MANUAL DE RESPONSABILIDADES Gerente General a) Representar legalmente a la Empresa, en forma judicial y extrajudicial.

b) Conducir la gestin de los negocios sociales y la marcha administrativa de la Empresa. c) Dirigir la gestin econmica financiera. d) Gestionar, planificar, coordinar y cumplir las actividades de la Empresa. e) Autorizar pagos por gastos administrativos de la Empresa. f) Autorizar inversiones, adquisiciones y negocios. g) Conferir poderes especiales y generales de acuerdo a lo dispuesto en la normas de la empresa. Gerente Administrativo a) Cumplimiento de polticas administrativas financieras fijadas por la compaa. b) Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa. c) Manejo de la relacin con los diferentes proveedores. d) Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la compaa. e) Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y coordinar toda la actividad de produccin de la empresa. Lder de Investigacin y Desarrollo a) Capacidad de un jefe para guiar y dirigir. b) Incentivar al personal para que trabajencomo equipo con el fin de implementar el plan y lograr el objetivo de lamanera ms satisfactoria. c) Influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas. d) Desarrollar proyectos que satisfaga con caractersticas de innovacin, crecimiento e investigacin . e) Planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin.

Recursos Humanos a) Incentivar a los socios a ser participes de la toma de decisiones. b) Proponer comentarios y sugerencias para fortalecer las actividades. c) Promover el trabajo en equipo por medio de motivacin. d) Evaluar el desempeo formativo de todos los socios. e) Controlar las actividades y la participacin activa de cada uno de ellos. f) Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio. g) Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. h) Llevar un control eficiente en el cumplimiento de las obligaciones del personal. Administrativo Financiero a) El gerente financiero se responsabilizar por: Determinar el monto apropiado de capital de trabajo que debe manejar la organizacin. ii. Definir el destino de los fondos hacia actividades de manera eficiente. Brindar comentarios y sugerencias a la gerencia y llevar un control de sus subordinados. Capacidad para captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstculos. Estabilidad para actuar con objetividad frente a oportunidades y amenazas del mercado. Estimar proyecciones financieras de acuerdo a las metas y a los estados financieros. Junto a su equipo realizarn informes detallados del rendimiento financiero de la compaa para el gerente y para la junta general de socios. Maximizar el valor de la compaa a travs del rendimiento de la inversin. Motivacin ganadora para tener xito, producir resultados y ganar dinero i.

b) c) d) e) f)

g) h)

Gerente de Proyectos

a) Coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicenlas tareas correctas en el tiempo adecuado y trabajen como grupo unido y motivado. b) Constante comunicacin con su equipo,as como con los proveedores, el cliente, y la alta gerencia de la empresa.Debe de poseer habilidades de comunicacin tanto oral como escrita, ytambin de poseer una escucha efectiva, saber escuchar ms que hablar. c) Capacidad para entender el funcionamiento interno de la empresa. d) Maneja los aspectos operativos del da a da de un proye cto. e) Maneja presupuestos de los proyectos. f) Planeacin, organizacin y control del proyecto, debe deposeer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo a estar motivados y tener xito. g) Lder duranteel ciclo de vida para que el equipo logre el objetivo del proyecto. h) Lograr resultados a travs del equipo del proyecto. i) Responsable de asegurarque el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo.