Matriz de Secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a.-Por antecedentes b.- Por secuencias. Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente ser cero(0).

Checklist de los EcoPibes Checklist quiere decir "lista de chequeo" y se utiliza muchas veces para verificar que uno est haciendo las cosas bien. Puede ser ambiental o no, pero como ltimamente todos las usan (las empresas, el gobierno, las ONGs, etc.), nosotros pensamos que los EcoPibes tambin deban tener una. La idea es que imprimas tu Checklist y la uses durante toda la semana para ver como te estas portando con el ambiente y cuales son tus progresos. Todos los das vas a poder poner: cuando hagas todo excelente!!! cuando hagas las cosas bien algunas veces, o cuando no hayas hecho las cosas bien y debas mejorar.

Parametros de un proyecto: Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir objetivos o metas (qu hacer) y actividades o procesos (cmo hacer) que debern cumplirse en un tiempo asignado, considerando para ello el inicio y termino del mismo. Necesario es entonces tambin, la asignacin y organizacin de todos los recursos involucrados para su ejecucin. Para su ejecucin y xito, el proyecto debe seguir una serie de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos y recursos. En consecuencia podemos decir que los principales parmetros de un proyecto son: Alcance Recursos (costo del esfuerzo principalmente) Tiempo Dichos parmetros renen las 2 caractersticas siguientes: 1. Cada parmetro es funcin de los otros 2 2. Mover un parmetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)