISTRACIN

FUSIN Y CONVERSIN

Integrantes: Samanay Beyker Lemos Vctor

C.I: 20.479.519 C.I: 26.713.316

Capacho Deisy C.I: Silva Josu C.I: Vera Gisela C.I: Semestre: III Prof. Asesor: Ramrez Dayan

Guasdualito, Diciembre de 2010

NDICE
(Pg.) 1. INTRODUCCIN 2. CONCEPTO DE FUSIN DE SOCIEDADES 3. TIPOS DE FUSIN DE SOCIEDADES 1. SU IMPACTO ECONMICO 1.FUSIN VERTICAL 2.FUSIN HORIZONTAL 2. FUSIN PARA LA EXTENSIN DEL PRODUCTO 3. FUSIN PARA LA EXTENSIN DEL MERCADO 4. FUSIN SIN RELACIN 5. SITUACIN JURDICA 1.INCORPORACIN O ASOCIACIN 2.INTEGRACIN O ACUMULACIN 4. CAUSAS QUE ORIGINAN UNA FUSIN DE SOCIEDADES 1. ECONOMAS DE OPERACIN Y DE ESCALA 2. MEJOR ADMINISTRACIN 3. CRECIMIENTO 4. SITUACIN SUBVALUADA 5. DIVERSIFICACIN 6. RAZONES PERSONALES 7. MOTIVACIONES FINANCIERAS 8. EFECTOS DE LA INFORMACIN 9. UTILIDAD POR ACCIN 10. ESTRUCTURA DE CAPITAL 11. RAPIDEZ Y COSTO 5. PROCESO DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES 1. BSQUEDA 2. INVESTIGACIN IV (6) (6) (7) (7) (7) (7) (7) (8) (8) (8) (8) (8) (8,9) (9) (9) (9) (10) (10) (10) (10) (11) (11) (11) (11) (11,12) (12)

3. NEGOCIACIN 4. ADQUISICIN E INTEGRACIN 6. BENEFICIOS DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES 1. BUSCAR MEJORAR LA PRESENCIA O IMAGEN CORPORATIVA 2. MEJORAR LAS ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS Y CAPACIDAD DE RESPUESTA 3. AUMENTO DE CAPACIDAD INSTALADA 4. EFICIENCIA DE OPERACIN 5. NUEVA MISIN 6. NUEVOS VALORES 7. DESVENTAJAS DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES 1. IMPLICACIONES LABORALES 2. COMUNICACIN 3. IMPLICACIONES CULTURALES 8. CONVERSIN DE ACCIONES 9. CONCEPTO DE CONVERSIN 10. OBJETIVO DE LA CONVERSIN 11. EL PROCESO DE CONVERSIN 12. CONCLUSIN 13. BIBLIOGRAFA

(12,13) (13) (13) (13,14)

(14) (14) (14,15) (15) (15) (15) (15,16) (16) (16,17) (17,18) (18) (18,19) (19,20)

INTRODUCCIN
A medida que pasa el tiempo la humanidad produce aceleradamente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna empresa puede mantener su posicin competitiva actual, si contina operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno econmico en que se desarrollan actualmente los negocios mercantiles es sumamente dinmico y como tal est en continua evolucin, por lo que para que subsistan con xito surge la necesidad de irlos adecuando a las circunstancias cambiantes derivadas de esa evolucin, a travs de reorganizacin y reestructuraciones constantes. Una herramienta til en la reestructuracin de los negocios es la fusin de sociedades cuando resulta conveniente concentrar las operaciones de dos o ms sociedades en una sola de ellas u otra nueva con la desaparicin de las dems. Dentro de nuestra economa la fusin de sociedades representa una nueva forma de reestructurar negocios siempre buscando perfeccionar los procesos de la empresa o implementar nuevas ideas, ofreciendo nuevos productos y servicios a los clientes, reduciendo costos y una mejor administracin que se ve reflejada ofreciendo mayores rendimientos y un menor riesgo para los inversionistas.

