Reteno de Talentos

Empresa:

VOLVO Brasil

A equipe n 1
Fbio Francisco Waldrich Jean J. Souza Rafaela Schmidt Rodrigo de Souza Valdinei Antonio Vitor Vinicius Maciel Casa

Pesquisa: Reteno de Talentos na VOLVO Brasil

Introduo:
Esta pesquisa estar apresentando o resultado da pesquisa sobre os trabalhos que a Volvo Brasil desenvolve para a reteno de talentos. Apresentaremos as Polticas, Benefcios Sociais e de Sade, bem como programa de desenvolvimento Profissional.

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Histrico:
A marca VOLVO foi fundada em 14 de abril de 1927 por Gustav Larson e Assar Gabrielsson, na cidade de Gotemburgo, na Sucia. No Brasil, fundada em 24 de outubro de 1977 na cidade de Curitiba no Paran. Esta presente em 180 pases e com 101.000 funcionrios em todo mundo. O grupo VOLVO atua nos segmentos de Caminhes, nibus, Equipamentos para Construo, Logstica, Nutico, Componentes aeroespaciais e Servios financeiros A maior contribuio da VOLVO ao automobilismo foi a inveno do cinto de segurana de trs pontos, introduzido em 1959. Foi a primeira empresa no Brasil a introduzir airbags em caminhes.

Pesquisa: Reteno de Talentos na VOLVO Brasil Sobre a Empresa:

N de funcionrios ............................................... 3.000 N de executivos ..................................................... 197 Idade mdia dos funcionrios ................................... 35 Tempo mdio de casa (em anos) ............................... 10 Funcionrios com mais de 15 anos de empresa ...... 20% Mulheres ................................................................ 14% Homens ................................................................... 86%

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Polticas:
 Gesto Participativa : Presa pela democracia na poltica da empresa;  Autonomia das equipes para planejamento;  Equipes Empowerment;  Educao coorporativa: Investimento contnuo em educao, 10 milhes em 2008;  PBP Personal Bussines Plan metas e aes individuais acordadas com superior para melhorar o desempenho atravs do alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da empresa;

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Polticas:
 PDP - Plano de desenvolvimento individual do funcionrio Plano de carreira individual, onde cada um pode dizer abertamente em que cargo e rea pretende estar em 10 anos;  PLR Programa de participao nos lucros e resultados 2010 + R$ 30 milhes media de 16 salrios anuais;  Programa de olho no futuro - Programa de preparao para aposentadoria;

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Polticas:
 Programa VOLVO qualidade de vida VIKING ; Academia, associao

 Comisso da fabrica encarregada de transmitir a direo quais benefcios so essenciais aos funcionrios;  Salrios Acima da mdia de mercado;  Jornada 40 horas desde 1995.

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Benefcios de sade:
 Plano odontolgico (60% 80% de cobertura);  Auxilio farmcia (70% de reembolso);  Auxilio lentes e armao de culos, cirurgia de miopia (70% de cobertura);  Auxilio alimentao;  Ecco-Salva (urgncia e emergncia mdica);  Plano de sade(80% consulta, 90% exames e 100% das internaes);

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Benefcios Sociais:
 Creche;  Escola especial (filhos menores de 18 e com necessidades especiais);  Plano de previdncia privada complementar (Viking Group);  Seguro de vida e funeral;  Transporte;  Auxilio educao (bolsa de estudos em qualquer rea).

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Resultados Pesquisa de Clima:

 ndice de Felicidade no Trabalho ..................................... 86,9%  ndice de Qualidade no Ambiente de Trabalho ................ 87,6%
O que os funcionrios dizem:  Se Identificam com a Empresa ............................................................. 94,7%  Esto satisfeito e motivados ................................................................. 88,1%  Acreditam ter desenvolvimento ........................................................... 85,1%  Aprovam seus lideres ........................................................................... 84,2%

 ndice de Qualidade na Gesto de Pessoas ........................... 93,1

O que a empresa oferece:  Estratgia e Gesto .......................................................................... 94,7  Cidadania Empresarial ...................................................................... 96,4  Polticas e Praticas ............................................................................ 92,8  Remunerao e Benefcios ............................................. 92,5  Carreira .......................................................................... 86,8  Desenvolvimento ........................................................... 95,8  Sade ............................................................................. 96,3

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Desvantagens:
 Passivo dos benefcios;  Turnover baixo (1,1 aa) mantm a empresa em nvel de conforto, no proporciona promoo, manter as pessoas no topo em termos de qualificao e tambm mant-las motivadas;  Falta de um Programa formal de expatriao para trabalhar na matriz Sucia;  Alto nvel de exigncia e grande concorrncia interna para o crescimento profissional dentro da empresa frustram os funcionrios.  Falta de espao decorrente do crescimento da empresa (filas no restaurante, falta vagas no estacionamento);

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Concluso:
Conclumos aps o estudo que a Volvo:  Tem simplicidade em suas prtica de gesto;  Procura captar as apreenses e os desejos das pessoas para lidar com elas;  Existe respeito, transparncia e valorizao dos profissionais;

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Concluso:
 Consegue suprir boa parte da necessidade das duas primeiras camadas da Pirmides de Maslow: Fisiolgicas e Segurana.

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Concluso: Paixo, energia e respeito pelas pessoas. Este o segredo da Volvo para ser a melhor para trabalhar Carlos Morassutti, diretor de RH.

Bibliografia

Revista EXAME S/A Site oficial da marca VOLVO www.volvo.com.br Artigos oriundos da internet Contato com o setor de RH da Volvo Brasil