1.

Entrevista de ajuste

1.1. Que es la entrevista de ajuste 1.1.1.Es un mecanismo de informacin que permite obtener conocimiento cabal de la estructura administrativa organizacional

1.2.

Primera fase antes de de otorgar contrato definitivo, antes de los 30 dias.

Preguntas acerca de la valoracin de:

la empresa, funciones, sueldo y facilidades niveles de supervisin ambiente organizacional

1.2.1.
1.2.1.1.

alternativas el empleado decide no continuar en la empresa

en este caso proporciona informacin muy valiosa para la empresa, porque ha sido observada desde adentro por un actor. Estas alimentan los indicadores que permitan los ajustes de los procesos y sus funciones.

1.2.1.2.

El empleado se siente satisfecho En este caso debe complementarse con la opinin y el desempeo evaluado por su jefe. Con frecuencia se da el caso de coincidencia entre las opiniones del empleado y su jefe : o bien ambos se sienten satisfechos o ambos insatisfechos. En caso de discrepancia se debe medir la calidad de las fuentes de informacin.

1.2.2.Requisitos del entrevistador: Experiencia respecto a las polticas de la empresa y cultura de la empresa.

1.3. Segunda fase cada 3-4 meses despus de contrato definitivo

1.3.1.Tiene como objetivo verificar el nivel de adaptacin del empleado a la misma y retroalimentacin de informacin respecto a los sistemas y procesos de la misma, con el fin de medir indicadores y ajustes de los mismos.

Preguntas acerca de las cualidades y defectos de:

la empresa, funciones, sueldo y facilidades niveles de supervisin ambiente organizacional

en esta fase proporciona informacin que alimentan los indicadores que permitan los ajustes de los procesos y sus funciones. Sirve para confirmar resultados de la primera fase. Expectativas y utilidad contingente (prever aumentos)

2. Entrevista para ofrecer puesto o cargo

Una ves que se tomo la decisin de nombrar a una persona se invita al postulante a una entrevista donde se le ofrece el puesto, en la cual debe haber una clara comprensin de:

Remuneracin y beneficios Condiciones de ofrecimiento Requisitos de mudanza o desplazamiento Necesidad de realizar viajes Fecha de entrada en funciones Plazo para aceptar el ofrecimiento Condiciones especiales de trabajo

Contrarrestar el contra ofrecimiento, en caso este empleado: algunos ejemplos: Si el empleador anterior lo hubiera estimado Se le vera como una persona que solo le importa el dinero Se le considerara desleal Se tomaran medidas con alguien que lo sustituya Lo pasaran por alto en aumentos

2.1. Contratos de empleo La mayora de compaas no dan contratos a nuevos empleados Los ejecutivos superiores piden y a veces se les concede Los vendedores con clientes cautivos suelen recibir uno A veces se les concede libertad para trabajar temporalmente para otros Si involucran autora intelectual suelen incluir sesin de derechos

2.2. Como dirigirse a postulantes rechazados

A los no aceptados se les debe notificar sin especificar la razn concreta. De no hacerlo es indigno y descorts. Lo diplomtico es informar a todos los postulantes, por adelantado que hay varios candidatos y se elegir al ms cercano a las necesidades de la organizacin.

Cuando es rechazado al postulante se le debe decir que el puesto a sido tomado o si los candidatos fueron sometidos a varias entrevistas debe envirseles una carta amable y personal.

3. Entrevista para competencias

La misin actual de las administradoras de recursos humanos es:

Ofrecer el personal adecuado, con las habilidades necesarias para el puesto idneo en el momento adecuado. Fuerza de trabajo adecuada para aumentar la productividad y competitividad. Que los trabajadores aumenten sus posibilidades de progreso y desarrollo profesional.

3.1. El sistema de evaluacin por competencias

Es uno proceso por el cual se recogen suficientes evidencias sobre el desempeo laboral. De conformidad con la competencia laboral, establecida para una funcin especfica

3.1.1.Fuentes de evidencia. Manifestaciones abiertas y observables del individuo. Conocimientos que posee respecto a la funcin desempeada Aprendizaje previo en relacin con la competencia Informes de otras personas

3.1.2.Formas para obtener evidencias

Observacin de habilidades al momento de realizar actividades simuladas y el anlisis contrastado con resultados reales. Evidencia histrica: artculos, libros, programas o cursos Tareas especializadas y de periciaLas entrevistas bajo cualquier medio siempre explorando el tema de la competencia-

3.1.3.Etapas Preparacin previa Buscar un clima adecuado para la entrevista

Desarrollo de preguntas situacionales o abiertas Espacio para dudas despedida

4. entrevista de salida

se intenta averiguar la verdadera razn por la que un empleado abandona un trabajo o es despedido. Y reevaluar si es que este es un empleado valioso con posibilidades de ser retenido o ratificar la decisin de la salida.

Se debe manejar la flexibilidad para que aporte informacin que sirva retroalimentar el sistema. Se tocaran tpicos como: cambios de su situacin personal, remuneracin, supervisin inadecuada, decepciones. Se busca canalizar la informacin para detectar la rotacin de personal. Cartilla de preguntas exploratorias de lo que se desee analizar Debe evaluar si existe situacin de conflicto para una correcta validacin Debe ser parte de un mtodo Deben servir para retroalimentar el sistema.

5. entrevista con programacin neurolingstica PNL

La PNL nos presenta la oportunidad de comunicarse mejor con los dems, nos permite crear modelos donde la comunicacin verbal y no verbal afectan el cerebro cognoscitivo y las emociones.

Surgi en 1992 con Richard Bandler programador de computadoras y Jhon Grinder profesos de lingstica Tiene races en la prctica psicoteraputica Es una mtodo esenciales del pensamiento y comportamiento eficaz modelado

Una coleccin de tcnicas de comunicacin y transformacin de conducta Define a los seres humanos como programas neurolingsticos Los recursos neurolgicos se refieren a como las neuronas codifican las percepciones Los recursos lingsticos se refieren al modo en que utilizamos en lenguaje verbal y corporal para comunicarnos con los dems y con nosotros mismos.

Tres modos de comunicacin humana que nos permiten inferir el significado de los mensajes:

Lenguaje corporal Lenguaje vocal Lenguaje verbal

La informacin que se obtiene de los sentidos integra sistemas de representacin: existen tres sistemas de representacin:

Visual Auditivo Kinestetico sensaciones y movimientos corporales

Siempre nos encontramos en constante uso de nuestros sentidos, aunque le prestemos ms atencin consciente a uno de ellos, dependiendo de la tarea que se realiza. Lo importante es saber cambiar y poner al sistema ms adecuado en esa situacin.

El PNL es una excelente herramienta para el entrevistador.