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O controle da qualidade moderno teve seu inicio na década de 1930, nos Estados
Unidos, com a aplicação industrial do consagrado gráfico de controle criado por Walter A.
Shewhart na empresa de telefonia “Bell Telephone Laboratories”. Em memorando datado de
16 de maio de 1924, o Dr. Shewhart propôs o seu gráfico de controle para análise de dados
resultantes de inspeção, fazendo com que a importância dada à inspeção,um procedimento
baseado na detecção e correção de produtos defeituosos, começasse a ser substituída por uma
ênfase no estudo e prevenção dos problemas relacionados à qualidade, de modo a impedir que
os produtos defeituosos fossem produzidos. A partir da revolução industrial, com o
desenvolvimento de ferramentas de trabalho e dos sistemas de unidades de medida, tanto na
Inglaterra Dole B.G e Plunkett, J.J.1990(apud, Barçante, 1998) o controle de qualidade
também foi adotado relativamente cedo na Inglaterra.
Em 1935, os trabalhos sobre controle da qualidade do estatístico E. S. Person foram
utilizados como base para elaboração dos Padrões Normativos Britânicos (“British Standard
BS 600”). Os Estados Unidos naquela época os procedimentos para o controle da qualidade
foram publicados sob a forma de normas, conhecidas como “American War Standarts Z1.1 –
Z1.3”. Garvin, D. A. (1992) comenta que a qualidade evoluiu até nossos dias principalmente
através de quatro Eras, dentro das quais a arte de obter Qualidade assumiu formas especificas:
Figura 1 – Evolução da gestão da qualidade.
3.3 J. M. Juran
1. Melhoria da Qualidade
a) Reconheça as necessidades de melhoria.
b) Transforme as oportunidades de melhoria numa tarefa de todos os
trabalhadores.
c) Crie um conselho de qualidade, selecione projetos de melhoria e as equipes
de projeto e de facilitadores.
d) Promova a formação em qualidade.
e) Avalie a progressão dos projetos.
f) Premie as equipes vencedoras.
g) Faça publicidade dos seus resultados.
h) Reveja os sistemas de recompensa para aumentar o nível de melhorias.
i) Inclua os objetivos de melhoria nos planos de negócio da empresa.
2. Planejamento da Qualidade
a) Identifique os consumidores.
b) Determine as suas necessidades.
c) Crie características de produto que satisfaçam essas necessidades.
d) Crie os processos capazes de satisfazer essas características.
e) Transfira a liderança desses processos para o nível operacional.
3. Controle da Qualidade
a) Avalie o nível de desempenho atual.
b) Compare-o com os objetivos fixados.
c) Tome medidas para reduzir a diferença entre o desempenho atual e o
previsto.