MANAJEMEN SYARIAH

PERTEMUAN 1 DOSEN : Shinta Rahmani, M.Si

Manajemen Syariah

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

BAHAN KAJIAN

1. Tujuan dan perkembangan dunia manajemen syariah 2. Pemangku kepentingan dalam bisnis 3. Lingkungan manajemen umum dan syariah 4. Globalisasi dan perdagangan bebas menurut syariah

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Manajemen

Manajemen : Keseluruhan proses dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan kontrol dari seluruh sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer : Orang yang bertanggung jawab terhadap seluruh proses dalam manajemen serta mengatur orang-orang yang terlibat di dalamnya agar tujuan tercapai.

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Teori Manajemen

Scientific Management by Frederick Winslow Taylor

Mengembangkan metode ilmiah dalam menyelesaikan pekerjaan Menyusun tujuan dan produktifitas Menyusun sistem rewards agar tujuan tercapai Melatih personel bagaimana menggunakan metode sehingga tujuan tercapai

Teori Administratif by Henry Fayol

Planning, Organizing, Commanding and Leadership, Coordinating and Controlling

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Teori Manajemen
Teori Pendekatan Quantitatif by Robert McNamara dan Charles Thornton
Penggunaan aplikasi statistik, model optimasi dan simulasi komputer untuk mengelola aktivitas
Cth : Linear Programming

Teori Perilaku Organisasi by Elton W Mayo

Mengembangkanmotivasi kru dan komitmen serta hubungan antara kru dan manajemen Mengembangkan pendekatan human relations manajemen

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Teori Manajemen
Teori Pendekatan Sistem by Daniel Katz, Robert Kahn, James Thompson
Open system : manajemen dipengaruhi oleh lingkungannya Closed system : Manajemen tidak dipengaruhi oleh perubahan eksternal

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Kegagalan Teori Manajemen

Lehman & Brothers

Bangkrut pada tahun 2008 dimana pada tahun yang sama dinobatkan sebagai 50 perusahaan terbaik th 2008 oleh Businessweek Total utang US$ 613 Miliar

Bangkrutnya perusahaan Enron, Worldcom, Arthur Andersen, Xerox, Merck dll

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Penyebab Kegagalan

Pengelolaan perusahaan yang tidak didasari pada etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik Banyak terjadi perilaku yang menyimpang yang dihadapi manajer [narkoba dan alkohol, penyalahgunaan infomrasi, diskriminasi ras dan gender, perusakan lingkungan, konflik kepentingan antara manajer dan pemilik perusahaan dll

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Diperlukan Manajemen Alternatif yang berbasis Etika dan Spiritual

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Bisnis Syariah

Meski pangsa pasar masih berada di kisaran dua hingga tiga persen dari aset pembiayaan global atau sekitar satu triliun dolar AS, keuangan tanpa riba ini tumbuh rata-rata 25 persen per tahun. Aset lembaga keuangan syariah secara global tumbuh sekitar 10 persen per tahun.

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Saat krisis ekonomi menghantam dunia dua tahun lalu, perbankan Islam menjadi juru selamat. Sistem ini menjadi area pertumbuhan utama untuk pembiayaan internasional. Memang asetnya hanya mewakili sekitar 2 persen sampai 3 persen dari aset keuangan global, atau hampir 1 triliun dolar AS, tetapi tumbuh rata-rata 25 persen setiap tahun.

