Professional Documents
Culture Documents
[Perus sahaan
Vershir ] re
Permasala ahan
A Anggaran in merupaka anggaran dasar bag Bagian M ni an gi Manufaktur d dalam mena aikkan pend dapatan, lab ba, d lain sebagainya dimana angg dan garan ini tel dibuat o lah oleh Bagian Penjualan (staff riset perusahaan n n). S Standard b biaya dan p penurunan biaya meru upakan alat yang hand bagi Ba t dal agian Manu ufaktur dala am menyusun anggaranny Sebelum anggaran yang dibuat oleh Bag ya. m n gian Manufa aktur diajuk kan ke tingk kat y yang lebih tinggi, pen ngontrol perusahaan m melakukan inspeksi te erhadap ang ggaran ters sebut dengan t tujuan agar anggaran tersebut se r esuai denga tujuan p an perusahaan. Sekali ang . ggaran telah diputuska an, maka akan sulit untu melakuka revisi. A n uk an Apabila terd dapat masa alah dalam pelaksana m aan kegiata an, perusahaan mengasum n msikan mas salah terseb akan da but apat diatasi oleh pihak - pihak ya k ang berkaita an. Dalam hal insentif hany dipertimb ya bangakan k kinerja mana divisi ya berhasil mencapai target. ajer ang
March27,2011
[Perusahaan
Vershire]
Bukti Kasus
Bulan Mei, setiap kepala divisi Bagian Penjualan menyusun laporan awal yang ditujukan untuk manajemen perusahaan mengenai perkiraan penjualan, pendapatan, dan kebutuhan kapital. Laporan ini kemudian ditangani oleh staff riset perusahaan. Staff riset ini yang bertugas menyusun laporan prediksi menjadi bentuk anggaran dengan dilengkapi data-data ekonomi dan analisis - analisis pasar. Prediksi ini diteliti kesesuaiannya dengan tujuan perusahaan, kemudian dikembalikan ke kepala divisi Bagian Penjualan untuk dipelajari dan dikompilasikan dengan prediksi buatannya sendiri dan akhirnya untuk disetujui. Anggaran yang telah disetujui oleh pihak manajemen puncak kemudian diteruskan ke divisi-divisi dalam Bagian Manufaktur. Bagian Manufaktur menyusun anggaran berdasarkan dengan anggaran yang telah dibuat oleh Bagian Penjualan. Pengendali memeriksa anggaran tersebut sebelum akhirnya dikirim ke Divisional General Manager paling lambat 1 September. Setelah General Manajer menyetujuinya, anggaran ini diajukan ke CEO Vershire dan anggaran konsolidasian disetujui oleh dewan direksi pada bulan Desember.
Pendapat Pribadi
Menurut saya ada kelemahan dan kelebihan dari Sistem Perencanaan dan Pengendalian yaitu: Kelemahan 1. Anggaran Bagian Manufaktur Kelebihan dibuat 1. Inspeksi dari pihak atas perusahaan ke pabrik - pabrik secara langsung mencerminkan perhatian atasan kepada bawahannya. 2. Anggaran yang kaku adalah sebuah kelebihan karena perusahaan dapat berjalan sesuai dengan perencanaan dan karena anggaran ini sulit untuk dirubah, sebaiknya anggaran
berdasarkan anggaran yang diajukan oleh Bagian Penjualan. Hal tersebut menjadi tidak relevan dengan kondisi divisi. 2. Sistem insentif hanya diukur berdasarkan keberhasilan divisi dalam memenuhi target keuntungan anggaran yang dan dicantumkan diberikan dalam kepada
hanya
March27,2011
[Perusahaan
Vershire]
perusahaan dan lingkungan selama tahun berjalan.
beberapa orang sehingga tidak memotivasi karyawan bawah untuk bekerja lebih baik. 3. Sistem penyusunan anggaran yang berbelitbelit dan terlalu lama.
Kesimpulan
Manager produksi tidak seharusnya bertanggung jawab terhadap laba perusahaan. Laba perusahaan adalah sebuah ukuran kinerja bersama perusahaan. Seluruh bagian dalam perusahaan memiliki tanggun jawab dalam penciptaan laba perusahaan. Tanggung jawab manager produksi menurut saya adalah dalam hal produksi barang (dalam hal ini alumunium cans) yang berkualitas baik dan se-efisien mungkin demi mendukung terciptanya laba perusahaan yang lebih tinggi. Ketika performance perusahaan tidak sama dengan rencana yang diharapkan, evaluasi akan dilakukan oleh Perusahaan. Dengan laporan tambahan, pihak manajemen puncak dapat melakukan analisis terhadap penyebab dari kinerja perusahaan. Keterkaitan proses dan sistem perencanaan yang tidak relevan pada perusahaan ini ditunjukkan dengan penggunaan dollar sebagai satu - satunya pengukur keberhasilan perusahaan dimana hal ini memaksakan Bagian Manufaktur untuk membuat anggaran berdasarkan anggaran yang dibuat oleh Bagian Penjualan.
Rekomendasi
Saya mengusulkan untuk melakukan sedikit perubahan terhadap struktur pengendalian manajemen di Perusahaan Vershire yaitu: Membuat staff riset menjadi bagian di masing-masing divisi yang memiliki wewenang dan sanggup membuat anggarannya sendiri. Staff riset bisa menyesuaikan anggarannya dengan kebutuhan bagiannya, tanpa perlu bekerja dua kali untuk menyusun anggaran. Selain itu Bagian Manufaktur tidak perlu lagi menunggu Bagian Penjualan selesai membuat anggaran untuk dapat memulai membuat anggarannya sendiri dengan lebih relevan. Dengan perubahan ini, diharapkan proses penyusunan anggaran menjadi lebih singkat dan tidak membuang-buang waktu serta lebih relevan dengan kondisi bagian yang sebenarnya.