CONCEPTO DE FUSIN DE SOCIEDADES

Es un caso especial de disolucin de sociedades mediante la cual una sociedad se extingue por la transmisin total de su patrimonio a otra sociedad preexistente o que se constituye, con las aportaciones de los patrimonios de dos o ms sociedades que en ella se fusionan. Para la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE): La fusin consiste en la transmisin del patrimonio de una o varias sociedades a otra sociedad, por medio de la absorcin por parte de una sociedad. La fusin es una operacin por la cual las sociedades pueden aumentar su produccin o penetrar en mercados nuevos. La fusin puede tener varios objetivos: la bsqueda de una mayor eficiencia econmica o de un poder sobre el mercado, una diversificacin, un redespliegue geogrfico sobre todos los mercados, la obtencin de sinergias financieras o para la investigacin y desarrollo. Por fusin se entiende a la unin jurdica de dos o ms sociedades mercantiles; es decir, dos o ms empresas constituidas jurdicamente como entidades diferentes, deciden unirse para crear una nueva empresa o que una de las existentes crezca. En el caso de que una de las empresas en cuestin sobreviva se le denominar fusionante y a las empresas que desaparecen se les llamarn fusionadas. Tambin se da el caso de que todas las empresas involucradas desaparezcan como entidades jurdicas independientes crendose una tercera empresa con una nueva razn social.

TIPOS DE FUSIN DE SOCIEDADES

La fusin de sociedades mercantiles se puede clasificar dependiendo:  Su impacto econmico  Situacin jurdica

 Clasificacin por su impacto econmico Dentro de los Estados Financieros Consolidados y Combinados y Valuacin de Inversiones Permanentes, se establece la existencia de dos mtodos para registrar los efectos contables de una fusin, la vertical y la horizontal, definiendo cada una de ellas como sigue:  Fusin Vertical: la fusin vertical se da cuando la empresa adquirente decide comprar otra compaa con el fin de integrarse hacia delante o hacia atrs, es decir, cuando la empresa busca ser su propio cliente o su propio proveedor.  Fusin Horizontal: La fusin horizontal es aquella en la que la empresa que compra decide adquirir a otra compaa que se encuentra ubicada dentro de su sector y operan dentro de los mismos mercados geogrficos.

A parte de estos dos tipos de fusiones se puede analizar otra clasificacin que se conoce como la fusin conglomerada. La fusin conglomerada se lleva a cabo cuando una compaa compra otra empresa que pertenece a un sector completamente diferente al suyo y puede ser.  Fusin para la extensin del producto: Se da entre empresas que manejan sistemas de produccin o distribucin similares y cuyos productos no compiten directamente entre s.  Fusin para la extensin del mercado: Se lleva a cabo entre empresas que fabrican productos similares, pero en distintos mercados.

 Fusin sin relacin: Cuando se fusionan empresas que no tienen relacin alguna y esta adquisicin se realiza con la finalidad de entrar a nuevos mercados, o por alguna otra de las razones mencionadas anteriormente.  Clasificacin por su situacin jurdica

 Fusin por incorporacin o asociacin: Este tipo de fusin se lleva a cabo mediante el intercambio de acciones libres de impuestos, a raz de la cual una de las compaas sobrevive y la otra desaparece, reconociendo la empresa sobreviviente tanto el activo como el pasivo de la empresa.  Fusin por integracin o acumulacin: Cuando las dos empresas se funden dando origen a una nueva sociedad, desapareciendo ambas. Al igual que en el caso anterior, esta nueva empresa reconoce los activos y pasivos de las antiguas compaas.

CAUSAS QUE ORIGINAN UNA FUSIN DE SOCIEDADES

Segn la Organizacin de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), nuestro mundo actual caracterizado por una globalizacin de la economa y de las relaciones humanas tras fuertes transferencias de informacin y de capitales principalmente, est creando presiones sobre las empresas, a tal grado que las ha impulsado a las operaciones de fusin y adquisicin en el contexto de la reestructuracin econmica, teniendo como motivaciones las siguientes.  Economas de operacin y de escala: Esta causa est fundada principalmente en el hecho de que al unirse dos empresas, pueden

abatir costos mediante la realizacin de ciertas acciones como eliminar duplicidad de instalaciones o funciones; consolidar siempre y cuando se traten de funciones relacionadas a la contabilidad, compras o marketing; concentrar en una sola instalacin, la mayor cantidad de operaciones posibles para disminuir los costos.  Mejor administracin: Cuando una empresa tiene una mala administracin, esta se ve reflejada principalmente en sus bajas utilidades, por lo que es una buena razn para llevar a cabo una fusin siempre y cuando le d una mejor administracin a la empresa y se puedan mejorar sustancialmente las utilidades.