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

MANAJEMEN SYARIAH
SEBUAH ALTERNATIF

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Sistem Dalam Islam

Keseluruhan Sistem dalam Islam mengacu pada Alquran dan Hadist Manusia diciptakan hanya untuk Beribadah kepada Tuhan Seluruh aktifitas manusia harus mengandung unsur ibadah/spiritual

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Manajemen Syariah

Dalam bahasa Arab Manajemen disebut sebagai Idara (=berkeliling atau lingkaran) Dalam konteks bisnis bisa dimaknai sebagai Bisnis berjalan pada siklusnya Manajemen Syariah:
Kemampuan Manajer yang membuat bisnis berjalan sesuai rencana. Melaksanakan keridhaan Tuhan melalui orang lain (A.R. Amin, 2004)

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Manajemen Syariah

manajemen Syariah adalah masalah pengelolaan sumber daya organisasi tetapi pengelolaan yang diharapkan tidak boleh melepaskan diri dari nilai-nilai Islam yang mengkehendaki keseimbangan berbagai aspek, fisik dan ruhaniyah, dunia dan akhirat, pribadi dan orang lain.

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Mengapa Perlu Manajemen Syariah

Perkembangan Bisnis dan keuangan Islam yang sangat Pesat Operasional bisnis ini harus didasari Prinsip Islam Manajemen yang berdasarkan kapitalistik tidak bisa diterapkan dalam bisnis Islam

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Tujuan Manajemen Syariah

Manajemen dipandang dari dari pendekatan tauhid adalah pemenuhan perjanjian dasar (amanah) antara Tuhan dan manusia, dimana manusia merupakan abdi atau pelayan Tuhan dan wakilnya di bumi (khalifah) yang melaksanakan perbuatan-perbuatan saleh (amal saleh) berdasarkan kepada prinsip-prinsip kerja sama dan konsultasi (shura).

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Tujuan Manajemen Syariah

Tujuan dari manajemen syariah adalah membangun sebuah peradaban berdasarkan kepada nilai-nilai etika tauhid Manajemen harus, pada waktu yang sama, memastikan penghapusan kebusukan, kejahatan, dan ketidakadilan (al-fasad) untuk menetapkan keadilan ('adl) baik dalam organisasi-organisasi seperti juga di dalam masyarakat. Sasaran akhir dari manajemen adalah untuk mencapai kebahagiaan (al-falah).

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Perkembangan Manajemen Syariah

Manajemen Pemerintahan Rasulullah SAW

Musyawarah dan Partnership Pembagian Tugas dan wewenang Pemilihan Pegawai Harmonisasi Kemakmuran dan keadilan

Manajemen Pemerintahan Abu Bakar

Wilayah Provinsi dan Gubernur Sentral Organisasi Pengawasan

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Perkembangan Manajemen Syariah

Manajemen Pemerintahan Umar bin Khattab

Dasar-dasar Sistem Peradilan Sistem Pengawasan Sentral Administrasi Pemerintah Daerah

Manajemen Pemerintahan Ustman bin Affan

Musyawarah Demokratis Nepotisme

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Perkembangan Manajemen Syariah

Manajemen Pemerintahan Ali bin Abi Thalib

Penarikan Kharaj (pajak) Proses Perekrutan Sistem Renumerasi Sistem Keadilan

Manajemen Pemerintahan Bani Umayah

Perluasan Al Diwan (Lembaga, kantor, Dept) Angkatan perang, keuangan, sekretariat, otorisasi, kantor pos

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Pemangku kepentingan BIsnis

Shareholder Pejabat/Manager Pegawai

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Tipe Manajer Islami

Ketegasan Musyawarah Keterbukaan Pemahaman mendalam terhadap tujuan organisasi

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Kemampuan Yang Harus Dimiliki Manajer

Memotivasi bawahan Membagi tugas sesuai kemampuan bawahan Memberikan Reward Memberikan contoh yg baik

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Shareholder Pejabat/Manager Pegawai Customer Supplier Pemerintah Masyarakat

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

Globalisasi

Globalisasi adalah suatu keniscayaan QS Al Hujurat 13 : Manusia diciptakan bersukusuku supaya saling mengenal Globalisasi harus disikapi dengan kekuatan dalam berbagai bidang kehidupan

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

DAYA SAING

PASAR

KUALITAS

NETWORK

HARGA

Shinta Rahmani, SE., M.Si

mansyar

SEKIAN