1. Que es la inteligencia policial. 2.

- Es el resultado de la recoleccin, evaluacin de la informacin disponible, de inmediata o potencial importancia para el logro de un fin determinado, y es igualmente el proceso lgico racional a que se somete la informacin para convertirla en instrumento til en la toma de decisiones 3. 4. Quienes son los responsables de la resolucin de la informacin

5. Como se recolecta la informacin

6. Nombre las caractersticas de la recoleccin 7. Cuales son los factores que afectan la recoleccin crimonologica y jurdica 4.1 Criterios de diferenciacin entre el Servicio de Inteligencia Policial y Polica Judicial

 Inteligencia y Polica Judicial.

El rol y las funciones de cada una de estas especialidades, son diferentes, aunque necesariamente debe haber una complementacin y articulacin de esfuerzos. En trminos generales las diferencias ms importantes son las siguientes:

CONCEPTUAL:

Inteligencia: Es el proceso especializado de la informacin y determinado por la capacidad para producir inteligencia y convertirla en el conocimiento requerido para apoyar la toma de decisiones frente a temas de inters que permitan el mantenimiento de la seguridad y convivencia ciudadana. Polica Judicial: Es la funcin que la Constitucin Poltica y la Ley han otorgado a determinados organismos del Estado para apoyar la Investigacin Penal en el campo tcnico y cientfico bajo la direccin y coordinacin de la Fiscala General de la Nacin.

PROPSITO:

Inteligencia: Por principio la actividad de inteligencia es genrica y preventiva, pues visualiza los escenarios de futuro y la evolucin de los problemas que afectan la seguridad y la convivencia ciudadana con el fin de asesorar la toma de decisiones en el marco de la colaboracin a los funcionarios gubernamentales y al mando institucional.

Polica Judicial: La funcin de polica judicial es especfica y reactiva, pues acta por principio a partir de la comisin de las conductas punibles con el fin de conseguir y asegurar los elementos materia de prueba en el marco de la colaboracin a los funcionarios judiciales.

JURDICO:

Inteligencia: El marco legal de la Inteligencia est representado por la Ley 180 de 1995 que cre la Direccin de Inteligencia, el Decreto 1686 de 1997 que modifica la estructura de la Polica Nacional y el Decreto 1512 de 2000, que en su artculo No. 39 define las funciones del servicio de inteligencia, la Resolucin 02636 de 2001 que define la estructura de las reas y grupos de la Direccin de Inteligencia y el desarrollo jurisprudencial de la Corte Constitucional.

Polica Judicial: Esta funcin esta regulada por el Cdigo de Procedimiento Penal y en tal virtud la actuacin se realiza dentro de los principios de publicidad y debido proceso y el respeto por los derechos humanos. El marco legal est representado por la Constitucin Poltica, una legislacin especfica y por el desarrollo jurisprudencial de la Corte Constitucional. Existe control de legalidad de sus actuaciones.

PRODUCTO:

Inteligencia: Los informes de Inteligencia orientan la toma de decisiones en el campo de la seguridad y la convivencia ciudadana.

Polica Judicial: Los informes de Polica Judicial orientan la toma decisiones en el campo judicial y probatorio y por lo tanto se encuentran cobijados por un debido proceso y por la dependencia funcional con la Fiscala General de la Nacin.

PROCEDIMIENTO:

Inteligencia: En el marco de este proceso especializado se desarrollan procedimientos y actividades de naturaleza policial y no judicial, con el nimo de contribuir a la prevencin y mantenimiento de la seguridad y la convivencia ciudadana.

Polica Judicial: En el marco de esta funcin se desarrollan procedimientos y diligencias de naturaleza judicial y policial con el fin de coadyuvar a la represin del delito.

8. Inteligencia desde el punto de vista social, psicolgico, criminolgico y jurdico.

9. Mencione y explique el proceso de la informacin 10. Mediante mapa conceptual de a conocer el ciclo de la inteligencia Ciclo de la inteligencia

Es el proceso mediante el cual se obtiene informacin, se transforma en inteligencia y se deja a disposicin de los usuarios y consumidores, encargados de tomar las decisiones.

Comprende las fases fundamentales para el cumplimiento de la Poltica de Inteligencia Policial. Su desarrollo abarca, la identificacin de los objetivos de inteligencia, la elaboracin de Productos estratgicos, tcticos y operacionales, la difusin de los mismos a los usuarios pertinentes y la formulacin de nuevas necesidades de informacin.

