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O MARKETING INTERNO
PEDRO SIMES
Aluno N 21160086
RESUMO: O Marketing Interno pressupe uma nova abordagem ao conceito de Marketing, deixando de ser apenas encarado como uma relao comprador - vendedor para se tornar numa abordagem mais abrangente, virando-se tambm para o seu interior, permitindo que todos os colaboradores se sintam mais integrados na estrutura organizacional. Neste trabalho pretende-se fazer uma breve abordagem aos principais conceitos do marketing na perspectiva do Marketing Interno, da importncia do Marketing Interno na Organizao, da elaborao de um Plano de Negcios, de alguns itens importantes para motivar o Marketing Interno e de como deve um gestor agir perante este modelo de marketing.
NDICE
1. 2.
Introduo ................................................................................................................................ 1 O Marketing Interno como Modelo conceptual de abordagem ............................................... 2 2.1 Conceito de Marketing Interno .............................................................................................. 2 2.2 Aplicao dos conceitos de marketing gesto de pessoas.................................................3 2.3 Modelo do Marketing Integrado...........................................................................................4
3.
Contributo do Marketing Interno para o desenvolvimento dos negcios ................................ 5 3.1 Plano de Negcio...................................................................................................................5 3.2 Articulao das vrias reas da empresa...............................................................................6
4. 5. 6. 7. 8.
Implementao de uma filosofia de marketing interno ........................................................... 7 A Aco do Gestor no marketing interno ................................................................................ 8 Como Motivar marketing interno? .......................................................................................... 9 Concluso .............................................................................................................................. 10 Bibliografia ............................................................................................................................ 10
Figura 1 - Marketing Interno vs Externo ........................................................................................... 2 Figura 2 - Modelo de Marketing Integrado ....................................................................................... 5 Figura 3 - Etapas na elaborao de um plano de negcios ................................................................ 6
1. INTRODUO
Atravessamos uma era de mudana e de adaptao permanente, onde a flexibilidade, a agilidade, a necessidade de instaurar novos valores e sistemas so aspectos cada vez mais importantes para garantir a sobrevivncia de uma empresa. As pessoas tornaram-se o recurso mais valioso das organizaes [1]. Novas tarefas so exigidas s pessoas e s organizaes, visando melhorar os processos de tomada de deciso e as respectivas capacidades de resposta s exigncias dos mercados [2]. O relacionamento dos colaboradores com o mercado um dos factores essenciais para que as empresas conquistem e fidelizem os seus clientes. Atrair e fidelizar os clientes internos um dos objectivos fundamentais da gesto dos recursos humanos. [1] Para que os trabalhadores passem uma imagem positiva da empresa, necessrio que a prpria organizao cative os seus trabalhadores. As tcnicas tradicionais de motivao e gesto do pessoal pretendiam integrar os trabalhadores na empresa para alcanar os objectivos da organizao. Actualmente estes mtodos actuam no s por imposio, como vinha a ser feito, mas tambm por um reconhecimento das competncias e capacidades do profissional. importante convencer os trabalhadores da necessidade de uma gesto que consiga a mais alta qualidade e vender-lhes essa ideia, recorrendo ao marketing e no s tcnicas tradicionais de gesto. Ou seja, gerir o factor humano como um mercado aplicando um marketing especfico: o Marketing Interno [2].
PREO Corresponde quilo que exigido aos colaboradores em troca dos produtos ou servios que se lhes oferecem. Como exemplo temos a disponibilidade, criatividade, autonomia, produtividade. COMUNICAO Refere-se s formas e meios de comunicar as actividades, os produtos ou servios ao pblico interno (comunicao verbal, escrita, revistas da empresa, newsletter, audiovisuais, eventos, etc.) MARKETING-MIX INTERNO O objectivo de qualquer organizao criar um composto de marketing capaz de satisfazer os seus clientes/colaboradores melhor que os seus concorrentes. A chave aplicar a filosofia de marketing no interior da prpria organizao. Surgiu ento o Marketing-Mix Interno que se define como o conjunto de decises fundamentais, tomadas pelo responsvel no que diz respeito s quatro principais variveis de aco, os denominados 4 P do Marketing: Price (Preo), Place (Distribuio), Promotion (Comunicao) e Product (Produto). [7] Ou seja, para cada uma destas aces de recursos humanos que se pretende implementar, a organizao necessita de: Avaliar as caractersticas de aco (produtos ou servios) Calcular o retorno exigvel ao colaborador (preo) Definir a melhor forma de divulgao (comunicao) Definir a melhor forma de implementao (distribuio)
Figura 2 - Modelo de Marketing Integrado Fonte: Lindon, D., Teoria e Prtica do Marketing Mercator XXI
Figura 3 - Etapas na elaborao de um plano de negcios Fonte: Lindon, D., Teoria e Prtica do Marketing Mercator XXI
Na preparao do plano de negcios essencial garantir a integrao entre o marketing e os recursos humanos, sob pena de no produzirem os efeitos desejados. necessrio ter em conta a estrutura organizacional, a articulao entra reas funcionais, o perfil de aptides dos colaboradores, o perfil comportamental dos recursos humanos, as caractersticas culturais entre trabalhadores e empresa e a poltica de recursos humanos.