 Crecimiento: Puede resultar ms barato para una empresa el hecho de adquirir otra que est funcionando, con el fin de incrementar su capacidad o su penetracin en el mercado a travs de nuevas lneas de productos, que desarrollarlas mediante su estructura interna o adquirir los activos que le permitan aumentar su capacidad. Otra razn para utilizar este crecimiento es que se puede disminuir el costo de capital, debido a que los inversionistas ven un menor riesgo por el mayor tamao de la empresa, y debido a esto se puede aprovechar una mayor capacidad de endeudamiento

 Situacin subvaluada: Se presenta cuando una compaa puede adquirir otra empresa a un precio muy barato, debido a que la que se pretende adquirir cuenta con un valor de mercado que est muy por debajo del valor de reposicin de los activos, que se debe principalmente a bajas utilidades.

 Diversificacin: Se lleva a cabo cuando una empresa desea adquirir otra que se desempea en un sector distinto al suyo, con la finalidad de evitar que durante ciertos periodos las utilidades disminuyan. De esta forma cuando una de las empresas no cuente con gran actividad que se traduzca en bajas utilidades, la otra si las obtenga de esta manera se compense esta variabilidad con la fusin. Con esto se trata de diversificar el riego de la empresa.  Razones personales: Puede presentarse el caso de que existan sectores en la economa que estn sumamente controlados, por lo que los accionistas de una empresa perteneciente a uno de esos sectores opten por fusionarse con una compaa que tenga mayor facilidad de acceso al mercado accionario, con el fin de obtener una mejor liquidez.  Motivaciones financieras: Para una empresa con dificultades en la obtencin de efectivo, resulta ms fcil pagar con acciones a los accionistas de la empresa con la que quieren llevar a cabo la fusin, que vender esas acciones en el mercado accionario y posteriormente con ese dinero comprar lo que necesitan, adems de que pueden adquirirlo a un costo menor.  Efectos de la informacin: Existe la posibilidad de que una empresa est subvaluada y quiera ser adquirida por otra. Una vez que se empiezan a llevar a cabo las negociaciones para lograr la fusin, puede descubrirse esta subvaluacin y la informacin filtrarse al mercado, mismo que se da cuenta de que en realidad esta empresa tiene un valor mayor del que muestra y por lo tanto incrementa su valor en el mercado y la empresa adquirente obtiene una gran ganancia por esta situacin.

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 Utilidad por accin: En algunas ocasiones una empresa busca adquirir a otra con el solo hecho de aumentar las utilidades por accin, lo que representa para los inversionistas de la empresa un buen parmetro para invertir en ella.  Estructura de Capital: Esta causa motiva a la fusin cuando una empresa est muy apalancada y desea adquirir una nueva compaa que este financieramente sana, lo que da como resultado una empresa con una mejor estructura de capital, que le permite tener una mayor capacidad de endeudamiento.  Rapidez y costo: Existen sectores que son muy difciles de incursionar, debido a los grandes controles que pueden tener, por lo que una manera de poder ingresar a ellos es mediante la fusin puesto que de esta forma ingresan a este sector evitndose muchos problemas.

PROCESO DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES

La fusin es un proceso por el cual dos entidades o ms buscan unificar sus actividades, activos, etc. Para crear una nueva entidad la cual ser responsable de las transacciones que desarrollaban las entidades que integran esta nueva entidad. Y debido a que puede haber mil formas de realizar una fusin solo tomare en cuenta las siguientes: bsqueda, investigacin, negociacin, integracin.  Bsqueda: Cuando una empresa ha decidido llevar a cabo una fusin por ser la mejor alternativa encontrada para solucionar un problema que tenga u ofrezca una oportunidad de mejorar el negocio, debe iniciar con el proceso de seleccin de posibles candidatos. Para ello

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debe tomar en cuenta aquellas empresas que a su juicio considere que le ayudaran a resolver su problema o le ofrezcan algn beneficio.  Investigacin: Una vez que se tiene una lista de candidatos, se procede a realizar el anlisis de cada uno de ellos. Este anlisis comprende factores tales como sus antecedentes pblicos, estados financieros y su situacin crediticia. Si despus de haber realizado este anlisis preliminar persiste el inters de los candidatos, se lleva a cabo un anlisis ms profundo de la empresa con la finalidad de conocerla mejor. Para ello se realizan entrevistas con los directores y administradores con el objeto de conocer los aspectos de la empresa que no pueden percibirse con tan solo analizar los estados financieros, tales como su filosofa, mercado procedimientos, etc. meta, objetivos, polticas,

