El comportamiento administrativo

Racionalidad. La racionalidad es un punto importantsimo en la toma de decisiones se ocupa de la eleccin de alternativas preferidas, estudiando y analizando los diferentes medios y fines, as como las diferentes consecuencias y sus beneficios de las alternativas, tambin de las diferentes estrategias que se pueden aplicar a la organizacin. La racionalidad es tomar decisiones de la mejor manera posible analizando todos los aspectos posibles de cada decisin, pensando de cierta manera todos los aspectos. Ejemplo: Un ejemplo de racionalidad podemos poner a Carlos Slim que pens de la mejor manera posible analizando los beneficios y riesgos al comprar Telmex, y podemos observar que hasta ahora sigue usando la racionalidad para ser el gran empresario que es ahora y as poder colocarse como uno de los lideres en las empresas de las comunicaciones. Medios y fines. En las organizaciones las estrategias y diferentes decisiones son tomadas de la mejor manera `posible pero ya que estn puestas en practica esta tiene que tener un fin ya sea a corto o largo plazo, y para conseguir este fin se tiene que tener diferentes medios para hacerlo posible, por eso es que se dice muchas veces que estos estn entrelazados, pero esta relacion muchas veces puede ser inexacta, `por eso es que se tiene que observar las diferentes precauciones. Ejemplo: Podemos nombrar al Winslow Taylor el cual con la creacin de un nuevo modelo de produccin observo esta relacin y as podemos decir que su fin era agilizar los tiempos del trabajo en la industria, automatizarlo, y en los medios para este fin podemos decir la creacin de tiempos y movimientos aplicando la ciencia al modelo productivo. Comportamiento. Las diferentes organizaciones estn compuestas por diferentes individuos, los cuales se enfrentan a comportamientos alternativos de algunos de los cuales estn presentes en la conciencia la decisin o la eleccin es donde se emplea este vocablo pues cada individuo guiado por su diferente forma de comportarse tomara y seleccionar las diferentes alternativas de acuerdo con ello muchas veces inconscientemente. As como tenemos individuos los comportamientos se pueden traducir a diferentes grupos, pues al tomar decisiones en grupo la gran mayora de las veces no se estn deacuerdo con las decisiones tomadas por uno o por otra trayendo conflicto de ideales. Ejemplo: En una empresa como cooperativa Cruz Azul en la cuestin del equipo de ftbol podemos observar los diferentes comportamientos de los hermanos lvarez cuevas, uno como presidente deportivo y el otro como vicepresidente, podemos ver los 2 diferentes comportamientos, tiene problemas a la hora de tomar las mejores decisiones para el equipo afectando as a toda la organizacin.

Estmulos. Los estmulos son los principales influyentes en las personalidades y comportamientos de las diferentes sujetos, pues muchas veces sus decisiones se enfocan hacia estos estmulos, un director necesita tener los estmulos suficientes para desempear mejor su trabajo, pues cada uno responde a los diferentes estmulos externos como la ley de Newton que dice que para cada accin existe una reaccin, as se puede ejemplificar los estmulos cada una reacciona diferente contra cada estimulo diferente. Ejemplo: Henry Ford en su empresa de automviles reacciono ante el modelo productivo de Taylor pues este tenia algunas deficiencias como que existan muchos tiempos muertos este los elimino creando la cadena de montaje aqu podemos observar que reacciono al estimulo. Conocimiento. La racionalidad implica un conocimiento completo, pero en realidad el ser humano tiene un conocimiento fragmentario y limitado, pues puede fallar en la hora de predecir futuras consecuencias que puedan suceder , solo el conocimiento que tiene de las condiciones y del medio que los rodea, por eso el ser humano se esfuerza para obtener la racionalidad y se ve restringido dentro de los limites de su conocimiento. Ejemplo: Empresarios como Bill Gates necesito tener un conocimiento profundo de su creacin Microsoft, intentando predecir todas las ventajas y desventajas de esta, aplicando su racionalidad.