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Reiteradamente, damos nota da nossa posio em relao a matrias to sensveis e que deveriam enfatizar a viso estratgica deste executivo municipal. Os recursos humanos devem ser optimizados e recrutados, exclusivamente, em funo das necessidades, funes e atribuies dos servios. Alm disso, como tambm hoje evidente, no s o mapa de pessoal que carece de alteraes urgentes e profundas (e no apenas de meros arranjos pontuais e direccionados como o caso) mas tambm o prprio Regulamento de Organizao dos Servios Municipais, sua Estrutura e Competncias que no est adequado realidade, nem difcil situao econmico/financeira que o Pas atravessa. Urge que o Municpio de Abrantes proceda a uma reflexo estrutural e estratgica sobre as actividades e funes que pretende desenvolver e assegurar aos muncipes, as que entende desenvolver com os meios prprios, e as que entende possam e devam ser desenvolvidas por contrato com empresas ou entidades do terceiro sector e ainda as que devam ser desenvolvidas em cooperao com Juntas de Freguesia ou entidades do terceiro sector, como Associaes existentes no concelho. Esta deciso estratgica, para alm de ser fundamental para a sustentabilidade da actividade municipal ser crucial para a sustentabilidade de algumas Juntas de Freguesia e Associaes do concelho. Em consonncia com esta definio estratgica dever ser elaborado um quadro de pessoal, verdadeiro instrumento de uma poltica de pessoal, consistente e estrutural.
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