 Negociacin: Al iniciar con las negociaciones, se presentan las propuestas de fusin, esto se hace tanto en la empresa fusionada o fusionadas como en la fusionante, es el resultado de los estudios y evaluaciones que han demostrado la conveniencia de llevar a cabo la fusin.

El punto fundamental de una negociacin para llevar a cabo una fusin es el referente al establecimiento de los trminos de la fusin y la razn de intercambio. Esta importancia radica en que en esta etapa de la negociacin es donde se determinan el monto y la forma de pago. Otros aspectos que se consideran en la negociacin son: determinar si la administracin de la empresa adquirida va a continuar laborando para la compaa o no, si se va a imponer alguna restriccin a la reventa de las acciones o a la formacin de una nueva

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empresa competidora por parte de los antiguos accionistas. Tambin se debe tener absoluta certeza de que todos los derechos, patentes y marcas de la empresa adquirida hayan sido transferidos adecuadamente, para evitar irregularidades en un futuro.  Adquisicin e integracin: En esta etapa se llevan a cabo ciertas actividades que tienen por objeto darle formalidad a la fusin de la empresa, como son: Notificar al registro pblico la fusin de las sociedades, registrar las nuevas acciones en la bolsa de valores, registrar el intercambio de activos y pasivos, consolidar funciones y actividades. Posteriormente se preparara un proyecto de convenio de fusin que se someter a los accionistas de cada una de las sociedades, para su aprobacin.

BENEFICIOS DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES

Desde el momento de la concepcin de la idea de efectuar una fusin, hasta el momento de culminarla, debemos tener como premisa bsica el obtener un beneficio o ventaja al llevar a cabo una operacin de reestructuracin de empresas como es el caso de la fusin. Entre las ventajas que se pueden mencionar para llevar a cabo una fusin estn las siguientes:  Buscar mejorar la presencia o imagen corporativa: Un aspecto muy importante a considerar es la presencia o imagen que ya tienen las empresas a fusionar, ya que podemos estar ante dos o ms empresas que tiene un prestigio e imagen ante el pblico que puede ser bueno o malo desde luego no vamos a dejar como fusionante a una empresa que tenga una mala imagen ante la sociedad.30 Lo ms conveniente

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sera el dejar como fusionante a la empresa que tenga una mejor imagen o presencia de mercado ya que este aspecto sera aprovechado por la fusionada mejorando su prestigio. Ahora bien, si estuviramos en presencia de dos o ms empresas que no tiene una buena imagen o presencia positiva en la sociedad, la opcin ms viable sera fusionarlas y crear una nueva empresa que no pueda ser relacionada directamente con las anteriores, para que de esta forma se arranque de cero en relacin con la mala imagen o presencia que pudieran tener las empresas a fusionar.  Mejorar las estructuras administrativas y capacidad de respuesta: Una excelente oportunidad que se tiene al efectuar una fusin es eliminar en cierta forma los problemas de carcter operativo, de personal, proveedores, distribucin, etc. En la medida que son resueltos se podr adicionalmente obtener una empresa ms sana con una ventaja competitiva y poder dedicar de esta forma una mayor cantidad de recursos tanto humanos como tcnicos a desarrollar la forma de enfrentar la apertura econmica.  Aumento de capacidad instalada: Uno de los primordiales objetivos de llevar a cabo una fusin es el de aumentar los bienes con que han venido operando, o bien aprovechar la fusin para adquirir todos aquellos activos necesarios para mantenerla a la vanguardia, permitindole de esta forma cubrir un mercado ms amplio y abatir costos al estar en condiciones de operar en una forma ms efectiva.  Eficiencia de operacin: Es posible que por el tipo de empresas y caractersticas propias de ellas misma el objetivo de la fusin sea el congregar en una misma empresa dos o ms departamentos que en

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algn momento pudieron operar como empresas abastecedoras de materias primas o algn servicio para que de esta manera sea ms eficiente la operacin de las mismas, ya que la carga administrativa y de aprovechamiento de recursos puede optimizarse de esta manera.

