PROFESSOR: VILMAR ARAUJO LOPES

ALUNOS

ALCINDO UFLEGER JAIR AUERBACH OSNI TELES

INTRODUO
A anlise SWOT um instrumento muito til na organizao do planejamento estratgico. Por intermdio dela pode-se relacionar

metodicamente, em um grfico, quais so as foras, as fraquezas, as oportunidades e as ameaas que rondam a empresa, ajudando a gerencilas para melhorar o desempenho. A anlise SWOT conhecida tambm por FOFA (fora, oportunidades fraquezas e ameaas). Tal instrumento teve origem na dcada de 1960 e representou um passo importante para o planejamento estratgico. Apesar de suas limitaes, utilizado por empresas de todos os tamanhos e tem sido ensinado nos cursos de administrao como uma ferramenta fundamental.

A funo primordial da anlise SWOT possibilitar a escolha de uma estratgia adequada para que se alcancem determinados objetivos a apartir de uma avaliao crtica dos ambientes internos e externos. Apesar de muito utilizada pelas empresas e ensinada nas universidades, a anlise SWOT recebe criticas quando as limitaes que teria. Um desses juzos decorre de fato de tal anlise no resolver a questo das competncias que distinguem a empresa de seus concorrentes, pois no mostra como identificar os aspectos duradouros e tampouco, relacionados os aspectos mais sujeitos as presses ambientais para um futuro distante. Os crticos a firmam ainda que, como a maioria das anlises desse tipo, a SWOT recai em julgamentos subjetivos.

Dizem tambm que no existe um processo para aumentar a preciso da anlise, que a distino entre os fatores internos e externos nem sempre so claros e que no h correlao entre os elementos em diferentes categorias. Mas a SWOT , apesar disso, uma ferramenta de sucesso que tem sido muito utilizada tanto para empresas quanto para produtos e pases e isto talvez se deva, sobretudo, simplicidade desse instrumento.

FUNO DA SWOT
Permitir

a escolha de uma estratgia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliao crtica dos ambientes interno e externo da empresa.

COMO MONTAR A SWOT (FOFA)

Foras

e Fraquezas Ambiente Interno da empresa - controlveis e Ameaas Ambiente Externo e aos Pblicos da empresa no controlveis.

Oportunidades

FORAS

algo que a empresa faa bem ou que constitua uma caracterstica que aumente a sua competitividade:

FRAQUEZAS

algo que falta empresa, que ela execute mal ou que a ponha em desvantagem em relao concorrncia. As fraquezas, em geral, so justamente a falta dos elementos encontrados nas foras:

OPORTUNIDADES E AMEAAS
so

fatores externos de criao (ou destruio) de valor, os quais a empresa no pode controlar, mas que emergem ou da dinmica competitiva do mercado em questo, ou de fatores demogrficos, econmicos, polticos, tecnolgicos, sociais ou legais.

Uma organizao deve tentar se adaptar ao seu ambiente externo. A anlise S.W.O.T. uma ferramenta excelente para analisar as foras e fraquezas internas de uma organizao, e as oportunidades e ameaas externas que surgem como conseqncia.

DESENVOLVIMENTO O trabalho foi desenvolvido na empresa CIA - Canoinhas de Papel. Onde foram entrevistados os gerentes e alguns funcionrios da mesma. Durante o desenvolvimento do trabalho foram abordados e analisados os pontos fortes, as fragilidades ou pontos fracos, as oportunidades e as ameaas para a empresa.

 ANALISE

DO AMBIEMTE INTERNO DA EMPRESA CIA CANOINHAS DE PAPEL

PONTOS FORTES:
Esprito

de equipe entre colaboradores e alta administrao Baixa rotatividade de pessoal;

PONTOS FRACOS
Indisponibilidade

de mo-de-obra qualificada na regio; Margem reduzida de gerao de recursos para investimentos;

 OPORTUNIDADE

E AMEAAS DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA.

OPORTUNIDADE
Demanda

de papis descartveis em

ascenso; Aumento da renda mdia percapita da populao;

AMEAAS
Grandes

grupos em fase de fuso com outras empresas multinacionais monopolizam o mercado e ditam preos; Alta carga tributria

CONCLUSO
A Cia Cainhas de papel v a logstica como o aminho para a diferena de uma empresa aos olhos de seus clientes, para reduo de custos e para a agregao de valor o que se refletir no aumento da lucratividade. Porque uma empresa mais lucrativa e com menores custos, estar sem duvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus concorrentes. Exceto que a logstica por si no s alcanar esses resultados, sendo necessria que esteja inserida no processo de planejamento de negocio da organizao, alinhada aos demais esforos para atingir no seu seguimento de atuao. A logstica no uma tabua de salvao de negcios mal organizada e gerenciada, mais sim uma opo real j adotada por muitas empresas