El ciclo de capacidad esta compuesto por los subprocesos que se indican en el siguiente grafico:

CICLO DE CAPACIDAD

Este proceso, en virtud de la nueva visin, se ha transformado en un ciclo de capacidad, significando con ello que cada una de las fases o subprocesos adquieren la dinmica propia de la transformacin, se ajustan a los lineamientos doctrinales, se sustentan en los nuevos conceptos de administracin gerencial, dinamizan la coleccin de informacin y produccin de inteligencia, privilegian la planeacin para mirar los escenarios del futuro, acuden a los sistemas convencionales de obtencin de informacin y le dan un gran valor a las alianzas no solo con otras agencias sino con la academia y los distintos sectores sociales, todo ello con el propsito de elaborar un mejor producto, que soporte verdaderamente las decisiones del mando institucional y del Gobierno.

Todos los subprocesos tienen igual importancia en el ciclo, para el caso de la Administracin de Fuentes Humanas consideraremos el tercero. Capacidad de Obtencin HUMANAS ABIERTAS
OPERACIONES FUENTES

IMAGENES SEALES

CONVENCIONAL NO CONVENCIONAL

SISTEMAS

El servicio de inteligencia policial acude fundamentalmente a los sistemas convencionales de obtencin de informacin a travs de las fuentes legalmente disponibles, apoyndose de los medios de comunicacin masivos, de otras Agencias del Estado, de las redes telemticas y a travs de las mismas investigaciones o servicios policiales. Los integrantes de la DIPOL, y las seccionales actan bajo parmetros de confidencialidad.

La obtencin, es la exploracin de esas fuentes por parte de los Administradores y la entrega de la informacin a la unidad correspondiente para, aunando los conocimientos previos sobre el rea que se trabaja, convertirla en inteligencia.

Por consiguiente, se limitan los procedimientos no convencionales, que puedan llegar a ser ajenos a la transparencia e imparcialidad que defiende el servicio.

Un aspecto importante es el cambio del viejo concepto de manejo de informantes, a partir del nuevo criterio de Administracin de fuentes, como planteamiento terico orientador, entendiendo que la poca actual se caracteriza por el gran flujo de informacin, a travs de mltiples medios.

No obstante el acelerado avance tecnolgico, en la administracin de fuentes, la DIPOL mantiene el equilibrio entre fuentes humanas y fuentes electrnicas, por ser nica manera de potenciar la obtencin de informacin y mejorar la produccin de inteligencia.

Capacidad de Direccin

DETERMINAR AMBITOS DE ACTUACION

FIJAR METODOLOGIA

ELEGIR OBJETIVOS

ESTABLECER NECESIDADES BASICAS Este primer subproceso es el mas importante porque tiene que ver con las decisiones que van a direccionar el organismo, a partir de una comprensin clara y objetiva de la misin y dentro de ella, de la problemtica estructural y coyuntural que se tiene que atender y resolver, en un ambiente social caracterizado por la permanente escalada de los conflictos a nivel interno, y por la mayor incidencia de la delincuencia transnacional.

En el mbito de la Direccin, por lo tanto, se deben establecer los campos de actuacin de cada una de las reas y las seccionales de inteligencia existentes en los departamentos de polica, se determinan las necesidades especificas en materia de inteligencia, y a partir de ellas se eligen los objetivos (particularmente alternativos) y se asignan las responsabilidades de cada equipo de trabajo y la metodologa para lograr el objetivo final, esto es, elaborar un producto de inteligencia de optima calidad.

Capacidad de Planeacin

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

TALENTO HUMANO

DESARROLLO PERSONAL

EQUILIBRIO INFRAESTRUCTURA

HOMBRE OCUPACIONAL

La capacidad de planificacin se esta generando a partir del Plan de desarrollo Estratgico, en el cual el talento humano y el mejoramiento organizacional, son dos de sus principales componentes.

Se trata de trabajar en pro del desarrollo personal de cada uno de los integrantes del organismo, acompaando y soportando este proceso en una infraestructura eficiente, de tal manera que el ambiente, la existencia de elementos basicos y las condiciones de las dependencias, incentiven y determinen el comportamiento y la adaptacin al medio.

El propsito es generar y mantener un equilibrio entre esos dos mbitos del desarrollo: talento humano e infraestructura, para obtener un clima ptimo que se traduzca en satisfaccin, bienestar, creatividad y mximo rendimiento individual y colectivo.

Capacidad de Procesamiento

CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO

REGISTRO: ARCHIVOS ARBI

COLECCIN: TEXTUAL, GRAFICA Y MAGNETOFONICA

ANALISIS: DESCOMPONER, CONTRASTAR, INTERPRETAR Y PROYECTAR

Se introduce un cambio importante en materia de registro, mediante la simplificacin de los archivos basicos de inteligencia, que se reduce a cuatro, fundamentalmente: componente biogrfico, componente orgnico, cronologa de hechos y productos terminados. A esto se agregan las colecciones como elemento nuevo que apoya y facilita la tarea de anlisis.