 Nueva misin: Se debe tomar en cuenta que la misin de una nueva compaa no es la suma de las misiones de las compaas fusionadas. Se deber desarrollar una nueva misin y filosofa de la compaa que nacer de la fusin para poder dar a conocer la misin de la compaa su entendimiento profundo por todos y cada uno de los empleados ya que es necesario para alinear esfuerzos y alcanzar sus nuevas metas.

 Nuevos valores: La forma en la que los empleados deben actuar en la nueva empresa debe ser ampliamente documentada, explicada y compartida por todos los integrantes de la compaa, al realizar una fusin se deben de redactar y explicar las nuevas polticas y procedimientos de la nueva organizacin, para tener un mejor control sobre las actividades que se desarrollan dentro de la empresa.

Los benficos que se tiene de una fusin pueden no ser inmediatos as que se debe estar consciente de esto ya que la culminacin de la fusin no termina hasta que las empresas se unifican y logran trabajar de una forma eficientemente, esto es el resultado principal de una fusin.

DESVENTAJAS DE UNA FUSIN DE SOCIEDADES

 Implicaciones Laborales: En la actualidad las operaciones de fusin y adquisicin entre empresas del mismo sector o sectores afines estn

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generando un serio problema de desempleo al cerrar plantas o despedir por cuestiones de modernizacin tecnolgica de la empresa. Sin duda, el desempleo generado por las miles de fusiones y adquisiciones en todo el mundo se plantea como una de las contradicciones de estas operaciones empresariales que al mismo tiempo repercuten en las tendencias de los ciclos econmicos, es decir, al bajar el empleo y aumentar el desempleo se ingresara a una situacin econmica sin estabilidad y equilibrio donde la capacidad de consumo caera e impedira el incremento de la produccin, se entrara en una fase de recesin y entonces se generarn tendencias cclicas de la economa llamadas crisis.  Comunicacin: Para el buen entendimiento de la misin, los nuevos valores y la cultura empresarial, es imprescindible una comunicacin abierta, honesta y constante entre directivos y empleados. Esta comunicacin, de doble direccin, debe hacerse con reuniones peridicas de empleados y tambin favorecindola da a da entre jefe y subordinado ya que es de suma importancia que se den a conocer los problemas inherentes a la fusin. El principal problema de la comunicacin es la duplicacin de esfuerzos o actividades, ya que se operara de dos entidades distintas y se vera reflejado en un incremento de costos para la compaa.  Implicaciones Culturales: Otra de las contradicciones generadas por las operaciones de fusin y adquisicin entre empresas es la disminucin de opciones comerciales para el cliente, o sea, al enfrentarse a monopolios que controlan los mercados o sectores se tender a una estandarizacin de los bienes y servicios que impedirn al cliente decidir y optar por alguno producto conforme a sus gustos y

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necesidades, es decir, existir un encarcelamiento en el que el cliente al tener alguna necesidad decidir y adquirir lo nico que le ofrece el mercado, del mismo modo, al eliminarse la competencia con dichas operaciones, los conglomerados que controlen el producto tendern a minimizar la calidad del bien o servicio ya que el cliente no contar con otros referentes para compararlo y decidir por alguno. Es por esto qu al evaluar una fusin se debe estudiar a fondo los problemas econmicos y sociales que se puedan presentar a lo largo de la fusin e identificar si es productiva o no. Hay que analizar la capacidad de generar nuevos empleos y conservar los que se tiene dentro de las empresas a fusionarse o buscar la forma de acoplar las dos empresas para que tengan una buena comunicacin y desarrollo para evitar los problemas de duplicacin de esfuerzos.

CONVERSIN DE ACCIONES
Para completar una fusin, de una empresa A con otra empresa B, o bien de una sociedad A con otra sociedad B la cual formara una nueva compaa, AB que tendr dos subsidiarias; A subsidiaria y B subsidiaria. La conversin de acciones de A y B se realizara de la siguiente forma:  Los accionistas de A poseedores acciones de capital comn recibirn una accin de AB de capital comn por cada accin que posean.  Los accionistas de B poseedores de acciones de capital comn recibirn 1.5 acciones de AB de capital comn por cada accin que posean.