desenvolvimento de qualidade do processo, mas devem ser implementadas em conjunto com objectivos e metas mais amplos, que envolvam toda a organizao para que a conquista da satisfao dos funcionrios e clientes da empresa seja duradoura. E para essa actividade estratgica, que o Marketing Interno, todas as categorias de empregados, e isso inclui a mdia e a alta gerncia, necessitam de estar envolvidos. 5 Avaliao e Reincio do Processo Aps terminar o plano de marketing interno, h que efectuar a avaliao dos resultados atingidos e reiniciar o processo na fase 1.
As pessoas e empresas tm expectativas, a maior parte das quais no so escritas, que correspondem ao contratos psicolgicos.
O marketing Interno est em franco desenvolvimento, mas como qualquer outro projecto na sua fase inicial, necessita de motivao. De seguida so apresentados alguns itens importantes na motivao do Marketing Interno: [9] Integrao de todos os elementos na discusso dos projectos e objectivos da empresa Dedicao de horas de formao a implementar a comunicao dos objectivos actuais e futuros da empresa e da importncia destes para todos Delegao e responsabilizao dos colaboradores, atravs da integrao de equipas de trabalho com o projecto de planear discutir e executar determinas tarefas Recompensas de louvor e monetrias aos colaboradores, face aos objectivos propostos Criao de prmios de desempenho Com base nos inquritos de satisfao reunir elementos que possam ajudar a corresponder satisfao profissional, mas tambm pessoal, dos colaboradores Uma das facetas mais importantes do marketing interno reside na qualidade do recrutamento, da formao, da motivao, comunicao e na reteno dos bons colaboradores, para alm da melhoria no processo formativo Realizao de reunies peridicas seja para discutir resultados, seja para discutir futuros projectos, mas que no fundo promovam a participao e integrao de todos os elementos da organizao, como forma de melhorar o processo identificativo com a empresa e com a importncia das obrigaes que esta detm junto das suas clientes.
7. CONCLUSO
Apesar de ainda ser um conceito em desenvolvimento, o Marketing Interno um instrumento cada vez mais importante na estratgia das empresas. Actuando num dos pontos mais delicados de uma organizao, o Capital Humano, este um conceito que pretende que os trabalhadores se sintam integrados na organizao, tornando-os mais produtivos, participativos e principalmente, mais motivados. Indivduos motivados, apresentam um padro de comportamento de acordo com as expectativas geradas pela funo que ele exerce na empresa, qualidade no servio, atendimento s necessidades do cliente externo e consequentemente a fidelizao desses clientes.
8. BIBLIOGRAFIA/NETGRAFIA
[1] Lindon, D., Teoria e Prtica do Marketing - Mercator XXI, Publicaes Dom Quixote. ISBN: 972-20-27441 [2]http://www.dge.ubi.pt/investigacao/TDiscussao/TD022001.pd Descarregado a 26-05-09 [3] http://www.bnet.com/2410-13237_23-168356.html?tag=content;col1
Descarregado a 28-05-09
[4]http://marketingfaculty.blogspot.com/2006/09/em-que-consiste-o-marketinginterno.html Descarregado a 28-05-09 [5]http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-motivacao-como-estrategia-de-marketinginterno-617779.html Descarregado a 29-05-09 [6]http://www.via6.com/topico.php?tid=40088 Descarregado a 29-05-09 [7]http://www.marketingteacher.com/Lessons/lesson_marketing_mix.htm Descarregado a 0106-09
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