M I N U TA E Q U I P O E X P O S I C I O N N o 2
UNIDAD No 2
LUGAR DE LA REUNION
Universidad Nacional Experimental “Simón
Rodríguez, Convenio Asotan, ubicado en el
U.E Experimental Venezuela
ASUNTO
Exposición sobre La Toma de Decision y su
puesta en práctica
Nº PUNTOS TRATADOS
1 Toma de decisión , Ej. sobre requisición
de equipos de computación.
2 Documentación y reportes de decisiones.
3 Consecuencias Personales.
4 Parcialidad Inevitable
5 Decisiones Complejas y su Relación con
el Factor tiempo
6 Toma de decisiones
7 El Problema
8 Ambiente de las decisiones
9 Costo de la toma de decisión.
LA TOM A DE DECISION
FECHA / DURACION MINUTA No
25.09.2007 / 2 horas 15 min.
INICIO: 6:20 PM 02
TERMINO: 7:35 PM
ASISTENTES
Lic. Bogard Macero, Grupo Expositor integrado por los siguientes
participantes: Francis Gutierrez, Jose Quintero, Enyeli Perez y
alumnado presente.
COMENTARIOS, ACUERDOS
Y COMPROMISOS RESPONSABLE
Se definió y se discutió el concepto de toma de decisiones Es Equipo expositor, audiencia y
el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las Docente de la cátedra
alternativas para resolver diferentes situaciones de la vida.
Adicionalmente se hicieron ejemplos sobre el proceso de
tomas de decisiones en la solicitud de compra de equipos de
computación
La documentación es el soporte del sistema de gestión de la Equipo expositor, audiencia y
calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar Docente de la cátedra
de la organización sino toda la información que permite el
desarrollo de los procesos y la toma de decisiones. Pudimos
establecer las siguientes etapas:
Etapa1: Determinaron las necesidades de los documentos.
Etapa2: Diagnostico de la situación de la documentación en la
organización.
Etapa3: Diseño del sistema documental.
Etapa4: Elaboración de la documentación.
Etapa5: Implantación del sistema documental
Etapa6: Mantenimiento y mejoras del sistema documental.
Se discutieron los siguientes términos Decisiones, resultado, Equipo expositor, audiencia y
Consecuencias, Incertidumbre, Preferencias y Juicio, todos Docente de la cátedra
estos son factores que intervienen en las consecuencias que
puede tener la toma de una decisión
Se hablo que los gerentes en algunos casos son imparciales Equipo expositor, audiencia y
a la hora de tomar una decisión por Ej. A la hora de realizar Docente de la cátedra
una licitación, el factor tiempo es importante o siempre esta
presente.
Se expuso que las decisiones en cierta medida y dependiendo Equipo expositor, audiencia y
de la complejidad de la organización y el proyecto tendrían su Docente de la cátedra
grado de complejidad, mas aun cuando se tiene una carrera
en contra del reloj, el factor tiempo suele ser en algunos caso
perjudicial.
Se produce a partir de un problema, y se clasifican en Equipo expositor, audiencia y
problemas que se han presentado, problemas que se Docente de la cátedra
presentaran y problemas que se quieren evitar.
Se hablo del Modelo de Pareto en la solución de un problema Equipo expositor, audiencia y
, equipo explico como ellos aplican el modelo de pareto en su Docente de la cátedra
trabajo que la gerencia tiene el 80% y el lado tiene el 20%
para tomar una decisión.
Siempre que se toma una decisión se crean ciertos ambientes Equipo expositor, audiencia y
tales como: un ambiente de certidumbre porque se conoce el Docente de la cátedra
problema las alternativas y los resultados son conocidos,
ambiente de riesgo, esto quiere decir que el gerente conoce el
problema pero nunca los riesgo que esta decisión no se
conoce los resultados, finalmente tenemos el ambiente de
incertidumbre el gerente o la persona que toma la decisión
siempre se crea la incertidumbre porque desconoce los
resultados y las consecuencias que esta puede tener, hay la
duda si la opción que tomo es la correcta.
El costo es muy importante a la hora de tomar una decisión Equipo expositor, audiencia y
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LA TOM A DE DECISION
porque de eso depende el éxito de las actividades a ser Docente de la cátedra
desarrolladas por la empresa, teniendo en cuenta que la parte
financiera afecta enormemente a la empresa.
10 Principio de Pareto en la solución de un Es la conocida como la regla 80:20, Pareto observó que la Equipo expositor, audiencia y
problema gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los pocos Docente de la cátedra
de mucho y los muchos de poco, dividiéndose así en dos
grupos de proporciones 80:20 tales que uno el grupo
minoritario, formado por un 20% de población, ostentaba el
80% de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80% de
población, el 20% de algo
11 Minimización de costos de decisiones A medida que se va pasando por escenarios y se toman Equipo expositor, audiencia y
repetitivas , su efecto en eventos futuros nuevamente las mismas decisiones, es importante tratar de Docente de la cátedra
minimizar los costos que estas implican, mas aun cuando el
recurso es insuficiente, Cuando se persiguen muchas metas
y los recursos para alcanzarlas son limitados en cantidad,
calidad o tipo, se requiere entonces de decisiones para
distribuir los recursos disponibles. Estas decisiones pueden
ser: sociales, de distribución y técnicas
12 El factor tiempo en las decisiones El tiempo es un factor muy importante a la hora de tomar Equipo expositor, audiencia y
complejas decisiones, ya que dependiendo de la pericia del gerente y la Docente de la cátedra
premura de la decisión se tendrán los resultados deseados.
13 Las decisiones afectan eventos futuros Toda decisión conlleva a cambios dentro de las Equipo expositor, audiencia y
organizaciones, por lo que afectara los eventos previstos a Docente de la cátedra
futuro en la organización, ya sea de manera buena como
mala, aquí lo importante de realizar un buen proceso de toma
de decisiones.

ELABORADO POR: Grupo Expositor No 5 , conformado por:

- Iván Marín
- Eylin Morot
- Maria Miranda
- Lucy Gutierrez
- Isabel Zamora

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