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 Los accionistas de B poseedores de acciones preferentes recibirn una accin de AB preferente por cada accin que posean.

CONCEPTO DE CONVERSIN
El concepto de conversin implica transformar, re expresar o trasladar los estados contables elaborados originalmente en una moneda A, en otra moneda B. Una conversin es una re expresin monetaria en la cual:  el objeto (lo que se expresa) es una medicin en moneda de origen;  el producto es una medicin (equivalente a la anterior) en una moneda de conversin;  la segunda medicin se obtiene a partir de la primera y de algn tipo de cambio que indica la cantidad de unidades de la moneda de origen por las que se puede cambiar una unidad de la moneda de conversin, o viceversa. Cuando lo que se convierte es el conjunto de datos que integra un juego de estados contables, se habla de conversin de estados contables. OBJETIVO DE LA CONVERSIN Las conversiones de datos aislados son imprescindibles cuando en una contabilidad llevada en una moneda deben reconocerse los efectos de compras, ventas, pagos y cobranzas en otras monedas; y los efectos de los cambios en los valores de activos y pasivos en esas monedas. Tambin es necesaria la conversin cuando se desea llevar la contabilidad en ms de una moneda. Con respecto a estados contables, la conversin de los mismos a otra moneda puede obedecer los siguientes propsitos:

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A. obtener informacin para la toma de decisiones en una moneda distinta de la local; B. brindar informacin a accionistas del exterior que se sienten ms cmodos usando datos expresados en la moneda de su propio pas o en otra de uso universal; C. para que una sociedad que prepara estados contables en otra moneda y posee acciones del emisor de los estados contables pueda consolidar o combinar los estados contables de la emisora o aplicar el mtodo del Valor Patrimonial Proporcional.

EL PROCESO DE CONVERSIN
Para convertir Estados Contables a Moneda Extranjera, aplicando el Mtodo Temporal, se deben seguir los siguientes pasos: 1. Convertir los Estados Contables al inicio, re expresando los activos y pasivos al tipo de cambio correspondiente, tal como se explic en el punto anterior. Se re expresan los aportes efectuados por los socios, al tipo de cambio de la fecha del aporte, y por diferencia, se determinan los resultados acumulados en moneda extranjera al inicio. 2. Convertir los Estados Contables al cierre, re expresando los activos y pasivos aplicando la misma metodologa aplicada para los Estados Contables al inicio. A los aportes efectuados por los socios, previo a este ejercicio econmico, ya re expresados al tipo de cambio del aporte, se le suman los nuevos aportes (slo se consideran los aportes reales). A los Resultados Acumulados ya re expresados al inicio, se le restan las distribuciones reales efectuadas, y por diferencia, se determina el Resultado del Ejercicio.

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3. Las cuentas de resultados, se re expresan al tipo de cambio de la transaccin, excepto aquellas que deriven de cuentas de activos, que seguirn el mismo tratamiento que el activo que les dio origen. Y por diferencia, obtenemos el Resultado por Conversin. 4. Verificar el Resultado por Conversin obtenido por diferencia, el cual se verifica de forma similar que el RDM del ajuste por inflacin. En el Mtodo Temporal, el Resultado por Conversin es un resultado generado por la tenencia de activos y pasivos monetarios en moneda local ante la variacin de la cotizacin de la moneda de conversin. En este mtodo, la Diferencia de Cambio una vez convertidos los Estados Contables, es la generada por la tenencia de una tercera moneda (que no sea la moneda local ni la de conversin.) No puede generarse diferencia de cambio por tenencia de la moneda de conversin.

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CONCLUSIN

Como se puede observar la fusin de sociedades es una operacin muy comn en nuestra poca ya que sirve para fortalecer un negocio, incrementar sus ventas, obtener una mayor penetracin de mercado, obtener financiamiento por medio de capital, crear un nuevo producto o buscar alianzas para la creacin de nuevos negocios, como tambin es importante para mejores utilidades por acciones.

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BIBLIOGRAFA

 http://www.finanzas2000eu.com.co/finanzas2000eu/absorciones.html  Isaac Enrquez Prez Fusiones y adquisiciones: Expresiones de las tendencias omniabarcadoras del capital en la era de la globalizacin y de la informacine-mail: isaacep@correo.unam.mx  www.americaeconomica.com  www.finazas2000eu.com.co

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