ENSAYO GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

ANDREA MONROY VALERO CODIGO: 1134420

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TUNJA 2011

ENSAYO GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

ANDREA MONROY VALERO CODIGO: 1134420

PRESENTADO A: DIANA RODRIGUEZ. EN EL AREA DE: GESTION DEL RECURSO HUMANO.

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TUNJA 2011

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la informacin y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse en su rea de responsabilidad. Los grupos de trabajo no tienen la responsabilidad ni la oportunidad de participar del trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto, por lo tanto, su desempeo depende de la contribucin de cada miembro del grupo.

Los equipos de trabajo difieren fundamentalmente de los grupos de trabajo porque requieren tanto responsabilidad individual como colectiva. A los equipos no les alcanza con la discusin, el debate y las decisiones grupales, con compartir informacin y aplicar normas de las mejores prcticas.

El trabajo en equipo no surge naturalmente por un mandato impuesto desde arriba. Tampoco funciona de la noche a la maana. Requiere de la presencia de una cultura corporativa que lo respalde, de ciertas habilidades interpersonales y de gestin, y de mucha prctica.

Las principales diferencias entre los grupos y los trabajos en equipo son: Los grupos operan en el crculo de la mayora; los equipos en el lmite de la esfera de riesgo. Los grupos reaccionan en masa; los equipos actan con discrecin. Cuando en las instituciones hay muchos grupos se instala el conflicto. Si se requiere resolver un problema, integra un equipo de trabajo para ese problema.

Un grupo tiene un lder moral; un equipo tiene lderes funcionales y operativos. Los grupos buscan el reconocimiento social de la mayora; el equipo busca soluciones a los problemas. En los grupos hay generalistas; en los equipos, especialistas. Cuando los grupos empiezan a rechazar a sus integrantes, se acerca su desintegracin. El poder de los grupos se sustenta en sus paradigmas; el de los equipos, en los resultados que ofrecen al final de una tarea. Los grupos discuten de todo y por nada; los equipos, slo del objeto de la tarea. En los grupos hay muchas voces y muchas rdenes pero poca eficacia; en los equipos hay precisiones y ejecucin de tareas. El grupo inmoviliza el pensamiento y la capacidad de accin; el equipo ofrece dinamismo y agilidad de pensamiento. Podemos pertenecer a un grupo por inters y sentimiento; pero en el equipo se participa con inteligencia y con el pensamiento. En las organizaciones deben existir equipos de trabajo, eficientes que planifiquen y ejecuten actividades que entusiasmen al equipo, porque slo as se lograrn los propsitos. Por lo tanto, no es conveniente empezar a sealar los problemas o las debilidades de la organizacin porque, entonces, es altamente probable que las oportunidades y fortalezas no aparezcan.

Una parte importante de los equipos de trabajo, es que los valores que interactan en su aplicacin son: honestidad, confianza y cooperacin. Conformndose como un conjunto unido de factores en busca del bien comn de la organizacin, Un equipo de trabajo sin honestidad y sin confianza interna difcilmente logra sus propsitos. Incluso, la confianza es un asunto que se relaciona con el contexto; sin confianza al interior del equipo se levantan muros; elementos estructurales que la atrofian. Sin estos dos elementos, la cooperacin y el logro de los propsitos comunes no se obtienen. En lo que respecta al comportamiento de los miembros de un grupo o de un equipo de trabajo, estos se expresan y conducen con base en creencias, experiencias y conocimientos ya establecidos; funcionan con base en paradigmas o modelos de comportamiento probado, que les sita en el crculo ms poblado, el ms cmodo; el de la generalidad; el que les brinda todo el confort y seguridad. La mayora de las personas buscamos siempre lo mejor para nuestra familia; buscamos el mejor confort y toda la seguridad posible. Es una aspiracin legtima si consideramos que uno de los instintos primitivos que nos caracteriza a los humanos es prodigar proteccin a nuestros seres queridos. Y este instinto animal se ha convertido en el paradigma de la seguridad.

CONCLUSIONES Un grupo es una asociacin de personas que busca reunirse para hablar sobre cualquier tema que sea de su inters. En cambio, un equipo de trabajo tiene como propsito comn resolver problemas; est ah para resolver problemas del trabajo o trabajar para resolverlos. Los equipos generan productos de trabajo discretos a travs del aporte conjunto de sus integrantes. Esto hace posible niveles de rendimiento superiores.

Por otra parte, cuando se realiza el trabajo en equipo se requiere establecer propsitos claros e instrucciones precisas; dominar el conocimiento bsico del proceso y aplicar con seguridad las tcnicas y los procedimientos para la ejecucin efectiva de las tareas, es por ello que un equipo de trabajo es la organizacin perfecta que debe existir en una organizacin para su optimo funcionamiento, ya que dispone de normas valores y reglas en pro del bien comn de sus trabajadores y de la organizacin.

INFOGRAFIA

www.scholar.google.com www.aulafacil.com www.equiposdetrabajo.org www.degerencia.com