Professional Documents
Culture Documents
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISC. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I - 2006/2
PROF. GERALDO F. MONTEIRO, M.SC.
ALUN:SILAS VALVERDE DOS SANTOS
A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
As organizações existem há milhares de anos. No entanto com o desenvolvimento da
humanidade, o numero de organizações também vêm crescendo. A sociedade moderna
possui tantas e tão diversas organizações que é difícil organizá-las e controlá-las.
AS ORGANIZAÇÕES
A teoria estruturalista estuda as organizações, sua estrutura interna e a relação com
demais organizações. Dentre as formais têm-se as organizações complexas,
caracterizadas pela complexidade na estrutura, devido ao grande tamanho ou à natureza
complicada das operações.
O HOMEM ORGANIZACIONAL
A teoria estruturalista define o homem organizacional como o homem que desempenha
papéis em diferentes organizações. Para que o homem moderno tenha sucesso, precisa
ter as seguintes características: Flexibilidade; Tolerância às Frustrações; Capacidade de
adiar as recompensas; Permanente desejo de realização.
A DIVERSIDADE DE ORGANIZAÇÕES
A abordagem estruturalista ampliou o campo da análise da organização, incluindo, além
das fábricas, organizações pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, empresas
dos mais diversos tipos, organizações militares, religiosas e filantrópicas, partidos
políticos, prisões, sindicatos etc.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Um objetivo organizacional é uma situação desejada que a organização tenta atingir.
Perrow aponta cinco categorias de objetivos organizacionais:
• Objetivos da sociedade:produzir bens eserviços, manter a ordem pública.
• Objetivos de produção: bens de consumo, serviços a empresas, educação.
• Objetivos de sistemas: ênfase nos lucros, no crescimento e na estabilidade da
organização.
• Objetivos de produtos: ênfase na qualidade ou quantidade de produtos,
variedade, originalidade ou inovação dos produtos.
• Objetivos derivados: metas políticas, serviços comunitários.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Para os estruturalistas, ambiente é basicamente constituído pelas outras organizações
que formam a sociedade. Os estruturalistas preocupam-se tanto com a análise
organizacional quanto com a interorganizacional
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Para lidar com o seu ambiente e alcançar objetivos, cada organização desenvolve
estratégias. Para os Estruturalistas existem estratégias de competição e de cooperação:
CONFLITOS ORGANIZACIONAIS
Os conflitos existentes, segundo os estruturalistas, devem ser encarados como fatores
que geram mudanças, inovações e o desenvolvimento das organizações. O pensamento
Administrativo deveria ser o de criar condições em que o conflito pudesse ser
controlado e dirigido para canais úteis e produtivos.
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA ESTRUTURALISTA
CONCLUSÃO
A Teoria Estruturalista mudou o foco de estudo das Teorias Administrativas que antes
abordavam especificamente as organizações formais (aquela oficialmente estabelecida
pela organização), na Teoria Burocrática, ou as organizações informais (decorrente das
relações entre os grupos sociais dentro da organização formal), na Teoria das Relações
Humanas, passando a estudar ambos os tipos de organizações e as relações existentes
entre elas. Nesta nova visão, criou-se um novo conceito do homem: o homem
organizacional, que desempenha papéis dentro de várias organizações.
A partir desta abordagem, torna-se possível conciliar teorias até então consideradas
opostas como a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. Com forte influência
da sociologia, o estruturalismo foi bastante crítico e se voltou para o estudo dos
conflitos existentes dentro das organizações e entre elas, principalmente os decorrentes
da especialização e da pouca flexibilidade das organizações.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS