1.

3 carta organisasi dan senarai pentadbir Senarai pentadbir

1.TBHG.DATOHASAN NAWAWI ABD RAHMAN(Yang dipertua MPKJ) 2.YDH.DATOENGKU ABDUL RANI BIN DATOSHAMSHUDDIN 3.EN,MUHAMMAD YOSOFF BIN BACHEK 4.EN,ZULFIKAR BIN ARIFFIN 5.EN.LEE LERN ENG 6.EN.ONG SENG PENG 7.TUAN HJ.MOHAMMAD MOHYIDDIN BIN MAHAMED MESBAH 8.EN.NRAYANAN A/L PERUMAL 9.PN. LEE KEE HIONG 10.EN. CHANDAR MOHAN A/L S.THAMBIRAJAH 11.EN.CHAN JEONG HON 12.EN.LEE AH SENG 13.EN.CHEONG SIOW FOON 14.EN NG TIEN CHEE 15.TUAN HJ.RAZALY BIN HASSAN 16.EN.MOHAD SANY BIN HAMZAN 17.EN SAMSOL BIN BAHARI 18.TUAN HJ.MOHD SHAFIE BIN NGAH 19.TUAN HJ.NAZWAN BIN JOHAR 20.EN.ADRAM BIN MUSA 21.YBHG.DATONOORHISHAM BIN HJ.ISHAK 22.PN. NOORSIAH BINTI MD NOOR 23.EN.LIM KHEY HOONG 24.EN.TAAN BOOH WAH 25.EN.ARUTECHEELVAN A/L SUBRAMANIAM

2.3 cara pelantikan pentadbir tempatan

Akta kerajjan 19769(akta 171) memperuntukkan pelantikan ahli majlis PBT oleh pihak berkuasa negeri .ahli hi majlis bertindak sebagai penasihat dan berwibawa untuk membuat keputusan.majlis mempunyai Yang Dipertua sebagai ketua utama diikuti oleh setiausaha dalam hieraaki organisasi .anggota majlis terdiri dari kumpulan professional dan pegawai kumpulan pentadbiran.

Majlis bergerak atas system jabatan .terdapat 8 jabatan dalam sistem pentdabiran PMKJ da setiap jabatan dibahagikan mengikut fungsi dan tanggungjawab yang berbeza untuk menjalankan tugas dengan sistemetik.setiap jabatan di MPKJ mempunyai seorang ketua yang bertanggungjawab terus kepada YDP.antara jabatan penilaian dan pengurusan harat,jabatan penguatkuasaan,jabatan pentadbiran,jabatan kejuruteraan ,jabatan perkhidmatan perbandaran dan kesihatan dan jabatan kejuruteraan masyarakat.

Ahli majlis MPKJ terdiri daripada Yang Dipertua iaitu YBHG.hassan nawawi bin bd.rahman ,dan tidak kurang daripada 8 orang yang tidak lebih daripada 24 orang ahli majlis.Yang Dipertua dilantik oleh raja bagi mengtuai,mengurus dam mentadbir kawasan MPKJ.dalam struktur organisasi pentadbiran mpkj , dibantu oleh seseorang Timbalan Yang Dipertua /setiausaha iaitu En.muhammad hafiz bin shaari.

3.0 peranan MPKJ

Pihak berkuasa tempatan adalh satu dadan yang diwujudkan melalui perundangan dan aktivitinya terhad kepada kuasa kuasa dan tugas tugas yang diperuntukan di dalam undang undang tersebut.jika mereka bertindah tanpa menurut undang undang itu ,tindakan adalah ultra virus (di luar kuasa) dan mahkamah boleh menghalangnya. Prinsip ini merupakan asas yang meruntukan status perna kerajaan tempatan .akt kerajaan tempatan 1976 menggariskan banyak aktiviti yang boleh dijalankan oleh pihak berkuasa tempatan .ini termasuklah fungsi fungsi mendatori dan juga berdasarkan atas budi bicara (direction) sesebuah penguasa itu.walaubagaimanapun, pihak berkuasa tempatan boleh menerima fungsi tambahan dengan mengadakan undang undang berkenaannya .antara empat jenis yang lazim dijalankan oleh MPKJ iaitu fungsi

3.4

PELANCONGAN

Menjalin hubungan dengan pihak berkepentingan untuk menyediakan persekitaran yang kondusif bagi penbangun dan kejayaan agenda pelancongan Negara ,dengan erti kata lain, dengan membangunnya pelncongan di sesebuah destinasi , maka sudah tentu member sedikit kesan ke atas beberapa spek terutamanya ekonomi,persekitaran dan juga sosiobudaya ,industry pelancongan merupakan banyak terbesar didunia dan mewujudkan peluang pekerjaan yang banyak .industri ini teus menyumbang bagi menjana perolehan tukaran asing,guna tenaga dan pendapatan negara.

