‫القوى العاملة‬

‫القوى العاملة ‪ /‬التنظيم والدارة ‪ /‬خطة تنفيذ‬

‫المشروع‬

‫القوى العاملة ‪:‬‬

‫‪ )1‬عدد العمال والفنيين المطلوبين للمشروع ‪ ،‬مصنفين‬
‫طبقا ً لمستوى المهارة والشراف ‪ ،‬وإلى عمالة‬
‫إنتاجية مباشرة وغير مباشرة ‪.‬‬
‫‪ )2‬مدى توافر هذه العمالة في سوق العمل المحلي ‪،‬‬
‫وفي حالة عدم توافرها ‪ ،‬ماهي المصادر العربية‬
‫والجنبية لتوفيرها ‪.‬‬
‫‪ )3‬خطة التدريب والتأهيل المطلوبة لعداد العمال‬
‫المطلوبين ‪ ،‬سواء كان تدريبا ً محليا ً أو خارجيا ً ‪،‬‬
‫وتكلفته في كل حالة ‪.‬‬
‫‪ )4‬تقدير الكلفة السنوية للقوى العاملة طبقا للطاقة‬
‫النتاجية ‪.‬‬

‫التنظيم والدارة ‪:‬‬

‫‪ )1‬وصف التنظيم المقترح لدارة المشروع وتحديد‬
‫أهدافه ‪ ،‬ووضع خريطة لهيكله التنظيمي ‪.‬‬
‫‪ )2‬احتياجات المشروع من الكفاءات الدارية والفنية مع‬
‫تحديد ‪:‬‬
‫‪)1‬العدد ‪،‬‬
‫‪)2‬الكفاءة ‪،‬‬
‫‪)3‬الخبرة‬
‫وذلك بالنسبة لمختلف المستويات الشرافية للمشروع ‪.‬‬
‫‪ )3‬مواصفات وشروط شغل الوظائف الدارية القيادية‬
‫( الدارة العليا) ‪,‬‬
 ‫‪ )4‬مدى توافر هذه الكفاءات محليا ‪ ،‬مصادر استجلبها‬
‫العربية والجنبية في حالة عدم توفرها محليا ً ‪.‬‬
‫‪ )5‬خطط التوظيف والتدريب وإحلل الكفاءات الوافدة‬
‫بكفاءات وطنية ‪.‬‬
‫‪ )6‬تقدير التكاليف السنوية للداريين والفنيين ‪.‬‬

‫خطة تنفيذ المشروع ‪:‬‬

‫إن وضع خطة وجدول زمني لتنفيذ المشروع في مراحله المختلفة‬
‫يتحقق باستخدام ما يلي ‪:‬‬
‫‪ )1‬تقسيم المشروع إلى مراحل تنفيذية ‪ ،‬مثل ‪:‬‬
‫‪)1‬التفاوض ‪،‬‬
‫‪)2‬التعاقد ‪،‬‬
‫‪)3‬تصميم المشروع ‪،‬‬
‫‪)4‬النشاءات وتجارب بدء التشغيل ‪،‬‬
‫‪ )2‬تفتيت كل مرحلة إلى مجموعة من النشطة ‪،‬‬
‫‪ )3‬تقدير الوقت اللزم لنهاء كل نشاط‬
‫‪ )4‬استخدام أحد أساليب الجدولة الزمنية (مثل تكتيك‬
‫تحليل شبكات العمال) لوضع خطة التنفيذ‬
‫للمشروع ‪ ،‬مع تحديد المسار الحرج له ‪ ،‬والوقت‬
‫المطلوب لنهائه ‪.‬‬

‫اخي‬
‫قد ل تحتاج بعض النقاط المذكورة هنا‬
‫او قد تكون لديك نقاط بديلة او مشابهه‬
‫بامكانك التعديل او التغيير في القالب بما يتناسب مع‬
‫مالديك او مع مشروعك ‪ ...‬وبما يخدمك‬