La transparencia e imparcialidad se imponen como referentes fundamentales para superar prcticas tradicionales que podran general parcialidad, resultante del adoctrinamiento y por ende de la interpretacin sesgada y subjetiva de los hechos, informaciones o situaciones analizadas.

Esta orientacin, cuyo propsito es la obtencin de un producto suficientemente argumentado y soportado en planteamientos objetivos, implica un transito de la inteligencia cerrada (con riesgo de ser especulativa) a una inteligencia mas trabajada, que se acerca al proceso investigativo y que se apoya en las distintas fuentes del saber, sin pretender con ello competir con las personas e instituciones que realizan investigacin en los campos que son propios del servicio de inteligencia.

Capacidad de Difusin

PROCEDIMIENTOS

FORMALES E INFORMALES

LIBERTAD DE ACCION CRITERIOS DIVERGENTES

DECISOR E INTERESES

OPORTUNIDAD VS. RIESGO Adems de los medios formales de difusin (establecidos en el manual de inteligencia y que tienen que ver especficamente con el envi del documento al usuario), el servicio de inteligencia policial acude a los medios informales (comunicacin verbal, reemplazo del texto de los documentos por planos o grficos explicativos, difusin a travs de acciones dirigidas a suscitar la reaccin de las unidades y otros), actuando siempre con total flexibilidad.

Los aspectos claves para la utilizacin de los medios informales de difusin, son:

- Conocimiento y entendimiento de la psicologa del usuario o consumidor del producto de inteligencia. - Aprovechamiento adecuado de la libertad de accin que posea el divisor y los criterios divergentes, capitalizndolos como factores que deben retroalimentar el sistema y el servicio de inteligencia.

- Actuar siempre en aplicacin de la ecuacin oportunidad vs. Riesgo, buscando siempre obtener los mayores y mejores resultados, al menor costo.

11. Que son las fuentes de informacin 1.2.1.1 eleccin de la fuente de informacin Es la actividad mediante la cual se seleccionan los medios apropiados para obtener la informacin segn los objetivos asignados. Una Fuente es una persona, objeto o actividad de la cual se obtiene informacin de manera directa. Un agente o agencia, es la persona u organizacin que explota la fuente para recolectar la informacin.

Este es el prembulo para llegar a la tarea bsica de procesar la informacin, DE NO OBTENERLA NO SE PODRA PRODUCIR INTELIGENCIA, de ah que en esta parte sea de vital importancia el desarrollo de las Operaciones Tcnicas de Inteligencia, que son la ejecucin de actividades especializadas por parte de agentes y las agencias de inteligencia, para la bsqueda de la informacin requerida.

Todas las personas son importantes en la tarea de recoleccin de informacin, no obstante es una responsabilidad directa de los hombres de Inteligencia.

Para llevar a cabo la tarea de recoleccin con xito, se hace necesario aplicar los siguientes principios:

Desarrollar los planes de bsqueda establecidos, con el propsito de recolectar la informacin en forma ordenada y con miras al objetivo propuesto.

Teniendo en cuenta la diversidad de fuentes informativas, es importante establecer unos canales de coordinacin con los dems agentes y

agencias, a fin de mantener un permanente responsabilidades y explotar otras posibles fuentes. -

contacto,

fijar

Atender las prioridades establecidas segn el objetivo seleccionado.

- Establecer una metodologa de trabajo, en cada caso diferente, con el objeto de no caer en la rutina.

Mantener la atencin en las modificaciones que presente la informacin recolectada.

Conocida la ocurrencia de un hecho nuevo, se debe oportunamente a quienes estn procesando la informacin.

informar

Identificados los objetivos de inteligencia, se elabora un Plan de Bsqueda de Informacin, que se ejecuta a travs de la administracin de fuentes y el desarrollo de operaciones de inteligencia, con el propsito de obtener los elementos informativos requeridos para la elaboracin del producto.

Fuentes de informacin

Las fuentes son el origen de la informacin. Pueden ser: Instituciones, personas, hechos, lugares, documentos, objetos, bases de datos y medios de comunicacin.

Las fuentes de informacin segn el nivel de reserva, se clasifican en dos grupos: abiertas y cerradas.

12. Como se califica la informacin

13. Como esta organizada la estructura del servicio de inteligencia es la polica nacional y las diferenciacin con la polica judicial.