4.0 4.1

PERKEMBANGAN SUMBER KEWANGAN

MPKJ mempunyai kedudukan kewangan yang kukuh .pada akhir 1990an . MPKJ hanya mempunyai seimpanan duit dari developer sebanyak 20 hingga 30 juta , tetapi MPKJ sekarang mempunyai sebanyak RM100 juta dengan surplus sebanyak RM8 juta , manakala wang deposit sebanyak RM60 juta. Berdasarkan penyata kedudukan kewangan PBT sehingga 31 disember 2009 , analisis terhadap baki tunai berbanding purata perbelanjaan bulanan PBT Selangor mendapati terdapat hanya lima PBT yang mampu beroperasi sekiranya tiada langsung hasil dapat dikutip iaitu MPBJ majlis bandaraya petaling jaya (5.94 bulan) , MPAJ majlis perbandaran petaling jaya (3.21 bulan) ,MPKJ majlis berbandaran kajang ( 4.06 bulan),MPSP majlis perbandaran sepang (5.25 bulan) dan MDSB majlis daerah sabak bernam (4.37 bulan).

4.2 PEMBANGUNAN PRASARANA/FIZIKAL/KESITIMEWAAN/KELEBIHAN/KE UNIKAN

MPKJ membelanjakan kejuta juta ringgit membina dan menyediakan awam untuk rakyat.rangka pembangunan di bwah 750,000 orang daripada keseluruhan penduduk hulu Langat sebanyak 1.2 juta . kawasan kjang-bangi penting kerana berada di antara 4 segi emas putrajaya kuala lumpur KLIA & seremban . pembangunan member kesan kepada kajang bangi . misalnya pmbinaan KLIA 2 dengan peruntukan RM2 bilion memerlukan pekerja seramai 20,000 orang.

Tinjauan awal member masalah masalah utama seperti longgokan sampah,keadaan jalan dan infrastruktur kawasan sekitar telah ditangani dengan baik oleh pihak MPKJ.lawatan demi lawatan telah dilakukan oleh pihak berkuasa MPKJ dan tindakan susulan turut diambil.sebagai contoh , kerja kerja penyenggeraan bandar bukit mahkota yang berada di bawah tanggungjawab MPKJ sepenuhnya , telah dibuat pelbagai penambahan terhadap kemudahan dan menangani segala masalah yang ada.

4.3 PENIKTIRAFAN/PENGHRGAAN
Pada tahun 2009 , MPKJ berada pada kedudukan keempat di kalangan PBT PBT . iaitu berada selepas MPSJ dan mencapai taraf 4 bintang yang melayakkan MPKJ menerima hadiah RM200,000 bagi membina sebarang mercu tand di kawasan MPKJ. Selari dengan pertambahan penduduk , MPKJ telah berkembang dalam sistem penyampaian perkhidmatan dengan mendapat pengiktirafan ISO 9001 : 2008 dalam tahun 2009.bilangan staf telah menjangkau 747 orang yang terdiri daripada 37 staf eksekutif dan 710 staf bukan eksekutif .MPKJ diberikan penrafan 3 str dalam STAR rating 2008 yang julung kalinya dianjurkan oleh

pihak MAMPU dan KPKT . MPKJ berada pada kedudukan ke 11 keseluruhan ( 3 star tertinggi 74.95) dan ke 5 di Selangor selepas MPSJ,MPSJ,MBSA dan MPK ( semuanya 4 star).
MPKJ juga mengguna pakai beberapa model pengurusan seperti balanced scorecard (BSC) untuk memantau prestasi keseluruhan MPKJ .dalam aspek pengurusan pelanggan ,MPKJ telah membukaa kaunter PSC yang telah mula beroperasi pada tahun 2005 .kelulusan serta merta permohonan lessen tidak berisiko telah dimulakan sejak tahun 2008.sejajar dengan kajang sebagai pusat sate terunggul di Malaysia ,MPKJ telah membuka galeri sate yang pertama di dunia dan kini menjadi daya tarikan kepada pengunjung .

4.4 CABARAN YANG DIHADAPI

MPKJ tetap berhadapan dengan masa hadapan yang lebih mencabar .sebagai perbandaran pinggiran bagi kuala lumpur,bilangan penduduk kajang yang meningkat dengan kadar mendadk menjadi satu cabaran luaran kepada pengurus perbandaran.selain daripada itu, MPKJ juga menghadapi cabaran dalam menangani aduan aduan oaran ramai mengenai pelbagai isu yang melanda kawasan mereka , dan kejayaan dalam mengatasi cabaran ini memerlukn komitmen bersama . menanti dan anjakan paradigm kea rah budaya kerja yang lebih

posotif adalah sangat perlu bagi memastikan pelan strtegik ini dapat dicapai menjelang 2013. Cabaran lain termasuk memastikan penyertaan semua kaum dalam aktiviti aktiviti yang dianjurkan . manakala cabaran dalaman pulak berbentuk memertingkatkan kemahiran staf MPKJ dan mengenal pasti sumber kewangan yang baru.

Di sini dapatlah dirumuskan bahawa terdapat dua peranan pihak perancang tempatan PMKJ dalam pembangunan taanah adalah iaitu pertamanya sebagai

agen pembngunan semula kawasan kawasan yang perlu di ambil tindakan untuk kegunaan awam , dimajukan semula atau yang memerlukan satu tindakan khusus . keduanya , peranan yang memainkan di dalam pembangunan yang dilaksanakan di negara ini dijalankan secara yang lebih berkhemah dan sistemetik.